HT-7U质量管理体系的试运行.ppt
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1、 HT-7UHT-7U质量管理体系的试运行质量管理体系的试运行HT-7U大科学工程HT-7U QA关于关于HT-7UHT-7U质量管理体系的试运行质量管理体系的试运行在总经理的高度重视和指挥部的正确领导下,通过各部门协同努力和紧张工作,HT-7U大科学工程质量管理体系文件的编制工作已经完成。现经指挥部审查和最高管理者项目总经理万元熙批准,决定自2001年6月10日起正式付诸实施。这是HT-7U工程建设的一件大事,必将对加强和规范HT-7U工程的质量管理,优质高速地完成HT-7U大科学工程产生深刻影响。现就文件编制的有关问题和下步的实施意见作一简要汇报。HT-7U QA建立质量管理体系的重要意义
2、建立质量管理体系的重要意义HT-7U大科学工程的建设质量,直接关系到国家高科技的发展计划,关系到国家在聚变研究和能源领域战略目标的实现,必须搞好,不能闪失。“质量决定成败”、“须用工程模式进行质量管理”、“原有质量体系并非可靠有效”以及“ISO9000是国际通用的科学先进的质量管理体系”已成为全体参研人员的共识。建立HT-7U工程质量管理体系的重要意义,在于认真吸取世界各国质量管理和质量保证工作的成功经验,策划和规范HT-7U的质量管理活动,以确保HT-7U大科学工程的顺利完成。HT-7U QA质量管理活动的简要回顾质量管理活动的简要回顾从HT-7U立项开始,指挥部就坚持把工程质量作为HT-7
3、U工程建设的一项重要内容来抓,认真贯彻国务院质量工作会议精神,不断落实质量第一的工作方针,先后建立了11项规章制度;明确规定项目总经理是工程质量第一负责人,一级课题负责人即是该课题的质量负责人的层层负责的质量责任制,把质量和津贴、奖惩紧密挂钩,在质量管理上取得了初步成效。2000年10月科学院大科学工程自查汇报会上,院领导指示要按ISO9000建立大科学工程的质量管理体系。会后总师办即开始紧张调研,于当年11月提出关于实施ISO9000质量管理体系的方案建议报告;HT-7U QA2000年12月工程指挥部作出决策:按照ISO9000要求,规范自身的活动,建立HT-7U质量管理体系,但不进行认证
4、;要求并支持研制中心,按照ISO9001的要求,建立体系,进行认证。2001年1月,指挥部决定成立HT-7U工程质管办,任命吴维越为质管办主任,高大明为管理者代表;规定质管办的基本任务是:“按照ISO9000的要求,负责HT-7U质量体系的建立、运行和保持正常运行”。2月底,质管办下达(2001)001号文件,即2001年度的工作计划。提出年度的主要工作目标是:“策划建立并运行基本符合ISO9000要求的质量管理体系,以确保HT-7U工程建设优质高速地顺利进行”。HT-7U QA春节前后,组织一级课题负责人较为系统地学习ISO9000质量管理体系文件,请38所质标处负责人肖敦良等专家进行贯标讲
5、课5次,计有近100人次参加;同时完成了ISO9000质量管理系列讲座资料汇编文件。先后组织三批5人,参加了上海、北京等地质量认证中心举办的内审员学习班,迄今有吴维越、武松涛、郁杰、肖唯物、吴金智等5人通过考试,取得国家注册内部审核员的资格证书。3月份转入质量管理体系文件的编制。决定借鉴38所的经验,首先开始编写程序文件,然后再向两头延伸,即向上编写质量手册和向下编写作业指导书。由质管办和相关课题牵头,负责编写最为紧迫的主机设计研制过程控HT-7U QA制程序文件;对一级课题,要求编写出带有质量控制节点的系统工作流程程序框图。4月下旬完成质量管理体系文件初稿,再经核定、协校,在5月初完成送审稿
6、提交指挥部审核;局部修改后完成终审稿,送最高管理者最后审定。万元熙总经理已于6月5日正式批准和签发了HT-7U质量管理体系文件。与此同时,研制中心制定了年内通过ISO9000认证的总目标,选定安徽省质量认证咨询中心作为合作单位,4月份起开始了ISO9001的质量认证工作。目前已完成了质量体系诊断设计和贯标培训,已进入文件化质量体系的建立阶段。HT-7U QA质量管理体系文件内容质量管理体系文件内容质量体系文件是质量体系的具体体现,是质量体系运行的法规性依据。通过对各类质量活动、方法作出规定,使与质量有关活动都能作到有章可循,有法可依。HT-7U质量管理体系文件分为三个层次:一、质量手册质量手册
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- 关 键 词:
- HT 质量管理 体系 试运行
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