第7章基于职位岗位的薪酬管理体系ppt课件.ppt

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1、从使用情况来看，闭胸式的使用比较广泛。敞开式盾构之中有挤压式盾构、全部敞开式盾构，但在近些年的城市地下工程施工中已很少使用，在此不再说明。第七章第七章 基于职位基于职位/岗位的薪酬岗位的薪酬管理体系管理体系学习要点1.了解职位/岗位薪酬管理体系的概念与功能；2.了解职位/岗位薪酬管理体系的优点；3.了解职位/岗位薪酬管理体系的缺点；4.掌握职位/岗位薪酬管理体系的设计流程。从使用情况来看，闭胸式的使用比较广泛。敞开式盾构之中有挤压式盾构、全部敞开式盾构，但在近些年的城市地下工程施工中已很少使用，在此不再说明。第一节第一节 职位职位/岗位薪酬管理体系的岗位薪酬管理体系的概念和原理概念和原理一、职

2、位一、职位/岗位薪酬管理体系的概念岗位薪酬管理体系的概念（一）职位（一）职位/岗位薪酬管理体系的理论前提岗位薪酬管理体系的理论前提1.岗位薪酬的重要性及其对组织的贡献是可以评价并准确计量的2.岗位本身的价值与该岗位的任职者关系不大（二）职位（二）职位/岗位薪酬管理体系的相关概念岗位薪酬管理体系的相关概念职位（position）由一个特定的人在一个特定的企业组织中、在特定的时间内、担负的一个或多个任务所组成。职位通常也称岗位，是工作性质相同、工作内容相似的一系列岗位的归类。岗位（station post）原指军警守卫的处所，现泛指职位。2023/1/172从使用情况来看，闭胸式的使用比较广泛。敞

3、开式盾构之中有挤压式盾构、全部敞开式盾构，但在近些年的城市地下工程施工中已很少使用，在此不再说明。第一节第一节 职位职位/岗位薪酬管理体系的岗位薪酬管理体系的概念和原理概念和原理（三）职位（三）职位/岗位薪酬管理体系的概念岗位薪酬管理体系的概念职位/岗位薪酬管理体系是以职位为基础，通过收集和归纳那些可以识别工作的相似性与差异性的信息（如不同职位要求的知识、工作难易、技术业务发展程度、责任大小、劳动繁重程度等条件），确定评价要素，评估相对价值来确定薪酬等级，每个薪酬等级包含若干综合价值相近的一组职位，然后通过市场薪酬水平调查确定每个薪酬等级的工资率，并在此基础上设定每个薪酬等级的薪酬范围，将相对

4、价值转化为内部结构，从而建立与职位相关的薪酬管理体系。2023/1/173从使用情况来看，闭胸式的使用比较广泛。敞开式盾构之中有挤压式盾构、全部敞开式盾构，但在近些年的城市地下工程施工中已很少使用，在此不再说明。第一节第一节 职位职位/岗位薪酬管理体系的岗位薪酬管理体系的概念和原理概念和原理表表7-3 7-3 薪酬管理体系的发展历史薪酬管理体系的发展历史项目20世纪50世纪5060年代7080年代90年代年代至今经济形势基本稳定，变化不大变革逐步出现持续、快速的变革主要方法单一的岗位评价体系+有限的市场调查+有限的市场调查标准化的岗位评价体系+细致的+细致的市场调查多样化的技术（技能/胜任力胜

5、任力体系，聚焦的市场调查等）目标导向基于职位的内部公平性基于职位的内部公平性+基于市场价值的+基于市场价值的外部竞争性基于个人成就的内部公平性+基于市场价值的外部竞争性+基于市场价值的外部竞争性薪酬方式职位/岗位/岗位薪酬管理体系职位/岗位/岗位薪酬管理体系+绩效薪酬管理体系+绩效薪酬管理体系能力薪酬管理体系+绩效薪酬绩效薪酬2023/1/174从使用情况来看，闭胸式的使用比较广泛。敞开式盾构之中有挤压式盾构、全部敞开式盾构，但在近些年的城市地下工程施工中已很少使用，在此不再说明。第一节第一节 职位职位/岗位薪酬管理体系的岗位薪酬管理体系的概念和原理概念和原理二、实施职位二、实施职位/岗位薪酬

6、管理体系的条件岗位薪酬管理体系的条件（一）职位内容明确性评价（二）职位的内容性评价（三）职位与个人能力匹配度评价（四）职位级数评价（五）企业的薪酬水平评价2023/1/175从使用情况来看，闭胸式的使用比较广泛。敞开式盾构之中有挤压式盾构、全部敞开式盾构，但在近些年的城市地下工程施工中已很少使用，在此不再说明。第二节第二节 职位职位/岗位薪酬管理体系的岗位薪酬管理体系的特点及功能特点及功能一、职位一、职位/岗位薪酬管理体系的特点岗位薪酬管理体系的特点（1）根据员工所担任的工作职位支付工资（员工干什么工作就领取什么样的相应工资），不考虑员工工作要求以外的其他能力。（2）根据岗位（职位）评价结果，

7、确定各类职位的相对价值，规定相应的工资标准。（3）职位/岗位薪酬管理体系是一种相对稳定的薪酬管理体系。（4）工资与职位紧密挂钩，虽然有利于实现同工同酬，调动所有员工的积极性，但是这种紧密挂钩的工资安排不利于用人单位根据任务需要及时调换员工的工作岗位，而且对员工工作能力变化的适应性也较差。（5）为了鼓励员工提高劳动熟练程度和安心工作，一般可以在每一个职位内再划分若干等级分别确定相应的工资标准。（6）在职位/岗位薪酬管理体系中，在企业支付能力一定的情况下，尽量将基本薪酬水平紧密地与竞争性劳动力市场保持一致，以保证组织能够获得较高质量的人才。2023/1/176从使用情况来看，闭胸式的使用比较广泛。

8、敞开式盾构之中有挤压式盾构、全部敞开式盾构，但在近些年的城市地下工程施工中已很少使用，在此不再说明。第二节第二节 职位职位/岗位薪酬管理体系的岗位薪酬管理体系的特点及功能特点及功能二、职位二、职位/岗位薪酬管理体系的优点岗位薪酬管理体系的优点（一）有助于保证薪酬分配的内部公平性（二）有利于提高员工积极性（三）有效传导组织战略（四）有利于降低管理成本，集权管理三、职位三、职位/岗位薪酬管理体系的缺点岗位薪酬管理体系的缺点（一）缺乏灵活性和弹性，不利于激励员工（二）不利于员工职业发展（三）制约员工知识、技能提高2023/1/177从使用情况来看，闭胸式的使用比较广泛。敞开式盾构之中有挤压式盾构、全

9、部敞开式盾构，但在近些年的城市地下工程施工中已很少使用，在此不再说明。第二节第二节 职位职位/岗位薪酬管理体系的岗位薪酬管理体系的特点及功能特点及功能四、职位四、职位/岗位薪酬的功能岗位薪酬的功能（一）对员工的功能1.维持和保障的功能2.激励功能（二）对企业的功能（三）对社会的功能2023/1/178从使用情况来看，闭胸式的使用比较广泛。敞开式盾构之中有挤压式盾构、全部敞开式盾构，但在近些年的城市地下工程施工中已很少使用，在此不再说明。第三节第三节 职位职位/岗位薪酬管理体系的岗位薪酬管理体系的设计设计一、职位一、职位/岗位薪酬管理体系的设计思路岗位薪酬管理体系的设计思路（一）以岗定薪，实现薪

10、酬与岗位价值相挂钩（一）以岗定薪，实现薪酬与岗位价值相挂钩首先根据岗位性质划分岗位类别，明确各岗位序列的特点，设计相应的薪酬模式；其次在岗位分析、岗位评价和员工能力评定的基础上，结合市场调查和企业实际经营情况，可以实施以岗位工资为主、能力工资为辅的结构，采取一岗多薪制度。（二）进行市场薪酬调查（二）进行市场薪酬调查开展市场薪酬调查，有利于企业及时调整自己的薪酬策略乃至整个公司的战略方向，对企业实现效率、公平、合法的薪酬管理目标具有重要的促进作用。（三）量化业绩考核，将薪酬与考核结果紧密联系（三）量化业绩考核，将薪酬与考核结果紧密联系把薪酬管理体系和绩效考核挂钩，增大个人收入与个人业绩的联系，使

11、薪酬的激励作用得到充分发挥。2023/1/179从使用情况来看，闭胸式的使用比较广泛。敞开式盾构之中有挤压式盾构、全部敞开式盾构，但在近些年的城市地下工程施工中已很少使用，在此不再说明。第三节第三节 职位职位/岗位薪酬管理体系的岗位薪酬管理体系的设计设计二、设计职位二、设计职位/岗位薪酬管理体系的操作流程岗位薪酬管理体系的操作流程（一）环境分析（一）环境分析（二）确定薪酬策略（二）确定薪酬策略（三）工作分析（三）工作分析1.工作分析提供的主要信息工作分析的内容涉及该职位的工作任务、目的、时间、地点、人员、方法和工作关系七个方面，可以简单地概述为6W2H。2.工作分析的具体实施步骤一般来说，工作

12、分析的整个过程要经过以下几个步骤：准备阶段、调查阶段、分析阶段和完成阶段。2023/1/1710从使用情况来看，闭胸式的使用比较广泛。敞开式盾构之中有挤压式盾构、全部敞开式盾构，但在近些年的城市地下工程施工中已很少使用，在此不再说明。第三节第三节 职位职位/岗位薪酬管理体系的岗位薪酬管理体系的设计设计1 1）准备阶段）准备阶段（1）明确工作分析的目的。（2）确定所要收集的信息类别。（3）选择工作分析的对象。（4）建立工作分析小组。（5）制定工作分析的规范。（6）宣传工作分析的开展。2 2）调查阶段）调查阶段（1）选择信息来源。（2）按照选定的方法和程序开展信息收集工作。2023/1/1711从

13、使用情况来看，闭胸式的使用比较广泛。敞开式盾构之中有挤压式盾构、全部敞开式盾构，但在近些年的城市地下工程施工中已很少使用，在此不再说明。第三节第三节 职位职位/岗位薪酬管理体系的岗位薪酬管理体系的设计设计3 3）分析阶段）分析阶段（1）整理资料。（2）审查资料。（3）分析资料。4 4）完成阶段）完成阶段（1）编写职位说明书。（2）对工作分析进行总结。（3）工作分析结果的实施。2023/1/1712从使用情况来看，闭胸式的使用比较广泛。敞开式盾构之中有挤压式盾构、全部敞开式盾构，但在近些年的城市地下工程施工中已很少使用，在此不再说明。第三节第三节 职位职位/岗位薪酬管理体系的岗位薪酬管理体系的设

14、计设计3.3.工作分析的方法工作分析的方法实践中，我们一般通过问卷调查法、参与法、观察法、访谈法、关键事件法、工作日志法等方法获取相关职位的足够信息，并据此做出包含该职位基本信息、工作环境、任职资格等内容的职位说明书，从而为确定每个职位的相对价值提供重要的依据。2023/1/1713从使用情况来看，闭胸式的使用比较广泛。敞开式盾构之中有挤压式盾构、全部敞开式盾构，但在近些年的城市地下工程施工中已很少使用，在此不再说明。第三节第三节 职位职位/岗位薪酬管理体系的岗位薪酬管理体系的设计设计1 1）访谈法）访谈法访谈法又称为面谈法，是一种应用最为广泛的工作分析方法，指工作分析人员就某一职位面对面地询

15、问任职者、主管、专家等人对工作的意见和看法。优点：访谈法是一种被广泛采用、相对简单、便捷地搜集信息的方法，而且适用面广，尤其是用来达到编制工作描述的目的。访谈法经常被作为其他信息收集方法的辅助，如当问卷填写不清楚、观察员工工作时存在问题等。通过访谈能探察到一些不为管理层知晓的内容，如工作态度、工作动机等较深层次的东西或一些管理问题。访谈方式亲切，能拉近访谈者与员工的关系。缺点：对访谈者技巧要求高，如运用不当可能影响信息收集的质量；不能作为工作分析的唯一方法；信息失真害怕效率革命带来薪酬变化；打断被访问人员的正常工作，有可能造成生产损失；可能因问题不够明确或不够准确造成双方误解或信息失真。202

16、3/1/1714从使用情况来看，闭胸式的使用比较广泛。敞开式盾构之中有挤压式盾构、全部敞开式盾构，但在近些年的城市地下工程施工中已很少使用，在此不再说明。第三节第三节 职位职位/岗位薪酬管理体系的岗位薪酬管理体系的设计设计2 2）问卷调查法）问卷调查法由有关人员事先设计一套工作分析的问卷，再由随后工作的员工来填写问卷，也可由工作分析人员填写，最后再将问卷归纳分析，做好详细的记录，据此写出工作职位描述。一般来说，问卷形式分为两种类型：一是结构式问卷，内容固定且详细，只要求被访问者核对项目；二是非结构式问卷，即开放问卷。优点：能够从众多员工处迅速得到信息，节省时间和人力，费用低；员工填写工作信息的

17、时间较为宽裕，不会影响工作时间；适用于短时间内对大量人员进行调查的情形；结构式问卷得到的结果可由计算机处理。缺点：需要花费时间、人力和物力，费用较高；单向沟通方式，所提问题可能部分地不为员工理解；可能造成填写者不认真填写，影响调查的质量。2023/1/1715从使用情况来看，闭胸式的使用比较广泛。敞开式盾构之中有挤压式盾构、全部敞开式盾构，但在近些年的城市地下工程施工中已很少使用，在此不再说明。第三节第三节 职位职位/岗位薪酬管理体系的岗位薪酬管理体系的设计设计3 3）观察法）观察法观察法是一种传统的工作分析方法，指的是工作分析人员直接到工作现场，针对特定对象（一个或多个任职者）的作业活动进行

18、观察，收集、记录有关工作的内容、工作间的相互关系、人与工作的关系以及工作环境、条件等信息，并用文字或图标形式记录下来，然后进行分析与归纳总结的方法。优点：操作较灵活、简单易行、直观、真实，能给岗位分析人员直接的感受，所获得的信息资料也较准确；可以了解广泛的信息，如工作活动内容、工作中的正式行为和非正式行为，工作人员的士气等。缺点：适用范围较小，且耗时长，容易对员工工作产生干扰。2023/1/1716从使用情况来看，闭胸式的使用比较广泛。敞开式盾构之中有挤压式盾构、全部敞开式盾构，但在近些年的城市地下工程施工中已很少使用，在此不再说明。第三节第三节 职位职位/岗位薪酬管理体系的岗位薪酬管理体系的

19、设计设计4 4）工作日志法）工作日志法工作日志法又称工作写实法，指任职者按时间顺序详细记录自己的工作内容与工作过程，然后经过归纳、分析达到工作分析目的的一种方法。一般以连续记录710天为宜。工作日志要经过直接上级的核对和签字。由人力资源部门对工作日志进行分类、整理、抽象，然后将抽象出来的工作范围确定为职位职责。优点：信息可靠，适用于确定有关工作职责、工作内容、工作关系、劳动强度等方面的信息；所需费用小；对分析高水平与复杂的工作显得比较经济有效。缺点：将注意力集中于活动过程而不是结果，整理数据的工作量大，归纳工作繁琐，容易遗漏。2023/1/1717从使用情况来看，闭胸式的使用比较广泛。敞开式盾

20、构之中有挤压式盾构、全部敞开式盾构，但在近些年的城市地下工程施工中已很少使用，在此不再说明。第三节第三节 职位职位/岗位薪酬管理体系的岗位薪酬管理体系的设计设计5 5）资料分析法）资料分析法企业实施工作分析，不应该把以前做过的工作推倒重来，而是在以前工作的基础上加以修正、补足。工作分析人员应当尽量利用原有资料，如责任制文本等人事文件，以对每项工作的任务、责任、权利、工作负荷、任职资格等有一个大致的了解，为进一步调查、分析奠定基础，同时降低了工作分析的成本。6 6）任务调查表法）任务调查表法任务调查表法是通过发放任务调查表获得与工作相关的数据和信息进行分析的方法。任务调查表是用来收集工作信息或职

21、业信息的调查表，该调查表上列明每一条检查项目或评定项目，形成任务或工作活动一览表，其内容包括所要完成的任务、判断的难易程度、学习时间、与整体绩效的关系等。2023/1/1718从使用情况来看，闭胸式的使用比较广泛。敞开式盾构之中有挤压式盾构、全部敞开式盾构，但在近些年的城市地下工程施工中已很少使用，在此不再说明。第三节第三节 职位职位/岗位薪酬管理体系的岗位薪酬管理体系的设计设计7 7）关键事件法）关键事件法关键事件法要求分析人员、管理人员、本岗位员工将工作过程中的“关键事件”详细地记录，在大量收集信息后，对岗位的特征要求进行分析研究的方法（关键事件是使工作成功或失败的行为特征或事件，如成功与

22、失败、盈利与亏损、高效与低产等）。优点：由于是在行为进行时观察和测量，所以描述职位行为、建立行为标准更加准确。缺点：但收集、归纳事件并加以分类要耗费大量时间。另外，根据定义，事件描述的是特别有效或特别无效的行为，很难对平均的工作行为形成总的概念。这样可能会遗漏一些不显著的工作行为，难以非常完整的把握。2023/1/1719从使用情况来看，闭胸式的使用比较广泛。敞开式盾构之中有挤压式盾构、全部敞开式盾构，但在近些年的城市地下工程施工中已很少使用，在此不再说明。第三节第三节 职位职位/岗位薪酬管理体系的岗位薪酬管理体系的设计设计8 8）工作实践法）工作实践法工作实践法是分析人员亲自从事所要分析的工

23、作，并根据其所掌握的第一手资料进行分析的方法。优点：所获资料真实、有针对性，比较适合短期内可以掌握的工作；较面谈询问、书面调查等方法能获得更真实可靠的数据资料；可以准确地了解工作的实际任务和体力、环境、社会方面的要求，适用于短期内可以掌握的工作。缺点：但由于工作分析人员本身知识与技能的局限，使工作实践法运用范围很窄，不适合现代化大生产条件下、对操作的技术难度、工作频率、质量要求高及有危险性的职位。2023/1/1720从使用情况来看，闭胸式的使用比较广泛。敞开式盾构之中有挤压式盾构、全部敞开式盾构，但在近些年的城市地下工程施工中已很少使用，在此不再说明。第三节第三节 职位职位/岗位薪酬管理体系

24、的岗位薪酬管理体系的设计设计4.4.职位说明书职位说明书职位说明书又称职位要求，要求说明从事某项工作职位的入职人员必须具备的生理要求和心理要求。主要包括以下几个方面：（1）一般要求，主要包括年龄、性别、学历、工作经验等。（2）生理要求，主要包括健康状况、力量和体力、运动的灵活性、感觉器官的灵敏度等。（3）心理要求，主要包括观察能力、集中能力、记忆能力、理解能力、学习能力、解决问题的能力、创造性、数学计算能力、语言表达能力、决策能力、特殊能力、性格、气质、兴趣爱好、态度、事业心、合作性、领导能力等。2023/1/1721从使用情况来看，闭胸式的使用比较广泛。敞开式盾构之中有挤压式盾构、全部敞开式

25、盾构，但在近些年的城市地下工程施工中已很少使用，在此不再说明。第三节第三节 职位职位/岗位薪酬管理体系的岗位薪酬管理体系的设计设计（四）岗位评价（四）岗位评价岗位评价就是通过工作分析，在获取相关职位信息的基础上，对不同职位工作的难易程度、职权大小、任职资格的高低、工作环境的优劣、创造价值的多少等进行比较，确定其相对价值的过程。1.1.岗位评价的用途岗位评价的用途尽管岗位评价的主要目的是确定职位的相对价值，但它还具有其他一些用途。（1）为更简单、更合理的工资结构提供基础。（2）为新设或变更的职位进行分类提供一种统一的方法。（3）为与其他组织的职位和工资率进行比较提供一种方法。（4）提供职位关系数

26、据，以进行内部和外部人员甄选、制定人力资源规划、开展职业管理以及执行其他职能。（5）为衡量员工绩效提供基础。（6）为工资谈判提供信息。（7）向为更高级别职位奋斗的员工提供激励。2023/1/1722从使用情况来看，闭胸式的使用比较广泛。敞开式盾构之中有挤压式盾构、全部敞开式盾构，但在近些年的城市地下工程施工中已很少使用，在此不再说明。第三节第三节 职位职位/岗位薪酬管理体系的岗位薪酬管理体系的设计设计2.2.岗位评价的原则岗位评价的原则（1）岗位评价针对的是工作岗位而不是目前在这个岗位上工作的人。（2）所有岗位必须通过同一套评价工具进行评价。（3）岗位评价考察的各项因素彼此是独立的，各项因素都

27、有各自的评价范围，这些范围彼此是没有重叠的。（4）对于各个岗位评价的结果，应该及时地反馈，让参与评价的人员及时了解该岗位的情况、其他人的观点及产生偏差的原因，及时调整自己的思路。（5）参加岗位评价的人员必须独立地对各个职位进行评价。（6）由于薪酬体系设计的敏感性，岗位评价的工作程度及评价结果在一定时间内应该处于保密状态。2023/1/1723从使用情况来看，闭胸式的使用比较广泛。敞开式盾构之中有挤压式盾构、全部敞开式盾构，但在近些年的城市地下工程施工中已很少使用，在此不再说明。第三节第三节 职位职位/岗位薪酬管理体系的岗位薪酬管理体系的设计设计3.3.岗位评价的操作流程岗位评价的操作流程岗位评

28、价的操作流程主要包括四个阶段：确定评价目的阶段、确定评价方案阶段、确定评价方法阶段、实施评价阶段。4.4.岗位评价的方法岗位评价的方法常用的岗位评价的方法有排序法、归类法、因素比较法、要素计点法、海氏评估法等，不同的方法有着各自的特点，适用于不同的职位。组织在进行岗位评价时，应根据实际情况来进行选择。2023/1/1724从使用情况来看，闭胸式的使用比较广泛。敞开式盾构之中有挤压式盾构、全部敞开式盾构，但在近些年的城市地下工程施工中已很少使用，在此不再说明。第三节第三节 职位职位/岗位薪酬管理体系的岗位薪酬管理体系的设计设计1 1）排序法）排序法排序法是一种最简便的操作方法，它是评估人员根据自

29、己的经验，将职位按照价值大小从高到低或者从低到高进行排序的一种方法。排序法的具体操作步骤是：排序法的具体操作步骤是：（1）获取相关信息。（2）成立职位委员会。（3）选定参与排序的职位。（4）对排序的标准达成共识。（5）进行比较和排序。排序的时候基本上有两种方法：一种是直接排序，即按照职位的说明，根据排序标准从高到低或从低到高进行排序；另外一种方法就是交替排序法，也就是先从所需排序的职位中选出相对价值最高的排在第二位，接下去再选出剩下职位相对价值最低的排至倒数第二位，以此类推。（6）评估排序的结果，对其中不合理的地方进行调整。（7）综合评价委员会成员排序的结果，得出最终的排序。2023/1/17

30、25从使用情况来看，闭胸式的使用比较广泛。敞开式盾构之中有挤压式盾构、全部敞开式盾构，但在近些年的城市地下工程施工中已很少使用，在此不再说明。第三节第三节 职位职位/岗位薪酬管理体系的岗位薪酬管理体系的设计设计2 2）归类法）归类法归类法根据工作内容、职责权限、任职资格等显著特征要素将职位分成不同类别，一般可分为管理工作类、事务工作类、技术工作类及营销工作类等，然后给每一类职位确定一个岗位价值的范围，并且对同一类的岗位进行价值排序。归类法实施的程序有：归类法实施的程序有：（1）按需要对职位进行工作分析，得到职位描述和职位规范信息。（2）同排序法一样，建立一个岗位评价小组对职位进行分类。（3）建

31、立一个职位级别体系，包括确定等级的数量和为每个等级确定定义和描述。2023/1/1726从使用情况来看，闭胸式的使用比较广泛。敞开式盾构之中有挤压式盾构、全部敞开式盾构，但在近些年的城市地下工程施工中已很少使用，在此不再说明。第三节第三节 职位职位/岗位薪酬管理体系的岗位薪酬管理体系的设计设计3 3）因素比较法）因素比较法因素比较法是对上述方法的综合运用和改进。这种方法在操作过程中首先要选择岗位评价的关键因素和基准岗位，根据关键因素对基准岗位进行排序，再参照市场薪酬水平，为基准岗位的不同关键因素确定薪酬金额，不同关键因素薪酬金额相加就是基准岗位的职位薪酬。其他岗位的薪酬水平则通过与基准岗位关键

32、因素的比较进行计算。因素比较法基本的实施步骤是：因素比较法基本的实施步骤是：（1）进行工作分析建立职位说明书，成立职位分析评级小组。（2）选择一些在组织中普遍存在的、工作内容相对稳定、具有得到公认的市场薪酬水平的岗位作为基准岗位。（3）分析这些基准岗位，找出一系列共同的薪酬因素。（4）将每个基准岗位的工资或所赋予的分值分配到相应的薪酬因素上。（5）将带评估的岗位在每个薪酬因素上分别与基准岗位相比较，确定待评估职位在各个因素上的分值或者工作率。（6）将待评估职位在每个薪酬因素上的工作率或者分数加总，得到待评估岗位的工资水平。2023/1/1727从使用情况来看，闭胸式的使用比较广泛。敞开式盾构之

33、中有挤压式盾构、全部敞开式盾构，但在近些年的城市地下工程施工中已很少使用，在此不再说明。第三节第三节 职位职位/岗位薪酬管理体系的岗位薪酬管理体系的设计设计4 4）要素计点法）要素计点法所谓要素计点，就是选取若干关键性的薪酬要素，对每个要素的不同水平进行界定，同时给各个水平赋予一定的分值，这个分值也称为“点数”，然后根据这些关键的薪酬要素对岗位进行评估，得到每个岗位的总点数，以此决定岗位的薪酬水平。要素计点法的实施步骤主要有：要素计点法的实施步骤主要有：（1）进行工作分析，并成立工作评价委员会。（2）选择薪酬要素，并为这些薪酬要素建立一个结构量化表。（3）根据这个评估量表对岗位在每个要素上的表

34、现评估，得出岗位在每个要素上的分值，并汇成总的点数，再根据总点数在哪个职位级别的点数区间内，确定岗位的级别。5 5）海氏评估法）海氏评估法2023/1/1728从使用情况来看，闭胸式的使用比较广泛。敞开式盾构之中有挤压式盾构、全部敞开式盾构，但在近些年的城市地下工程施工中已很少使用，在此不再说明。第三节第三节 职位职位/岗位薪酬管理体系的岗位薪酬管理体系的设计设计（五）等级划分（五）等级划分（六）制度保障（六）制度保障（七）薪酬调查（七）薪酬调查1.1.薪酬调查的原则薪酬调查的原则1）在被调查企业自愿或不知情的情况下获取薪酬信息2）调查的资料要准确3）调查的资料要随时更新2023/1/1729

35、从使用情况来看，闭胸式的使用比较广泛。敞开式盾构之中有挤压式盾构、全部敞开式盾构，但在近些年的城市地下工程施工中已很少使用，在此不再说明。第三节第三节 职位职位/岗位薪酬管理体系的岗位薪酬管理体系的设计设计2.2.薪酬调查的意义薪酬调查的意义（1）有利于进一步完善以工资指导线为主要内容的工资宏观调控体系，合理确定地区、行业工资水平，建立和改进企业工资分配的决定机制和监督机制。（2）有利于实行以劳动力价位调查分析为主要方法建立劳动力市场价格指导体系，实现劳动力作为特殊商品的明码标价。通过价格信号，引导劳动力尤其是人才的合理流动，更好地运用市场机制，合理优化配置劳动力资源。（3）有利于企业确定合理

36、的人工成本开支，搞好内部分配，加大关键岗位的投入，提高工资成本投入产出效率，同时形成工资分配激励机制，吸引和保留人才，激发员工的积极性和创造性，为企业多做贡献。（4）有利于劳动者根据劳动力市场价格信号正确选择职业，并促使劳动者努力提高自身素质，不断地“充电”，终生接受教育和培训，以期从事高层次、高薪酬的职位。2023/1/1730从使用情况来看，闭胸式的使用比较广泛。敞开式盾构之中有挤压式盾构、全部敞开式盾构，但在近些年的城市地下工程施工中已很少使用，在此不再说明。第三节第三节 职位职位/岗位薪酬管理体系的岗位薪酬管理体系的设计设计（八）确定薪酬结构和水平（八）确定薪酬结构和水平1.确定薪酬结

37、构2.确定薪酬水平企业一般是根据薪酬调查获得数据信息，来选择自己的薪酬水平策略。通常，企业可选择的薪酬水平策略主要有：领先型策略、跟随型策略、滞后型策略、混合型策略。（九）实施与反馈（九）实施与反馈2023/1/1731从使用情况来看，闭胸式的使用比较广泛。敞开式盾构之中有挤压式盾构、全部敞开式盾构，但在近些年的城市地下工程施工中已很少使用，在此不再说明。第三节第三节 职位职位/岗位薪酬管理体系的岗位薪酬管理体系的设计设计三、职位三、职位/岗位薪酬管理体系设计过程中应该注意的问题岗位薪酬管理体系设计过程中应该注意的问题（一）公平性是薪酬管理体系的基本要求（二）充分认识到薪酬在人力资源管理中的重要性（三）岗位评估中，评分者要具有较高的信度（四）注意克服激励手段单一，激励效果较差的问题（五）以稳定为前提进行薪酬管理体系调整（六）定期进行薪酬调整2023/1/1732