某汽车零部件制造公司薪酬福利体系ppt课件.ppt

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1、0在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么x汽车零部件制造有限公司薪酬福利体系2在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么主要建议及成果薪酬福利体系设计原则职级体系设计薪酬福利体系设计职位入级总结方案实施关键点提示目目录：3在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么主要建主要建议及成果及成果:薪薪资结构构薪

2、资结构：基本工资+绩效工资 +福利津贴 +长期激励年收入以年收入为规划对象（薪酬福利）制定职级薪资序列，规范工资管理制定职位评估标准及方法，保证薪资内部公平性根据职位的重要性，制定相应的浮动工资比例（例：总经理、副总42：58）建议x公司在福利安排上执行“基本保障、强调激励”的原则即除了法定的福利项目外，公司在现阶段原则上不提供其它福利项目中期报告后，提交设计方案4在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么主要建主要建议及成果：及成果：职级薪薪资序列序列高级中级初级5在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在

3、浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么主要建主要建议及成果：及成果：职级薪薪资序列序列高级中级初级6在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么主要建主要建议及成果：及成果：职级薪薪资序列序列员工角度：工角度：能拿多少工资？（薪酬相关）可能的薪资增长空间是多少？每一次薪资提升的幅度是多少？与其它职位相比，薪资多或少的原因是什么？股股东或管理者角度：或管理者角度：新老员工的薪资如何建立公平性？如何规范地进行调资？薪资谈判的依据是什么？如何在保持薪资结构稳定的前提下有足够的谈判空间，引进所需人员？如何既保持外部竞争性，而又不影响内部公平性

4、和薪资结构？高级中级初级7在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么主要建议及成果薪酬福利体系设计原则职级体系设计薪酬福利体系设计职位入级总结方案实施关键点提示目目录：8在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么x薪酬体系薪酬体系现状薪酬状薪酬结构体系构体系计时职位是职级设计和薪酬所规划的对象计时计件行政人员计时普工计件普工计件员工计算工资方法15级7级辅助工车工、磨工、铣工20组往往在一段时间后转向技工9在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在

5、浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么x薪酬体系薪酬体系现状薪酬状薪酬结构构薪酬福利标准内工资标准外工资基本工资加班工资住房补贴全勤奖值班补贴话费补贴驻外伙食补贴特殊工作补贴考核工资原有薪资结构：基本工资绩效工资 福利津贴1 福利津贴2 福利津贴3 福利津贴4 福利津贴5 福利津贴6 福利津贴7标准内工资标准外工资10在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么x薪酬体系薪酬体系现状薪酬（工状薪酬（工资表金表金额）11在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么x薪酬体系薪酬

6、体系现状薪酬状薪酬结构分析与解决方案构分析与解决方案在薪酬福利设计中，将薪资结构化为：基本工资绩效工资福利津贴长期激励构成年收入，是薪酬职级设计的规划对象补充法定福利部分设立长期激励，具体设计将在项目后期完成法定福利部分缺失福利种类单一薪资构成缺少长期激励x现状导致的问题外界认为公司管理不规范，缺乏信任，容易引发诉讼容易导致员工不满，降低士气对关键员工缺少足够的吸引力，更多存在打工心态解决途径解决途径解决途径解决途径12在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么x薪酬体系薪酬体系现状薪酬分析状薪酬分析薪酬分为两部分：由人力资源部负责

7、发放的工资表部分和总经理负责发放的年终兑现部分，工资表工资只是实际年收入的一小部份工资是谈出来的（薪酬管理）所有行政管理职位考核工资几乎都是500元职级序列分为15个职等，职等内部没有细分职级所有行政人员都处在一条发展通道上x现状状导致的致的问题由于薪酬被切分为两部分管理，薪酬体系没有完全与市场接轨，无法对工资总额进行统一规划和管理控制谈判工资的结果在很大程度上受谈判能力的影响，并没有明确的职位重要性评价作为薪酬的依据年底部分工资的发放没有与绩效体系标准明确联系起来浮动比例随着职位对绩效的贡献程度和重要性的升高反而降低，不能起到促进绩效提高的激励作用薪酬的调整只能通过级别的改变或者整个体系的变

8、动而得到，在现有职位上没有薪酬成长空间员工发展方向单一，不利于专业人才的培养13在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么x薪酬体系薪酬体系现状薪酬解决措施状薪酬解决措施解决措施解决措施按市场水平设计薪酬体系标准化结构，统一管理薪酬根据职位专业特点设计5个职位系列，为专业人才设计不同的发展通道在职级序列里设计不同的职等，职等内还有职级，在职等内每个职位都存在一定的薪酬上升空间设计不同职位系列不同职等内职位评价标准，使薪酬对位有据可依按职位对公司绩效的贡献程度的不同，不同职位在年收入中设计不同的浮动比例，体现责任与利益的直接关联针对的

9、的问题由于薪酬被切分为两部分管理，同类职位存在新老员工薪酬差异，内部公正性没有保障，无法对工资总额进行统一规划和管理控制员工发展方向单一，不利于专业人才的培养薪酬的调整只能通过级别的改变或者整个体系的变动而得到，在现有职位上没有薪酬成长空间谈判工资的结果在很大程度上受谈判能力的影响，并没有明确的职位重要性评价作为薪酬的依据年底部分工资的发放没有与绩效体系标准明确联系起来浮动比例随着职位对绩效的贡献程度和重要性的升高反而降低，不能起到促进绩效提高的激励作用14在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么主要建议及成果薪酬福利体系设计设计

10、原则职级体系设计-职位系列的划分-职级序列的划分-职位评价定级薪酬福利体系设计职位入级总结方案实施关键点提示目目录：15在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么与与职级体系体系设计相关的概念相关的概念职位系列：位系列：按照不同的职位特性将职位进行分类而形成的结果职等：等：由于职位的责任与要求的差异而在职位系列内产生的高低层次职级：将某一企业最高/最低薪资之间的差额人为划分而形成的级别，它是薪资体系中加/减薪的基本单位x公公司司行行政政职位位管理系列技术系列营销系列高级职等中级职等初级职等职级1职级2职级3薪资水平高业务系列 技工系

11、列16在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么职位系列、位系列、职等、等、职等等职级、职位位职级、职级关系示意关系示意图技技术术系列系列管理系列管理系列业务业务系列系列职级级差职等职级跨度技术职位技术职位1234567810911121314151617181920职等设置是职级设计的基础营销营销系列系列职级技工系列技工系列17在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么主要建议及成果薪酬福利体系设计设计原则职级体系设计-职位系列的划分-职级序列的划分-职位评价定级薪酬福

12、利体系设计职位入级总结方案实施关键点提示目目录：18在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么职位系列的划分是指将公司所有位系列的划分是指将公司所有职位根据工作性位根据工作性质、分配方式等的、分配方式等的不同而划分不同而划分为不同的几个不同的几个类别，对x进行行职位系列的位系列的设计需要考需要考虑企企业实际情况情况19在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么20在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么五大五

13、大职位系列的特性位系列的特性指位于科级和科级以上的管理层级职位，有管理职能，主要职责是决策、对下属进行业务指导、综合管理和沟通协调。指科级管理层级以下的非技术和营销的行政职位，以个人在某一特定领域的专业知识和能力为核心，主要包括财务、人力资源等职能部室的职员。主要指技术和工艺研发职位，是以运用特定专业技术知识为主要工作内容，其技术知识应高于普及水平，通常要经过专业培训获得。包括销售业务员和接单员，是与销售收入直接相关的职位，其贡献可以根据销售业绩，按照一定的方法计算和统计得到。管理系列管理系列业务系列系列技技术系列系列技工系列技工系列营销系列系列包括所有计时工人职位，是以设备的操纵，产品的生产

14、以及其他相关辅助工作为主要内容，通常要经过训练获得所需的操作技能。21在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么在在职位系列确定后位系列确定后,我我们建建议对不同不同职位系列作如下位系列作如下职等划分等划分营销系列系列 高级中级初级业务系列系列高级中级初级技技术系列系列高级中级初级管理系列管理系列高级中级初级技工系列技工系列高级中级初级22在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么为什么要什么要进行行职等等设计职等设定体现了职位的责任与要求，反映了企业对职位重要性的认识。

15、职等高低与薪资高低直接挂钩，同一职位系列内，职等越高，薪资水平也越高。职等的划分也是设置差异化职级级差的基础。同一职位系列内，高职等相应的职级级差不应小于低职等对应的职级级差。设置职等有利于激励员工的士气，体现职位的责任和要求应与薪资相统一的原则。23在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么管理系列管理系列职等等说明明高级职等公司的高层决策职位，包括总经理、副总和总监职位，是对公司或公司的某一业务领域负有领导责任，并对公司的战略发展和运营效率有重大影响。中级职等属于公司的中层管理职位，负责战略执行和部门日常管理，组织、协调和指导下

16、属员工执行公司战略和完成分解后的业务目标。该职位享有在某一领域内的决策权，其决策对公司局部的运营有重大影响，或对公司整体运营有较大影响。初级职等主要职责是组织管理下属人员执行上级下达的具体任务或周期性任务。包括部份部门助理和科级的基层管理职位，负责基层管理工作，高级职等管理系列管理系列职等等中级职等初级职等副副总总监营销中心中心经理理部部门经理理部部门助理助理科科长副科副科长总经理理24在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么业务系列系列职等等说明明高级职等主要职责是带领下属人员共同完成某一具体业务工作有深入的专业知识和专业技能，

17、在公司某一专业领域内有有很强的业务实施能力，通常需要管理少数下属。中级职等熟悉本专业业务，有丰富的工作经验，在公司某一专业内有很强的专业判断能力，能够独立地运用专业知识或技能完成某项业务或工作任务。初级职等从事专业领域内简单业务，工作内容依照一定程序进行，通常是周期性工作，一般需接受指导。高级职等业务系列系列职等等中级职等初级职等副副组长组长一等一等职员二等二等职员三等三等职员四等四等职员五等五等职员七等七等职员六等六等职员25在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么技技术系列系列职等等说明明高级职等行业领先的高级人才，在公司所需

18、的技术领域内有一定的知名度，有很强的技术领导和创新能力。通常负责公司某一专业技术领域的总体把握，为公司高层决策提供依据和专业建议。中级职等需要有较为深入的知识和技能，技术上达到专业水平，有丰富的工作经验，对工作有很好的专业判断能力通常负责制定或指导制定专业技术解决方案。初级职等具有一定的专业技术知识或技能，在技术领域内有一定的判断能力和执行能力通常负责在总体框架原则或指导下制定专业技术方案或方案的局部。高级职等中级职等初级职等技技术系列系列职等等高高级工程工程师工程工程师助理工程助理工程师技技术员26在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点

19、算不了什么技工系列技工系列职等等说明明高级职等具有在某一专业领域内经过多年的经验积累获得的优秀的操作性技术知识和技能通常负责解决技术、工艺实施过程中遇到的较大难度的操作性问题中级职等在某一专业领域内具备较高的技术熟练程度和操作技能。通常从事质量、技术要求高、难度较大的操作类工作初级职等以简单、重复性劳动为主，不需要或者只需要简单的技能培训就可以达到上岗要求，职位可替代性强。高级职等技工系列技工系列职等等中级职等初级职等技技师技工技工普工普工辅助工助工27在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么营销系列系列职等等说明明高级职等有很强

20、的营销业务开拓能力，熟悉特定国际市场情况，经常能够按照公司的要求超额完成销售任务，对销售收入贡献显著。中级职等有较为深入的专业知识和专业技能，熟悉国内销售业务，有丰富的汽配产品销售经验，对汽配销售工作有很好的开拓能力，能够完成或超额完成销售任务，对销售收入贡献较大。初级职等负责销售跟进，能够独立地运用专业知识或技能完成公司或部门的销售任务，有一定的销售经验。高级职等营销系列系列职等等中级职等初级职等高高级销售售经理理销售售经理理销售代表售代表28在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么主要建议及成果薪酬福利体系设计设计原则职级体系

21、设计-职位系列的划分-职级序列的划分-职位评价定级薪酬福利体系设计职位入级总结方案实施关键点提示目目录：29在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么管理系列管理系列高级中级初级职位说明书管理系列的所有职位以管理系列以管理系列为例例符合标准吗?公司的最高决策职位对公司的战略发展和运营效率有重大影响负责战略执行和日常管理主要职责是组织、协调和指导下属员工执行公司战略和完成分解后的业务目标通过授权享有在某一领域内的决策权，其决策对公司某局部的运营有重大影响，或对公司整体运营有较大影响符合标准吗?符合标准吗?部门助理和科级的基层管理职位负

22、责基层管理工作，主要职责是组织执行上级下达的具体任务，或在授权范围内组织完成周期性任务是否是否是转入其它职位系列以各以各职位系列的位系列的职等等说明明为标准，准，对x现有有职位位进行行归位位否管理系列管理系列职等等标准准30在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么从而得出从而得出x各各职位在各位在各职级系列和系列和职等中的分布状况等中的分布状况31在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么从而得出从而得出x各各职位在各位在各职级系列和系列和职等中的分布状况（等中的分布状

23、况（续1）32在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么从而得出从而得出x各各职位在各位在各职级系列和系列和职等中的分布状况（等中的分布状况（续2）33在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么从而得出从而得出x各各职位在各位在各职级系列和系列和职等中的分布状况（等中的分布状况（续3）34在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么基于基于x目前薪目前薪资水平具水平具备外部外部竞争性的基本假争性的基本假设，确定，

24、确定职级划分的划分的基本参数基本参数需要确定的基本参数有：需要确定的基本参数有：整个企业最高、最低薪资相差倍数每个职位系列最高、最低薪资相差倍数企业最低工资线确定最小职级差所对应的金额建建议x设置的基本参数如下：置的基本参数如下：35在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么根据上述基根据上述基础数据，按如下步数据，按如下步骤设计x职级薪薪资梯度梯度图第一步第一步根据最小级差(100元)和最低月薪（500元）、最高月薪（1.3万)作出职级梯度第二步第二步设定5个职级区间(100、200、300、400、500）对最小级差进行规并，形

25、成41级的职级序列第三步第三步根据不同职位系列和序列内各职等的最高、最低月薪，确定其在职级梯度中的初步定位技术系列初级职等技术系列中级职等第四步第四步根据各职等的实际情况，对其职级跨度进行修正技术系列初级职等技术系列中级职等36在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么通通过上述方法，我上述方法，我们设计出出x的的职级薪酬序列薪酬序列高级中级初级37在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么通通过上述方法，我上述方法，我们设计出出x的的职级薪酬序列（薪酬序列（续）高级中级

26、初级38在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么通通过上述方法，我上述方法，我们设计出出x的的职级薪酬序列（薪酬序列（续）员工角度：工角度：能拿多少工资？可能的薪资增长空间是多少？每一次薪资提升的幅度是多少？与其它职位相比，薪资多或少的原因是什么？股股东或管理者角度：或管理者角度：新老员工的薪资如何建立公平性？如何规范地进行调资？薪资谈判的依据是什么？如何在保持薪资结构稳定的前提下有足够的谈判空间，引进所需人员？如何既保持外部竞争性，而又不影响内部公平性和薪资结构？高级中级初级39在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你

27、并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么职级薪薪资序列序列设计要点要点说明明以目前工资水平具备外部竞争性为基本假设，并以此为参照设计职级薪资序列，达到结构上规范、总体上保持一致的目的职级、职等越高，级差越大，加薪幅度越高，体现不同职位的贡献度高低职等间设定一定的职级交差，确保职等内有足够的调资空间通过设定职级及其对应的薪资水平，规范不同职位的薪资起点、可调升的范围、调升幅度，使工资确定、调升规范化40在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么职级薪酬薪酬对位表位表41在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并

28、未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么职级薪酬薪酬对位表（位表（续1）42在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么职级薪酬薪酬对位表（位表（续2）43在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么主要建议及成果薪酬福利体系设计设计原则职级体系设计-职位系列的划分-职级序列的划分-职位评价定级薪酬福利体系设计职位入级总结方案实施关键点提示目目录：44在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么确定了确定

29、了职位系列和位系列和职级序列后的主要工作是序列后的主要工作是对现有有职位位进行分析行分析和和评价价职位分析职位评价职位分析是对某一职位的工作职责、权利和义务等进行明确规定，对组织内的工作报告关系准确界定、对任职人员的学历、经验、专业技能水平及其它素质提出合理要求的过程职位分析的结果要形成书面报告，即职位说明书，作为指导工作、评价职位重要性以及绩效考核等的重要依据根据职位所需技能、职责大小、决策的影响力、工作复杂程度、重要性等因素对职位进行综合评价，确定职位在职级序列中的等级。职位评价以职位为对象，而非评价担任该职位的人员。职位评价的结果应该根据公司的发展等情况不时回顾并调整。量化评定每个职位在

30、x中的相对重要性45在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么成立职位评价分析委员会(人力资源部、其它部门代表、外部专家）设计调查问卷和评分体系职位分析直接上级主管审阅数据回收、录入和处理形成职位说明书用评价体系打分公司管理层通过实 施职位说明书初稿职位评分初定评价委员会分析职位说明书定稿职位评级结果职位分析和位分析和评价需遵循如下程序价需遵循如下程序有岐义吗？是否审查通过？调整否是46在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么常用的几种常用的几种职位位评价方法价方法职位

31、排序法位排序法职位分位分类法法因素比因素比较法法其实施步骤是：（1）选择工作评价者和需评价的工作；（2）取得工作说明书；（3）进行评价排序。其实施步骤是:(1)选择很多组织中都普遍存在的标尺性工作;(2)把一个工作类别中包括的各种工作的共同因素确定为补偿因素;(3)确定各种标尺性工作在各种补偿因素上应得到的基本工资;(4)将非标尺性工作同标尺性工作进行比较，将非标尺性工作在各种补偿因素上应得到的报酬金额加总，即得到非标尺性工作的基本工资。其实施步骤是：(1)确定职位类别的数目；(2)对各职位类别的各个级别进行定义；(3)将被评价职位与所设定的标准进行比较，将它们定位在合适的职位类别中的合适的级

32、别上。评分法分法其实施步骤是：(1)进行职位分析，准备职位说明书；(2)选择评价标准并进行定义；(3)确定各种评价标准的重要性程度；(4)建立结构化量表（又称评分体系）；(5)在各种等级中，选择若干职位做为标尺性职位。47在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么几种常用几种常用职位位评价方法的比价方法的比较48在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么实施步骤综合了分合了分类法和法和评分法的分法的优点点-采用分类法区分职位的类别或层次，减少量化评价的工作量-加强同类别或

33、层次内职位的可比性，弱化用评分法评分时因评分判断失误造成的偏差-同时也因为采用了量化的评价指标体系，使评价结果较为客观和准确，增强可信度，减少人为因素。优点远卓建卓建议采取分采取分类法和法和评分法相分法相结合的方式合的方式进行行职位位评价价完成基完成基础工作工作包括成立职位分析评价委员会，定岗定编和职位分析等职位分位分类：划分职位系列划分不同系列中的职级层次将所有职位归入不同职等职位位评分入分入级：根据评价指标体系评分根据分值进入不同的职级调整和确认49在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么在前述在前述职位系列、位系列、职等划分

34、及等划分及现有有职位按位按职等等归位后，需根据不位后，需根据不同同职等特点制定等特点制定职位位评价价标准，通准，通过对同一同一职等内等内职位的位的评估，估，确定同一确定同一职等内等内职位的相位的相对重要性以此作重要性以此作为定定级的依据的依据管理系列职位3职位1职位2职位4初级中级高级职位该职等评价标准职位2=87分职位4=80分职位1=78分根据职等内职位工作性质及特点，制定针对性的职位评分标准50在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么管理系列高管理系列高级职等等评分分标准准51在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许

35、你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么管理系列中管理系列中级职等等评分分标准准52在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么管理系列初管理系列初级职等等评分分标准准53在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么业务系列高系列高级职等等评分分标准准54在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么业务系列中系列中级职等等评分分标准准55在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己

36、在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么业务系列初系列初级职等等评分分标准准56在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么技技术系列高系列高级工程工程师职位位评分分标准准57在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么技技术系列工程系列工程师职位位评分分标准准58在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么技技术系列助理工程系列助理工程师职位位评分分标准准59在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意

37、识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么技工系列技技工系列技师职位位评分分标准准60在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么技工系列技工技工系列技工职位位评分分标准准61在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么技工系列普工技工系列普工职位位评分分标准准62在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么营销系列高系列高级营销经理理职位位评分分标准准63在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未

38、意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么营销系列系列营销经理理职位位评分分标准准64在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么营销系列系列营销主管主管职位位评分分标准准65在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么根据根据职位位评分分结果果对职位位进行定行定级技术系列中级职等品延采购工程师属技术系列中级职等，该职等共有11个职级，起始评分值40分，假如对该职位评分为73分，则该职位职级为21级，职位月薪4500元以品延采以品延采购工程工程师为例：例：计算公式算公

39、式为：级数=该职等最低职级+(职位评估得分-该职等起始评分值)该职等职级总数（100分-该职等起始评分值)）1(四舍五入)=16级+（73分-40分）12 （100分-40分)）1=16级+6.6级-1级=21.6=22级*起始评分值为：该职等评分标准中当所有评价因素都为最低水平时所对应的分值职级评估得分16级100分73分40分22级26级66在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么职级1234567年薪(万元)0.60.66 0.72 0.78 0.84 0.90.96月薪(元)500550600650700750800职级区

40、间区间1(级差50元)业务序列职位的职级跨度职位评分的结果决定职位初始职级职位职级跨度根据该职位实际情况在职等范围内设定从事某个职位的员工具体薪资水平，可以分布在该职位职级跨度中所包含的任一职级上。影响同一职位不同员工的薪资高低的主要因素有：-员工的年度绩效考评结果-员工的职位经验与有关资历-员工的工龄与司龄-员工的个人努力程度*职位的职级跨度在职级梯度图上表示为由职位评分确定的对应点向高职级方向延伸的职级系列说明职位1职位2职位定位定级后，根据后，根据职位位实际情况情况设置置职位的位的职级跨度跨度67在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点

41、点算不了什么主要建议及成果薪酬福利体系设计设计原则职级体系设计-职位系列的划分-职级序列的划分-职位评价定级薪酬福利体系设计职位入级总结方案实施关键点提示目目录：68在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么确定薪酬福利：以基本工确定薪酬福利：以基本工资为基本保障，基本保障，绩效工效工资为短期激励，短期激励，福利福利为补充，并引充，并引进长期激励期激励基本工资基本工资保障任职该职位员工的基本生活并与其社会地位相匹配的基本收入福利津贴福利津贴福利包括保险、补贴和职务消费津贴等，主要是解决员工的后顾之忧绩效工资绩效工资对员工即期的绩效表

42、现给予及时反馈和回报，达到奖优惩劣的目的 长期激励长期激励将员工利益和公司利益结合，对员工实施长期激励和约束，促进公司价值最大化 薪酬福利薪酬福利年收入年收入(基本工基本工资绩效效工工资)与与职级序列直接序列直接对应，职位位职级跨度决定跨度决定了了该职位的最高年收入位的最高年收入69在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么福利津福利津贴是是为员工提供一定的保障、解决工提供一定的保障、解决员工后工后顾之之忧的的补充成充成分，需要根据行分，需要根据行业特点、市特点、市场水平和公司水平和公司财务负担能力决定担能力决定补充福利养老保养老保

43、险失失业保保险医医疗保保险法定假期法定假期（如产假、婚假和探亲假等）加班加班补贴：加班费、加班餐费和加班交通费等伙食伙食补贴：午餐补贴、出差伙食补贴等住房住房补贴：员工在公司以外居住的补贴费用用报销：非公务交通费、通讯费等附加附加带薪休假薪休假：与年度绩效挂钩的法定带薪休假外的奖励性假期服服务年金年金：固定服务年金随着服务年限增长而增加法定福利70在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么对x公司福利安排的建公司福利安排的建议根据x公司自身发展阶段的特点，建议x公司在福利安排上执行“少保障、多激励”的原则，现阶段公司的福利体系应包括

44、以下法定福利：养老保险失业保险医疗保险工伤保险生育保险法定假期（如产假、婚假和探亲假等）71在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么对x公司福利安排的建公司福利安排的建议（续）公司大部分员工都来自外地，住房是他们必须解决的问题。鉴于公司提供的住房有限，建议公司为员工提供住房津贴。津贴标准为：副总/总监每月450元经理/副经理每月350元科长每月200元其他非生产员工每月100元使用公司提供住房的人员不能享受住房津贴。水电津贴：非生产员工每人每月50元。全勤奖每月50元，按打卡考勤核发。加班津贴、值班津贴、话费津贴、驻外伙食津贴和特

45、殊工作津贴根据工作需要，按照薪酬管理制度规定标准发放。72在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么方案一：建方案一：建议未来未来标准化薪准化薪资比例（以年收入比例（以年收入为100）注：相同颜色表示基本工资和绩效工资的比例和发放时间相同。73在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么方案一方案一试算算以副以副总经理理为例例74在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么方案二：保持方案一中基本工方案二：保持方案

46、一中基本工资和和绩效工效工资的比例不的比例不变，减少年，减少年度度绩效工效工资，增加季度，增加季度绩效工效工资注：相同颜色表示基本工资和绩效工资的比例和发放时间相同。75在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么方案二方案二试算算以副以副总经理理为例例76在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么方案三：将方案一中年底方案三：将方案一中年底发放工放工资按基本工按基本工资与与绩效工效工资底比例底比例再次切分再次切分注：相同颜色表示基本工资和绩效工资的比例和发放时间相同。77

47、在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么方案三方案三试算算以副以副总经理理为例例78在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么方案四：减少方案一中基本工方案四：减少方案一中基本工资比例，增加季度比例，增加季度绩效工效工资，保持，保持年度年度绩效工效工资不不变注：相同颜色表示基本工资和绩效工资的比例和发放时间相同。79在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么方案四方案四试算算以副以副总经理理为例例80在日常生

48、活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么法定福利内容：各法定福利内容：各项保保险缴纳金金额81在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么主要建议及成果薪酬福利体系设计设计原则职级体系设计薪酬福利体系设计职位入级总结方案实施关键点提示目目录：82在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么职位入位入级的基本原的基本原则工资总额增幅不大于5%依据评分结果及目前薪资水平入级，体现内部公平性原则上入级后薪资不低于以前水平83在

49、日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么受工受工资增幅条件制增幅条件制约，职位入位入级采取了两种方案，以兼采取了两种方案，以兼顾目前和目前和将来的需要将来的需要目的原则方法顺利完成6月份调薪工作薪酬结构化、管理规范化薪酬结构化、管理规范化初步体现薪酬内部公平性为以后人员招聘和薪酬规划提供参考依据总额增幅控制在5%以内员工工资普遍小幅上调核心员工工资得到相对较大幅度提升根据职位重要性分别普遍上调6%、3%、2%在普调基础上对核心员工薪酬作个别调整按调整后的薪资入级方案一方案二总额增幅控制在一定范围内体现职位内部公平性按岗位评分和各职等

50、目前薪资水平将岗位入级84在日常生活中，随处都可以看到浪费粮食的现象。也许你并未意识到自己在浪费，也许你认为浪费这一点点算不了什么入入级后的后的实际结果与果与预期目期目标对照照目标实际结果说明薪酬结构化、规范化达到了薪酬结构化、管理规范化的目的通过设计职务系列、职等、职级、级差，使薪酬结构化通过制定薪酬管理制度，使薪酬管理规范化维持x目前薪酬市场竞争力水平基于双方达成的薪资水平不宜大幅调整和x目前薪资水平基本具备市场竞争力的共识，按现有薪资水平入级内部公平性外部竞争性近期方案（第一方案）解决了核心员工薪酬不合理问题，但未能很好体现内部公平性方案二初步体现了内部公平性近期方案（第一方案）只对核心