2023年公司经理竞聘演讲稿范文(精选7篇).docx

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1、2023年公司经理竞聘演讲稿范文(精选7篇)篇一：公司经理竞聘演讲稿范文 各位领导： 大家好! 今日我竞聘的岗位是市场部经理，感谢领导们过去对我的培育，信任，支持和鼓舞，我十分地珍惜这次机会。我叫_，本科学历。毕业后进入公司后始终在销售部同市场部工作。此次参与竞聘，我认为我有以下竞聘优势： 一、我性格开朗，为人热情大方。 我在公司工作多年，使我养成了善解人意，擅长沟通沟通的良好品德。在工作中我能够服从领导，团结同事，从而造就了良好的人际关系。我推崇敬业精神，对于每一件工作我都力争卓越，追求完善，正是这样一种精神使我一步一个台阶地走到如今市场部副经理的工作岗位上。 二、我具有丰富的工作阅历和吃苦

2、耐劳的精神。 我先后做过售楼员、招商员、楼层主管、市场部副经理。不同的岗位历炼了我的意志，丰富了我的学问，增添了我的能力，拓展了我的视野，也培育了我宽以待人、乐观豁达、冷静沉稳、自强不息的品行和吃苦耐劳、不畏艰险的精神，这都为我做好以后的工作奠定了良好的基础。 三、我具有较强的沟通、协调能力。 1、自从参与工作以来，任职不同的工作岗位，每到一处，我都主动沟通、协调各种关系，使各项工作在良好的气氛中开展，在和谐的环境中完成。社会就是因为有了沟通才多了很多和谐，多了几分融洽。 2、我随和，热情的性格，肯定能够协调好工作关系，创建和谐的工作气氛。 四、我具有较强的敬业精神和管理能力。 参与工作中我始

3、终勤勤恳恳，任劳任怨，无论在哪一工作岗位我都恪尽职守，力争把工作做得最好。敬业精神让我在长期的工作中塑成了甘于奉献，勇挑重担的品行。我如今的工作岗位市场部副经理，锻炼了我的管理能力，任职期间我把各项工作都支配地井井有条，确保了工作有条不紊的开展。 假如我能竞聘上市场部经理的岗位，我将一如既往地扎实工作，努力学习，使自己能更好的提高业务能力。同时对下一年度市场部的工作我的思路是： 1、稳定商户，随着电子商务的普及及进展，给我们这种以零售业为主的市场带来巨大的冲击，所以我们在适当的时候通过宣扬、活动等等方式来促动市场的消费量，给市场经营户信念。 2、进展商户，之前我们的招商还是被动招商，主要是商户

4、自己找上门来寻求铺位，市场部下一年度要主动发挥部门同事的主观能动性，要主动的出去，查找客户资源，积累客户资源。 3、整合资源，对于目前市场内能利用的空余位，主动寻求广告商，美化市场的同时，提高公司收益。 4、努力调研市场，准时发觉市场的改变和需求，亲密联系商户，准时反馈有价值的信息给公司，用于指导我们应对市场改变，做出调整。 5、加强部门人员考核管理，组建一支团结合作，能为商户提供优质服务的团队。 最终，假如这次我能竞聘上市场部经理的岗位，我将不遗余力地履行自己的职责，根据公司进展地要求，紧紧以进展市场为导向，以服务商户为主要目标来指导我们的工作，将我们的市场做好做大。 最终，再次感谢领导们给

5、我这个难得的竞聘机会。我的演讲完了，感谢。 篇二：公司经理竞聘演讲稿范文 敬重的各位评委、各位领导、同志们： 大家好! 首先我要感谢_领导给予我这样一个公平竞争、推举自我的机会。能站在这个竞聘的平台上，我的心情特别兴奋，因为这是对我_年来工作看法与工作成果的充分确定，我感到十分欣慰!今日，我参与竞聘的职位是子公司副总经理，盼望能够得到大家的支持。下面，我对自己的基本状况向各位做一简洁的介绍。 我叫_，男，19_年1月29日出生。20_年于后勤工程学院土程专业，本科学历，中国共产党党员。20_年在建筑设计讨论院参与工作，20_.09月-至今任职于保税港区开发管理有限公司业务主办。回顾往昔，岁月如

6、梭，不知不觉我已工作了5个年头。5年以来的工作磨练，使我积累了丰富的实践阅历和管理阅历。特殊是进入保税港区开发管理有限公司靠着对事业的剧烈责任感，把自己的愿望和理想都倾注在我所喜爱的事业上，荣立三等功一次，在国家核心刊物发表建筑节能设计专业论文一篇。 有名作家路遥曾经这样经典的说过：“人生的道路虽然漫长，但是关键之处，经常只有几步;特殊是在人年轻的时候，这几步迈不好，有时会影响人生一个时期甚至整个一生。工作的道路曲折艰辛，10年我进入保税港区开发管理有限公司工作，这才像是走进了一条阳光大道，找到了一个家，这家里有阳光，有暖和。有勤勤恳恳的工友伴侣，有团结务实的领导班子，有我们的宏大事业和我们的

7、共同追求。我们情愿为它的安静，安静、和谐、秩序和进展尽微薄之力。应当说是公司，转变了我的人生轨迹;是公司，历练了我的顽强意志;是公司，培育了我的综合能力。“羊有跪乳恩，鸦有反哺义，我始终思索者自己能为公司做点什么，所以今日我英勇、坚决的站在了这里，这就是我心里最直接的动力。 一、对工作职责的认识： 对于子公司副总经理这一岗位，我是这样理解与认识的：子公司副总经理工作优劣以及能否开创新局面关键取决于是否坚决不移地贯彻了总公司和子公司方针、政策;是否把“参加政务、“管理事务、“搞好服务三大职能统筹兼顾;是否能主动主动协作领导，勇于改革、创新具有较强组织能力和良好素养修养;是否擅长博采众长带着大家团

8、结一致、万众一心、协调工作领导集体。对工作职责的清醒认识和明确定位使我在思想上做好了迎接挑战的预备。重要的是我能够站在全公司的角度，全方位地思索问题，并说出自己的想法，或许有利于子公司的工作。 二、竞聘该职务我有如下优势： 一是思想进步，政治坚决。20_年我考入后勤工程学院入学入伍，工作学习中的准军事化管理，让我养成了作风顽强、不怕困难、敢于拼搏、无私奉献的军人作风。 二是吃苦耐劳，无私奉献。进入保税港区开发管理有限公司以来，我时刻以党员、军人的要求约束自己的言行，服从党的领导，听从公司支配，主动参与公司组织的各项活动。在业务主办工作，不管遇到什么样的困难，我都主动协作做好工作，心都能和同事们

9、往一处想，劲都往一处使，不会计较干得多，干得少，只盼望把工作圆满完成。做到了政治坚决、清正廉洁，在日常行为中严格要求自己，以主动向上的世界观、人生观、价值观指导自己的工作和学习，本份做人，踏实做事，力求做一个高尚、纯粹的人。 三、成果属于过去，激情成就将来。假如这次我能竞聘胜利，我将努力做好以下工作： 尽快完成职位和高度的转变，进入新的工作角色。应尽力快速考虑完成由独立工作向组织协调的转变，由技术骨干向管理骨干转变，同时应当由平常的“领导交办、办就办好向“怎么去办、怎么办好的根本思想转变。在继续用“吃苦在先、战斗在前的标准严格要求自己、立足首先当好战斗员的同时，切实根据合格指挥员的要求，找差距

10、、明方向、理思路，把学习当作自己的第一课，着力培育自己全局观即想全局、顾全局、揽全局的意识和能力，围绕企业的中心工作，结合分公司的实际状况，深入调查讨论，帮助经理制订出本单位近期和长远的工作规划，建立完善公司包括人事制度、人才培训制度等一系列必要的制度，营造健康、和谐的企业精神，让全体人员能逐步形成思想同心、目标同向、行动同步、事业同干从而努力到达营造和谐企业的目标。 古人云：不行以一时之得意而自夸其能;亦不行以一时之失意而自坠其志。不管这次竞聘结果如何，我将继续勤奋学习、勇于实践，不断提高科学推断形势、应对冗杂局面及协作全局的能力。进一步增添事业心、责任感和使命感，尽心尽责做好各项工作，为公

11、司事业的进展添砖加瓦! 感谢大家! 篇三：公司经理竞聘演讲稿范文 各位领导： 首先，感谢公司提供了这个展示自己、让大家认识我、了解我的机会。“公开、平等、竞争、择优，这是历史的必定，也是时代进展的要求。这次竞聘对我个人是一个重要的激励和挑战，将有益于我个人素养的提高。此次竞争，无论胜利与否，我都将一如既往的听从组织的支配，干好自己的本职工作。 我竞聘的岗位是基隆店门店经理。下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲。 一、个人简介 我叫_，现年30岁，专科学历，现任职电器基隆店门店经理。20_年6月到_电器工作至今，主要负责行政管理，店面维护、行业单位客户团购开发及门店管理各项工作。工作三年多来，在分

12、部领导的带着下，在同事们的支持协作下，我仔细的做好各项维护、开发及管理工作，圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务，部门的相关工作取得了较大的成果，尤其在期间的销售工作，我们门店不断创新，应用各种新思路、新方法，准时快速的完成各项开发任务，受到分部领导的好评。 二、对岗位的认识 我竞聘的岗位是电器基隆店门店经理。随着我国深化改革、现代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成，国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必需建立以为基础，以优质服务为运营掌握，在不断满足顾客需求的竞争环境中良性进展，才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久。因此，在当前竞争激烈的环境下，我们

13、企业如何保障顾客利益最大化，以人本+文本+客本为策划力，是企业生存和进展的基础和关键。 同时，为保证企业财宝最大化，我个人认为应根据季节改变，节假日，客流大小，竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场，最大限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能提高单店的销售和毛利掌握，不断优化、提高，并利用严格的规范流程与新的手段，降低运营本钱，使企业在竞争中取得更大的优势。 我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，提高我公司运营质量，为一线业务进展做好后台支撑。主要实现以下目标： 1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理方法，库存打算，保障卖场的安全、高效、稳定运行。 2、加强

14、检查、监督力度和人员能力开发，组织店内、店外促销活动，作好人员调配、商品排列、布局，协调、协作厂家的现场促销，有效降低本钱。 3、准时、精确、有策略的开展时常调研，确保价位优势及合理利润并制定针对竞争顺手敏捷、阶段性的对策。 4、掌控门店及配送中心库存状况，执行安全库存制度，提高资金使用率，加快资金周转。 5、对样机进行专项管理，加快样机周转。 6、组织业务培训，员工的业务学问和，制定技术规范、开展技术支援，提高全店人员整体水平。监督对员工下达促销商品的了解及主推状况。 7、保证上级公司制定的指令、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和有效执行过程有效掌握，并对结果反愧分析。 以上七个目标

15、是相辅相成的，全店销售人员整体水平的提高，必将能够保障我店的安全、高效、稳定运行，也必将降低企业在运行维护方面的各项运营本钱。 三、工作设想 假如这次我能够顺利竞聘胜利，我将做好以下工作履行自己得： 1、帮助各部门搞好店面销售，提高岗位执行力，高质量的做好打算、组织、领导、掌握和管理工作 我认为，作为门店经理，是分部总经理对部门管理的分担者，因此，我要摆正自己的位子，严格做到：工作主动主动不越位，帮助管理不越权，加强团结不分散。充分调动部门员工的工作主动性，发挥他们的聪慧才智;加强内部员工的业务技术培训，提高整体员工的技术水平。加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理方法的执行力度，做好监督、

16、检查、指导、考核，使得各项维护工作能够贯彻、落实。 2、努力完善自我，提高工作能力 虽然我刚刚接手门店经理的.工作不久，但是在家店零售行业一日千里得今日，尤其是在店面运营维护技术方面，如何加强零售经营的稳定运行能力，营销网络的业务支撑能力，强化一线销售人员技术和意识，做好运营管理系统大客户的自主开发工作，将会是一个需要仔细学习，不断进展的领域。只有不断努力学习，深入实践，才能做到与技术同步，担当起技术指导和管理的任务。 篇四：公司经理竞聘演讲稿范文 敬重的领导、老师： 上午好! 我是_，我竞争的岗位是市场经理。我是上年正式走上客户经理工作岗位的，在一年零六个月的工作过程中，我始终牢记公司领导的

17、警示，坚持“清清白白做人，认仔细真做事的宗旨，以公司的利益为出发点，全身心地投入到工作之中，经过坚持不懈地探究和调整，不辞辛劳地奔波和努力，走出了一条适合区域销售习惯的新路子，取得了肯定的成果。卷烟销售总量和促销品牌销售量屡创新高，在各条线路中名列前茅;销售层面掌握也基本定型，今年1月至6月销售排名前10%的客户占区域销售总量的百分比均掌握在35%以下，超前性地到达了公司的要求。 一、对市场经理岗位的几点理解： 1、市场经理必需具备良好的人格素养和管理能力。人格素养包括主动敬业、擅长沟通、技能突出、学问广泛、心理健康。管理能力则主要表达在预见能力、打算能力、诊断能力、赞扬能力以及合作能力等方面

18、。 2、市场经理的工作职责。根据公司的整体规划和营销目标，正确分析市场机会，确定目标市场;合理设定销售目标，制订销售打算和销售策略;管理和指导一线营销人员市场经理最主要的工作职责和任务就是在营销团队中起着教练员和指挥棒的作用，他必需教会和带着一线营销人员通过一系列的营销活动来实现公司的营销目标。 二、对市场经理岗位工作的几点设想： 1、在营销团队中采纳劝说式、参加式的工作风格，而不是简洁粗暴的指令式和不负责任的授权式。公平、公正、公开地开展指标考核、安排卷烟、查错纠错等各项工作，以理服人，以健全的管理人。 2、完善每天的工作例会制度，加强横向与纵向沟通。鉴于线路分散，全部客户经理无法每天集中的

19、实际状况，打算在电脑平台上设置一个工作例会平台，通过这个平台将当天的各项工作进行指导与支配，对上个工作日的工作统一点评，表扬先进，鞭策后进。客户经理与访销员每个月至少集中一次进行沟通沟通，提高工作质量和效率。 3、加强市场信息的收集和分析工作。在以往的工作中，客户经理最基础和最重要的工作市场信息的收集和分析流于形式，收集到的信息散、乱，有的信息甚至毫无价值，最主要的缘由在于客户经理在信息收集和分析方面缺乏指向性，想当然地乱收一通，如此分析出来的结果可想而知。 4、在工作过程中将自己和其他优秀的客户经理在卷烟营销一线积累的一些毫无保存地、开诚布公地与团队成员进行沟通，取长补短，实行“传、帮、带的

20、形式提高团队整体的能力、脑力、挑战力、执行力和凝聚力，着力打造一支“招之即来，来之能战，战之能胜的优秀团队。 假如竟岗胜利，我绝不会傲慢，我会勤勤恳恳、兢兢业业地面对人生的新一轮挑战，力求在新的工作岗位上干出成果，干出精彩! 假如竟岗失败，我更不会气馁，我会主动努力地查找差距，缩小差距，超越差距，回到原来的工作岗位从头再来。我信任，我仍旧是一名优秀的客户经理! 感谢大家! 篇五：公司经理竞聘演讲稿范文 敬重的各位领导、各位同仁： 大家好! 首先感谢领导提供了这样一个机会，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。(个人简介)。每一次竞聘不仅是一次展示自我、认识自己的机遇，更是一次互相学习、互相沟通

21、的机会。 今日我竞聘的岗位是_分公司经理。我清晰地认识到，要成为一名合格的经理不简单，做为一个单位的负责人，不仅要有实干精神，还要擅长谋略;不仅要熟识本单位的业务，还需要有广博的学问;不仅要有高超的组织管理水平，而且还需要有良好的人际沟通能力。我之所以要竞聘这个岗位，是因为我觉得我完全有能力胜任这项工作。因为我认为自己具备以下几个方面的有利条件： 1、本人具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。做为领导，必需先做好人。一个领导无能，最多是件次品，而一个品德不好的领导，则是危急品。 2、目前的其实主要就是关系营销。我出生在_，家住在_，对_的地理环境及政府机关的领导、工作人员都比较熟识，我

22、坚信在我和全体职工的共同努力之下，确定能协调好与各级政府机关之间的关系，把联通公司的业务向纵深方向进展。 3、我有饱满的工作热情。我将用百分之百的热情投入到工作当中去，让公司的业绩更上一层楼。 目前，我认为_分公司的工作主要有以下几点缺乏： 1、营销开发的比较窄，与县委、县政府及各部、委、办、局、场、乡、镇沟通得不够理想，没有形成网络，与竞争对比没有肯定优势。 2、合作营业厅的主动性和主动性还没有完全发挥出来。 3、工作人员的业务学问、服务意识和服务看法还有待于提高。 假如能够得到领导和同志们的信任，在这次竞聘中我能有幸当选的话，我将会从以下三个方面着手工作： 第一、开拓进展。小平同志曾经说过

23、：“进展才是硬道理。我们要从进展入手，拓宽销售渠道，加大宣扬力度。首先，_分公司有一个自有营业厅和十四家合作营业厅及六家核心代理商。由于他们分别座落在每个乡镇的中心位置，地理位置特别优越，所以要通过他们加大对各乡镇及周边农村的宣扬，逐步完成各合作厅的村级代办，使我们联通公司的业务真正的进入到每一村、每一户，真正做到家喻户晓。其次，通过本人在_当地的人际关系网，汇同代理商一起同各级政府机关搞好关系，逐个沟通、逐个推动、逐个攻破，争取使大部分机关单位都成为我们公司的集团用户。使_分公司在完成明年移动GSM业务收入1350万元和CDMA业务收入450万元基础上，更上一个台阶。 第二提升服务。树立以客

24、户为中心，全心全意为客户服务的经营理念。对自有营业厅和合作营业厅的工作人员定期进行培训，通过培训提高营业人员的服务意识，转变服务观念，提升公司形象，力争让每一个客户高兴而来，满意而归。另外，要处理好重大投诉事件。每一次投诉，都是对我们工作的监督和鞭策，肯定要根据公司的制度，在规定的时间内处理完毕，不躲避、不推诿。给客户一个满意的答复。 第三加强管理。没有科学的管理企业就不会有生机，不会有活力。因此，要切实加强公司内部管理，进一步完善规章制度和培训打算，加强纪律监督，定期组织学习和培训，提高全部工作人员的业务水平，加大考核力度。使每个员工都做到纪律严明，形象良好，谈吐适度，为联通公司创造更加完善

25、的形象，使_分公司成为一个更加团结，更具战斗力的一个集体。 空谈误事，实干兴邦。我虽然没有什么豪言壮语，也没有什么搏大精深的施政纲领。但我深知事业如山，同时我也清晰自己还有不适应这个职位的另一面。但我信任有在座的各位领导、各位同事的关心、支持和协作，我有信念、有能力杰出地做好这项工作，当好一名称职的分公司经理。 坦诚地说，我关注竞聘结果，渴望参加胜利。但我更重视参加的过程，因为对于我来说，参加的过程有时可能比结果更为重要。我想无论竞聘胜利与否，都不会转变我对事业的执著，更不会转变我对在座各位的敬重与喜爱。 “给我一次机会，我将还您十分精彩!这就是我永久不变的信念和这次竞聘的诺言。最终，祝大家身

26、体康健、万事顺随!祝福我们联通公司明天会更好! 感谢大家! 篇六：公司经理竞聘演讲稿范文 敬重的各位领导： 大家好!绽放的青春，激情的岁月，年轻意味着有幻想。我喜爱公司事业，喜爱团队工作，更情愿为这个集体奉献我全部的才华，所以今日我走上了这个演讲台，证明自己，阐述观点。今日，我要竞聘的是区经理。 区经理除了抓好安全外，还要帮助经理抓好油品经营工作，为经理出谋划策，让公司的进展道路不断取得可持续进展。所以这个岗位需要具多方面的综合能力和剧烈的责任心。今日之所以走到讲台上参与竞聘，是因为作为一名有理想理想和责任感的当代青年，一名有志于为中国石油事业的改革与进展建功立业的石油人，我应当义不容辞地站出

27、来，接受领导和同志们的选择。经过一番权衡，我认为自己的优势主要有以下几点： 一、具有较好的政治修养。 二、我喜爱石油事业，具有较丰富的工作阅历。 三、多年的工作实践，使我养成了严谨细密扎实高效的工作作风。 四、具有较全面的组织、协调管理工作的素养和能力。 五、具备肯定的组织协调能力和管理能力。 “安静的湖面，炼不出精悍的水手，安逸的环境，造不出时代的伟人。我深深地懂得，要把工作做好，光坐而论道、纸上谈兵是无济于事的，重要的是脚踏实地地去干。 假如这次我能够竞聘胜利，我将以“安全第一为统领，坚持“预防为主、防消结合的方针和“安全就是效益的理念，仔细落实消防安全制度，强化消防安全管理，努力杜绝一切

28、安全事故的发生。我的工作设想是： 一、帮助好片区经理抓好经营管理工作，当好参谋落实具体工作。 二、层层落实安全管理制度和属地管理责任。 三、落实HSE管理工作，详实做好电子系统资料记录。 四、着重抓好加油站安全员培训，以点带面。 五、定期组织加油站开展应急预案演练和编制、修订工作。 各位领导：几分钟的竞聘演讲，并不能尽述我对作好今后工作的诸多设想，然而却足以表达我对公司的喜爱。假如我竞聘胜利，我知道，那凝聚的不仅仅是我个人的汗水，更凝聚了各位领导的无限信任。我将努力把片区全部员工思想统一到强化“安全工作上来，以HSE管理体系为标准，坚持谁主管谁负责的安全责任负责制，使每位员工时刻牢记安全责任重

29、于泰山，从点滴小事抓起，从平常抓起，向“低标准、老毛病、坏习惯发起攻势，坚决杜绝“三违现象，全力以赴把安全工作做好! 我的演讲完毕。感谢大家! 篇七：公司经理竞聘演讲稿范文 敬重的各位领导、各位评委、各位同仁： 大家午好! 首先祝大家在新的一年里身体健康，万事如意。今日特别高兴来参与项目经理的竞聘。同时也特别感谢公司领导为我们提供这次竞聘的机会和平台，并借此机会感谢各位兄弟姐妹在工作中对我的关怀和支持! 首先作一个，我叫，本科学历，高级职称，具有公路、铁路、市政一级建筑师资格。曾经参与过淮江高速公路、商开和禹登高速公路、等多条高速公路的建设，先后担任过现场技术员、部门负责人、生产副经理和项目经

30、理等职。本次本人所参与竞聘的岗位是的项目经理岗位。下面我就简洁谈一下自己的竞聘优势和对于项目的工作设想： 下面先谈一下自己竞聘的优势：首先，我在工作中能吃苦耐劳，困难面前勇于挑战，耐得住压力，经得起考验。大家都知道标无论施工难度还是协调难度都是特别困难的，可以说也是我参与工作以来最冗杂的一个项目，面对恶劣的环境，我们迎难而上，主动想方法，把不利变有利，反而促成了好多变更项目。对于项目，通过我的大致了解，与相比不管是施工还是环境都是相对简洁的，我感觉特别轻松，特别自信，我信任我们团队能胜任，肯定会干的更好。其次，在近几年的工作中，使我积累了较丰富的工作阅历，也使我具备了肯定的项目组织、协调和项目

31、综合管理能力，同时也培育了我在工作中敏捷把握、解决问题的能力。 通过前几天随陈书记到兄弟项目参观学习，对湖南市场行情也有了肯定的了解，也从他们项目学到了许多珍贵的阅历，我会把他们做的特别胜利的地方带到项目，同时对于走弯路的地方吸取阅历教训，这使我对参与项目经理的竞聘更加主动，使我更信念十足，信任我们肯定会取得优异的成果，给公司领导交一份满意的答卷。 第二方面就将我对于项目的工作设想对大家作一下汇报： 一、项目驻地建设 项目部的建设很重要，它代表一个单位的企业形象，好比一个人的穿着和精神风貌，第一印象很深刻，能表达单位的品牌，所以我们要在遵循节俭原则的基础上高标准的建设项目驻地，要做到外观上能表

32、达四局的良好企业形象、环境优美并与周边环境相协调，办公室舒适光明，生活条件舒适方便，配备必要的娱乐设施，以保证职工劳逸结合，高效工作，正常生活。 二、项目咳嗽弊橹 由于本项目工程量较小，项目班子、部门和人员的配备务必精简高效并满足需要，总人数力争掌握在30人以内，做到少而精，避开职责不明，人浮于事。 三、经营思路 1、总的经营指导方针：坚决贯彻局管理效益型企业的思路，坚持将项目打造成典型的管理效益型项目。坚决杜绝整体大包以包代管的那种简洁不行控的高风险分包模式，项目部实行掌握主材，合作队伍负责人工、机械以及一切辅材的专业分包模式的经营整体思路。坚决执行局三项公开招标制度，确保本钱最低、队伍最优

33、。 2、主要工程项目对外分包模式：工程主要是路基和桥涵;路基工程拟实行三支队伍平行大包，形成竞争，相互制约;桥涵工程、防护与排水工程等因为单位工程量小而多，主要有中桥320米空心板4座，现浇箱梁120米桥一座，天桥5座，通涵125道，混凝土方量约2万方左右，由于工程量分布广而且量小，打算支配桩基队伍3个，下部和预制场一个队伍，现浇箱梁和天桥施工队伍一个，通涵队伍6个，可以多点作业、多点开花。路面低基层可以实行有施工能力且阅历成熟专业队伍大包模式。 3、项目特点和施工队伍的选择：本项目可以说是扩建项目，原一级路路基已成型，只需两边宽填和扩宽，土方量很小且不集中，不能形成大的工作场面，在加上湖南属

34、多雨季节，会造成大量机械闲置，大量增加施工本钱，这就要求我们肯定要选择有自有设备的且熟识的队伍，否则抢工期只是一句空话，反而会造成本钱增加和各种矛盾纠纷的产生，这样会得不偿失的。又由于本项目通涵许多，平均几十米一道，这会造成前期形象不好，路基连不成一个整体，无法进行路基的施工，所以路基队伍要缓进场，前期重点抢桥涵的施工，我们打算桥涵多上队伍，多点作业，以最快的速度抢上去，给业主一个良好的形象，认为我们是有实力能打硬仗的单位，这样会在其他方面获得他们的支持。 4、变更方面：本工作应作为一个特别重要的工作来抓，它能有效扩展企业的利润空间。在项目开始时便组织全体技术人员进行图纸会审以及合同文件的分析

35、，发觉变更契机，编制变更，明确变更努力方向，搞好与变更有关的各种关系，建立一种良好的变更互动关系，重奖变更中有功之臣。针对项目的变更点主要集中在清淤换填、桩基溶洞、原地面清理以及原有路基宽填增加土工材料、路基加强和沉降观测等方面上。 四、项目各项管理工作 项目的各项管理工作主要包括现场管理、技术管理、进度及打算管理、质量管理以及、文明施工等方面。每一项管理工作都是特别重要的，不行缺少的，进场后项目部会要求每个员工都要仔细各种管理制度，在工作中严格按制度要求执行，并做到分工明确、责任到人，奖罚分明，这样既能充分发挥个人主观能动性，又有利于工程的推动和进展;各项管理工作的好坏会直接影响到项目的整体

36、利益和效益，我们要想在这条线上干出好成果，就必需加强各项管理工作落实和执行，在8号下午的合同谈判中，业主对我们中交四局还比较了解，知道我们湖南工程许多，有干的好的也有坏的，这条路是他们投资的第一条高速公路，也是一条省委省政府托付的一条政治路，业主很重视也对于我们给予很高的盼望，盼望我们“中字头企业能在全线做好排头兵典范，王总也代表公司表态我们会以最优的资源和人力投入，争取全线名列首位，这对我来说也是比较大的压力，从谈判内容上得知业主的各方面要求都很高，投入也很大，要想在众多施工单位中全线排在首位，也不是一件很简单的事，又由于这是一条改扩建、中途接过来的路，遗留问题还比较多，又在长沙市城乡结合部

37、，环境还是相对冗杂的。所以我们还要仔细斟酌并做好前期策划，做到精细化管理，制定出切实可行的打算，不要盲目乐观。 作为项目经理，确定还有许多缺乏之处，我觉得自己还是能够胜任本职工作，在工作中能够做到严格要求自己，生活上不搞特别化，与广大职工同甘共苦，不谋私利，始终将企业利益放在第一位，并且做到舍小家，顾大家，坚守岗位，以工地为家。当然还需要各位领导和同仁多提珍贵意见。我完全信任自己有能力带着我们的团队共同把项目搞好，为公司创造可观的利润，为项目职工创造较高的收入，带出一批人，创出一种模式，企业、职工获得共赢。我会以个人的人品、良好的组织管理和全局掌控能力以及沟通能力向大家证明，我决不会辜负大家的信任与重托!感谢大家。