《SPC统计手法》PPT课件.ppt
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1、SonyPrecisionDevicesSonyPrecisionDevices(uizhouuizhou)Co.LtdCo.Ltd QC QC Department.Nov18,2004Department.Nov18,2004品证部培训资料品证部培训资料 SPCSPC:Statistical Process ControlStatistical Process Control 统计制程控制统计制程控制 SQCSQC:Statistical Quality ControlStatistical Quality Control 统计质量控制统计质量控制演演绎绎延延伸伸品证部培训资料品证部培训资
2、料统计学统计学(Statistics)Statistics)收集、收集、整理、展示整理、展示 、分析、分析 、解析统计资料、解析统计资料由样本由样本(sample)sample)推论母体推论母体/群体群体(population)population)能在不确定情况下作决策能在不确定情况下作决策是一门科学方法、决策工具是一门科学方法、决策工具一一.适用范围:适用范围:统计手法适用于统计手法适用于SPDHSPDH各相关使用数据统计,处理的场合各相关使用数据统计,处理的场合,包括工程不良率、不良推移,提检状况以及与品质相关的,包括工程不良率、不良推移,提检状况以及与品质相关的其他场合其他场合二二.目
3、的目的有效运用有效运用统计统计手法,正确分析相关数据手法,正确分析相关数据三三.内容内容层别法层别法柏拉图柏拉图鱼骨图鱼骨图推移图推移图散布图散布图管制图管制图工序能力指数工序能力指数统计手法包括:统计手法包括:1.1.层别层别法法2.2.使用步骤使用步骤 2.1 2.1收集资料收集资料 2.2 2.2确立需要分类统计的项目,一般可以以下项目进行分类:确立需要分类统计的项目,一般可以以下项目进行分类:不同班组别不同班组别 不同作业条件:温度、湿度、作业场所等不同作业条件:温度、湿度、作业场所等 不同设备别不同设备别 不同机种不同机种 不同供应商不同供应商 不同时间生产的产品不同时间生产的产品
4、1.1.定义定义:层别法:将多种多样的相当复杂的资料,有系统有目的地加以分门别类的层别法:将多种多样的相当复杂的资料,有系统有目的地加以分门别类的归纳及统计的方法,是诸多归纳及统计的方法,是诸多QCQC手法中最基础的工具。手法中最基础的工具。3.3.范例范例 某某GBGB连续三天的连续三天的JITJIT工程不良率居高不下,如果将不良以工程不良率居高不下,如果将不良以3 3D D机台进行分机台进行分类统计,有如下结果:类统计,有如下结果:日期3D(1)3D(2)12/10.26%0.37%12/20.23%0.45%12/30.28%0.42%从统计的结果可看出从统计的结果可看出3 3D(2)J
5、ITD(2)JIT不良高不良高,应从该设备及作业员的作业方法应从该设备及作业员的作业方法入手解决问题。入手解决问题。2.2.柏拉柏拉图图2、柏拉图的作法有以下六点:、柏拉图的作法有以下六点:决定调查事项,收集数据决定调查事项,收集数据整理数据,计算累积及比率整理数据,计算累积及比率绘柱状图表绘柱状图表绘累积曲线、绘累积曲线、绘累积比率线绘累积比率线记入必要事项。记入必要事项。1.1.定义定义 柏拉图:根据收集的数据,以不良原因,不良状况发生的现象,有系统地柏拉图:根据收集的数据,以不良原因,不良状况发生的现象,有系统地加以项目别加以项目别(层别层别)分类,计算出各项目所产生的数据分类,计算出各
6、项目所产生的数据(如不良率、损失金额如不良率、损失金额)及所占的比例,依据大小顺序排列,再加上累积值的图形。根据柏拉图分析及所占的比例,依据大小顺序排列,再加上累积值的图形。根据柏拉图分析的结果,可对主要的项目进行对应,起到一劳永逸的作用。的结果,可对主要的项目进行对应,起到一劳永逸的作用。3.3.范例范例某日某线工程不良数为某日某线工程不良数为2525pcspcs,其中不良项目依次为其中不良项目依次为 2.2.柏拉柏拉图图 通通过过以上分析前三以上分析前三项项不良已占了不良已占了总总不良的不良的80%80%,在,在进进行不良行不良对应对应中中应应以以前三前三项优项优先先对对象象 3.3.鱼骨
7、图鱼骨图1.1.定义定义 鱼骨图:将造成某项结果的众多原因,以图形的方式系统表示出,即以鱼骨图:将造成某项结果的众多原因,以图形的方式系统表示出,即以图来表达结果与原因之间的关系,因其形状象鱼骨,所以称为图来表达结果与原因之间的关系,因其形状象鱼骨,所以称为“鱼骨图鱼骨图”,又,又称特性要因图。称特性要因图。3.3.范例范例 某项不良某项不良W W,造成其不良的原因有造成其不良的原因有5 5个方面:个方面:A A、B B、C C、D D、E E,A A方面有方面有a1a1、a2a2、a3a3,B B方面有方面有b1b1、b2b2、b3b3,C C方面有方面有c1c1、c2c2、c3c3,D D
8、方面有方面有d1d1、d2d2、d3d3,E E方面有方面有e1e1、e2e2、e3e3的因素,作成鱼骨图为:的因素,作成鱼骨图为:2.2.使用步骤使用步骤 2.1 2.1召集相关有经验的人员。召集相关有经验的人员。2.2 2.2由集合的人员就所讨论问题的原因进行发言,一般可以从人、设备、由集合的人员就所讨论问题的原因进行发言,一般可以从人、设备、材料、方法、环境五个方面进行考虑,将所言内容按分类记入图中,中材料、方法、环境五个方面进行考虑,将所言内容按分类记入图中,中 途不要批评或质问。途不要批评或质问。2.3 2.3将所搜集的原因,再进行讨论何者影响最大,将认为影响最大的作上将所搜集的原因
9、,再进行讨论何者影响最大,将认为影响最大的作上 标识。标识。2.4 2.4重新整理所讨论内容,将未作标记不重要的内容剔除掉。重新整理所讨论内容,将未作标记不重要的内容剔除掉。3.3.鱼骨图鱼骨图EDCBAWb2b3b1a3a1a2e2e1e3d1d2d3c1c2c33.3.鱼骨图鱼骨图4.4.推移图推移图1.1.定义:定义:推移图:将进行工作的方针与目标数据化,并将统计报表的实绩转换成推移图:将进行工作的方针与目标数据化,并将统计报表的实绩转换成以图示的方法表示出来,藉着推移图的观察可以得知实绩成果与目标值的差距,以图示的方法表示出来,藉着推移图的观察可以得知实绩成果与目标值的差距,从而采取必
10、要的措施,推移图的图形是可以柱状图、曲线图或两者混合使用。从而采取必要的措施,推移图的图形是可以柱状图、曲线图或两者混合使用。3.3.范例范例 如某生产线如某生产线1212月中每日的计划生产产量与实际生产产量为月中每日的计划生产产量与实际生产产量为 2.2.推移图的制作推移图的制作 2.1 2.1坐标轴纵坐标表示结果,如产量、不良率、生产性、合格率等。坐标轴纵坐标表示结果,如产量、不良率、生产性、合格率等。2.2 2.2坐标轴横坐标表示时间推移,可以日、周、月、年等单位。坐标轴横坐标表示时间推移,可以日、周、月、年等单位。5.5.散布图散布图 1.1.定义定义散布图散布图:用来表示一组成对的数
11、据之间是否有相关性的图形用来表示一组成对的数据之间是否有相关性的图形,主要有主要有5 5种散布图。种散布图。3.3.范例范例 KSM-360 15pcs KSM-360 15pcs在品质保证课在品质保证课QCQC机台及某生产线机台(机台及某生产线机台(1 1,0 0)测试的)测试的X POSX POS数据分别为:数据分别为:2.2.步骤:步骤:2.1 2.1收集数据收集数据(至少至少3030组组)。2.2 2.2找出数据中的最大值与最小值。找出数据中的最大值与最小值。2.3 2.3将数据示在座标上。将数据示在座标上。2.4 2.4找出数据之间的相关性。找出数据之间的相关性。正相关正相关负相关负
12、相关弱正相关弱正相关不相关不相关弱负相关弱负相关5.5.散布图散布图(相关图)(相关图)相关系数5.5.散布图散布图(相关图作成)(相关图作成)一、一、Data输入、选定输入、选定点点击击图图表表二、图表选定(散点图)二、图表选定(散点图)三、图表生成(散点图)三、图表生成(散点图)四、添加趋势线四、添加趋势线点点击击完完成成点点击击添添加加趋趋势势线线五、选取显示对象五、选取显示对象点点击击数数据据系系列列点点击击完完成成六、相关图生成六、相关图生成6.6.管制图管制图1.1.定义:定义:管制图:将指示品质情况的统计指标在图上用点表示出来,并在图中管制图:将指示品质情况的统计指标在图上用点表
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