设备管理概论.ppt

《设备管理概论.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《设备管理概论.ppt（17页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、集团公司老总提出集团公司老总提出“三个努力三个努力”：努力将生产装置的能力发挥最大化；努力优化生产工艺、降低生产成本；努力打造一支高素质的员工队伍。设备管理概论设备管理概论设备科设备科第一章设备及设备管理的概念第一章设备及设备管理的概念 1、设备的含义：设备的含义：“设备设备”通常指生活和生产所需的各种器械用品。我们通常指生活和生产所需的各种器械用品。我们企业管理所指的设备管理是：符合固定资产条件的，单位价值较高的，企业管理所指的设备管理是：符合固定资产条件的，单位价值较高的，且能独立完成至少一道工序或提供某种效能的机器、设施及维持这些且能独立完成至少一道工序或提供某种效能的机器、设施及维持这

2、些机器、设施正常运转的附属装置。机器、设施正常运转的附属装置。2、设备管理的含义：设备管理的含义：设备管理又称设备工程，是以提高设备综合效率，设备管理又称设备工程，是以提高设备综合效率，追求寿命周期费用经济性，实现企业生产经营目标为目的，运用现代追求寿命周期费用经济性，实现企业生产经营目标为目的，运用现代科学技术、管理理论和管理方法，对设备寿命周期（规划、设计、制科学技术、管理理论和管理方法，对设备寿命周期（规划、设计、制造、购置、安装、调试、使用、维护、修理、改造、更新到报废）全造、购置、安装、调试、使用、维护、修理、改造、更新到报废）全过程，从技术、经济、管理等方面进行综合研究和管理。过程

3、，从技术、经济、管理等方面进行综合研究和管理。3、设备设备管理三要素：管理三要素：技技术术、经济经济和管理。和管理。技技术侧术侧面：是指面：是指对设备对设备硬件所硬件所进进行的技行的技术处术处理，是从物的角度控制管理，是从物的角度控制管理活理活动动。主要包括的内容有：。主要包括的内容有：设备设计设备设计和制造技和制造技术术；设备诊设备诊断技断技术术和和状状态监测维态监测维修；修；设备维护设备维护保养大修及改造技保养大修及改造技术术。经济侧经济侧面：是面：是对设备对设备运行的运行的经济经济价价值值的考核，是从的考核，是从费费用角度控制管理用角度控制管理活活动动。主要包括的内容有：。主要包括的内容

4、有：设备规设备规划、投划、投资资和和购购置的决策；置的决策；设备设备能源能源成本分析；成本分析；设备设备大修、改造、更新的大修、改造、更新的经济经济性性评评价；价；设备设备折旧。折旧。管理管理侧侧面：是从管理等面：是从管理等软软件的措施方面控制，即从人的角度控制管理件的措施方面控制，即从人的角度控制管理活活动动。主要包括的内容有：。主要包括的内容有：设备规设备规划划购购置管理系置管理系统统；设备设备使用使用维维修管修管理系理系统统；设备设备信息管理系信息管理系统统。4、设备管理的发展阶段：设备管理的发展阶段：事后维修阶段。特点是机器坏了再修。事后维修阶段。特点是机器坏了再修。预防维修阶段。预防

5、维修阶段。生产维修阶段。针对不同设备采用不同维修方式，以生产维修阶段。针对不同设备采用不同维修方式，以避免过剩维修和不足维修。避免过剩维修和不足维修。多种设备模式并行阶段。多种设备模式并行阶段。20世纪世纪60年代开始，综合年代开始，综合设备管理。主要有：美国后勤工程学；英国设备综合设备管理。主要有：美国后勤工程学；英国设备综合工程学；日本全员生产维修；我国的设备综合管理。工程学；日本全员生产维修；我国的设备综合管理。5、企业设备管理任务：企业设备管理任务：优化企业资本有机构成和设备资源配置；优化企业资本有机构成和设备资源配置；运用各种经营管理手段，不断改善和提高企业技术运用各种经营管理手段，

6、不断改善和提高企业技术装备素质，充分发挥设备效能；装备素质，充分发挥设备效能；不断提高设备综合效益和降低设备寿命周期费用；不断提高设备综合效益和降低设备寿命周期费用；提高设备利用率，提高设备的可靠性和安全性；提高设备利用率，提高设备的可靠性和安全性；收益最大化，这是企业设备管理的根本目标。收益最大化，这是企业设备管理的根本目标。6、企业设备管理内容（1）建立和完善企业设备管理激励机制和制约机制；（2）建立寿命周期费用统计分析系统，对费用进行估算和核算；（3）加强设备前期，明确设备管理部门在前期管理中的职责；（4）完善企业设备资产管理体制，进行资产评估，做好资产管理；（5）加强设备现场管理，确保

7、企业文明生产（6）加强重点设备管理；（7）加强设备故障管理，探索故障发生的及对策；（8）选择适合企业的设备维修方式，逐步向状态维修方式发展；（9）依靠技术进步，适时进行设备技术改造和更新；（10）持续推选设备管理现代化，广泛采用现代设备管理方法和手段；（11）完善设备管理基础工作，推进设备管理标准化工作；（12）建立和完善设备一生信息管理系统；（13）组织设备组织机构和人员培训；（14）确保设备安全运行。第二章设备前期管理第二章设备前期管理一、定义一、定义:设备前期管理是指从制定设备规划方案起，到设备前期管理是指从制定设备规划方案起，到设备投产止这一阶段的全部活动的管理工作，包括设备的设备投产

8、止这一阶段的全部活动的管理工作，包括设备的规划决策、外购设备的选型和自制设备的设计制造、设备规划决策、外购设备的选型和自制设备的设计制造、设备的安装调试、设备使用的初期管理四个环节。的安装调试、设备使用的初期管理四个环节。二、二、设备的验收、安装调试和使用初期管理：设备的验收、安装调试和使用初期管理：1、设备到货验收：设备到货验收：（1）供货期验收；供货期验收；（2）设备完整性验收。设备完整性验收。一是检查到货时外包装一是检查到货时外包装有无损伤，如属裸件则检查有无刮痕及油迹。二有无损伤，如属裸件则检查有无刮痕及油迹。二是逐件检查到货件数、名称、型号是否与合同一是逐件检查到货件数、名称、型号是

9、否与合同一致，并做好清点记录。三是检查设备随机技术资致，并做好清点记录。三是检查设备随机技术资料（图纸、使用保养说明书和备件目录等）和随料（图纸、使用保养说明书和备件目录等）和随机配件、专用工具等是否与合同内容相符。机配件、专用工具等是否与合同内容相符。2、设备安装调试：、设备安装调试：（1）设备开箱检查：）设备开箱检查：（2）设备的安装：）设备的安装：设备安装定位，即平面布置；设备安装定位，即平面布置；设备的安装找平；设备的安装找平；（3）设备的试运转与验收；）设备的试运转与验收；3、设备安装工程管理：、设备安装工程管理：（1）安装工程计划的编制及实施程序）安装工程计划的编制及实施程序。（2

10、）安装工程的验收）安装工程的验收。安装工程验收时应具备。安装工程验收时应具备的资料：的资料：竣工图或按实际完成情况注明修改部分的施竣工图或按实际完成情况注明修改部分的施工图；工图；设计修改的有关文件和签证；设计修改的有关文件和签证；主要材料和用于重要部位材料的出厂合格主要材料和用于重要部位材料的出厂合格证和检验记录或试验资料；证和检验记录或试验资料；隐蔽工程和管线施工记录；隐蔽工程和管线施工记录；重要浇灌所用混凝土的配比和强度试验记重要浇灌所用混凝土的配比和强度试验记录；录；重要焊接工作的焊接试验和检验记录；重要焊接工作的焊接试验和检验记录；设备开箱检查及交接记录；设备开箱检查及交接记录；安装

11、水平、预调精度和几何精度检验记录；安装水平、预调精度和几何精度检验记录；试运转记录。试运转记录。验收人员要对整个设备安装工程作出签定，验收人员要对整个设备安装工程作出签定，合格后在各记录单上进行会签并填写设备安装合格后在各记录单上进行会签并填写设备安装验收移交单。验收移交单。4、设备的使用初期管理、设备的使用初期管理：是指设备正式投产运：是指设备正式投产运行后到稳定生产这一初级使用阶段（一般为行后到稳定生产这一初级使用阶段（一般为6个月）的管理。也是对这一期间的设备调整试个月）的管理。也是对这一期间的设备调整试车、使用、维护、状态监测、故障诊断、操作车、使用、维护、状态监测、故障诊断、操作人员

12、培训维修信息的收集与处理等全部工作的人员培训维修信息的收集与处理等全部工作的管理。主要内容有：管理。主要内容有：调整试车；调整试车；操作工人的使用维护技术培训；操作工人的使用维护技术培训；对设备初期运行状态变化观察、记录和分析对设备初期运行状态变化观察、记录和分析处理；处理；改进措施；改进措施；初期故障原始记录，调试记录；初期故障原始记录，调试记录；第三章设备基础资料管理第三章设备基础资料管理建立和完善设备基础资料是确保设备管理的重要基建立和完善设备基础资料是确保设备管理的重要基础，包括设备编号、设备卡片、设备台帐及设备档案。础，包括设备编号、设备卡片、设备台帐及设备档案。一、设备编号：应按使

13、用单位制定统一的一、设备编号：应按使用单位制定统一的编号标准对设备进行编号。编号标准对设备进行编号。二、设备卡片：二、设备卡片：三、设备台帐：三、设备台帐：四、设备档案：四、设备档案：第四章设备的使用和维护第四章设备的使用和维护一、设备磨损及其规律一、设备磨损及其规律1、产生的及规律：、产生的及规律：（1）有形磨损产生的原因及其规律；）有形磨损产生的原因及其规律；（2）无形磨损产生的原因及其规律。）无形磨损产生的原因及其规律。2、设备磨损的补偿、设备磨损的补偿二、设备的使用维护二、设备的使用维护1、设备的使用管理：、设备的使用管理：（1）合理配置设备。）合理配置设备。（2）设备使用前的准备工作

14、。）设备使用前的准备工作。（3）设备使用中的管理：）设备使用中的管理：创造良好的工作环境与条件；创造良好的工作环境与条件；合理安排生产任务；合理安排生产任务；使用设备的基本功和操作纪律使用设备的基本功和操作纪律第五章设备技术状态管理第五章设备技术状态管理一、一、设备技术状态管理的含义：设备技术状态管理的含义：是指通过对在用设备的日是指通过对在用设备的日常检查、定期检查、润滑、维护、调整、日常维修、状常检查、定期检查、润滑、维护、调整、日常维修、状态监测和诊断等活动所取得的技术状态信息进行统计、态监测和诊断等活动所取得的技术状态信息进行统计、整理和分析，及时判断设备的变化，尽早发现和预测设整理和

15、分析，及时判断设备的变化，尽早发现和预测设备的故障适时采取维修或更换对策，保证设备处于良好备的故障适时采取维修或更换对策，保证设备处于良好的技术状态。的技术状态。二、二、设备技术状态管理的主要内容：设备技术状态管理的主要内容：（1）建立设备技术参数；）建立设备技术参数；（2）制定操作规程、维修保养规程、检修规程及状态检）制定操作规程、维修保养规程、检修规程及状态检查与监测规程；查与监测规程；（3）建立设备管理规章制度和工作流程；）建立设备管理规章制度和工作流程；（4）贯彻设备操作规程、安全运行规程与维护制度。合）贯彻设备操作规程、安全运行规程与维护制度。合理使用设备、正确合理润滑设备，精心维护

16、设备；理使用设备、正确合理润滑设备，精心维护设备；（5）实行设备检查制度；按照设备检查点）实行设备检查制度；按照设备检查点和检查路线进行巡回检查，及时发现异常和检查路线进行巡回检查，及时发现异常情况，排除或有计划地进行维修，控制和情况，排除或有计划地进行维修，控制和减少故障的发生；减少故障的发生；（6）收集各种检查记录资料，日常维修、）收集各种检查记录资料，日常维修、故障修理及其它记录资料，进行统计整理故障修理及其它记录资料，进行统计整理和分析，探索故障原因和规律，拟定维修和分析，探索故障原因和规律，拟定维修对策。对策。三、设备检查的内容三、设备检查的内容（1）日常检查）日常检查（2）定期检查

17、）定期检查第五章设备维修第五章设备维修一、维修方式一、维修方式1、预防维修方式、预防维修方式（1）状态监测维修）状态监测维修（2）定期维修方式）定期维修方式2、事后维修方式、事后维修方式二、维修类别二、维修类别1、大修、大修2、项修、项修3、小修、小修三、维修计划管理三、维修计划管理第六章设备管理观念和运作方面存在误区第六章设备管理观念和运作方面存在误区 1，设备现代化管理的全过程，全系统被割裂开，设备现代化管理的全过程，全系统被割裂开，只强调设备维修保养，忽视设备前期管理；只强调设备维修保养，忽视设备前期管理；2，不重视设备使用，维护保养和维修过程的经济，不重视设备使用，维护保养和维修过程的

18、经济性；性；3，忽视维修费用是企业投资的一部分，不了解它，忽视维修费用是企业投资的一部分，不了解它的投入和使用直接影响企业整体效益；的投入和使用直接影响企业整体效益；4，企业传统的维修费用计算提取依据不够科学，企业传统的维修费用计算提取依据不够科学，在此基础上实行的定额管理存在弊端；在此基础上实行的定额管理存在弊端；5，企业没有维修策略的考虑，设备维修费用估算，企业没有维修策略的考虑，设备维修费用估算不够清楚，外委维修费用过高。不够清楚，外委维修费用过高。选择学习，你就选择了进步，选择学习，你就选择了进步，企业因你而精彩！企业因你而精彩！讲课到此结束，谢谢大家合讲课到此结束，谢谢大家合作！作！