第七章沟通技巧人际交往必备ppt课件.ppt
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1、第七章 工作中的沟通如何与上司沟通如何与同事沟通如何与客户沟通认识到了贫困户贫困的根本原因,才能开始对症下药,然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视,已经展开了“精准扶贫”项目第一节第一节 如何与上级沟通如何与上级沟通n与上级沟通的原则与上级沟通的原则q尊重是前提尊重是前提q踏实做好本职工作是基础踏实做好本职工作是基础q摆正位置,正确领悟意图是根本摆正位置,正确领悟意图是根本认识到了贫困户贫困的根本原因,才能开始对症下药,然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视,已经展开了“精准扶贫”项目与上级沟通的技巧与上级沟通的技巧n了解上级了解上级q了解上级个性与风格了解上级个性与风格n专制型专制
2、型n民主型民主型n放任型放任型q了解上级的需求决定你的目标了解上级的需求决定你的目标q了解上级的好恶,避免不必要的麻烦了解上级的好恶,避免不必要的麻烦认识到了贫困户贫困的根本原因,才能开始对症下药,然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视,已经展开了“精准扶贫”项目n树立与上级主动沟通的意识:多请示、勤汇报树立与上级主动沟通的意识:多请示、勤汇报n如何向领导提建议:如何向领导提建议:q不要否定和批驳上级意见,不擅权越位不要否定和批驳上级意见,不擅权越位q灵活变通,让自己的想法被上级接受灵活变通,让自己的想法被上级接受q必要时也要说必要时也要说“不不”认识到了贫困户贫困的根本原因,才能开始对症
3、下药,然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视,已经展开了“精准扶贫”项目案例分析:案例分析:n一、机智的丰后守一、机智的丰后守n二、老练的秘书二、老练的秘书n三、华西列夫斯基的说服方式三、华西列夫斯基的说服方式n四、谁更有说服力:四、谁更有说服力:q甲主管:关于在天津地区设分厂的方案,我们已经详甲主管:关于在天津地区设分厂的方案,我们已经详细论证了可行性,大概细论证了可行性,大概3-5年就可以收回成本,然后年就可以收回成本,然后就可以盈利了。请董事长一定要考虑我们的方案。就可以盈利了。请董事长一定要考虑我们的方案。q乙主管:关于在北京地区设立分厂的方案,我们已经乙主管:关于在北京地区设立分
4、厂的方案,我们已经会同财务、销售、后勤部门详细论证了它的可行性。会同财务、销售、后勤部门详细论证了它的可行性。根据财务评价报告显示,该方案在投资后的第根据财务评价报告显示,该方案在投资后的第28个月个月财务净现金由负值转为正值,这预示着该项投资将从财务净现金由负值转为正值,这预示着该项投资将从认识到了贫困户贫困的根本原因,才能开始对症下药,然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视,已经展开了“精准扶贫”项目n第第3年开始盈利,经测算,该方案的投资回收期是年开始盈利,经测算,该方案的投资回收期是4年。年。从社会经济评价报告上显示,该方案还可以拉动与我们从社会经济评价报告上显示,该方案还可以拉动
5、与我们相关的下游产业的发展。这有可能为我们将来的企业前相关的下游产业的发展。这有可能为我们将来的企业前向、后向一体化方案提供有益的借鉴。如果在北京的某向、后向一体化方案提供有益的借鉴。如果在北京的某某区,当地政府还有相关的税收优惠和土地政策优惠措某区,当地政府还有相关的税收优惠和土地政策优惠措施。与该方案有关的可行性分析报告我已经带来了,请施。与该方案有关的可行性分析报告我已经带来了,请董事长审阅。董事长审阅。n评论:以上两位主管的报告,显然乙主管更具说服力。评论:以上两位主管的报告,显然乙主管更具说服力。n只有摆出新方法的利与弊,用数据、事实逐项证明,才只有摆出新方法的利与弊,用数据、事实逐
6、项证明,才能让上司不认为你有头脑发热、主观臆断的嫌疑。能让上司不认为你有头脑发热、主观臆断的嫌疑。认识到了贫困户贫困的根本原因,才能开始对症下药,然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视,已经展开了“精准扶贫”项目说服上级时你要:说服上级时你要:n能够自始自终保持自信的笑容,音量适中。能够自始自终保持自信的笑容,音量适中。n善于选择上司心情愉快、精神充沛时的谈话时机。善于选择上司心情愉快、精神充沛时的谈话时机。n已经准备好了详细的资料和数据以佐证你的方案。已经准备好了详细的资料和数据以佐证你的方案。n对上司将会提出的问题胸有成竹。对上司将会提出的问题胸有成竹。n语言简明扼要,重点突出。语言简
7、明扼要,重点突出。n和上司交谈时亲切友善,能充分尊重上司的权威。和上司交谈时亲切友善,能充分尊重上司的权威。认识到了贫困户贫困的根本原因,才能开始对症下药,然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视,已经展开了“精准扶贫”项目n与控制型领导打交道策略:与控制型领导打交道策略:q重在简明扼要,干脆利落,不拖泥带水,不拐弯抹角。重在简明扼要,干脆利落,不拖泥带水,不拐弯抹角。q无关紧要的话少说。直截了当,开门见山即可。无关紧要的话少说。直截了当,开门见山即可。q尊重你的权威。认真对待他的命令。应该称赞他们的尊重你的权威。认真对待他的命令。应该称赞他们的成就,而不是个性或人品。成就,而不是个性或人品
8、。n与互动性领导沟通策略:与互动性领导沟通策略:q要公开赞美。要公开赞美。q和蔼友善,不要忘记留意自己的身体语言。和蔼友善,不要忘记留意自己的身体语言。q开诚布公地谈论问题。开诚布公地谈论问题。n与实事求是型领导沟通策略:与实事求是型领导沟通策略:q直接谈感兴趣而且实质性的东西。直接谈感兴趣而且实质性的东西。q直截了当作答。直截了当作答。q对就一些关键性的细节加以说明。对就一些关键性的细节加以说明。认识到了贫困户贫困的根本原因,才能开始对症下药,然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视,已经展开了“精准扶贫”项目过程训练过程训练n活动一:案例讨论活动一:案例讨论n活动二:游戏活动二:游戏q游
9、戏规则游戏规则q相关讨论相关讨论q总结总结认识到了贫困户贫困的根本原因,才能开始对症下药,然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视,已经展开了“精准扶贫”项目上级与下级对话上级与下级对话n上级:要多久能完成这次公司建党活动策划书?q心理活动:我请他参与决策。了解他的工作能力。n下属:我现在还不能确定,您认为需要多久。q心理活动:老板你应该直接告诉我。如果是为了了解我的能力,太确切的回答可能不合适。q我请他指示清楚。皮球踢给他。n上级:你自己应该比较清楚。q心理活动:他拒绝承担责任。q我得激他表态。n下属:一周怎么样?q心理活动:有点不满,但需要表态。q尽量给自己宽松时间,以免被动。认识到了贫
10、困户贫困的根本原因,才能开始对症下药,然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视,已经展开了“精准扶贫”项目n上级:三天怎么样?三天内完成?上级:三天怎么样?三天内完成?q他缺乏估计时间的能力。或者有抵触情绪。他缺乏估计时间的能力。或者有抵触情绪。n下级:行吧。下级:行吧。q既然下令了,只能干干看吧。既然下令了,只能干干看吧。n说明:实际上这个计划书四天完成比较合适。三天后说明:实际上这个计划书四天完成比较合适。三天后-n上级:计划书呢?上级:计划书呢?q我要确认他的工作情况。我要确认他的工作情况。n下级:明天可以完成。下级:明天可以完成。q他要看我的工作绩效,这明明不是三天的活。他要看我的工
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