《企业经营规划》PPT课件.ppt

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1、企业经营战略规划企业经营战略规划一、企业经营战略规划基础术语；一、企业经营战略规划基础术语；二、战略目标内容及其要求；二、战略目标内容及其要求；三、企业战略管理的基本思想；三、企业战略管理的基本思想；四、战略层次、战略模型；四、战略层次、战略模型；五、竞争能力分析；五、竞争能力分析；六、竞争对手分析；六、竞争对手分析；七、核心竞争力分析；七、核心竞争力分析；1.企业战略内容：加拿大麦吉尔大学著名的管理学教授名茨博格，将企业战略内容定义为5P:计划（Plan）、计策（Ploy）、模型（Pattern）、定位（Position）、观念（Perspective）。定义：设计用于开发核心竞争力和获取竞

2、争优势而整合与协调企业一系列资源和行动的谋划。2.战略意图：一个企业在竞争环境中，为实现战略目标，凝聚企业内部资源、能力与核心竞争力而形成杠杆作用的远景描述。具有内部导向的特征。3.战略使命：反映一个公司基于核心竞争力，及其能够开发竞争优势的独特方法，以及它能够做什么。一、一、企业经营战略规划基础术语企业经营战略规划基础术语：二、二、战略目标内容及其要求战略目标内容及其要求：1.战略目标的基本内容：1 盈利能力；2 生产效率；3 竞争地位；4 技术领先程度；5 变革；6 人力资源；7 社会责任；可以概括为:产、销、人、发、财或New house的基本内容。2.战略目标的基本要求：1 各方均能接

3、受；2 时限上的约束；3 一定的灵活性；4 挑战性和可行性；5 一致性；三、企业战略管理的基本思想三、企业战略管理的基本思想:1 建立适应环境的思想；2 建立竞争优势的思想；3 建立结构再造的思想；4 建立学习型组织；5 建立战略联盟的思想；四、四、战略层次、战略模型战略层次、战略模型：1.战略层次:1 公司战略；2 竞争战略（企业经营战略）；3 职能战略；2.战略模型：1 产业组织模型；2 资源模型；资源整合优势产业战略制定、执行利润 3 基于企业文化的模型；五、竞争能力分析：五、竞争能力分析：5.1外部环境，包括产业环境和宏观环境（PEST模型：政治法律、经济、技术、社会人文等因素）5.2

4、内部环境：财务指标；产品线及竞争地位；生产设备情况；市场营销能力；研发能力；人力资源情况；组织结构；战略目标及战略措施。5.3企业面临的竞争能力：潜在的进入者；现有企业间的竞争；替代产品的压力；供应商讨价还价的能力；买方讨价还价的能力；六、竞争对手分析：六、竞争对手分析：6.1竞争对手分析模型：竞争对手的长远目标；竞争对手的现行战略；竞争对手的假设；竞争对手的潜在能力。6.2市场信号：事前预告；事后宣传；竞争对手对产业的讨论；竞争对手对自己行为的讨论；6.2.5竞争对手采用的竞争方式；6.2.6交叉回避；6.2.7商标格斗；6.2.8私下诉讼。七、七、核心竞争力分析：核心竞争力分析：7.1核心竞争力的体现：市场和事业的开拓能力；为消费者提供贡献的能力；防止对手模仿的能力。7.2核心竞争力的评价指标：持久性；占用性；不可转移性；不可占用性；7.3核心竞争力的环境评价技术：7.3.1战略要素评价法；7.3.2SWOT法。Thank You！