企业及个人发展瓶颈及解决方案一课件.ppt

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2、间！企业员工心声：做好我自己的事就行啦，其他关我屁事 深圳齐创辉深圳齐创辉中国财务麦肯锡中国财务麦肯锡 带你走进中小企业的带你走进中小企业的“内心内心”世界世界企业主心声：压力山大企业主心声：压力山大啊啊啊啊啊啊啊啊所有人都所有人都在等着我在等着我“开饭啊！开饭啊！”企业主面临的问题：1、外部市场环境竞争激烈，企业发展战略导向的选择。2、利润空间萎缩，成本压力上升。3、招工难。4、资金紧张，融资渠道窄。5、转型难6、内部管理无法与外部竞争匹敌。21世纪中小企业主可谓腹背受击深圳齐创辉深圳齐创辉中国财务麦肯锡中国财务麦肯锡企业员工：企业员工：您觉得企业发展与您个人事业发展是否息息相关？您是否想获

3、得老板重视？您是否想自己所从事的企业更加强大，和公司全体一起携手共赢？您又是否意识到企业的发展“财务”是根本？企业财务健康对您是否同样重要？现在，只要您把这个PPT送到您老板面前，您就已经开启了我们携手共赢的局面，相信齐创辉会为您和企业发展带来质的飞跃！企业主：企业主：智慧的您一定捕捉到财务麦肯锡将为您企业带来什么。您的胸怀和眼光决定了您企业的发展，也会大大鼓舞您团队的士气。相信在21世纪这个高效资源整合的时代，您一定因此而嗅到了一点蛛丝马迹。企业经营千头万绪，终究离不开“财务”是经营管理之本，不知您是否对您的财务发起了“体检通知”？下面我们将为您揭露企业的经营“难”题。请跟我来企业经营，怎是

4、一个企业经营，怎是一个“难难”字了得！字了得！1、开办公司、开办公司“难难”！不知如何开办一家“好公司”！手续复杂，程序不明，不知从何办起！常跑冤枉路，时间成本高！想变更公司，但牵一发则动全身！2、活着不容易，经营、活着不容易，经营“难难”！政策信息不明朗，探照灯不明亮，看不 清“方向！融资难，巧妇难为无米之炊！税费过重让企业不堪重荷！综合成本上升，企业“造血”功能减弱！财务机制不健全，抗风险能力差，大水一来就会被冲走！3、公司注销，想、公司注销，想“死死”也也“难难”！面临历史遗留问题，税务成本高！各种证照注销，手续繁多！齐齐创创辉辉 中中国国财财务务麦麦肯肯锡锡齐创辉齐创辉中国财务麦肯锡中

5、国财务麦肯锡中小企业经营中小企业经营“难题难题”投资失利投资失利融资困难融资困难产品降价产品降价订单减少订单减少员工流失员工流失产能过剩产能过剩成本压力成本压力 您有什么解决方案？您有什么解决方案？齐创辉齐创辉中国财务麦肯锡中国财务麦肯锡关关于于中中小小企企业业盈盈利利空空间间缩缩小小的的“数数据据显显示示”人工成本上升80.5%！能源、原材料上升51.2%！社保、税费负担过重50.3%，税费过重让企业不堪重荷！有九成企业综合成本至少增加10%30%的影响！财务是企业经营管理之本，是企业的财务是企业经营管理之本，是企业的“心脏心脏”！齐创辉齐创辉中国财务麦肯锡中国财务麦肯锡中小企业财务管理存在

6、的问题融资困难，周转资金严重不足！主要表现为国家政策未向中小企业倾斜。财务控制薄弱，缺乏科学性！企业决策通常是“拍脑袋”决策，缺乏数据支撑。管理模式僵化，管理观念陈旧！没有较为健全的财务机制，无法准确预知财务风险！中国中小企业平均寿命只有中国中小企业平均寿命只有2.9年，超过年，超过8成企业都倒在了财务问题上。成企业都倒在了财务问题上。齐创辉齐创辉中国财务麦肯锡中国财务麦肯锡公司本月盈利情况怎么样？业务经理：这个月销售同比上升了15%，盈利财务经理：该怎么跟老板反映？您真的了解您的企业吗？您真的了解您的企业吗？齐创辉齐创辉中国财务麦肯锡中国财务麦肯锡摘自摘自甘肃日报甘肃日报：改革开放以来，我国

7、中小企业发展迅猛，已成为国民经济的重要组成部分，在解决就业和拉动经济增长方面具有不可低估的作用。综观我国中小企业发展我们可以看到一些中小企业低效率低水平的财务管理，已严重制约着我国中小企业的进一步发展。在当前全球经济普遍不景气的情况下，中小企业面临的经营环境进一步趋紧，对财务管理要求更高，如何加强中小企业财务管理势在必行。中小企业应从自身实际出发，不断强化自身各项管理措施，及时进行技术、管理、制度等方面的创新，逐步解决其财务管理中存在的各种问题。中小企业经营者尤其需要转变观念，切实树立财务管理是企业管理核心的理念，逐步提升财务管理在企业运营管理中的地位。齐创辉齐创辉中国财务麦肯锡中国财务麦肯锡

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