2023年企业党支部发展党员工作总结(精选2篇).docx
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1、2023年企业党支部发展党员工作总结(精选2篇)企业党支部进展党员工作总结(一) 今年以来,我公司紧紧围绕年度工作思路和目标,始终将党建工作作为“生命线工程,摆在十分突出的位置,坚持党建引领,以实现“五化支部建设为奋斗目标,强势推动、狠抓落实,各项工作取得了明显成效,呈现出良好的进展态势。概括起来,主要体此刻“五驱五有上: 一、取得的成果 一是党建驱动,项目开工有起色。深入学习宣贯党的十九大精神及习近平新时代中国特色社会主义思想,推动“两学一做学习常态化制度化,为公司各项事业持续进展供给强有力的政治组织保证。召开党组会议、中心组学习会、学习商量会部署推动“不忘初心、牢记使命主题教育,在公司上下
2、全面掀起了学习热潮。在党建的驱动下,公司上下干事创业热情有效激发。年初以来,_个项目已正式开工,并进展顺利,年内有望完工。 二是政策驱动,单位盈利有突破。今年以来,在上级党组的顽强领导下,在省委省政府的关怀关心下,在企业党支部的顽强领导下,我单位相继出台了关于_的意见等系列文件。在政策的驱动下,年初以来,我单位盈利额扣除土地出让金后为_万元,月均盈利_万元,极大地激励了我公司项目建设的进取性。 三是服务驱动,企业形象有提升。根据党的十九大中“提升人民群众获得感和满意度精神要求,我公司党组织坚持将服务深度、广度进一步延长,准时制定、公布“最多跑一次事项清单,并自觉理解群众监督,服务效率得到进一步
3、提升。同时,拓宽服务,邀请总公司专家、先后开展员工培训_次,提升员工的技术水平。设置了“技术帮扶到家“进口设备操作讲解等环节,让购置我公司产品的顾客使用起来放心、安心,无后顾之忧。点滴中,公司的形象进一步提升。 四是典型驱动,干事气氛更深厚。针对项目班子有强有弱、内部管理有优有劣的现状,我公司党支部开展了“模范员工“好班子评选活动,评选出优秀党员代表,让其他员工学有所学、比有所比。同时,在当月绩效考评中予以适当倾斜,彻底杜绝干好干坏一个样的肯定平均主义,构成了更加深厚的干事气氛,到达了以点带面的良好效果。 五是创新驱动,完善机制有新招。创新是引领企业进展的第一动力,是推动社会提高的重要力量。“
4、创新驱动更是我公司实现快速可持续进展的核心生命力。目前,我公司坚持创新、协调、绿色、开放、共享的进展理念,进一步深化改革,加快推动以科技创新为核心的全面创新。经过实施技能扩改等_余个重点项目,_等初具规模,今年,我公司引进高学历讨论型人才_余人,获专利认证_项。 二、存在的问题 在党建引领下,企业取得的成果当然可喜,但我们更需要在“热运行下进行“冷思索,充分认清当前面临的形势和任务,仔细存在的问题和缺乏,主要表此刻以下五个方面: 一是党建基础不扎实。与当前全省正在开展的“五化支部创立、党组织规范化建设目标还不相吻合,党建基础台账、党内制度落实等还需要进一步强化、规范化。比较年初确定的“打造示范
5、党组织目标,在支部设置标准化、组织生活正常化、管理服务精细化、工作制度体系化、阵地建设规范化等方面还有差距。 二是个人规划不清楚。当前,部分员工、有些还是我公司的管理者,对个人将来的规划不明晰。将来要做什么?专攻哪一方面?一问三不知,没有明确的思路。抱着混一天是一天的心态,做一天和尚撞一天钟,心思没有放在工作上,瞻前顾后、左顾右盼、浑浑噩噩。工作热情、活力不够,影响了正常工作秩序。 三是品牌定位不清楚。对于我公司生产的产品,到底要有一个怎样的定位,部分人没概念。任何定位,核心都是减法,目的有两个:一是减到不能再减,从而提炼出我们的独特优势;一个是找到与我们同行业其他品牌的区分。简洁地说,品牌定
6、位,就是给客户制造一个选择我们的“刚性需要。这方面,许多人都思索不多。 四是本领水平不精湛。有的工作缺谋划、缺思路、缺举措,针对性、实效性不强,长期处于低水平徘徊;一些中上层领导掌控大局、统筹协调本领欠缺,不擅长处理麻烦问题,不敢坚持原则,不愿大胆管理;少数管理者眼高手低,工作不专心、不动脑,不求进取“混日子,不重声誉“熬年头,难以胜任本职工作,遗忘了自我的党员身份和诺言。 五是重点工作难落实。总体看,年初部署的一些重点工作还未完全到达“时间过半、任务过半。异样是在_等硬任务实质性进展缓慢,有的还处于起步阶段,有的甚至还没有启动。 三、下步工作要求 下阶段,要紧紧围绕年度目标,进一步坚决信念、
7、振奋精神,明确重点、狠抓落实,确保党建工作有序推动,具体要强力推动以下五项重点工作: (一)凝心聚力做好党建保障。公司党群工作要继续坚持“融入中心、服务大局的工作思路,以落实“放、管、服为抓手,充分发挥政治保障作用。要持续推动示范党支部建设,全面提高党组织凝聚力,将政治优势转化为企业进展的竞争优势。要坚持党建带开工建、团建。坚持党风廉政建设和惩防体系建设,仔细贯彻落实“八项规定,广泛开展廉政教育活动。要围绕核心,引导全体干部职工像经营家庭一样经营企业;全心全意依靠职工办企,树立企业良好形象,为企业进展营造良好气氛。 (二)创新思路提升竞争本领。一是加大力度。转变经营理念,创新经营方式,继续推动
8、品牌建设,加强市场调研,强化市场分析预判,实行敏捷多变的销售策略打开产品销路。二是深入挖潜增效。压缩管理本钱,充分发挥预算的导向作用,实事求是地分析预算执行情景,查找差异缘由,抓住重点问题和主要矛盾,落实解决。三是增添抵挡风险本领,持续推动风险管理及内部掌握体系建设,增添干部职工的风险防范意识;要准时开展效能监察和专项审计工作,加大对审计成果的应用,壮大监审队伍力量,从严把关维护正常生产经营秩序。 (三)夯实基础确保安全局面。安全工作需要常抓不懈,公司将时刻绷紧安全管理这根弦。下一步,公司将继续贯彻落实_公司安委会精神,以深入开展“月活动为抓手,进一步推动安全职责体系建设,加强日常巡查,实现安
9、全监察关口前移,同时加大安全考核和职工活动力度;对在各项大检查中发觉的安全隐患,下大力气进行整改,实事求是提高安全管理水平,堵塞安全漏洞,确保安全局面。 (四)狠下决心抓好队伍建设。中层干部既是企业领导进行决策的帮助者,又是管理者和具体的执行者,在企业中起着中流砥柱的作用。当前,随着进展速度的加快,我公司部分中层干部跟不上公司进展的步伐,综合素养亟待提升。为此,下阶段,公司要将强化干部队伍建设作为工作重点,狠下决心抓好干部队伍建设。一是坚持正确的用人导向,坚持以德才素养和工作实绩用人,选聘德才兼备的中层干部。二是狠抓作风建设,结合中央“八项规定要求,下大力气整改存在干部队伍中的新“四风问题,肃
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