《价值工程最终》PPT课件.ppt

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1、 VE/VAVE/VA是是二战时期二战时期美国设计师美国设计师麦尔斯麦尔斯（L.S.Miles）在在石棉石棉短缺问题上研究出代替材料的方法，他总结出短缺问题上研究出代替材料的方法，他总结出一套在保证相同功能的前提下降低成本的较完整的科一套在保证相同功能的前提下降低成本的较完整的科学技术方法，其后又发展到改进设计、工艺和生产领学技术方法，其后又发展到改进设计、工艺和生产领域，而至目前完善成为一种域，而至目前完善成为一种技术经济技术经济分析方法，统称分析方法，统称为价值工程。为价值工程。我国对这种方法的认识是在我国对这种方法的认识是在1978年，现已被重视年，现已被重视和普及。和普及。VE/VA价

2、值工程（价值工程（Value Engineering VE）价值分析（价值分析（Value Analysis VA）第十三章第十三章 价价 值值 工工 程程第一节第一节 价值工程及其工作程序（价值工程及其工作程序（VE/VA）一、价值工程的基本原理一、价值工程的基本原理1.定义定义以谋求以谋求最低最低的产品的产品全寿命周期成本全寿命周期成本，可靠可靠地地 实现使用者所需的实现使用者所需的必要功能必要功能，对产品的功能，对产品的功能 成本进行有组织的系统分析的一种技术方法。成本进行有组织的系统分析的一种技术方法。价值（价值（V）产品功能（产品功能（F）全寿命周期成本（全寿命周期成本（C）全寿命周

3、期成本（全寿命周期成本（C）产品从设计制造到交付使用，直到报废为止产品从设计制造到交付使用，直到报废为止 的全过程的生产费用和使用费用之和。的全过程的生产费用和使用费用之和。即即 C=C生生+C使使CCminBC=C 生+C使C生C使FF0不可取区域 最低的寿命周期成本最低的寿命周期成本B点所对应的功能水平点所对应的功能水平(F0)是从是从成本成本方面考虑的方面考虑的最为适宜最为适宜的功能水平的功能水平B点以左点以左功能低下，增加的成本转移到用户身上去功能低下，增加的成本转移到用户身上去 了了B点以右点以右功能提高，以适应追求功能而不惜花钱的功能提高，以适应追求功能而不惜花钱的 用户的需求用户

4、的需求2.提高提高V的的途径途径：根据公式：根据公式V=FC（1）F ，C （2）F ，C （3）F ，C （4）C ，F V V V （5）F ，C V V 3.VE/VA的的特点特点：1)着眼于全寿命周期成本着眼于全寿命周期成本2)以以提高价值提高价值为为目标目标，反映了生产者和用户的共同利益，反映了生产者和用户的共同利益3)以以功能功能分析为分析为核心核心4)是有组织的集体创造活动是有组织的集体创造活动5)其应用一般在方案的研究设计阶段其应用一般在方案的研究设计阶段二、价值工程的工作程序与方法：阶 段步 骤应回答的问题准备阶段1.对象选择2组成价值工程小组3.制定工作计划VE对象是什么?

5、分析阶段4.搜集整理信息资料5.功能系统分析6.功能评价该对象的用途是什么?成本和价值是多少?创新阶段7.方案创新8.方案评价9.提案编写是否有替代方案?新方案的成本是多少?实施阶段10.审批11.实施与检查12.成果鉴定 价值工程的整个价值工程的整个过程过程：提出问题提出问题分析问题分析问题解决问题解决问题工作工作重点重点：选择对象与资料收集、功能成本分析、方案选择对象与资料收集、功能成本分析、方案创新设计与方案评价创新设计与方案评价第二节第二节 对象选择和信息资料的收集对象选择和信息资料的收集 一、选择对象的一、选择对象的原则原则 1.优先考虑在企业生产经营上有优先考虑在企业生产经营上有迫

6、切需要迫切需要的对国计民的对国计民生有重大影响的项目生有重大影响的项目 2.在改善价值上有在改善价值上有较大潜力较大潜力的产品或项目具体选择研的产品或项目具体选择研究对象究对象 二、选择二、选择方法方法 1.ABC分析法（成本比重法）分析法（成本比重法）是意大利经济学家帕莱脱是意大利经济学家帕莱脱(Pareto)创造的，创造的，现已被广泛使用，尤其在材料成本分析中。现已被广泛使用，尤其在材料成本分析中。将各零件按其将各零件按其成本成本大小进行排序，按以下大小进行排序，按以下原则原则分类：分类：零件种类零件种类零件数量零件数量n(%)零件成本零件成本C(%)研究对象的选择研究对象的选择A少少10

7、%-20%高高70-80重点重点对象对象B其余其余其余其余一般一般对象对象C多多70-80低低10%-20%不作为对象不作为对象画出画出ABC分析图：分析图：ABC0C(%)n(%)20 40 100 7090100 例：某八层住宅工程，结构为钢筋混凝土框架，例：某八层住宅工程，结构为钢筋混凝土框架，材料、机械、人工费总计为材料、机械、人工费总计为216357.83元，建筑面积元，建筑面积为为1691.73m2,。各分部所占费用如下表。各分部所占费用如下表。分部名称分部名称代代 号号费费 用（元）用（元）%基基 础础A29113.0113.46墙墙 体体B41909.5319.37框框 架架C

8、75149.8634.73楼地面楼地面D10446.044.83装装 饰饰E20571.499.51门门 窗窗F33777.3115.61其其 他他G5390.592.49总总 计计216357.83100分部名称分部名称代代 号号 费费 用（元）用（元）%累计百分比（累计百分比（%）框框 架架C75149.8634.7334.73墙墙 体体B41909.5319.3754.1门门 窗窗F33777.3115.6169.71基基 础础A29113.0113.4683.17装装 饰饰E20571.499.5192.68楼地面楼地面D10446.044.8397.51其其 他他G5390.592.

9、49100总总 计计216357.83100按费用（或其百分比）大小排序：按费用（或其百分比）大小排序：由上表可知：应选框架、由上表可知：应选框架、墙体、门窗作为研究对象。墙体、门窗作为研究对象。这种方法的缺点：没有将费用与功能联系起来共同考虑，这种方法的缺点：没有将费用与功能联系起来共同考虑，容易忽视功能重要但成本不高的对象。容易忽视功能重要但成本不高的对象。二、选择二、选择方法方法2.因素分析法因素分析法 又称经验分析法，是指根据价值工程对象选又称经验分析法，是指根据价值工程对象选择应考虑的各种因素，凭借分析人员经验集择应考虑的各种因素，凭借分析人员经验集体研究确定选择对象的一种方法。体研

10、究确定选择对象的一种方法。3.百分比分析法百分比分析法 这是一种通过分析某种费用或资源对企业的这是一种通过分析某种费用或资源对企业的某个技术经济指标的影响程度的大小（百分某个技术经济指标的影响程度的大小（百分比），来选择价值工程对象的方法。比），来选择价值工程对象的方法。4.强制确定法强制确定法5.最合适区域法（田中法）最合适区域法（田中法）通过求价值系数来选择通过求价值系数来选择VE目标目标 选择选择VE目标时提出了一个选用价值系数的最合适目标时提出了一个选用价值系数的最合适区域。区域。思路思路是是:价值系数相同的对象，由于各自的成本系数与功价值系数相同的对象，由于各自的成本系数与功能评价系

11、数的绝对值不同，因而对产品价值的实际影能评价系数的绝对值不同，因而对产品价值的实际影响有很大差异。在选择目标时响有很大差异。在选择目标时不应把价值系数相同不应把价值系数相同的的对象对象同等同等看待，而应优先选择对产品实际影响大的对看待，而应优先选择对产品实际影响大的对象，至于对产品影响小的，则可根据必要与可能，决象，至于对产品影响小的，则可根据必要与可能，决定选择与否。定选择与否。三、信息资料的收集三、信息资料的收集收集资料时要注意：收集资料时要注意：目的性、可靠性，适时性。目的性、可靠性，适时性。收集收集用户用户技术技术经济经济本企业其它方面本企业其它方面 第三节第三节 功能的系统分析功能的

12、系统分析 是价值工程活动的是价值工程活动的中心环节中心环节1.功能分析功能分析功能定义功能定义功能分类功能分类功能整理功能整理功能评价功能评价功能功能某个产品或零件在整体中所担负的某个产品或零件在整体中所担负的职能职能或或所起的所起的作用作用。具体讲就是分析产品。具体讲就是分析产品“它是干什么用它是干什么用的？的？”一、一、功能定义功能定义用简洁的语言表达研究对象的功用或用简洁的语言表达研究对象的功用或作用。作用。因此，功能定义的过程就是解剖分析的过程。因此，功能定义的过程就是解剖分析的过程。功能的定义通常用一个动词和一个名词来表述，功能的定义通常用一个动词和一个名词来表述，简洁明了。分析的是

13、产品的功能而不是产品的结简洁明了。分析的是产品的功能而不是产品的结构、外形或材质。要在产品的角度定义功能而不构、外形或材质。要在产品的角度定义功能而不是使用者角度。如：笔的功能是什么？是使用者角度。如：笔的功能是什么？功能的定义一定要抓住问题的本质，头脑里要问功能的定义一定要抓住问题的本质，头脑里要问几个为什么？这是干什么用？为什么它是必不可几个为什么？这是干什么用？为什么它是必不可少的？没有它行不行？等等。对功能下的定义是少的？没有它行不行？等等。对功能下的定义是否准确，对下一步工作影响很大，一定要注意定否准确，对下一步工作影响很大，一定要注意定义范围。义范围。分分类类（1）按功能重要程度：

14、基本功能和辅助功能）按功能重要程度：基本功能和辅助功能（2）按功能性质特点：使用功能与美学（品位）功能）按功能性质特点：使用功能与美学（品位）功能（3）按用户要求）按用户要求:必要功能和非必要功能必要功能和非必要功能（4）按功能量化标准：过剩功能和不足功能）按功能量化标准：过剩功能和不足功能二、功能分类二、功能分类是功能分析的基础是功能分析的基础 按照功能的不同特性，可将功能以不同的角度进行按照功能的不同特性，可将功能以不同的角度进行分类。分类。三、三、功能整理功能整理 按一定的逻辑关系，把产品各构成要素的按一定的逻辑关系，把产品各构成要素的功能连接起来，构成一个功能系统图，是功功能连接起来，

15、构成一个功能系统图，是功能评价和方案构思的依据。能评价和方案构思的依据。功能整理的主要任务是建立功能系统图。功能整理的主要任务是建立功能系统图。有以下工作程序：有以下工作程序：编制功能卡片；选出最基本功能；明确功编制功能卡片；选出最基本功能；明确功能之间的关系；对功能定义作必要的修改、能之间的关系；对功能定义作必要的修改、补充或取消；把经过调整后的功能，按上下补充或取消；把经过调整后的功能，按上下位的关系，排列成功能系统图。位的关系，排列成功能系统图。整体功能整体功能目的目的（上位功能）（上位功能）（下位功能）（下位功能）分功能分功能1分功能分功能2子功能子功能1子功能子功能2子功能子功能3子

16、功能子功能4手段手段目的目的手段手段末位功能末位功能1末位功能末位功能2手段手段目的目的并列并列关系关系功功 能能 系系 统统 图图保持水温保持水温目的目的（上位功能）（上位功能）（下位功能）（下位功能）防止容器散热防止容器散热手段手段目的目的手段手段减少热传导减少热传导减少热辐射减少热辐射并列并列关系关系保保 温温 瓶瓶 功功 能能 系系 统统 图图减少热对流减少热对流四、四、功能评价功能评价定量的分析过程，是功能分析的关键。目的是找定量的分析过程，是功能分析的关键。目的是找出低功能区域的部分，明确需要改进的具体对象。出低功能区域的部分，明确需要改进的具体对象。1.功能现实成本的计算（功能现

17、实成本的计算（C）功能的现实成本就是实现某项功能的目前成功能的现实成本就是实现某项功能的目前成本，以功能为统计成本的单位进行分析的。不同本，以功能为统计成本的单位进行分析的。不同于传统的以产品或零件为单位进行的成本核算。于传统的以产品或零件为单位进行的成本核算。一个零部件只有一个功能，零件成本一个零部件只有一个功能，零件成本就是功能成本；一项功能有多个零就是功能成本；一项功能有多个零部件完成，该功能成本为各个零件部件完成，该功能成本为各个零件成本之和；成本之和；当一个零件完成多个功当一个零件完成多个功能时，分摊给各个功能。能时，分摊给各个功能。具体操作如例图所示：具体操作如例图所示：产产 品品

18、 的的 组组 成成所服务的功能领域所服务的功能领域零零 件件零件（元）零件（元）F1F2F3F4A200200B40020015050C20050150D3002005050合合 计计110045035025050功能成功能成本指数（本指数（%）4131.822.74.5功能成本指数功能成本指数 Ci =功能功能Fi的现实成本的现实成本 全部成本全部成本 2.功能评价值的计算（功能评价值的计算（F）另一方面：确定实现功能的另一方面：确定实现功能的最低成本最低成本，即即目标成本目标成本F，即功能评价值，即功能评价值F。（C F=C）价值系数价值系数 V=目标成本目标成本F实际成本实际成本C功能的

19、现实成本较易确定，而功能评价值是比较功能的现实成本较易确定，而功能评价值是比较难确定的。具体方法很多，我们只介绍功能重要难确定的。具体方法很多，我们只介绍功能重要性系数评价法。性系数评价法。（1）确定功能重要性系数法）确定功能重要性系数法 a.用强制确定法（用强制确定法（01评分法）计算功能系数：评分法）计算功能系数：由由510个专家按功能的重要程度两两比较，个专家按功能的重要程度两两比较，重要者得重要者得1分，分，不重要者得不重要者得0分，分，自己与自己比较不得分用自己与自己比较不得分用“”表示，表示，再累计，用公式计算：再累计，用公式计算：功能系数（功能系数（fi）零部件得分累计零部件得分

20、累计 总总 分分 注：注：强制确定法不能直接反映功能差异很大或很小强制确定法不能直接反映功能差异很大或很小的零部件间的关系。的零部件间的关系。例如，某个产品有五个功能例如，某个产品有五个功能,相互间进行功能重要性相互间进行功能重要性对比。以某一评价人员为例：（见下表）对比。以某一评价人员为例：（见下表）零件名称零件名称ABCDE得分得分ABCDE0010101011110000110132041总分总分10得分得分4315215一二三四五六七八九十得分总数平均得分功能评价系数F1F2F3F4F532131431204303042130432104303041140321314302142220

21、382492633.82.40.92.60.30.380.240.090.260.03总 计10 10 10 10 10 10 10 10 10 10100101.00 如请如请10个评价人员进行评定，把个评价人员进行评定，把10人的评价得分人的评价得分汇总汇总,求出平均得分和功能评价系数，见下表求出平均得分和功能评价系数，见下表:评价人员功能名称功能评价系数功能评价系数 F平均得分平均得分平均得分总和平均得分总和 b.强制确定法（强制确定法（04评分法）评分法）04评分法与评分法与01评分法相似，但其评分标准不同。评分法相似，但其评分标准不同。非常重要的一方非常重要的一方4分，另一方则分，另

22、一方则0分分比较重要的一方比较重要的一方3分，另一方则分，另一方则1分分两者相同重要，则各得两者相同重要，则各得2分分标准标准 例：各种功能的重要性关系为：例：各种功能的重要性关系为：F3 相对于相对于F4 很重要；很重要；F3 相对于相对于F1 较重要；较重要；F2 和和F5 同样同样重要；重要；F4 和和F5 同样重要。同样重要。用用04评分法计算各功能的权重，填下表评分法计算各功能的权重，填下表功能功能F1F2F3 3F4F5得分得分功能指数功能指数F1 3133100.25F21 02250.125F3 334 44150.375F4120 250.125F51202 50.125 4

23、01.000 c.比率比率法（法（DARE法）法）步骤如下例步骤如下例:设某新设备共有设某新设备共有FA1、FA2、FA3、FA4、FA5五五个功能领域，其重要性关系为：个功能领域，其重要性关系为：FA1 的重要性为的重要性为FA2 的的2倍；倍；FA2 的重要性为的重要性为FA3 的二分之一；的二分之一；FA3 的重要性为的重要性为FA4 的的3倍；倍；FA4 的重要性是的重要性是FA5 的的l.5倍。倍。功能功能领域领域重要性重要性互比值互比值修正重要修正重要性互比值性互比值重要程度系数重要程度系数FA1FA2FA3FA4FA52.00.53.01.5 4.502.254.501.501.

24、004.50/13.75=0.330.160.330.110.07合计合计13.751.00（2）确定功能评价值（）确定功能评价值（F）l分两种情况：分两种情况：a.新产品的评价设计（已估测的目标成本新产品的评价设计（已估测的目标成本800元）元）功能区功能区功能重要性系数功能重要性系数功能评价值功能评价值F10.47376F20.32256F30.16128F40.0540合计合计1.00800功能区功能区功能重要性系数功能重要性系数功能评价值功能评价值F10.47235F20.32160F30.1680F40.0525合计合计1.00500 b.既有产品的设计改进（已有的现实成本既有产品的

25、设计改进（已有的现实成本500元）元）以现实成本为基础求功能评价值。功能评价值以现实成本为基础求功能评价值。功能评价值等于现实总成本与功能重要性系数的乘积。等于现实总成本与功能重要性系数的乘积。功能区 功能现实成本 重要性系数功能目标成本成本降低幅度F11300.471300F22000.3216040F3800.16800F4900.052565合计5001.005000（3）功能价值的计算及分析）功能价值的计算及分析a.功能成本法又称绝对值法。功能成本法又称绝对值法。功能的价值系数功能的价值系数V =功能的评价值功能的评价值F 功能的现实成本功能的现实成本C功能区功能区 功能重功能重要要性

26、系数性系数功能评功能评价值价值功能现功能现实成本实成本功能价功能价值系数值系数成本降成本降低幅度低幅度C-F合计合计最后按以下原则进行选择（最后按以下原则进行选择（3种情况）：种情况）：V=1V1CFV1，功能比较重要，但分配成本较少，应具体分析，功能比较重要，但分配成本较少，应具体分析，可能已比较理想，或者有不必要的功能，或者应该提高可能已比较理想，或者有不必要的功能，或者应该提高成本。成本。V1，功能现实成本大于功能评价值。可能存在过剩功，功能现实成本大于功能评价值。可能存在过剩功能，或者实现功能的条件或方法不佳，致使实现功能的能，或者实现功能的条件或方法不佳，致使实现功能的成本大于功能的

27、实际需要。均应列为改进对象。成本大于功能的实际需要。均应列为改进对象。功能评价值等于功能现实成本，功能评价值等于功能现实成本，不必分析不必分析价值指数价值指数（Vi）功能重要性系数（功能重要性系数（Fi）成本指数成本指数（Ci）成本指数（成本指数（Ci）=某功能成本某功能成本总成本总成本功能指数法的特点是用分值来表达功能程度的功能指数法的特点是用分值来表达功能程度的大小，以便使系统内部的功能与成本具有可比大小，以便使系统内部的功能与成本具有可比性，其中价值指数是作为评定对象功能价值的性，其中价值指数是作为评定对象功能价值的指标。指标。b.功功能指数法又称相对值法。由功能重要性系数和能指数法又称

28、相对值法。由功能重要性系数和功能现实成本指数之比计算价值指数。功能现实成本指数之比计算价值指数。最后按以下原则进行选择（最后按以下原则进行选择（3种情况）：种情况）：V=1V1CFV1，原因可能有三种。其一，成本偏低，不能实现具原因可能有三种。其一，成本偏低，不能实现具有的功能，致使功能偏低，应增加成本；其二，存在过有的功能，致使功能偏低，应增加成本；其二，存在过剩功能，应降低功能水平；其三，对象在技术经济等方剩功能，应降低功能水平；其三，对象在技术经济等方面具有某些特性，功能很重要但消耗成本却很少的情况，面具有某些特性，功能很重要但消耗成本却很少的情况，较理想，不应列为改进对象；但若较理想，

29、不应列为改进对象；但若V很大可能存在质量很大可能存在质量隐患，则要考虑。隐患，则要考虑。成本偏高，应作为分析对象成本偏高，应作为分析对象重要性与成本相符，是合理的，重要性与成本相符，是合理的，不必分析不必分析五、五、方案创新与评价方案创新与评价（一）（一）方案创新的方法：方案创新的方法：1.头脑风暴法（头脑风暴法（BS法）法）畅谈会，针对问题提出自己的想法，但不能畅谈会，针对问题提出自己的想法，但不能 互相批评互相批评2.哥顿法（模糊目标法）哥顿法（模糊目标法）把要研究的问题适当抽象，以利于开拓思把要研究的问题适当抽象，以利于开拓思 路，一般用于开发新产品的方案路，一般用于开发新产品的方案3.

30、Delphi（台尔菲法）台尔菲法）通过信函或其它联络方式，背对背的发表自通过信函或其它联络方式，背对背的发表自 己的建议和意见，有组织单位整理各方建议己的建议和意见，有组织单位整理各方建议 取得最优方案取得最优方案（二）方案评价（二）方案评价 分为概略和详细评价，这两种评价都有自分为概略和详细评价，这两种评价都有自己的技术、经济和社会三方面的评价，最后综合起来己的技术、经济和社会三方面的评价，最后综合起来再对方案进行综合评价再对方案进行综合评价 例：某监理工程师针对设计院提出的某商住楼，提例：某监理工程师针对设计院提出的某商住楼，提出了出了A、B、C三个方案，进行技术经济分析和专家调整三个方案

31、，进行技术经济分析和专家调整后得出如下表所示数据：后得出如下表所示数据：方案功能方案功能方案功能得分方案功能得分方案功能方案功能重要程度重要程度ABCF19980.25F2810100.35F3 310790.25F491090.10F58860.05单方造价单方造价1325111812261.00问题：问题：1.在下表中计算方案成本系数、功能系数和价值在下表中计算方案成本系数、功能系数和价值 系数，并确定最优方案系数，并确定最优方案 2.简述价值工程的工作步骤和阶段划分。简述价值工程的工作步骤和阶段划分。方案方案单方造价单方造价A1325B1118C1226合计合计3669方案方案单方造价单

32、方造价成本系数成本系数功能系数功能系数价值系数价值系数最优方案最优方案A13250.3610.3320.92B11180.3050.3331.09BC12260.3340.3351.00合计合计36691.0001.000解：解：1.计算功能得分计算功能得分2.功能总得分功能总得分 A=9 0.25+8 0.35+10 0.25+9 0.1+8 0.05=8.85同理同理 B=8.90 C=8.958.85+8.9+8.95=26.73.功能系数功能系数FA=8.8526.7=0.332;同理同理 FB=0.333;FC C=0.335=0.3354.成本系数成本系数CACB0.305；CC0.334=0.361；13253669同理同理5.价值系数价值系数FA0.332VA=VB=1.09;VC=1.00CA=0.361=0.92;同理同理 B为优为优