FIDIC土木工程施工合同条件.ppt

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1、第八章第八章FIDICFIDIC土木工程施工合同条件土木工程施工合同条件 第一节第一节 FIDIC FIDIC合同条件概述合同条件概述 第二节第二节 FIDIC FIDIC土木工程施工合同条件土木工程施工合同条件 第三节第三节 FIDIC FIDIC设计建造与交钥匙合同条件设计建造与交钥匙合同条件 第四节第四节 FIDIC FIDIC土木工程施工分包合同条件土木工程施工分包合同条件本章主要内容本章主要内容第一节第一节 FIDIC FIDIC合同条件概述合同条件概述FIDICFIDIC组织简介组织简介 FIDIC是“国际咨询工程师联合会”的缩写，是国际上最具有权威性 的咨询工程师组织。我国已于1

2、996年正式加入FIDIC组织。FIDICFIDIC合同条件简介合同条件简介 适用于工程咨询：适用于工程咨询：业主/咨询工程师标准服务协议书适用于施工承包：适用于施工承包：电气与机械工程合同条件设计建造与交钥匙合同条件土木工程分包合同条件土木工程施工合同条件1999年9月，FIDIC又出版了新的施工合同条件、生产设备和设计施工合同条件、设计采购施工（EPC）交钥匙工程合同条件及简明合同格式。合同文本的标准化合同文本的标准化FIDICFIDIC土木工程合同文本土木工程合同文本格式格式格式格式 1.通用条件 2.专用条件 3.标准化的文件格式标准化合同文本的优点标准化合同文本的优点 1.合同体系完

3、整、严密、责任 明确 2.责任划分较为公正 3.适用招标投标选择承包商 4.适用单价合同 5.建立以工程师为核心的现场 管理模式第二节第二节 FIDICFIDIC土木工程施工合同条件土木工程施工合同条件合同中的部分重要词语含义合同中的部分重要词语含义（一）合同履行中涉及的几个时间概念（一）合同履行中涉及的几个时间概念1.合同工期2.施工期3.缺陷责任期4.合同有效期（二）影响合同价格变动的原因（二）影响合同价格变动的原因1.合同类型特点2.可调价合同3.发生应由业主承担责任的事件4.承包商的质量责任5.承包商延误工期或提前竣工6.包含在合同价格之内的暂定金额合同中的部分重要词语含义合同中的部分

4、重要词语含义 履约担保的方式履约担保的方式银行出具的履约保涵银行出具的履约保涵 特点：大多为无条件担保担保金额应在专用条件内约定保函金额通常为10%合同价 第三方法人提供的保证书第三方法人提供的保证书 特点：保函金额为较高，约为20%40%的合同价。业主凭履约保证索赔的条件业主凭履约保证索赔的条件按照承包商因其违约行为对业主造成损害的赔偿认可，工程师依据业主索赔作出的决定或发生合同争议后仲裁人作出的决定，在这类协议或决定后42天内承包商未能向业主支付应付的款项在保修期内接到业主要求修补缺陷的通知后42天内，承包商未去修补缺陷由于承包商违约，业主按照合同条件规定提出终止合同履约保证的期限履约保证

5、的期限承包商收到中标通知书后28天内，向业主提交履约保函换回投标保函，并通知监理工程师保函的有效期应到监理工程师签发“解除缺陷责任证书”之日止发出“解除缺陷责任证书”之后，业主就无权对该担保提出任何索赔要求，并应在证书发出的14天之内将履约保函退还承包商在竣工验收合格后，承包商可以开具价值不超过履约保函金额一半的维修期保函来代替履约保函在履约保函有效期内，如果承包商严重违约，业主可以按照担保条件凭保函向银行索赔，银行不得拒付指定分包商指定分包商指定分包商的特点指定分包商的特点选择分包单位的权利不同分包合同的工作内容不同工程款的支付开支项目不同业主对分包商利益的保护不同承包商对分包商违约行为承担

6、责任的范围不同工程师对指定分包商的选择工程师对指定分包商的选择选择另一个单位作为指定分包商；协助修改分包合同条款，保障承包商的合法权益不受侵害；发布“变更指令”，由承包商自己去安排该项工作的实施。业主应承担的风险义务业主应承担的风险义务1.合同条件规定的业主风险合同条件规定的业主风险战争、敌对行动、入侵、外敌行动叛乱、革命、暴动或军事政变、簒夺政权或内战核爆炸、核废料、有毒气体污染等超音速或亚音速飞行物产生的压力波暴乱、骚乱或混乱因业主在合同规定以外，使用或占用永久工程的某一区段或某一部分而造成的损失或损害业主提供的设计不当造成的损失一个有经验的承包商通常无法预测和防范的任何自然力作用2.其他

7、不能合理预见的风险其他不能合理预见的风险遇到了现场气候条件以外的外界条件或障碍汇率变化对支付外币的影响法令、政策变化对工程成本的影响不可抗力不可抗力不可抗力不可抗力事件发生事件发生承包人迅速承包人迅速通知工程师通知工程师迅速采取措施迅速采取措施尽力减少损失尽力减少损失可下达可下达暂停令暂停令承包人暂停施工承包人暂停施工持续发生持续发生不可抗力不可抗力事件结束事件结束向工向工程师程师提交清理和修复费用提交清理和修复费用的正式报告及有关资料的正式报告及有关资料 工期延误工期延误导致的费用导致的费用发包人发包人承担承担1.工程本身的损害工程本身的损害2.所属人员伤亡及费用所属人员伤亡及费用 3.工程

8、所需清理，修复费用工程所需清理，修复费用4.延误的工期相应顺延延误的工期相应顺延5.其他应由业主承担的损失及费用其他应由业主承担的损失及费用承包人承包人办理办理1.所属人员伤亡及费用所属人员伤亡及费用2.承包人机械设备损坏承包人机械设备损坏及停工损失等。及停工损失等。14天内天内每隔每隔7天报告天报告颁发工程移交证书颁发工程移交证书颁发工程移交证书的一般程序颁发工程移交证书的一般程序工程施工达到“基本竣工”要求承包商以书面形式向工程师申请颁发移交证书工程师接到申请后21天内，如果认为已满足竣工条件，即可颁发工程移交证书若不满意，则应书面通知承包商，指出还需完成哪些工作后才达到基本竣工条件特殊情

9、况下的证书颁发程序特殊情况下的证书颁发程序业主提前占用工程非承包商原因导致不能进行竣工检验工程移交证书主要内容工程移交证书主要内容：q确认工程已基本竣工q注明达到基本竣工的具体日期q详细列出承包商在缺陷责任期内还需完成工作的项目一览表颁发解除缺陷责任证书颁发解除缺陷责任证书缺陷责任期内承包商的义务缺陷责任期内承包商的义务按工程师颁发移交证书时开列的后续工作一览表，完成承包范围内的全部工作；对工程运行过程中发现的任何缺陷，按工程师的指示进行修复工作。颁发解除缺陷责任证书程序颁发解除缺陷责任证书程序缺陷责任期内工程圆满地通过运行考验；工程师应在期满后的28天内，向业主签发解除承包商承担工程缺陷责任

10、的证书，并将副本送给承包商；业主应在证书颁发后的14天内，退还承包商的履约保证书缺陷责任期满时，如果工程师认为还存在影响工程运行或使用的较大缺陷，可以延长缺陷责任期推迟颁发证书；若认为剩余的工作无足轻重，则可以书面指示承包商必需在期满后的14天内完成，而后按期颁发证书。工程质量的控制工程质量的控制（一）对工程质量的检查和试验（一）对工程质量的检查和试验 1.工程师可以进行合同内没有规定的检查和试验 2.检验不合格的处理（二）承包商执行工程师的有关指示（二）承包商执行工程师的有关指示 1.承包商应执行工程师发布的与质量有关指令 2.调查缺陷原因（三）对承包商设备的控制（三）对承包商设备的控制 1

11、.未经工程师批准不能将其中的任何一部分运出施工现场。2.如果承包商的其它工程需要使用时，可以向工程师申请暂时运出。3.对后期不再使用的设备，经工程师批准后承包商可以提前撤出工地。（四）工程照管责任（四）工程照管责任 1.从开工之日起到颁发工程移交证书之日止，承包商负有照管工程的责任 2.缺陷责任期内，业主对移交工程承担照管责任工程进度款支付管理工程进度款支付管理（1 1）保留金）保留金 保留金是按合同约定从承包商应得工程款中相应扣减的一笔金额保留 在业主手中，作为承包商有一般违约行为的损害赔偿费。（2 2）预付款预付款 分为动员预付款和材料款预付两部分（3 3）记日工费记日工费 指承包商在工程

12、量清单的附件中，按工种或设备填报单价的日工劳务费和机械台班费。（4 4）因物价浮动的调价款因物价浮动的调价款（5 5）工程量计量工程量计量 工程量清单中所列的工程量是估算工程量，不能作为承包商完成 合同规定施工义务的结算依据，每次支付工程进度款前，均需通 过测量来核实实际完成的工程量，以计量值作为支付依据。（6 6）支付工程进度款支付工程进度款竣工结算竣工结算竣工结算程序竣工结算程序颁发工程移交证书后的84天内，承包商应按工程师规定的格式报送竣工报表；工程师接到竣工报表后，应对照竣工图进行工程量详细核算，对其它支付要求进行审查；依据检查结果签署竣工结算的支付证书；业主依据工程师的签证予以支付。

13、对竣工结算总金额的调整对竣工结算总金额的调整增减差额超过有效合同价15%以上的原因只是由于累计变更过多导致；增加或减少超过有效合同价15%后的调整，是针对整个合同而言；增加或减少幅度在有效合同价15%之内，竣工结算款不应作调整；增加款额部分超过15%以上时，应将承包商按合同约定方式计算的竣工结算款总额适当减少；反之，则在承包商应得结算款基础上，增加一定的补偿费。最终决算程序最终决算程序颁发解除缺陷责任证书后的56天内，承包商应向工程师提交最终报表草案工程师审核后与承包商协商，对最终报表草案进行适当的补充或修改后形成最终报表承包商将最终报表送交工程师的同时，还需向业主提交一份“结清单”进一步证实

14、最终报表中的支付总额，作为同意与业主终止合同关系的书面文件工程师在接到最终报表和结清单附件后的28天内签发最终支付证书，业主应在收到证书后的56天内支付当业主按照最终支付证书的金额予以支付并退还履约保函后，结清单才生效，承包商的索赔权也即行终止对施工进度的控制对施工进度的控制（一）（一）暂停施工暂停施工1.暂停施工的责任除了以下4种情况外，暂停施工令发布后均应给承包商以补偿在合同中有规定因承包商的违约行为或应由他承担风险事件影响的必要停工由于现场不利气候条件而导致的必要停工为了工程合理施工及整体工程或部分工程安全必要的停工2.超过84天的暂停施工非承包商负责的暂停施工已持续84天工程师仍未发布

15、复工指示，承包商可以通知工程师要求在28天内允许继续施工.（二）（二）追赶施工进度追赶施工进度 工程师认为整个工程或部分工程的施工进度滞后于合同内竣 工要求的时间时，可以下达赶工指示。第三节第三节 FIDIC FIDIC设计建造与交钥匙合同条件设计建造与交钥匙合同条件合同管理的特点合同管理的特点(1)(1)参与合同管理的有关各方参与合同管理的有关各方 业主 承包商 分包商 业主代表承包商代表(2)(2)合同文件组成合同文件组成1.合同协议书2.中标涵3.业主的要求4.投标书5.专用条件6.通用条件7.资料表8.承包商的建议工程质量管理工程质量管理(1)(1)质量保证体系质量保证体系 (2)(2

16、)对设计的质量控制对设计的质量控制 1)承包商应保证设计质量 2)业主代表对设计的监督 q批准施工文件 q监督施工文件的执行 q对竣工资料的审查(3)(3)对施工的质量控制对施工的质量控制 1)业主原因延误检验 2)竣工后检验不合格 q未能通过竣工后检验时，承包商首先向业主提交调整和修复建议q竣工后检验未能达到规定可接受的最低性能标准，按专用条件内约定的违约金计算办法，由承包商承担该部分工程的损害赔偿费 支付管理支付管理合同计价类型合同计价类型1.通用条件中不可调价的总价合同2.专用条件内约定物价浮动的调整和税费变化的调整方法工程进度款的支付工程进度款的支付1.按月支付 承包商在每个月末提交的

17、进度款支付申请表的主要内容包括截止当月末已编制的施工文件和已实施工程的估算合同价值；本月应扣留的保留金；动员预付款和材料预付款应支付和扣还的款项；任何经业主代表批准应支付的索赔款等。2.按里程碑进度支付承包商的支付申请表内容与月申请支付表基本相同，但不包括材料预付款。工程变更工程变更 业主代表与承包商协商变更业主代表与承包商协商变更业主代表将变更意图通知承包商，要求他提交实施变更的建议书。建议书的内容包括：1.拟定的设计和将要实施工作的说明书，以及实施的进度计划；2.对已批准进度计划进行修改的建议书；3.调整合同价格、竣工时间和修改合同（若需要）的建议书。业主代表指令变更业主代表指令变更业主代

18、表根据工程的实际进展情况，可以直接发布变更指令要求承包商执行。承包商提出变更要求承包商提出变更要求 如果承包商从双方的利益出发，认为某一建议可能为业主带来其它利益或减少损失时，任何时候都可以提出变更建议。只有经过业主代表批准后，才允许实施此类变更。第四节第四节 FIDICFIDIC土木工程施工分包合同条件土木工程施工分包合同条件分包工程的管理特点分包工程的管理特点分包工程的施工管理分包工程的施工管理分包工程变更管理分包工程变更管理分包合同的索赔管理分包合同的索赔管理分包工程的管理特点分包工程的管理特点（一）分包工程的合同责任（一）分包工程的合同责任 1.分包工程的合同价格2.分包合同的定立3.

19、划分分包合同责任的基本原则 保护承包商的合法权益不受损害 保护分包商合法权益（二）分包合同的管理关系（二）分包合同的管理关系 1.业主对分包合同的管理 2.工程师对分包合同的管理 3.承包商对分包合同的管理 分包工程的施工管理分包工程的施工管理（一）（一）进度管理进度管理1.分包工程的开工令2.批准分包商的施工计划（二）对分包工程的质量监督（二）对分包工程的质量监督1.监督分包商的施工工艺2.对工程质量的检验3.督促分包商修复有缺陷的工程部位4.分包工程的移交（三）分包工程的支付管理（三）分包工程的支付管理1.分包合同的支付程序；2.承包商代表对支付报表的审查；3.承包商不承担逾期付款责任的三

20、种情况。分包工程变更管理分包工程变更管理承包商代表接到工程师依据主合同发布的涉及分包工程变更指令后，以书面确认方式通知分包商，也有权根据工程的实际进展情况自主发布有关变更指令分包商执行了工程师发布的变更指令，进行变更工程量计量及对变更工程进行估价时应请分包商参加，以便合理确定分包商应获得的补偿款额和工期延长时间若变更指令的起因不属于分包商的责任，承包商应给分包商相应的费用补偿和分包合同工期的顺延。如果工期不能顺延，则要考虑赶工措施费用分包合同的索赔管理分包合同的索赔管理1.应由业主承担责任的索赔事件应由业主承担责任的索赔事件应由业主承担风险的事件，如施工中遇到了不利的外界障碍、施工图纸有错误等。业主的违约行为，如拖延支付工程款等。工程师的失职行为，如发布错误的指令、协调管理不利导致对分包工程施工的干扰等。执行工程师指令后对补偿不满意，如对变更工程的估价认为过少等。2.应由承包商承担责任的事件应由承包商承担责任的事件由于承包商的违约行为或分包商执行承包商代表指令导致。3.承包商处理分包商索赔的两个基本原则承包商处理分包商索赔的两个基本原则从业主处获得批准的索赔款为承包商就该索赔对分包商承担责任的先决条件分包商没有按规定的程序及时提出索赔，导致承包商不能按主合同规定的程序提出索赔，则由承包商为分包商采取的任何补救措施费用由分包商承担The end!