《价值工程概述》PPT课件.ppt

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1、 第二章第二章 价值工程价值工程概述概述一、价值工程的产生和发展一、价值工程的产生和发展二、价值工程的定义、特点二、价值工程的定义、特点三、价值工程的工作程序三、价值工程的工作程序四、价值工程的指导原则四、价值工程的指导原则一、价值工程的产生与发展191119241947IEQCVE科学技术管理技术管理技术与科学技术的协调发展一、价值工程的产生与发展价值工程的产生背景：美国通用电气公司在战后迫于物资短缺而采用代用材料人物：负责采购的副总经理埃利查(Harry Erlicher)采购科长麦尔斯麦尔斯(DMiles)问题的提出：埃利查发现即使使用廉价的代用品，产品所具有的功能和以前没有什么不同。于

2、是，埃利查责成麦尔斯麦尔斯负责“如何有组织地进行物资代用，从而大幅度地降低成本”一、价值工程的产生与发展价值工程的产生麦尔斯麦尔斯的工作：从设计上对产品作进一步的审查，从功能上作详细的研究。以“产品所具有的功能不降低为前提，大幅度降低成本”的思路改进产品设计一、价值工程的产生与发展价值工程的产生麦尔斯麦尔斯的功绩：、发现顾客购买的不是产品，而是购买产品中本质的东西功能(function)、从功能和实现功能所耗费的资源间的关系，把价值的概念公式化，使之成为可以测定的东西、为了廉价制造出优质产品，如果不重新审查产品设计方案，就不可能大幅度地降低成本、创立了新的管理技术价值分析(VA-ValueAn

3、alysis)一、价值工程的产生与发展价值工程的发展从从VAVAVEVE：19541956年(美)国防部有关部门相继引进VA,并把VA改为VE价值分析(价值改善)对现有产品的价值进行分析，通过改进产品设计来解决物资供应和制造问题价值工程(价值保证)从新设计的开始就要设计出没有浪费的、价值高的产品一、价值工程的产生与发展价值工程的发展从美国从美国日本日本：1955年日本第一次知道美国的新管理技术VE1957年VE开始在日本产业界公开1960年以后日本企业逐渐开始采用VE一、价值工程的产生与发展价值工程的发展从美国从美国中国中国：1978年下半年开始推广应用VE 1981年“一机部”颁发积极推行价

4、值工程通知 1984年国家经委推行的18种现代化管理方法中就有价值工程一、价值工程的产生与发展价值工程的发展价值工程发展四个阶段：降低材料费用改进现有产品新产品的价值工程系统的价值工程如改变产品形式、尺寸和材质等如改变设计、加工方法等在新产品开发时运用价值工程 对产品以外的有关设备、程序、工艺、流通、维修服务、组织体制等整个系统运用VE一、价值工程的产生与发展VE帮助企业用质优价廉的产品去占企业市场VA帮助企业降低成本、消耗来提高经济效益VM帮助企业从实物管理走向以价值为基础的价值管理 VA、VE、VM都是为了追求价值的创造与提高，亦将广泛地协助企业管理者综合处理好质量、成本、市场占有率、信息

5、、创新五个方面的关系二、价值工程的定义、特点二、价值工程的定义、特点价值工程(Value Engineering，简称VE)力求以最低的寿命周期费用，可靠地实现产品或作业的必要功能，籍以提高其价值，而着重于功能研究的有组织的活动关键词功能(F)寿命周期成本(C)价值(V)二、价值工程的定义、特点二、价值工程的定义、特点产品或作业的效用(或用途、或作用)包含设计、制造、使用成本产品或作业“好”的程度,“物美价廉”的标准功能功能(function)寿命周期成本寿命周期成本(life cycle cost)价值价值(value)价值的表示方法价值、功能和成本三者的关系现实成本等于或接近目标成本，价值

6、等于或趋近于1现实成本大于目标成本，价值小于1现实成本小于目标成本，价值大于1 当V1时，价值最高；V1或V1时，价值就低二、价值工程的定义、特点二、价值工程的定义、特点提高价值的途径必要功能不变，成本降低(F，C)；必要功能提高，成本不变(F，C)；必要功能提高，成本降低(F，C)；功能略有下降，成本大降(F，C)；功能大幅提高，成本小降(F，C)。二、价值工程的定义、特点二、价值工程的定义、特点价值工程的要点性质目的工作重点理论基础开展VE的原则二、价值工程的定义、特点二、价值工程的定义、特点 科学性、探索性、创造性、系统性、经济性、择优性、能级性、民主性工程技术、成本分析、经济效益分析产

7、品或作业的功能分析用最低的寿命周期成本可靠地实现必要功能有组织的创造性活动价值工程的中心内容功能分析是核心 创造是关键 信息是基础 组织是保证二、价值工程的定义、特点二、价值工程的定义、特点二、价值工程的定义、特点二、价值工程的定义、特点价值工程的特点从产品的功能和成本的关系上考虑问题从价值工程对于产品成本的控制范围来说，它考虑的是产品寿命周期成本从价值工程对产品成本的节约深度来看，是使产品成本得到最大幅度的降低从对产品分析的时间看，价值工程是在事先进行的注重团队协作和产品创新三、价值工程的工作程序三、价值工程的工作程序工作阶段成立VE小组(1)选择对象(2)收集情报(3)功能定义它是干什么用

8、的？(4)功能整理它的成本是多少？(5)功能评价它的价值是多少？(6)方案创造有无其他方案实现这个功能？(7)概略评价新方案的成本是多少？(8)方案具体化及试验研究(9)详细评价(10)提案审批(11)组织实施(12)效果总评价值工程的工作程序价值工程的提问确定对象这是什么？功能分析新方案能满足要求吗？方案实施方案创造与评价具体步骤达到预想的目标吗？三、价值工程的工作程序三、价值工程的工作程序价值工程实施的后评价价值工程实施的组织和管理编制研究报告，上报提案从经济、技术上进一步评价使方案完整、详细、具有可操作性从价值、成本、功能进行多方案比较集思广益，广开言路，建立多个方案确定功能评价值，选定

9、功能改进对象明确各功能间关系并修正功能定义明确对象的准确功用生产、价格、成本、技术、同业竞争等信息需改进的主导产品或有潜在市场需求的产品主要工作内容效果总评组织实施提案审批详细评价方案具体化及试验研究概略评价方案创造功能评价功能整理功能定义收集情报选择对象VE工作步骤四、价值工程的指导原则四、价值工程的指导原则收集一切可用的费用数据使用最可靠的情报资料请教有关专家，扩大专业知识面对于重要的公差要换算成加工费进行评价尽量利用专业化工厂生产的产品利用和购买专业化工厂的生产技术采用专门的生产工艺尽量采用标准件避免一般化、概念化打破现有框框，进行创新和提高发挥真正的独创性找出障碍，克服障碍以“我是否这样花自己的钱”作为判别标准收集、利用情报原则发挥创造原则价值工程的产生和发展价值工程的产生和发展价值工程的定义、特点价值工程的定义、特点价值工程的工作程序价值工程的工作程序价值工程的指导原则价值工程的指导原则本章小结 概念、三个关键词及相互关系、要点、中心内容、特点麦尔斯十三原则 四个阶段、十二个步骤、八大问题，及主要工作内容