2023年大堂经理年终工作总结报告模板(精选6篇).docx
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1、2023年大堂经理年终工作总结报告模板(精选6篇)大堂经理年终工作总结报告模板(一) 最近一周,我基本上都承当着大堂经理这个角色,这也使我充分的体会到培训期间老师所说的大堂经理就是一个银行交警的这个比方,也深深感受到了大堂经理的不易。 在没有进入工作之前,我认为银行大堂经理的就是一个导储工作,谁都能干,可真正干了这一行,我才深刻的体会到了这项工作的不易和辛苦,才品尝到了其中的酸甜苦辣。 工作难,不只是客户的不理解、不协作,还会出现时不时的埋怨和白眼。由于最近充公交卡的线路不稳定,时好时坏,有时候到下午就不能充了,可有些客户进入银行的时候我们没有留意,他们自己抽了号等待着充公交卡,可是等轮到他们
2、的时候却不能充了。有些客户的心情就会很兴奋,说等了半天了为什么又充不成了,为什么我们事先不告知他们。这当然一方面是我们的疏忽,可是客户也有责任啊,他进门的时候也没有向我们咨询是否可以充卡。可每每遇到这种状况,客户的潜意识中总会觉得这就是银行员工的不对。 工作无奈,每次遇到客户对我们柜员工作效率和网点客户太多的埋怨我们也很无奈。客户来就拿建行的服务和招行和中信银行的做对比,说他们营业网点的人是如何的少,到那就可以办业务。每每听到这种话,我就很无奈。还有的VIP客户埋怨他们根本没觉得自己享受到了特别优待,因为每次来VIP客户都有一大堆,他们照样还是要排队,要等待。在与客户解释的过程中,我们也很无奈
3、,我们只能尽自己最大的努力,让客户体会到最优质的服务,换取他们的理解。 但是,在与客户的交谈中,每当能劝说客户转变其来银行的初衷,如要开定期最终确定买理财产品,要开折子的最终确定开卡了,心里就有万分的喜悦,无限的欣慰。虽然这些都是一些小事,但是对我来说每天能进步一小步就是莫大的高兴。 其实,我觉得大堂经理最主要的还是业务娴熟,只有业务娴熟了,客户才能信任大堂经理,才能信任此银行。但是这一点对于刚入行的我来说洽洽又是最欠缺的,因此,我要抓紧时间学习,让自己早日成为一名合格的建行人。 最近一周,我基本上都承当着大堂经理这个角色,这也使我充分的体会到培训期间老师所说的大堂经理就是一个银行交警的这个比
4、方,也深深感受到了 大堂经理的不易。 在没有进入工作之前,我认为银行大堂经理的就是一个导储工作,谁都能干,可真正干了这一行,我才深刻的体会到了这项工作的不易和辛苦,才品尝到了其中的酸甜苦辣。 工作难,不只是客户的不理解、不协作,还会出现时不时的埋怨和白眼。由于最近充公交卡的线路不稳定,时好时坏,有时候到下午就不能充了,可有些客户进入银行的时候我们没有留意,他们自己抽了号等待着充公交卡,可是等轮到他们的时候却不能充了。有些客户的心情就会很兴奋,说等了半天了为什么又充不成了,为什么我们事先不告知他们。这当然一方面是我们的疏忽,可是客户也有责任啊,他进门的时候也没有向我们咨询是否可以充卡。可每每遇到
5、这种状况,客户的潜意识中总会觉得这就是银行员工的不对。 工作无奈,每次遇到客户对我们柜员工作效率和网点客户太多的埋怨我们也很无奈。客户来就拿建行的服务和招行和中信银行的做对比,说他们营业网点的人是如何的少,到那就可以办业务。每每听到这种话,我就很无奈。还有的VIP客户埋怨他们根本没觉得自己享受到了特别优待,因为每次来VIP客户都有一大堆,他们照样还是要排队,要等待。在与客户解释的过程中,我们也很无奈,我们只能尽自己最大的努力,让客户体会到最优质的服务,换取他们的理解。 但是,在与客户的交谈中,每当能劝说客户转变其来银行的初衷,如要开定期最终确定买理财产品,要开折子的最终确定开卡了,心里就有万分
6、的喜悦,无限的欣慰。虽然这些都是一些小事,但是对我来说每天能进步一小步就是莫大的高兴。 其实,我觉得大堂经理最主要的还是业务娴熟,只有业务娴熟了,客户才能信任大堂经理,才能信任此银行。但是这一点对于刚入行的我来说洽洽又是最欠缺的,因此,我要抓紧时间学习,让自己早日成为一名合格的建行人。 大堂经理年终工作总结报告模板(二) 追求独特化,必需不断创新,现代饭店是个高度透亮的行业。再神秘的举措,一旦推出,就无隐秘可研,会很快被仿照、被传播,要领先竞争对手,就必需不断创新。永久走在对手的前面。有这样一则寓言故事:两个人在森林里探险,突然听到狗熊的吼叫声,其中一人马上打开包,拿出十分合脚的跑鞋换上,预备
7、逃命,另一个人见了笑话他说:“你换了跑鞋跑得再快,能快过狗熊吗?这人回答说:“我不会比狗熊跑得快,但确定会比你跑得快,狗熊若是追上来,会首先抓住你,这样我就赢得逃命的机会。这个故事告知我们,只有你永久比对手快一步,你才能永立不败之地。只有不断创新,才能不断地让来宾体会到意外的惊喜。 独特化是以规范化为基础的,在强调独特化的同时,不行偏废规范化,二者是皮与毛的关系,规范化是皮,独特化是毛“皮之不存,毛之焉附?。独特化服务是建立在规范化基础上优质服务的延长,是锦上添花,失去了基本的规范化、程序化、服务就会杂乱无章,优质服务根本就无从谈起。当今的饭店消费者日益成熟,消费越来越理性,他们清晰地了解我们
8、的服务规范和行业要求,意外的收获会令他们惊喜,但意料之内该得到而没有得到的,会令他们极度不满!这一问题不容忽视。 为了在激烈的市场竞争中站稳脚跟,我们黄山大夏在经营管理上不断追求独特化,立足于饭店实际,找准市场定位,在合肥宾馆业会议团队大打价格战的状况下,我们果断地瞄准散客市场,压缩会议团队接待量,调整客源结构,实现整体饭店由接待型向商务型转型,在客房经营方面,实行多层次的价格体系,满足不同消费能力来宾的需求;创造差异,推出九种客房房型:时尚特别的家具,2米宽的大床、100兆宽带进客房、118间客房配电脑、免费上网、温馨雅致的家庭化窗帘及床上用品。营销上推出“住三惠一,住六免一方案,让利与宾;
9、成立商务俱乐部、建立徽缘网络销售联盟,实行大客户经理制,与中介公司、网络销售公司、订房中心互惠合作。服务上推行全省第一女子礼宾班,为来宾提供拉门迎宾、运送行李、电梯接应等服务,英姿飒爽的装束。热情可爱的笑脸,令来宾一进饭店就有赏心悦目的感觉;客人推出的管家服务,“关心客人免费洗袜子已经成为客房服务员自觉行动,经常令来宾深受感动。在餐饮经营方面,不断汲取社会餐饮经营管理的阅历,坚决的走特色经营之路。98年,在合肥首家推出“砂锅鱼头,由于味道鲜美,马上赢得饭店经营者及消费者的极大兴趣,一百多家饭店纷纷效仿,把这一菜肴炒的沸沸扬扬,取得良好的经营业绩,面对成果,我们不敢懈怠,不断努力创新,先后推出了
10、“山笋麻鸭煲、至尊鱼头王、庐州十菜吴王宴、家宴大礼包、庐大姐私家传菜、皖风徽韵款待宴等等。菜肴上不断推陈出新,活动此起彼伏:一月一小戏,一年一大戏,很多活动较有影响力,赢得了良好的口碑,如红丝带玫瑰婚典、全国名城名店名橱名菜美食巡展、桃花潭美食节等等。餐饮经营环境上加大投入,改善硬件条件。三楼金色王朝鲍翅宫装饰金碧辉煌、豪华典雅,九个包厢各有特色,金灿灿的餐具令来宾尽享至尊,是高档宴请的最正确选择。二楼金色王朝天香府装饰简洁、明快、庄重、大方,除了万和、千福、百盛三个大厅,还有十一个包厢,分别取名为“一帆风顺、双喜临门、三阳开泰、四季平安、五谷丰收、六六大顺、七星高照、八面春风、九九艳阳、十全
11、十美、圆圆满满,令来宾在实惠消费的同时,又得到真诚的祝愿。经过几年的积累,餐饮已经形成了具有鲜亮特色、较高品位、内容丰富的餐饮文化,在饭店行业和消费者中都具有较大影响。 几年来,黄山大厦就是这样不懈努力,锐意进取,不断追求独特化,坚决地走特色经营之路,取得了良好的经济效益和社会效益,连续四年被省旅游局评为优秀星级饭店,连续三年营业收入,客房出租率、上交利税等主要经济指标在全省三、四、五星级酒店排名中位居前十名。 大堂经理年终工作总结报告模板(三) 我所在的岗位是我行的服务窗口,我的一言一行都代表着本行的形象。我的工作中不能有一丝的马虎和放松。众所周知,我行的储蓄所是最忙的,每天每位同事的业务平
12、均就要到达近两百笔,接待的顾客二百人左右,因此这样的工作环境就迫使我自己不断的提示自己要在工作中仔细仔细再仔细,严格根据行里的制定的各项规章制度来进行实际操作。三个月中始终如一的要求自己。由于我是新来的,在业务上还不是特殊娴熟,为了尽快熟识业务,当我一遇到问题的时候,我会十分虚心的向老同事请教。对待业务技能,我心里有一条给自己规定的要求:三人行必有我师,要千方百计的把自己不会的学会。今后想在工作中关心其他人,就要使自己的业务素养提高。刚开始的时候,我还由于不够细心和不够娴熟犯过错误,虽然赔了钱,但是这并不影响我对这份工作的主动性,反而更加鞭策我努力的学习业务技能和理论学问。 我们储蓄所的四周有
13、许多领社保和医保的下岗、退休工人,也有好几所学校。文化层次各不相同,每天都要为各种不同的人服务。我时刻提示自己要从详情做起。把行里下发的各种精神与要求落实到实际工作中,微小化,平民化,生活化。让客户在这里感受到暖和的含义是什么。所里常常会有外地来的务工人员或学生来办理个人汇款,有的人连所需要的凭条都不会填写,每次我都会十会细致的为他们讲解填写的方法,一字一句的教他们,直到他们学会为此。临走时还要嘱咐他们收好所写的回单,以便下次再汇款时再写。当为他们每办理完汇款业务的时候,他们都会不断的我表示感谢。或许有人会问。个人汇款在储蓄所只是一项代收业务。并不能增加所里的存款额,为什么还要这么热心的去做,
14、但是我认为,专心来为广大顾客服务,才是的服务。当我听到外边顾客对我说:你的活儿干的真快那个小妹儿看法真不错我行就是好这样的话的时候。我心里就万分的高兴,那并不光是对我的表扬,更是对我工作的认可,更是对我工作的激励。新的一年里我为自己制定了新的目标,那就是要加紧学习,更好的充实自己,以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的机会和竞争在等着我,我心里在暗暗的为自己鼓劲。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实,目光不能只限于自身四周的小圈子,要着眼于大局,着眼于今后的进展。 成果属于过去,将来的工作当中,我也会向其他同事学习,取长补短,互相沟通好的工和阅历,共同进步。征取更好的工作成果。 | | |
15、 | 大堂经理年终工作总结报告模板(四) 时间过的真快,转瞬间半年过去了,在这半年的时间里我们网点取得了骄人的成果,基金理财等各项指标都名列前茅。特殊是作为大堂经理专项负责的信誉卡工作名列全行第二。现将主要工作作以总结。 一、上半年度主要工作状况 今年我在xx支行担任大堂经理一职,随着商业银行的市场化,服务也越来越受到重视,而大堂这个工作是客户接触我行优质服务的开端,是客户对我行的第一印象,因此我行对我们的要求也非常严格;大堂经理是连接客户、柜员、客户经理的纽带。我们不仅是工作人员,同时也是客户的代言人。在客户迷茫时,我们为其指明方向;在客户遇到困难时,我们施予援手;当客户不解时,我们耐烦解释
16、;我们要随时随地,急客户所急,想客户所想。我们xx支行地处居民生活社区,平常每天来办理业务的客户中老龄客户居多,特殊是在社保工资集中发放日柜面压力特别大,一开门就拥进三十人左右。为了解决老龄客户偏多,存折业务较多这个问题,我主动支配大厅人员准时带客户到自助设备上去登折,帮他们查帐,带有卡客户到自助设备办理,进行客户分流,从而减轻柜面压力。每当客流量较大时,我就会大声询问:“XX客户请到X号柜台办理业务,以免一些客户因为中途离开造成空号占据时间,保持营业厅内良好的工作秩序。因为只有良好的营业秩序,我们才能胜利地查找到我们的目标客户,营销我们的理财产品,举荐给我们的客户经理,实现服务与营销一体化。
17、 作为大堂经理,我们不仅仅是要熟识业务和产品,还要会维护我行的自助设备。每当自助设备出现卡钞缺纸等故障我都能轻松处理,从而保证机器正常使用分流工作正常进行。大堂经理更要加强自身职业道德修养,爱行敬业。在工作中,遵守社会公德和职业道德。不透漏客户任何信息。平常工作中,大堂经理的一言一行通常会第一时间受到客户的关注,在服务礼仪上要做到热情、大方,主动、规范。大堂经理还应具备良好的协调能力,怎样调动好三方人员和保安师傅的工作,发挥他们的作用,便是我平常需要留意的。平常要留意协调柜员和大厅工作人员,提高凝聚力,发挥团队精神。而对待那些驻点人员,首先我们不能把他们当外人看待,要把他们看成我们工行的一员,
18、尽量推举一些好的客户给他们,平常敬重并关怀他们,给他们创造一个好的工作平台,实现双赢。 二、工作中存在的问题 在过去的半年中,我在大堂经理这个岗位上学习到了很多与客户沟通的阅历和一些营销的技巧,但也存在很多的缺乏之处。在今年的神秘人检查中,我行得分尚可,主要丢分在外部环境和一些详情上出现了问题,针对这些问题,我们在平常主动培训,留意详情。我信任,只有踏踏实实,悄悄无闻的耕耘,才能结出丰硕的果实。 在新的征程里,我要努力学习服务技巧和专业学问,提高自身业务水平,以新的面貌,为客户提供更好更优质的服务。 大堂经理年终工作总结报告模板(五) 20xx年是我在支行工作的第二个整年了,在行领导和同事的关
19、心下自己无论从服务或专业学问方面都有了很大的提升,并且在领导的支持和鼓舞下又接手了很多之前没有做过的工作,可以说今年是我快速成长的一年,在这年关之际将20xx年的工作状况总结如下: 一、我的服务 两年的阅历告知我,服务是我们的首要工作也是我们必需把握的技能。20xx年我更注重培育自己的服务意识。近几年随着商业银行的市场化,服务也越来越受到重视,而大堂这个工作是客户接触我行优质服务的开端,是客户对我行的第一印象,因此行里对我们的要求也非常严格; 大堂经理是连接客户、高柜柜员、乃至客户经理的纽带。我们不仅是工作人员,同时也是客户的代言人。在客户迷茫时,我们为其指明方向; 在客户遇到困难时,我们施予
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