第七章行政管理行为ppt课件.ppt
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1、认识到了贫困户贫困的根本原因,才能开始对症下药,然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视,已经展开了“精准扶贫”项目第七章 行政管理行为认识到了贫困户贫困的根本原因,才能开始对症下药,然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视,已经展开了“精准扶贫”项目第一节 行政管理行为的含义与基本类型一、行政管理行为的含义(一)行政组织行为的含义管理行为的含义:管理者为了调动被管理者的工作积极性并使之努力工作以有效实现管理目标而进行的一系列组织、领导、沟通以及指挥、协调等一系列活动的总和。P195行政管理行为的含义:行政管理者为了调动下属的工作积极性并使之努力工作以有效实现行政管理目标而进行的一系列组织
2、、领导、沟通以及指挥、协调等一系列活动的总和。P195认识到了贫困户贫困的根本原因,才能开始对症下药,然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视,已经展开了“精准扶贫”项目行政管理学意义上的行政管理行为与行政法学意义上行政行为的联系与区别:P195前者是,从行为科学理论出发所阐述的一个管理学概念,是管理过程中的一种行为;后者是,从法学角度出发所阐述的一个法学概念,是立法或执法过程中的一种行为。认识到了贫困户贫困的根本原因,才能开始对症下药,然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视,已经展开了“精准扶贫”项目二、行政管理行为的基本类型 P196按行政层级:中央政府行政管理行为和地方政府行政管理
3、行为;按行政过程分类,分为行政决策行为、行政执行行为(包括行政指挥行为、行政协调行为)、行政监督行为;按管理者与被管理者关系分为:行政组织行为、行政领导行为、行政沟通行为。认识到了贫困户贫困的根本原因,才能开始对症下药,然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视,已经展开了“精准扶贫”项目个体行为与群体行为:P196个体行为:个体所进行的一切外在形式的活动。群体行为:由两个以上具有共同行为目标的个体按一定方式组成的人群结合体为实现共同目标而进行的一系列相互影响、相互作用或一致行动的一系列活动的总和。行政管理行为属于群体行为。群体行为中最基本的、最能体现建立合理地人际关系以调动群体成员积极性或提
4、高工作效率的行为:群体中的组织行为、领导行为和沟通行为。认识到了贫困户贫困的根本原因,才能开始对症下药,然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视,已经展开了“精准扶贫”项目第二节 行政组织行为一、行政组织行为的含义与特点(一)行政组织行为的含义(1)组织的定义:由人组成的群体和集合体,专指为了达到共同目的,人们依据自身意愿结成的完整有机体。P197(静态)行政组织:为了有效对社会进行管理、行使国家权力,通过权责分配、层次结构、人员安排所构成的国家行政体系,即政府行政机关在我国包括中央人民政府和地方各级人民政府。(2)行政组织的要素:行政职位、行政人员、行政体系、精神要素。P198认识到了贫困
5、户贫困的根本原因,才能开始对症下药,然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视,已经展开了“精准扶贫”项目(3)行政组织行为的含义:即动态的行政组织活动及过程,是指政府为管理社会公共事务、行使国家行政权力而进行的组织活动和运行活动包括行政组织的设计和维护、行政运行过程中冲突及其解决,以及对行政组织进行改革。P198(二)行政组织行为的特点:政治性、法制性、持续性、系统相关性。P198认识到了贫困户贫困的根本原因,才能开始对症下药,然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视,已经展开了“精准扶贫”项目二、行政组织的设计(一)行政组织的影响因素P199影响行政组织设计的主要因素:行政组织的目标、职
6、能与环境,技术特征以及二者的匹配性。行政组织的技术特征:包括行政组织的结构、规模、权力配置、运行机制等。P200认识到了贫困户贫困的根本原因,才能开始对症下药,然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视,已经展开了“精准扶贫”项目(二)建立合理的行政组织结构行政组织的结构的含义:行政组织中各部门之间、各层次之间所构成的权责关系的排列方式。(1)纵向结构:又称为直线结构,是行政组织内部各层级之间的纵向等级关系(纵向结构内上下层次之间构成领导与被领导的垂直关系)(2)横向结构:又称为职能结构,指行政组织的横向分工,是行政组织内在水平方向按照职能不同进行分工之后而形成的组织结构。认识到了贫困户贫困的
7、根本原因,才能开始对症下药,然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视,已经展开了“精准扶贫”项目(3)直线职能结构:在综合直线结构和职能结构的基础上形成的一种组织结构形式。(按命令统一原则组织的指挥系统,及直线系统;按专业化分工原则组织的关系系统,及职能系统。)我国行政组织的结构体系就是直线职能结构。认识到了贫困户贫困的根本原因,才能开始对症下药,然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视,已经展开了“精准扶贫”项目管理层次与管理幅度及其关系;管理层次:指纵向结构的等级层次,即行政组织中设置多少层级的组织机构;管理幅度:指一级行政组织或一个行政领导者所直接控制和指挥的下级单位或人员的数目。在
8、条件不变的情况下,管理层次与管理幅度成反比关系。认识到了贫困户贫困的根本原因,才能开始对症下药,然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视,已经展开了“精准扶贫”项目(三)建立科学的行政组织体制行政组织体制的含义:行政组织中各层级、各部门之间行政关系制度化的表现形式。P202首长制与委员会制的含义:(按行政决策和负担行政责任的人数来划分)首长制:又称独任制、一长制,指行政组织的法定最高决策权和管理权由行政首长一人行使并负责的组织体制。委员会制:指行政组织决策和管理权力由若干人组成的委员会共同形式,按少数服从多数或协调一致的原则集体决定、共同负责的组织体制。认识到了贫困户贫困的根本原因,才能开始
9、对症下药,然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视,已经展开了“精准扶贫”项目我国行政首长负责制的特点:运行程序上先民主后集中,是民主集中制的一种表现形式。国务院实行国务委员会议制度和常务委员会议制度;地方各级政府实行政府会议制度。P202认识到了贫困户贫困的根本原因,才能开始对症下药,然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视,已经展开了“精准扶贫”项目集权制与分权制的含义;(按行政权力在上级与下级之间分配不同)P203集权制:行政组织的一切事务的决定全力集中于上级,下级处于被动受控地位,凡事都依据上级指示办理的组织体制。分权制:行政组织中的下级机关再其管辖范围内由较大自主权,处理问题,不
10、必事事请示上级,上级对下级在权限范围内的事不加过多干涉的组织体制。认识到了贫困户贫困的根本原因,才能开始对症下药,然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视,已经展开了“精准扶贫”项目完整制与分离制的含义(按同一层次上各个行政组织所受上级指挥和控制的数目)P204完整制:同一层次的各行政组织或同一行政组织的各机构只受同一上级组织或同一行政首长的统一指挥、控制与监督的组织体制。分离制:又称独立制或多元统属制,指在同一层次的各行政组织或同一行政组织各机构受两个以上的首长或上级机关的指挥、控制与监督的组织体制。认识到了贫困户贫困的根本原因,才能开始对症下药,然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视
11、,已经展开了“精准扶贫”项目三、行政组织中的冲突及其解决途径(一)行政组织冲突的类型P204行政组织冲突的含义:行政组织内部的成员之间、成员个人与行政组织之间、行政组织中不同群体之间的由于目标不同、对事实的解释存在分歧、在行为期望方面的不一致以及利益方面的不一致等而造成的彼此抵触、争执和攻击的组织行为。行政组织冲突类型:1.按冲突主体不同:组织中个人之间的冲突;组织中个人与团体之间的冲突;组织中团体之间的冲突;正式组织与非正式组织之间的冲突。认识到了贫困户贫困的根本原因,才能开始对症下药,然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视,已经展开了“精准扶贫”项目正式组织与非正式组织的关系;P205
12、正式组织:根据一定的法律依据或组织程序建立的组织,在法律上有合法性,而且具有比较严密的组织结构。非正式组织:自发形成的而不是按正式合法程序建立的组织。(基于共同利益或共同信念、共同心理需求而结合在一起)认识到了贫困户贫困的根本原因,才能开始对症下药,然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视,已经展开了“精准扶贫”项目2.根据组织冲突功能分类 P206功能正常的冲突:支持行政组织的目标并能够提高行政组织的工作绩效的冲突。功能失调的冲突:对于行政组织的绩效的实现有阻碍作用的冲突,有破坏性,导致行政组织绩效降低。判断标准:冲突在某个具体行政组织的组织绩效的影响。认识到了贫困户贫困的根本原因,才能开
13、始对症下药,然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视,已经展开了“精准扶贫”项目(二)解决行政组织冲突的方式:P207谈判;调处;服从权威。认识到了贫困户贫困的根本原因,才能开始对症下药,然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视,已经展开了“精准扶贫”项目四、行政组织的变革趋势 P208行政组织变革:行政组织的变化与革新过程。(一)行政组织结构的变革趋势:在横向结构上:一方面职能部门之间的地位从不平衡走向平衡(决策、执行、监督、咨询、信息);另一方面,随着政府职能的调整,相应的部门有减有增。在纵向层级上:行政组织结构有从尖塔型结构向扁平型结构发展的趋势。行政组织结构的扁平化:通过减少行政管
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