第三章-企业电子商务战略管理ppt课件.ppt
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1、第三章第三章 企业电子商务战略管理企业电子商务战略管理2023-01-172023-01-17第三章第三章 企业电子商务战略管理企业电子商务战略管理从使用情况来看,闭胸式的使用比较广泛。敞开式盾构之中有挤压式盾构、全部敞开式盾构,但在近些年的城市地下工程施工中已很少使用,在此不再说明。引例引例电子商务环境下海尔集团的战略选择思考:通过对海尔电子商务战略案例的分析,谈思考:通过对海尔电子商务战略案例的分析,谈谈海尔实施电子商务的优势有哪些。谈海尔实施电子商务的优势有哪些。2023-01-172023-01-17第三章第三章 企业电子商务战略管理企业电子商务战略管理从使用情况来看,闭胸式的使用比较
2、广泛。敞开式盾构之中有挤压式盾构、全部敞开式盾构,但在近些年的城市地下工程施工中已很少使用,在此不再说明。第二节第二节 企业电子商务战略管理的内容企业电子商务战略管理的内容2第一节第一节 企业战略管理概述企业战略管理概述12023-01-172023-01-17第三章第三章 企业电子商务战略管理企业电子商务战略管理从使用情况来看,闭胸式的使用比较广泛。敞开式盾构之中有挤压式盾构、全部敞开式盾构,但在近些年的城市地下工程施工中已很少使用,在此不再说明。第一节第一节 企业战略管理概述企业战略管理概述一、战略管理的概念和特征一、战略管理的概念和特征(一)战略管理的概念(一)战略管理的概念 企业高层管
3、理人员为了企业长期的生存和发展,在充企业高层管理人员为了企业长期的生存和发展,在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上,确定和选择达分分析企业外部环境和内部条件的基础上,确定和选择达到目标的有效战略,并将战略付诸实施和对战略实施的过到目标的有效战略,并将战略付诸实施和对战略实施的过程进行控制和评价的一个动态管理过程。程进行控制和评价的一个动态管理过程。战略管理的概念战略管理的概念2023-01-172023-01-17第三章第三章 企业电子商务战略管理企业电子商务战略管理从使用情况来看,闭胸式的使用比较广泛。敞开式盾构之中有挤压式盾构、全部敞开式盾构,但在近些年的城市地下工程施工中已很少使用,
4、在此不再说明。(二)战略管理的特征二)战略管理的特征全局性全局性创新性创新性长期性长期性灵活性和灵活性和动态性动态性控制的艰控制的艰难性难性前瞻性前瞻性特征特征特征特征2023-01-172023-01-17第三章第三章 企业电子商务战略管理企业电子商务战略管理从使用情况来看,闭胸式的使用比较广泛。敞开式盾构之中有挤压式盾构、全部敞开式盾构,但在近些年的城市地下工程施工中已很少使用,在此不再说明。二、企业战略管理的层次二、企业战略管理的层次2023-01-172023-01-17第三章第三章 企业电子商务战略管理企业电子商务战略管理从使用情况来看,闭胸式的使用比较广泛。敞开式盾构之中有挤压式盾
5、构、全部敞开式盾构,但在近些年的城市地下工程施工中已很少使用,在此不再说明。(一)企业战略(一)企业战略 企业战略,即企业总体战略,是企业的战略总纲,也企业战略,即企业总体战略,是企业的战略总纲,也是企业总体的、最高层次的战略,还是企业最高管理层指是企业总体的、最高层次的战略,还是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。导和控制企业一切行为的最高行动纲领。企业战略企业战略企业总体战略包括发展战略、稳定战略、防企业总体战略包括发展战略、稳定战略、防御战略和组合型战略等四种类型。御战略和组合型战略等四种类型。2023-01-172023-01-17第三章第三章 企业电子商务战略管理企业
6、电子商务战略管理从使用情况来看,闭胸式的使用比较广泛。敞开式盾构之中有挤压式盾构、全部敞开式盾构,但在近些年的城市地下工程施工中已很少使用,在此不再说明。(二)经营(事业部)战略(二)经营(事业部)战略 经营战略,也称竞争战略,是战略经营单位竞争战略经营战略,也称竞争战略,是战略经营单位竞争战略的简称。战略经营单位是指企业内产品和服务有别于其他的简称。战略经营单位是指企业内产品和服务有别于其他部分的一个单位。一个战略经营单位一般有自己独立的产部分的一个单位。一个战略经营单位一般有自己独立的产品和细分市场。它的战略主要针对不断变化的外部环境,品和细分市场。它的战略主要针对不断变化的外部环境,从而
7、能够在各自的经营领域里有效地竞争。为了保证企业从而能够在各自的经营领域里有效地竞争。为了保证企业的竞争优势,各战略经营单位要有效地控制资源的分配和的竞争优势,各战略经营单位要有效地控制资源的分配和使用。同时,战略经营单位还要协调内部各职能层的战略,使用。同时,战略经营单位还要协调内部各职能层的战略,使之成为一个统一的整体。使之成为一个统一的整体。经营战略经营战略2023-01-172023-01-17第三章第三章 企业电子商务战略管理企业电子商务战略管理从使用情况来看,闭胸式的使用比较广泛。敞开式盾构之中有挤压式盾构、全部敞开式盾构,但在近些年的城市地下工程施工中已很少使用,在此不再说明。(三
8、)职能战略(三)职能战略 职能战略又称职能部门战略,是为了贯彻、实施和支职能战略又称职能部门战略,是为了贯彻、实施和支持公司战略与经营战略而在企业特定的职能管理领域制定持公司战略与经营战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。职能战略一般可分为营销战略、人力资源战略、的战略。职能战略一般可分为营销战略、人力资源战略、财务战略、生产战略、研发战略等。如果说企业战略和经财务战略、生产战略、研发战略等。如果说企业战略和经营战略强调营战略强调“做正确的事做正确的事”,那么职能战略则强调,那么职能战略则强调“将事将事情做好情做好”。职能战略直接处理各职能领域内的问题,如提。职能战略直接处理各职能领域内的
9、问题,如提高生产及市场营销系统的效率、改善顾客服务的质量及程高生产及市场营销系统的效率、改善顾客服务的质量及程度、提高特定产品或服务的市场占有率等。度、提高特定产品或服务的市场占有率等。经营战略经营战略2023-01-172023-01-17第三章第三章 企业电子商务战略管理企业电子商务战略管理从使用情况来看,闭胸式的使用比较广泛。敞开式盾构之中有挤压式盾构、全部敞开式盾构,但在近些年的城市地下工程施工中已很少使用,在此不再说明。1.1.经济的发展为网络扩张和电子商务的发展提供了可能经济的发展为网络扩张和电子商务的发展提供了可能2.2.网络普及,上网计算机数和上网人数剧增网络普及,上网计算机数
10、和上网人数剧增 3.3.电子商务交易额迅速增长电子商务交易额迅速增长4.4.观念更新观念更新5.5.政府推动政府推动6.6.机会与风险机会与风险三、企业电子商务的战略管理三、企业电子商务的战略管理(一)我国企业电子商务发展战略的外部环境分析(一)我国企业电子商务发展战略的外部环境分析2023-01-172023-01-17第三章第三章 企业电子商务战略管理企业电子商务战略管理从使用情况来看,闭胸式的使用比较广泛。敞开式盾构之中有挤压式盾构、全部敞开式盾构,但在近些年的城市地下工程施工中已很少使用,在此不再说明。(二)影响企业电子商务战略的主要内部因素二)影响企业电子商务战略的主要内部因素管理者
11、的管理者的态度态度财务状况财务状况企业规模企业规模行业竞争行业竞争状况状况信息团队信息团队核心业务核心业务特征特征特征特征2023-01-172023-01-17第三章第三章 企业电子商务战略管理企业电子商务战略管理从使用情况来看,闭胸式的使用比较广泛。敞开式盾构之中有挤压式盾构、全部敞开式盾构,但在近些年的城市地下工程施工中已很少使用,在此不再说明。1.1.电子商务战略形成的动因电子商务战略形成的动因(1 1)问题驱动)问题驱动 (2 2)技术驱动)技术驱动 (3 3)市场驱动)市场驱动 (4 4)畏惧或者贪婪驱动)畏惧或者贪婪驱动 (三)企业电子商务战略的形成过程(三)企业电子商务战略的形
12、成过程2023-01-172023-01-17第三章第三章 企业电子商务战略管理企业电子商务战略管理从使用情况来看,闭胸式的使用比较广泛。敞开式盾构之中有挤压式盾构、全部敞开式盾构,但在近些年的城市地下工程施工中已很少使用,在此不再说明。电子商务的一些关键成功因素包括:所交易的特定商品电子商务的一些关键成功因素包括:所交易的特定商品或者服务;高层管理者的支持;来自各个职能部门的项目小或者服务;高层管理者的支持;来自各个职能部门的项目小组;技术基础设施;客户的认同;友好的组;技术基础设施;客户的认同;友好的WebWeb界面;与公司界面;与公司老式系统的集成;安全性和对电子商务系统的控制;竞争和老
13、式系统的集成;安全性和对电子商务系统的控制;竞争和市场情况;导引项目和公司知识;宣传和内部交流;电子商市场情况;导引项目和公司知识;宣传和内部交流;电子商务项目的成本;买卖双方的信任程度。务项目的成本;买卖双方的信任程度。2.2.电子商务的关键成功因素法电子商务的关键成功因素法2023-01-172023-01-17第三章第三章 企业电子商务战略管理企业电子商务战略管理从使用情况来看,闭胸式的使用比较广泛。敞开式盾构之中有挤压式盾构、全部敞开式盾构,但在近些年的城市地下工程施工中已很少使用,在此不再说明。(1 1)电子商务优先级)电子商务优先级 (2 2)重组)重组 (3 3)商务与创收模式)
14、商务与创收模式 (4 4)渠道冲突问题)渠道冲突问题 (5 5)市场与产品战略)市场与产品战略 3.3.电子商务战略形成的关键问题电子商务战略形成的关键问题2023-01-172023-01-17第三章第三章 企业电子商务战略管理企业电子商务战略管理从使用情况来看,闭胸式的使用比较广泛。敞开式盾构之中有挤压式盾构、全部敞开式盾构,但在近些年的城市地下工程施工中已很少使用,在此不再说明。1.1.确定企业使命确定企业使命 因为企业使命的确定过程,常常会从总体上引起企业发因为企业使命的确定过程,常常会从总体上引起企业发展方向、发展道路的改变,使企业发生战略性的变化;此外,展方向、发展道路的改变,使企
15、业发生战略性的变化;此外,确定企业使命也是制定企业战略目标的前提,是战略方案制确定企业使命也是制定企业战略目标的前提,是战略方案制定和选择的依据,是企业分配企业资源的基础。定和选择的依据,是企业分配企业资源的基础。(四)企业电子商务战略管理过程四)企业电子商务战略管理过程2023-01-172023-01-17第三章第三章 企业电子商务战略管理企业电子商务战略管理从使用情况来看,闭胸式的使用比较广泛。敞开式盾构之中有挤压式盾构、全部敞开式盾构,但在近些年的城市地下工程施工中已很少使用,在此不再说明。战略环境分析包括企业外部环境分析和企业内部环境或战略环境分析包括企业外部环境分析和企业内部环境或
16、条件分析两部分。企业外部环境一般又包括宏观外部环境,条件分析两部分。企业外部环境一般又包括宏观外部环境,即政治与法律因素、经济因素、技术因素、社会因素;微观即政治与法律因素、经济因素、技术因素、社会因素;微观外部环境,即企业所处行业的竞争状况。外部环境,即企业所处行业的竞争状况。2.2.战略环境分析战略环境分析2023-01-172023-01-17第三章第三章 企业电子商务战略管理企业电子商务战略管理从使用情况来看,闭胸式的使用比较广泛。敞开式盾构之中有挤压式盾构、全部敞开式盾构,但在近些年的城市地下工程施工中已很少使用,在此不再说明。战略选择及评价过程就是战略决策过程,即对战略进行战略选择
17、及评价过程就是战略决策过程,即对战略进行探索、制定以及选择的过程。通常,这个过程主要包括三个探索、制定以及选择的过程。通常,这个过程主要包括三个方面的工作,一是拟定多种可供选择的战略方案,二是利用方面的工作,一是拟定多种可供选择的战略方案,二是利用一定的战略评价方法对拟定的各个战略方案进行评价,三是一定的战略评价方法对拟定的各个战略方案进行评价,三是最终选择出满意的可供执行的战略。最终选择出满意的可供执行的战略。3.3.战略选择及评价战略选择及评价2023-01-172023-01-17第三章第三章 企业电子商务战略管理企业电子商务战略管理从使用情况来看,闭胸式的使用比较广泛。敞开式盾构之中有
18、挤压式盾构、全部敞开式盾构,但在近些年的城市地下工程施工中已很少使用,在此不再说明。4.4.战略实施及控制战略实施及控制酝酿阶段酝酿阶段交易阶段交易阶段整合阶段整合阶段转型阶段转型阶段企业电子商务战略实施的四个阶段企业电子商务战略实施的四个阶段 在战略的具体化和实施过程中,为了实现既定的战略目标,必须在战略的具体化和实施过程中,为了实现既定的战略目标,必须对战略的实施过程进行控制。战略控制是战略管理过程中的一个重对战略的实施过程进行控制。战略控制是战略管理过程中的一个重要环节,它伴随战略实施的整个过程。要环节,它伴随战略实施的整个过程。2023-01-172023-01-17第三章第三章 企业
19、电子商务战略管理企业电子商务战略管理从使用情况来看,闭胸式的使用比较广泛。敞开式盾构之中有挤压式盾构、全部敞开式盾构,但在近些年的城市地下工程施工中已很少使用,在此不再说明。(1 1)评估的目的)评估的目的(2 2)衡量效果)衡量效果(3 3)收尾和调整)收尾和调整5.5.电子商务战略的评估电子商务战略的评估2023-01-172023-01-17第三章第三章 企业电子商务战略管理企业电子商务战略管理从使用情况来看,闭胸式的使用比较广泛。敞开式盾构之中有挤压式盾构、全部敞开式盾构,但在近些年的城市地下工程施工中已很少使用,在此不再说明。1.1.初始阶段初始阶段 计算机刚刚引入企业,大家都觉得很
20、新鲜,以为计算机计算机刚刚引入企业,大家都觉得很新鲜,以为计算机像家用电器一样买来设备就行了,因而应用不广,主要完成像家用电器一样买来设备就行了,因而应用不广,主要完成一些报表统计、计算工作,甚至只当做打字机使用。这时的一些报表统计、计算工作,甚至只当做打字机使用。这时的信息化建设停留在一个低水平上。信息化建设停留在一个低水平上。第二节第二节 企业电子商务战略管理的内容企业电子商务战略管理的内容一、信息战略管理一、信息战略管理2023-01-172023-01-17第三章第三章 企业电子商务战略管理企业电子商务战略管理从使用情况来看,闭胸式的使用比较广泛。敞开式盾构之中有挤压式盾构、全部敞开式
21、盾构,但在近些年的城市地下工程施工中已很少使用,在此不再说明。企业对计算机有所了解,想利用计算机解决工作中的一企业对计算机有所了解,想利用计算机解决工作中的一些问题。这时候各种单机版的应用软件在增加,但出现盲目些问题。这时候各种单机版的应用软件在增加,但出现盲目购机、开发或购买软件,甚至互相攀比的现象。此时一些成购机、开发或购买软件,甚至互相攀比的现象。此时一些成功应用的软件已经代替了一部分手工作业。功应用的软件已经代替了一部分手工作业。2.2.扩展阶段扩展阶段2023-01-172023-01-17第三章第三章 企业电子商务战略管理企业电子商务战略管理从使用情况来看,闭胸式的使用比较广泛。敞
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