ERP基础知识与企业实务.pptx

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1、本公司保留规格变更、复制、停止使用等权利，中文所提产品名称，分别隶属正航软件所有.Copyright2015 CHING HANG INFORMATION CO,.LTD.ERPERP基础知识基础知识与企业实务与企业实务项目管理部项目管理部本公司保留规格变更、复制、停止使用等权利，中文所提产品名称，分别隶属正航软件所有.Copyright2015 CHING HANG INFORMATION CO,.LTD.目录目录1.ERP1.ERP基础知识基础知识2.2.企业组织架构及运营模式企业组织架构及运营模式3.3.企业各岗位职责企业各岗位职责4.4.企业各岗位管理难点企业各岗位管理难点本公司保留规

2、格变更、复制、停止使用等权利，中文所提产品名称，分别隶属正航软件所有.Copyright2015 CHING HANG INFORMATION CO,.LTD.目的目的1.掌握ERP基础知识，对ERP实务有基本了解。2.了解企业的架构，掌握各岗位职责，作业流程，以及各岗位的管理难点。3.学习完本课程后，为后续ERP系统学习奠定实务基础。本公司保留规格变更、复制、停止使用等权利，中文所提产品名称，分别隶属正航软件所有.Copyright2015 CHING HANG INFORMATION CO,.LTD.ERPERP基础知识基础知识第一章第一章（Material Requirement Pla

3、nning，简称 MRP）是对主生产计划的各个项目所需的全部制造件和全 部采购件的数量支持计划和时间进度计划。物料需求计划（MRP）物料需求物料需求计划（计划（MRPMRP）4 4本公司保留规格变更、复制、停止使用等权利，中文所提产品名称，分别隶属正航软件所有.Copyright2015 CHING HANG INFORMATION CO,.LTD.ERPERP基础知识基础知识第一章第一章1、批量规则(lot sizing)：固定批量法(Fixed Order Quantity，简称FOQ)；经济订货批量法(economic order quantity，简称EOQ)；因需订量法(lot-fo

4、r-lot)；周期定货量法(period order quantity，简称POQ)；订货策略订货订货策略策略order order policypolicy5 5本公司保留规格变更、复制、停止使用等权利，中文所提产品名称，分别隶属正航软件所有.Copyright2015 CHING HANG INFORMATION CO,.LTD.ERPERP基础知识基础知识第一章第一章固定批量法(Fixed Order Quantity，简称FOQ)；订货策略批量规则固定订货批量法，通常只限于订货费用比较小的部分物料；订货的数量可以根据经验来决定。时区123456789总计净需求3510402051030

5、150计划订货量606060180可用量2515153535151003030例如:某物料订货固定批量为 60；订货策略订货策略 -批量规则批量规则6 6本公司保留规格变更、复制、停止使用等权利，中文所提产品名称，分别隶属正航软件所有.Copyright2015 CHING HANG INFORMATION CO,.LTD.ERPERP基础知识基础知识第一章第一章经济订货批量法(economic order quantity，简称EOQ)；订货策略批量规则经济订货批量法，其基本出发点是使订货费用和保管费用之和最小。例如:采购大米，若买整包可享受批发价，则整包采购就是最经济的订货批量。订货订货策

6、略策略 -批量规则批量规则7 7本公司保留规格变更、复制、停止使用等权利，中文所提产品名称，分别隶属正航软件所有.Copyright2015 CHING HANG INFORMATION CO,.LTD.ERPERP基础知识基础知识第一章第一章因需因需订量法订量法 (lot-for-lot)(lot-for-lot)；订货策略批量规则根据净需求量来决定订货量，需要多少订多少，也称直接批量法。根据净需求量来决定订货量，需要多少订多少，也称直接批量法。采用此方法，可以降低库存数量，减少物料存储费用，采用此方法，可以降低库存数量，减少物料存储费用，时区123456789总计净需求3510402051

7、030150计划订货量3510402051030150可用量0000000000例如例如 :某物料需求如下；某物料需求如下；订货策略订货策略 -批量规则批量规则8 8本公司保留规格变更、复制、停止使用等权利，中文所提产品名称，分别隶属正航软件所有.Copyright2015 CHING HANG INFORMATION CO,.LTD.ERPERP基础知识基础知识第一章第一章周期定货量法周期定货量法(period order quantity(period order quantity，简称，简称POQ)POQ)；订货策略批量规则以一定周期内的需求量来确定批量以一定周期内的需求量来确定批量。时

8、区123456789总计净需求3510402051030150计划订货量456045150可用量10002000403000例如例如:某物料订购周期为某物料订购周期为 3 周；周；订货策略订货策略 -批量规则批量规则9 9本公司保留规格变更、复制、停止使用等权利，中文所提产品名称，分别隶属正航软件所有.Copyright2015 CHING HANG INFORMATION CO,.LTD.ERPERP基础知识基础知识第一章第一章最小订货量：每次生产或者采购的最小执行批量；订货增量：基准值的倍数、超出部分因需定量、增量倍数；可能出于加工工艺或包装方面的考虑，必须把批量算法求得的批量向上调整到某

9、一个数的倍数。例如：一定尺寸的钢板恰好切成 9 块料，若现需要30块料，那么需要3.33块钢板。而钢板是以整块领出，会出现零头。为此避免此情况，应把订货批量调整为 9 的倍数 36。订货策略订货量调整订货策略订货策略 订货订货策略策略 -订货量调整订货量调整1010本公司保留规格变更、复制、停止使用等权利，中文所提产品名称，分别隶属正航软件所有.Copyright2015 CHING HANG INFORMATION CO,.LTD.ERPERP基础知识基础知识第一章第一章损耗：成品率(yield)、缩减率(shrinkage)、废品率(scrap)在决定订货批量时，要按这个系统增加一定的余量

10、，以便弥补在加工过程中可能会发生的报废或损失，保证有足够数量的完好成品满足需求。订货策略订货量调整 订货策略订货策略 -订货量调整订货量调整1111本公司保留规格变更、复制、停止使用等权利，中文所提产品名称，分别隶属正航软件所有.Copyright2015 CHING HANG INFORMATION CO,.LTD.ERPERP基础知识基础知识第一章第一章订货策略订货策略家庭主妇案例分析家庭主妇案例分析水煮活鱼：草鱼最小的重 2 斤，6个人买 5 斤左右的够了，不过如果一条鱼不够 5 斤的话，就得买两条了。番茄炒蛋：2人份的至少需要3个鸡蛋、两个番茄、三根葱花，每加1个人必须增加1个鸡蛋、半

11、个西红柿、1根葱花，那6人份的大概就需要7个鸡蛋、4个番茄、7根葱花；啤酒：每人安排两瓶，多了不给他们喝，这样要买10瓶。不过一瓶要卖3.5元，如果买一箱12瓶，每瓶才3元，还可以送货，那买12瓶好了。（因需定量法（因需定量法 LFLLFL、最小采购量、采购增量倍数）、最小采购量、采购增量倍数）（因需定量法因需定量法 LFLLFL、最小生产量、生产增量倍数）、最小生产量、生产增量倍数）（经济订货批量法经济订货批量法EOQEOQ）订货策略订货策略 -家庭主妇案例分析家庭主妇案例分析妻子的菜单中有哪些批量策略与批量调整方式？1212本公司保留规格变更、复制、停止使用等权利，中文所提产品名称，分别隶

12、属正航软件所有.Copyright2015 CHING HANG INFORMATION CO,.LTD.ERPERP基础知识基础知识第一章第一章库存管理库存管理库存管理1313库存在财务会计中统称存货库存在财务会计中统称存货;它是生产计划的结果，又是对生产计划的支持。它是生产计划的结果，又是对生产计划的支持。本公司保留规格变更、复制、停止使用等权利，中文所提产品名称，分别隶属正航软件所有.Copyright2015 CHING HANG INFORMATION CO,.LTD.ERPERP基础知识基础知识第一章第一章控制库存水准的主要参考值是同行业其它类似企业在类似客户服务水准下的库存周转次

13、数，为了提高企业的竞争地位，不能低于行业平均库存周转次数。库存管理库存周转率库存周转次数（Inventory Turnover）：一年中库存流动或循环的次数。计算库存周转次数的常用方法是用全年售出货物成本除以平均库存价值。例如：平均库存价值为300万元，全年售出货物成本为2100万元，那么，库存周转次数为7次。库存管理库存管理1414本公司保留规格变更、复制、停止使用等权利，中文所提产品名称，分别隶属正航软件所有.Copyright2015 CHING HANG INFORMATION CO,.LTD.ERPERP基础知识基础知识第一章第一章合理的库存量：合理的库存量：使生产经营成本最低，经济

14、效益最好。使生产经营成本最低，经济效益最好。库存管理ERP中的控制 ERPERP中的库存控制中的库存控制1515本公司保留规格变更、复制、停止使用等权利，中文所提产品名称，分别隶属正航软件所有.Copyright2015 CHING HANG INFORMATION CO,.LTD.ERPERP基础知识基础知识第一章第一章囤积库存(hedge inventory)积压在库存中的库存量。安全库存(safetystock)1.一般是指为应对由于供需波动而产生的意外需求而设置的库存量。2.在主生产计划中，为应对预测错误以及短期的未完成客户订单的变化而多计划出的库存或能力。又称：缓冲库存，保留库存。季

15、节性储备(seasonal stock)或 预期储备(anticipation inventory)例如：“梨子”是有季节性的，若要长年销售，则在出产季节就要做好储备。库存的相关概念库存的相关概念1616本公司保留规格变更、复制、停止使用等权利，中文所提产品名称，分别隶属正航软件所有.Copyright2015 CHING HANG INFORMATION CO,.LTD.ERPERP基础知识基础知识第一章第一章定货费(acquisition cost 或ordering cost)。如：运输、搬运、验收、办公管理等费用。保管费(carrying cost)：为保存物料而支付的费用。如:仓库租

16、金、设备折旧、保险等。短缺损失：由于储备的物料短缺而造成的损失。库存管理的成本库存管理的成本其他损失：由于储备的物料长期储存导致变质、老化或设计变更造成的损失。1717本公司保留规格变更、复制、停止使用等权利，中文所提产品名称，分别隶属正航软件所有.Copyright2015 CHING HANG INFORMATION CO,.LTD.ERPERP基础知识基础知识第一章第一章库存水准库存水准 ERP ERP 中的库存控制中的库存控制1818本公司保留规格变更、复制、停止使用等权利，中文所提产品名称，分别隶属正航软件所有.Copyright2015 CHING HANG INFORMATION

17、 CO,.LTD.ERPERP基础知识基础知识第一章第一章JIT(及时生产）的思想：尽可能减少库存，最终实现零库存 库存管理ERP中的控制任何物料的库存都是为了某种目的而存在，保有库存是为了保证生产正常运行，没有目的的库存应当消除。ERP ERP 中的库存控制中的库存控制1919本公司保留规格变更、复制、停止使用等权利，中文所提产品名称，分别隶属正航软件所有.Copyright2015 CHING HANG INFORMATION CO,.LTD.ERPERP基础知识基础知识第一章第一章库存管理的重要手段：库存盘点库存管理盘点循环盘点:当公司物品较多，分期对物品进行盘点的方法。期末盘点：固定在月底或季度末对物品进行全面盘点。库存记录的准确性库存记录的准确性异动盘点，每当该物料发生进出等异动时进行的盘点，以便在第一时间发现问题。2020本公司保留规格变更、复制、停止使用等权利，中文所提产品名称，分别隶属正航软件所有.Copyright2015 CHING HANG INFORMATION CO,.LTD.谢谢谢谢!