ERP原理与设计第6章.ppt

《ERP原理与设计第6章.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《ERP原理与设计第6章.ppt（27页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 ERP原理与设计原理与设计Enterprise Resource Planning李金刚哈尔滨理工大学 软件学院李金刚李金刚企业资源计划 Enterprise Resource Planning哈尔滨理工大学ERPERP原理与设计原理与设计原理与设计原理与设计第第6 6章章能力需求计划能力需求计划6.1 能力需求计划概述6.2 能力需求计划的分类6.3 能力需求计划的计算方法6.4 能力需求计划的平衡与输出李金刚李金刚企业资源计划 Enterprise Resource Planning哈尔滨理工大学第第6 6章章能力需求计划能力需求计划6 6.1.1 能力需求计划概述能力需求计划概述能力需

2、求计划概述能力需求计划概述能力的概念能力的概念能力的概念能力的概念 能力的定义：能力的定义：为完成物料(产品/零部件)的生产，需要：利用利用设备设备进行加工进行加工 利用利用劳动力劳动力进行生产进行生产 利用利用工装工装/工具工具/卡具卡具进行固定进行固定 一切制约一切制约物料物料生产的因素生产的因素 消耗消耗能源能源 占用占用场地场地 利用利用资金资金 主要的能力：工作中心主要的能力：工作中心 将若干同类型、同效率、可互换使用的设备及其操作人员将若干同类型、同效率、可互换使用的设备及其操作人员 组合成一个工作中心组合成一个工作中心 也可以，将若干相互间工作约束比较高的设备及其操作人也可以，将

3、若干相互间工作约束比较高的设备及其操作人 员组合成一个工作中心员组合成一个工作中心 也可以，将若干具有某些相同技能的劳动者组合成一个工作中心也可以，将若干具有某些相同技能的劳动者组合成一个工作中心李金刚李金刚企业资源计划 Enterprise Resource Planning哈尔滨理工大学第第6 6章章能力需求计划能力需求计划6 6.1.1 能力需求计划概述能力需求计划概述能力需求计划概述能力需求计划概述制造对象制造对象制造对象制造对象制造对象：物料物料物料1物料2物料3 能力对象：工作中心工作中心工作中心1工作中心2工作中心4工作中心3制造对象的制造方法：工艺工艺工艺路线划分工艺1 工艺2

4、 工艺3工艺路线划分工艺1工艺路线划分工艺1工艺2工序10工序20工序30工序10工序10工序20工序10工序20工序30工序10工序20工序30工序10工序20工序30李金刚李金刚企业资源计划 Enterprise Resource Planning哈尔滨理工大学第第6 6章章能力需求计划能力需求计划6 6.1.1 能力需求计划概述能力需求计划概述能力需求计划概述能力需求计划概述能力需求计划能力需求计划能力需求计划能力需求计划（Capacity Requirement Planning，简称为CRP）是对各生产阶段、各工作中心（工序）所需的各种资源进行精确计算，得出人力负荷、设备负荷等资源负

5、荷情况，并做好生产能力与生产负荷的平衡工作，制订出能力需求计划。李金刚李金刚企业资源计划 Enterprise Resource Planning哈尔滨理工大学第第6 6章章能力需求计划能力需求计划6 6.1.1 能力需求计划概述能力需求计划概述能力需求计划概述能力需求计划概述能力需求计划作用能力需求计划作用能力需求计划作用能力需求计划作用各个物料经过哪些工作中心加工？各工作中心的可用能力是多少，负荷是多少？工作中心的各个时段的可用能力与负荷是多少？李金刚李金刚企业资源计划 Enterprise Resource Planning哈尔滨理工大学第第6 6章章能力需求计划能力需求计划6 6.1.

6、1 能力需求计划概述能力需求计划概述能力需求计划概述能力需求计划概述能力需求计划与粗能力需求计划的区别能力需求计划与粗能力需求计划的区别能力需求计划与粗能力需求计划的区别能力需求计划与粗能力需求计划的区别李金刚李金刚企业资源计划 Enterprise Resource Planning哈尔滨理工大学第第6 6章章能力需求计划能力需求计划6 6.1.1 能力需求计划概述能力需求计划概述能力需求计划概述能力需求计划概述能力需求计划运行的流程图能力需求计划运行的流程图能力需求计划运行的流程图能力需求计划运行的流程图MRP/加工任务加工任务计划/确认/下达定单工艺路线工艺路线BOP能力需求计划能力需求

7、计划工作中心工作中心 能力能力需用需用能力能力可用可用能力能力需用需用负荷负荷工作中心平均能力小时时段(日期）平衡负荷未结定单计划定单李金刚李金刚企业资源计划 Enterprise Resource Planning哈尔滨理工大学ERPERP原理与设计原理与设计原理与设计原理与设计第第6 6章章能力需求计划能力需求计划6.1 能力需求计划概述6.2 能力需求计划的分类6.3 能力需求计划的计算方法6.4 能力需求计划的平衡与输出李金刚李金刚企业资源计划 Enterprise Resource Planning哈尔滨理工大学第第6 6章章能力需求计划能力需求计划6 6.2 2 能力需求计划的分类

8、能力需求计划的分类能力需求计划的分类能力需求计划的分类无限能力计划无限能力计划无限能力计划无限能力计划 无限能力计划是在作物料需求计划时不考虑生产能力的限制，而后对各个工作中心的能力、负荷进行计算得出工作中心的负荷情况，产生能力报告。当负荷能力时，对超负荷的工作中心进行负荷调整。李金刚李金刚企业资源计划 Enterprise Resource Planning哈尔滨理工大学第第6 6章章能力需求计划能力需求计划6 6.2 2 能力需求计划的分类能力需求计划的分类能力需求计划的分类能力需求计划的分类有限能力计划有限能力计划有限能力计划有限能力计划 是认为工作中心的能力是不变的，计划的安排按照优先

9、级安排，先把能力分配给优先级高的物料，当工作中心负荷已满时，优先级别底的物料被推迟加工，即订单被推迟。该方法计算出的计划可以不进行负荷与能力平衡。李金刚李金刚企业资源计划 Enterprise Resource Planning哈尔滨理工大学ERPERP原理与设计原理与设计原理与设计原理与设计第第6 6章章能力需求计划能力需求计划6.1 能力需求计划概述6.2 能力需求计划的分类6.3 能力需求计划的计算方法6.4 能力需求计划的平衡与输出李金刚李金刚企业资源计划 Enterprise Resource Planning哈尔滨理工大学第第6 6章章能力需求计划能力需求计划6 6.3 3 能力需

10、求计划的计算方法能力需求计划的计算方法能力需求计划的计算方法能力需求计划的计算方法工作中心加工物品的负荷计算如下工作中心加工物品的负荷计算如下工作中心加工物品的负荷计算如下工作中心加工物品的负荷计算如下：负负荷荷=该该物物品品产产量量占占用用该该工工作作中中心心的的标标准准工时（或台时）工时（或台时）能能力力负负荷荷00，则则满满足足加加工工要要求求，能能力力富富余（或刚好）。余（或刚好）。能能力力负负荷荷0 0，则则不不能能满满足足加加工工要要求求，能能力不足。力不足。李金刚李金刚企业资源计划 Enterprise Resource Planning哈尔滨理工大学第第6 6章章能力需求计划能

11、力需求计划6 6.3 3 能力需求计划的计算方法能力需求计划的计算方法能力需求计划的计算方法能力需求计划的计算方法能力需求计划的编制能力需求计划的编制能力需求计划的编制能力需求计划的编制1 1、收集数据收集数据 （1 1）任务单数据）任务单数据 任任务务单单是是下下达达生生产产制制造造指指令令的的有有关关单单据据。它它的的内内容容是是针针对对经经MRPMRP运运算算后后或或虽虽未未经经MRPMRP运运算算但但需需要要由由企企业自行制造的物料而下达的加工任务书。业自行制造的物料而下达的加工任务书。根根据据其其不不同同的的状状态态和和阶阶段段，又又可可将将任任务务单单分分为为MRPMRP计划任务单

12、、确认任务单和投放任务单。计划任务单、确认任务单和投放任务单。李金刚李金刚企业资源计划 Enterprise Resource Planning哈尔滨理工大学第第6 6章章能力需求计划能力需求计划6 6.3 3 能力需求计划的计算方法能力需求计划的计算方法能力需求计划的计算方法能力需求计划的计算方法能力需求计划的编制能力需求计划的编制能力需求计划的编制能力需求计划的编制1 1、收集数据收集数据 （2 2）工作中心数据）工作中心数据 工工作作中中心心是是能能力力的的基基本本单单元元，与与能能力力有有关关的的数数据据有有每每天天班班次次、每每班班小小时时数数、每每班班人人数数、每每班班设设备备数数

13、、效率、利用率及超额系数。效率、利用率及超额系数。李金刚李金刚企业资源计划 Enterprise Resource Planning哈尔滨理工大学第第6 6章章能力需求计划能力需求计划6 6.3 3 能力需求计划的计算方法能力需求计划的计算方法能力需求计划的计算方法能力需求计划的计算方法能力需求计划的编制能力需求计划的编制能力需求计划的编制能力需求计划的编制1 1、收集数据收集数据 （3 3）工艺路线数据）工艺路线数据 工工艺艺路路线线是是表表达达BOMBOM中中制制造造物物料料的的加加工工与与传传递递顺顺序序的的资资料料。工工艺艺路路线线描描述述一一个个或或若若干干个个物物料料从从现现行行库

14、库存存状状态经过加工到另一个库存状态的过程。态经过加工到另一个库存状态的过程。工工艺艺路路线线是是能能力力需需求求计计划划运运算算时时的的重重要要信信息息，主主要提供物料加工的工序、工作中心和加工时间等数据。要提供物料加工的工序、工作中心和加工时间等数据。李金刚李金刚企业资源计划 Enterprise Resource Planning哈尔滨理工大学第第6 6章章能力需求计划能力需求计划6 6.3 3 能力需求计划的计算方法能力需求计划的计算方法能力需求计划的计算方法能力需求计划的计算方法能力需求计划的编制能力需求计划的编制能力需求计划的编制能力需求计划的编制1 1、收集数据收集数据 （4 4

15、）工厂生产日历）工厂生产日历 工工厂厂生生产产日日历历是是企企业业用用于于编编制制计计划划的的特特殊殊日日历历，该该日日历历一一般般将将不不工工作作的的日日期期排排除除（星星期期天天、法法定定假假日日及及其他非生产日期）其他非生产日期）李金刚李金刚企业资源计划 Enterprise Resource Planning哈尔滨理工大学第第6 6章章能力需求计划能力需求计划6 6.3 3 能力需求计划的计算方法能力需求计划的计算方法能力需求计划的计算方法能力需求计划的计算方法能力需求计划的编制能力需求计划的编制能力需求计划的编制能力需求计划的编制2 2、计算负荷计算负荷 将将所所有有的的任任务务单单

16、分分派派到到有有关关的的工工作作中中心心上上(不不考考虑虑有有效效的的能能力力和和限限制制)，然然后后确确定定有有关关工工作作中中心心的的负负荷荷，并并从从任任务务单单的的工工艺艺路路线线记记录录中中计计算算出出每每个个有有关关工工作作中中心心的的负负荷荷。当当不不同同的的任任务务单单使使用用同同一一个个工工作作中中心心时时，将将按按时时间间段段合合并并计计算算。最最后后，将将每每个个工工作作中中心心的的负负荷荷与与工工作作中中心心记记录录中中存存储储的的额额定定能能力力数数据据进进行行比比较较，得得出出工工作作中中心心负负荷荷（需需求求）和和能能力力之之间间的的对对比比以以及及工作中心的利用

17、率。工作中心的利用率。李金刚李金刚企业资源计划 Enterprise Resource Planning哈尔滨理工大学第第6 6章章能力需求计划能力需求计划6 6.3 3 能力需求计划的计算方法能力需求计划的计算方法能力需求计划的计算方法能力需求计划的计算方法能力需求计划的编制能力需求计划的编制能力需求计划的编制能力需求计划的编制3 3、分析负荷情况分析负荷情况 能能力力需需求求计计划划指指出出了了工工作作中中心心的的负负荷荷情情况况（负负荷荷不不足足、负负荷荷刚刚好好或或超超负负荷荷），并并存存在在问问题题的的时时间间和和问问题题的的程程度度。问问题题是是多多种种多多样样的的，有有主主生生产

18、产计计划划阶阶段段的的问问题题，有有MRPMRP存存在在的的问问题题，也也有有工工作作中中心心和和工工艺艺路路线线方方面面的的问问题题。对对每每个个工工作作中中心心都都要要进进行行具具体体的的分分析析和和检检查查，确确认认导导致致各各种种具具体体问问题题的的原原因因，以以便便正正确地解决问题。确地解决问题。李金刚李金刚企业资源计划 Enterprise Resource Planning哈尔滨理工大学第第6 6章章能力需求计划能力需求计划6 6.3 3 能力需求计划的计算方法能力需求计划的计算方法能力需求计划的计算方法能力需求计划的计算方法能力需求计划的编制能力需求计划的编制能力需求计划的编制

19、能力需求计划的编制4 4、能力、能力/负荷调整负荷调整 能力需求计划中有两个要素：能力和负荷。能力需求计划中有两个要素：能力和负荷。在在解解决决负负荷荷过过小小或或超超负负荷荷的的能能力力问问题题时时，应应视视具具体体情情况况对能力和负荷进行调整。对能力和负荷进行调整。5 5、确认能力需求计划、确认能力需求计划 在在经经过过分分析析和和调调整整后后，将将已已确确定定的的调调整整措措施施中中有有关关的的修修改改数数据据重重新新输输入入到到相相关关的的文文件件记记录录中中。通通过过反反复复的的平平衡衡和和调调整整，在在能能力力和和负负荷荷达达到到平平衡衡时时，即即可可确确认认能能力力需需求求计计划

20、划，正正式式下下达达任务单。任务单。李金刚李金刚企业资源计划 Enterprise Resource Planning哈尔滨理工大学第第6 6章章能力需求计划能力需求计划6 6.3 3 能力需求计划的计算方法能力需求计划的计算方法能力需求计划的计算方法能力需求计划的计算方法能力需求计划计算模型能力需求计划计算模型能力需求计划计算模型能力需求计划计算模型周份周份12345物品物品A10510物品物品B1065周份周份12345物品物品A510物品物品B510周份周份12345过去需求负荷过去需求负荷100508010025计划需求负荷计划需求负荷502510050总负荷总负荷1507518015

21、025平均能力平均能力100100100100100余余/欠能力欠能力-5025-80-5075累计余累计余/欠能力欠能力-50-25-105-155-80工作中工作中心心物品物品能力能力类别类别能力能力数据数据能力能力单位单位WC01物品物品A工时工时10小时小时WC02物品物品B工时工时5小时小时能力数据能力数据工作中心：工作中心：WC01能力类别：工时能力类别：工时能力数据：能力数据：100 能力单位：小时能力单位：小时/周周工作中心工作中心WC01的物料需求计划的物料需求计划(下达及确认下达及确认)工作中心工作中心WC01的物料需求计划的物料需求计划(计划计划)工作中心工作中心WC01

22、负荷负荷-能力计算能力计算工艺路线工艺路线工作中心日历工作中心日历李金刚李金刚企业资源计划 Enterprise Resource Planning哈尔滨理工大学ERPERP原理与设计原理与设计原理与设计原理与设计第第6 6章章能力需求计划能力需求计划6.1 能力需求计划概述6.2 能力需求计划的分类6.3 能力需求计划的计算方法6.4 能力需求计划的平衡与输出李金刚李金刚企业资源计划 Enterprise Resource Planning哈尔滨理工大学第第6 6章章能力需求计划能力需求计划6 6.4 4 能力需求计划的平衡与输出能力需求计划的平衡与输出能力需求计划的平衡与输出能力需求计划的

23、平衡与输出调整能力的方法有：调整能力的方法有：调整能力的方法有：调整能力的方法有：加班；增加人员、设备；提高工作效率；更改工艺路线；增加外协处理等。李金刚李金刚企业资源计划 Enterprise Resource Planning哈尔滨理工大学第第6 6章章能力需求计划能力需求计划6 6.4 4 能力需求计划的平衡与输出能力需求计划的平衡与输出能力需求计划的平衡与输出能力需求计划的平衡与输出调整负荷的方法有：调整负荷的方法有：调整负荷的方法有：调整负荷的方法有：修改计划；调整生产批量；推迟交货期；撤消订单；交叉作业等。李金刚李金刚企业资源计划 Enterprise Resource Plann

24、ing哈尔滨理工大学第第6 6章章能力需求计划能力需求计划6 6.4 4 能力需求计划的平衡与输出能力需求计划的平衡与输出能力需求计划的平衡与输出能力需求计划的平衡与输出负荷调整实例负荷调整实例负荷调整实例负荷调整实例能力与负荷曲线能力与负荷曲线100负荷曲线负荷曲线能力曲线能力曲线周份周份能力负荷能力负荷（小时）（小时）-50-80-50+25+7512345计划不计划不能变能变提前提前1周周推后推后1周周李金刚李金刚企业资源计划 Enterprise Resource Planning哈尔滨理工大学第第6 6章章能力需求计划能力需求计划6 6.4 4 能力需求计划的平衡与输出能力需求计划的

25、平衡与输出能力需求计划的平衡与输出能力需求计划的平衡与输出负荷调整实例负荷调整实例负荷调整实例负荷调整实例能力与负荷曲线能力与负荷曲线100负荷曲线负荷曲线能力曲线能力曲线周份周份能力负荷能力负荷（小时）（小时）12345李金刚李金刚企业资源计划 Enterprise Resource Planning哈尔滨理工大学ERPERP原理与设计原理与设计原理与设计原理与设计第第6 6章章能力需求计划能力需求计划思考题思考题什么是什么是CRPCRP？它的作用是什么？它的作用是什么？请绘制请绘制CRPCRP的运算流程图。的运算流程图。您如何看待有限能力计划与无限能力计划？您如何看待有限能力计划与无限能力计划？举例说明举例说明CRPCRP的计算过程。的计算过程。当能力与负荷出现不平衡时，您认为该如何处理？当能力与负荷出现不平衡时，您认为该如何处理？