ERP原理与设计第5章.ppt

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1、 ERP原理与设计原理与设计Enterprise Resource Planning李金刚哈尔滨理工大学 软件学院李金刚李金刚企业资源计划 Enterprise Resource Planning哈尔滨理工大学ERPERP原理与设计原理与设计原理与设计原理与设计第第5 5章章 物料需求计划（物料需求计划（MRP）5.1 定义与作用5.2 计算模型5.3 MRP报表李金刚李金刚企业资源计划 Enterprise Resource Planning哈尔滨理工大学第第5章章 物料需求计划（物料需求计划（MRP）5 5.1.1 定义与作用定义与作用 物料需求计划物料需求计划物料需求计划物料需求计划（M

2、aterial Requirement Planning，简称为 MRP）是对主生产计划的各个项目所需的全部制造件和全部采购件的网络支持计划和时间进度计划。李金刚李金刚企业资源计划 Enterprise Resource Planning哈尔滨理工大学第第5章章 物料需求计划（物料需求计划（MRP）5 5.1.1 定义与作用定义与作用物料需求计划主要解决以下五个问题：物料需求计划主要解决以下五个问题：物料需求计划主要解决以下五个问题：物料需求计划主要解决以下五个问题：要生产什么？生产多少？（来源于MPS）要用到什么？（根据BOM展开）已经有了什么？（根据物品库存信息、即将到货或产出信息）还缺什

3、么？(计算出结果)何时安排？(计算出结果)李金刚李金刚企业资源计划 Enterprise Resource Planning哈尔滨理工大学第第5章章 物料需求计划（物料需求计划（MRP）5 5.1.1 定义与作用定义与作用问题难点：问题难点：问题难点：问题难点：主生产计划只是对最终产品的计划，一个产品可能由成百主生产计划只是对最终产品的计划，一个产品可能由成百上千种相关物料组成，如果把企业所有产品的相关需求件汇合上千种相关物料组成，如果把企业所有产品的相关需求件汇合起来，数量更大。起来，数量更大。一种物料可能会用在几种产品上，不同产品对同一个物料一种物料可能会用在几种产品上，不同产品对同一个物

4、料的需用量又不相同。另外，不同物料的加工周期或采购周期不的需用量又不相同。另外，不同物料的加工周期或采购周期不同，需用日期也不同。同，需用日期也不同。要使每个物料能在需用日期配套备齐，满足装配或交货期要使每个物料能在需用日期配套备齐，满足装配或交货期的要求，又要在不需要的时期不要过量占用库存，还要考虑合的要求，又要在不需要的时期不要过量占用库存，还要考虑合理的生产批量。理的生产批量。靠手工管理是不可能进行如此大量数据运算的。这也是手靠手工管理是不可能进行如此大量数据运算的。这也是手工管理难以解决物料短缺和库存量过大的症结所在。工管理难以解决物料短缺和库存量过大的症结所在。李金刚李金刚企业资源计

5、划 Enterprise Resource Planning哈尔滨理工大学ERPERP原理与设计原理与设计原理与设计原理与设计第第5 5章章 物料需求计划（物料需求计划（MRP）5.1 定义与作用5.2 计算模型5.3 MRP报表李金刚李金刚企业资源计划 Enterprise Resource Planning哈尔滨理工大学第第5章章 物料需求计划（物料需求计划（MRP）5 5.2.2 计算模型计算模型MRPMRP生成的分类生成的分类生成的分类生成的分类 在在MRPMRP系统中，生成系统中，生成MRPMRP有两种方法。有两种方法。1 1、再生式、再生式 (regeneration)(regen

6、eration)全重排法全重排法。计计划划完完全全重重新新制制订订，重重新新展展开开物物料料清清单单，重重新新编编排排物物料料需需求的优先顺序。原有计划定单都会被系统删除并重新编排。求的优先顺序。原有计划定单都会被系统删除并重新编排。好处：计划全部理顺一遍，避免差错。好处：计划全部理顺一遍，避免差错。重重排排计计划划的的间间隔隔时时间间，要要根根据据产产品品结结构构的的复复杂杂程程度度，物物料料数数量量的的多多少少，对对计计划划准准确确度度的的要要求求，计计划划变变动动影影响响面面的的大大小小，计计算算机机的的档档次次和和运运行行速速度度等等因因素素分分析析确确定定。有有的的企企业业产产品品比

7、比较较简简单单，对对所所有有产产品品的的计计划划全全重重排排一一次次的的时时间间只只需需十十几几分分钟钟或或个个把把小小时时，可可根根据据情情况况及及时时运运行行或或在在夜夜班班运运行行，尽尽早早提提出出修修订订好好的计划，不一定要等到周末。的计划，不一定要等到周末。李金刚李金刚企业资源计划 Enterprise Resource Planning哈尔滨理工大学第第5章章 物料需求计划（物料需求计划（MRP）5 5.2.2 计算模型计算模型MRPMRP生成的分类生成的分类生成的分类生成的分类 2 2、净改变法、净改变法(net change)(net change)系系统统只只对对定定单单中中

8、有有变变动动的的部部分分进进行行局局部部修修改改，一一般般改改动动量量比比较较小小；如如只只变变动动部部分分产产品品结结构构、需需求求量量、需需求求日日期期等等。运运行行时时，只只展展开开受受变变动动影影响响的的部部分分物物料料，修修改改量量小小，运运算算时时间间快快，可可以以随随时时进行；一般用于计划变动较多但影响面不大的情况。进行；一般用于计划变动较多但影响面不大的情况。缺缺点点：大大量量频频繁繁地地局局部部修修改改会会产产生生全全局局性性的的差差错错，因因此此，隔隔一一定时间还有必要用再生式把全部物料的需求计划全面理顺一遍。定时间还有必要用再生式把全部物料的需求计划全面理顺一遍。一一般般

9、软软件件都都提提供供两两种种修修订订计计划划的的功功能能，但但再再生生式式总总是是不不可可缺缺少少的。的。修修订订计计划划时时，应应充充分分利利用用系系统统的的模模拟拟功功能能。计计划划模模拟拟可可以以在在不不打打乱乱现现有有数数据据、不不妨妨碍碍正正常常运运行行的的情情况况下下相相并并运运行行。MRPIIMRPII不不是是一一种种优优化化程程序序，但但可可以以通通过过模模拟拟对对比比，在在几几个个可可行行的的方方案案中中选选择择最佳方案。最佳方案。李金刚李金刚企业资源计划 Enterprise Resource Planning哈尔滨理工大学第第5章章 物料需求计划（物料需求计划（MRP）5

10、 5.2.2 计算模型计算模型MRPMRP相关信息及其流程相关信息及其流程相关信息及其流程相关信息及其流程 物料需求计划物料需求计划 MRP42产品信息产品信息（物料清单）（工艺路线）库存信息库存信息3（物料可用量）主生产计划主生产计划 MPS 1潜在客户预测预测合同合同采购计划采购计划生产计划生产计划生产什么？生产什么？做什么？做什么？买什么？买什么？市场要什么？卖什么市场要什么？卖什么李金刚李金刚企业资源计划 Enterprise Resource Planning哈尔滨理工大学MRPMRP计算模型计算模型计算模型计算模型(逐级展开)XA(1)C(2)O(2)C201010A1010O提前

11、期=2提前期=1提前期=1批量批量=40批量=1批量=1X提前期=1批量批量=1时 段计划投入量计划产出量12345678910 1112现有量=0时 段计划投入量计划产出量12345678910 1112现有量=0现有量=0时时 段段计划投入量计划产出量12345678910 1112计划接收量现有量=10时时 段段计划投入量计划产出量12345678910 1112计划接收量 毛 需 求净 需 求预计库存量1010101010101010 5101010101010 510101010202020201020202020202040404040 51030(40)5040401010 MP

12、SMRP加工计划采购计划李金刚李金刚企业资源计划 Enterprise Resource Planning哈尔滨理工大学第第5章章 物料需求计划（物料需求计划（MRP）5 5.2.2 计算模型计算模型低层码（低层码（低层码（低层码（low-level codelow-level code，简称，简称，简称，简称LLCLLC）概念概念概念概念：物料的低层码是系统分配给物料清单上的每个物品一个从0至N的数字码。在产品结构中，最上层的层级码为0，下一层的部件的层级码则为1，依此类推。一个物品只能有一个MRP低层码，当一个物品在多个产品中所处的产品结构层次不同或即使处于同一产品结构中的但却处于不同产品

13、结构层次时，则取处在最低层的层级码作为该物品的低层码，也即取数字最大的层级码。李金刚李金刚企业资源计划 Enterprise Resource Planning哈尔滨理工大学第第5章章 物料需求计划（物料需求计划（MRP）5 5.2.2 计算模型计算模型低层码（低层码（低层码（低层码（low-level codelow-level code，简称，简称，简称，简称LLCLLC）作用作用作用作用：在展开MPS进行物料需求计算时，计算的顺序是从上而下进行的，即从产品的0层次开始计算，按低层码的顺序从低层码数字小的物料往低层码数字高的顺序进行计算。当计算到该产品的某一层次（如1层），但低层码不同时（

14、物料的低层码为2），只计算层级高（低层码数字小）的物料（按顺序）；层级比计算层次低（低层码数字大于计算的产品层次）的物料的计算结果（毛需求量、净需求量）暂时存储起来，总的需求量可以汇总存储，但不进行MRP需求计算与原材料（或构成的组件）的库存分配，这样可用的库存量优先分配给了处于最低层的物料，保证了时间上最先需求的物料先得到库存分配，避免了晚需求的物品提前下达计划，并占用库存。因此，低层码是MRP的计算顺序。李金刚李金刚企业资源计划 Enterprise Resource Planning哈尔滨理工大学第第5章章 物料需求计划（物料需求计划（MRP）5 5.2.2 计算模型计算模型物料物料物料

15、物料A A的的的的MRPMRP计算顺序示意图计算顺序示意图计算顺序示意图计算顺序示意图XABCDA0层1层2层李金刚李金刚企业资源计划 Enterprise Resource Planning哈尔滨理工大学Y1Y1A AB BC CE ED D0 0层层1 1层层2 2层层Y2Y2F FD DG GK KH H物料物料D D的的MRPMRP计算顺序示意图计算顺序示意图李金刚李金刚企业资源计划 Enterprise Resource Planning哈尔滨理工大学时段时段 1 12 23 34 45 56 6需求需求数量数量10010080807070MPSMPS：物品：物品Y1Y1，提前期：，

16、提前期：1 1时段时段 1 12 23 34 45 56 6需求需求数量数量50506060MPSMPS：物品：物品Y2Y2，提前期：，提前期：1 1时段时段期初期初1 12 23 34 45 56 6毛需求毛需求1001007070计划接收量计划接收量120120预计可用库存预计可用库存151535353535757575755 5计划产出量计划产出量120120计划投入量计划投入量120120MRP:MRP:物品物品B,B,提前期提前期:1,:1,批量批量:120:120时段时段期初期初1 12 23 34 45 56 6毛需求毛需求1701706060计划接收量计划接收量5050预计可用

17、库存预计可用库存1515656545454545135135计划产出量计划产出量150150150150计划投入量计划投入量150150150150MRP:MRP:物品物品D,D,提前期提前期:1,:1,批量批量:150:150物料物料D D的的MRPMRP计算顺序示意图计算顺序示意图李金刚李金刚企业资源计划 Enterprise Resource Planning哈尔滨理工大学第第5章章 物料需求计划（物料需求计划（MRP）5 5.2.2 计算模型计算模型确认确认确认确认MRPMRP 每每项项物物料料有有各各自自的的MRPMRP计计划划报报表表，单单从从这这样样的的报报表表还还不不能能判判定

18、定MRPMRP计计划划是是否否可可行行。MRPMRP计计划划是是否否可可行行，要要通通过过能能力力需需求求计计划划来来验验证证。运运行行能能力力计计划划时时，要要根根据据各各个个物物料料的的工工艺艺路路线线，把把各各个个时时段段企企业业要要生生产产的的全全部部物物料料占占用用各各个个工工作作中中心心的的负负荷荷同同工工作作中中心心的的可可用用能能力力进进行行对对比比，经经过过调调整整，使使负负荷荷与与能能力力平平衡衡后后，计计划划才才是是可可行行的的，只只有有可可执执行行的的计计划划才能下达。才能下达。然然后后，企企业业根根据据确确认认的的MRPMRP执执行行、下下达达制制造造订订单单和和采采

19、购购订单订单（建议订货量和交货期）（建议订货量和交货期）。李金刚李金刚企业资源计划 Enterprise Resource Planning哈尔滨理工大学第第5章章 物料需求计划（物料需求计划（MRP）5 5.2.2 计算模型计算模型MRPMRP子系统与其他子系统的关系图子系统与其他子系统的关系图子系统与其他子系统的关系图子系统与其他子系统的关系图生成生成生成生成独立需求独立需求MRP采购管理采购管理MPSCRP制造标准制造标准车间管理车间管理JIT管理管理平衡平衡库存管理库存管理销售管理销售管理BOM库存信息库存信息计划信息计划信息李金刚李金刚企业资源计划 Enterprise Resour

20、ce Planning哈尔滨理工大学ERPERP原理与设计原理与设计原理与设计原理与设计第第5章章 物料需求计划（物料需求计划（MRP）思考题思考题什么是什么是MRP？它主要是解决什么问题？它主要是解决什么问题？生成生成MRP一般有哪些方式？各有什么不同？一般有哪些方式？各有什么不同？请画出请画出MRP的计算流程图？的计算流程图？MRP子系统与哪些子系统有关系？并绘图表示。子系统与哪些子系统有关系？并绘图表示。您认为您认为MRP的输出报表应有哪些吗？的输出报表应有哪些吗？试着列举一个运算试着列举一个运算MRP的计算例子。的计算例子。李金刚李金刚企业资源计划 Enterprise Resourc

21、e Planning哈尔滨理工大学作业作业时段时段1 12 23 34 45 56 6需求需求数量数量505030302020MPSMPS：物品：物品Y1Y1，提前期：，提前期：1 1时段时段1 12 23 34 45 56 6需求需求数量数量40402020时段时段期初期初1 12 23 34 45 56 6毛需求毛需求计划接收量计划接收量预计可用库存预计可用库存3030计划产出量计划产出量计划投入量计划投入量MRP:MRP:物品物品B,B,提前期提前期:1,:1,批量批量:100:100时段时段期初期初1 12 23 34 45 56 6毛需求毛需求计划接收量计划接收量预计可用库存预计可用库存2020计划产出量计划产出量计划投入量计划投入量MRP:MRP:物品物品D,D,提前期提前期:1,:1,批量批量:80:80Y1Y1A AB BC CE ED D0 0层层1 1层层2 2层层Y2Y2F FD DG GK KH H