一级人力资源管理师(第三版)-劳动关系管理.ppt
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1、国家职业资格认证人力资源管理师培训国家职业资格认证人力资源管理师培训(一级)(一级)主讲人:陈方亮主讲人:陈方亮第六章:劳动关系管理仅供内部使用 请勿外传 谢谢1本章本章内容内容第一第一节 集体集体协商的内容与特征商的内容与特征第二第二节 重大突重大突发事件管理事件管理第三第三节 劳动争争议诉讼第四第四节 工作工作压力管理与力管理与员工援助工援助计划划第五第五节 和和谐劳动关系的关系的营造造2第一节第一节集体协商的内容与特征集体协商的内容与特征3一、集体协商的内容一、集体协商的内容对P515的概括的概括劳动条件条件标准部分:准部分:劳动报酬、工作酬、工作时间、休息休假、休息休假、劳动安全安全卫
2、生、生、职业培培训、保、保险福利等福利等一般性一般性规定:合同期限、集体合同条款的定:合同期限、集体合同条款的解解释、变更、解除和更、解除和终止等止等项过渡性渡性规定:集体合同的定:集体合同的监督、督、检查、争、争议处理、理、违约责任等任等项其他其他规定:目定:目标性条款性条款(协商性条款)商性条款)知识要求知识要求4二、集体谈判的范围论二、集体谈判的范围论工会的上限与工会的上限与坚坚持点、雇主的下限与持点、雇主的下限与坚坚持点持点知识要求知识要求A AB BC CD D工会上限工会上限工会坚持点工会坚持点雇主坚持点雇主坚持点雇主下限雇主下限不不确确定定性性范范围围5二、集体谈判的范围论二、集
3、体谈判的范围论集体集体谈谈判双方判双方坚坚持点的确定,主要取决于以下持点的确定,主要取决于以下因素:因素:其一;其一;劳动劳动力市力市场劳动场劳动力供求情况力供求情况其二,宏其二,宏观经济观经济状况状况第三,企第三,企业货币业货币工工资资的支付能力的支付能力第四,第四,其他工会其他工会组织组织的集体的集体谈谈判判结结果的影响效果的影响效应应第第五,双方的五,双方的谈谈判技巧、工会判技巧、工会团结团结程度、道德程度、道德与社会与社会舆论舆论6三、效率合约三、效率合约(一)集(一)集团谈团谈判的判的约约束条件束条件1 1、政府立法、政府立法(如最低工(如最低工资资、最、最长长工作工作时间时间、保、
4、保险险等)等)2 2、市、市场场决定性决定性在在劳动劳动力需求曲力需求曲线线缺乏缺乏弹弹性的快速增性的快速增长产业长产业中,工会提中,工会提高工高工资资的能力的能力强强;在;在劳动劳动力需求工力需求工资弹资弹性极高的性极高的产业产业及及劳动劳动力需求曲力需求曲线线向左平移的向左平移的产业产业中,工会提高工中,工会提高工资资的能的能力弱力弱知识要求知识要求7劳动力需求的工资弹性对工会的影响劳动力需求的工资弹性对工会的影响工资率工资率W W就业量就业量L LW W1 1W W0 00 0L L1 1L L2 2L L0 0L L3 3L L4 4D D2 2D D3 3D D1 1知识要求知识要求
5、8(二)工会弱化约束的努力(二)工会弱化约束的努力劳动劳动力需求力需求额额的工的工资弹资弹性主要取决于四个因素:性主要取决于四个因素:生生产过产过程中以其他要素投入代替程中以其他要素投入代替劳动劳动力的力的难难易程度易程度产产品需求的价格品需求的价格弹弹性性其他要素投入的供其他要素投入的供给弹给弹性性劳动劳动力成本占力成本占总总成本的比重成本的比重工会一般通工会一般通过过以下活以下活动动力求弱化市力求弱化市场约场约束:束:通通过对过对立法的支持和直接的公共关系运立法的支持和直接的公共关系运动动改改变对变对最最终终产产品的需求品的需求特特别别重重视视技技术变术变化和工化和工艺艺流程等流程等对劳动
6、对劳动力替代的力替代的问题问题(如改(如改变变技技术时术时有有权进权进行工行工资谈资谈判)判)工会工会还还限制雇主用其他投入替代限制雇主用其他投入替代劳动劳动力,如最低定力,如最低定额额标标准准(必(必须须提供一定的工作量提供一定的工作量满满足一定工足一定工资资水平)水平)低工低工资劳动资劳动者也是者也是对对提高工提高工资资的威的威胁胁,如提升工会如提升工会组组建率、保建率、保证证最低工最低工资资等等知识要求知识要求9(三)效率合约(三)效率合约1.1.在在约约束条件下工会效用最大化束条件下工会效用最大化工资率工资率W W就业量就业量L LW Wu uW W0 00 0L Lu uL L0 0
7、D DB BA AU U2 2U U2 2U U3 3U U0 0知识要求知识要求102.效率合约模型效率合约模型效率合效率合约约由于是双方由于是双方竞竞争共同决定工争共同决定工资资率和就率和就业业量,那么双方的量,那么双方的福利从理福利从理论论上上说说能能够够得到改善,因此就存在一系列至少得到改善,因此就存在一系列至少可以使其中一方可以使其中一方获获益而却不使另一方受益而却不使另一方受损损的工的工资资率和就率和就业业量量组组合,合,这这些些组组合被称合被称为为“效率合效率合约约”帕累托最帕累托最优优(广(广义义上的效率)上的效率)如果某种如果某种资资源配置状源配置状态态使得任何帕累托改使得任
8、何帕累托改进进均不存在,均不存在,即任何改即任何改变变都不能使至少有一个市都不能使至少有一个市场场主体的福利增加而主体的福利增加而又不使任何主体的福利受又不使任何主体的福利受损损,则则此种状此种状态为态为帕累托最帕累托最优优知识要求知识要求11效率合约曲线(或效率合约轨迹)效率合约曲线(或效率合约轨迹)工资率工资率W W就业量就业量L LW We eW W0 00 0L Lu uL L0 0D Db ba aI I2 2U U2 2U U3 3I I1 1e ed dW Wu uW Wd dL Le eL Ld dU U表示工会无差异曲线表示工会无差异曲线I I表示雇主等利润曲线表示雇主等利润
9、曲线知识要求知识要求12四、集体协商的特点四、集体协商的特点集体集体谈谈判不确定性:判不确定性:第一,第一,谈谈判本身的不确定性;判本身的不确定性;延延续续多多长时间长时间,是否有,是否有结结果等果等第二,第二,谈谈判未来的不确定性;判未来的不确定性;未来社会未来社会经济经济状况、企状况、企业业的的销销售利售利润润、消、消费费价格等均不价格等均不确定确定第三,第三,谈谈判判问题问题的特殊复的特殊复杂杂性性复复杂杂性源于以上两因素性源于以上两因素知识要求知识要求13集体协商谈判策略的选择集体协商谈判策略的选择谈判判过程中程中选择谈判策略判策略应注意下列事注意下列事项1、坚持客持客观性性标准准包括
10、:包括:注意注意协商方案、商方案、观点、意点、意见、相关数据、相关数据资料判断的公平性。料判断的公平性。注重情理,注重情理,倾听听对方理由,从中吸取合理部分方理由,从中吸取合理部分排除主排除主观判断恒定性。(不改判断恒定性。(不改变自己自己观点前提下,要求点前提下,要求对方无条件接收)方无条件接收)2、坚持持长期共同利益取向。是双方期共同利益取向。是双方长期受益期受益3、注意、注意对事不事不对人人4、协商商谈判策略一企判策略一企业经营战略的一致性。略的一致性。树立全局立全局观、以市、以市场为中心、正确中心、正确处理激励与效率的关系。理激励与效率的关系。能力要求能力要求14集体协商谈判策略的应用
11、集体协商谈判策略的应用(一)系(一)系统统地掌握相关信息地掌握相关信息策略:反洗策略:反洗谈谈判判问题问题、确定先后、确定先后顺顺序,妥序,妥协协与与让让步步在集体在集体协协商中,信息商中,信息对对于于协协商双方来商双方来说说具有巨大的价具有巨大的价值值,协协商商应应掌握下述掌握下述信息:信息:(1 1)地区、行)地区、行业业、企、企业业的人工成本水平的人工成本水平(2 2)地区、行)地区、行业业的平均工的平均工资资水平水平(3 3)当地政府)当地政府发发布的工布的工资资指指导线导线、劳动劳动力市力市场场工工资资指指导导价位价位(4 4)本地区城)本地区城镇镇居民消居民消费费价格指数价格指数(
12、5 5)企)企业劳动业劳动生生产产率和率和经济经济效益效益(6 6)企)企业资产业资产保保值值增增值值(7 7)上年度企)上年度企业业工工资总额资总额和平均工和平均工资资水平水平(8 8)其他与工)其他与工资资集体集体协协商有关的情况商有关的情况(二)(二)创创造和造和谐谐的的协协商商谈谈判气氛;判气氛;认认真、真、严肃严肃、和、和谐谐(三)妥(三)妥协协与与让让步步(四)目(四)目标标分解。确定几套方案,工分解。确定几套方案,工资谈资谈不下来不下来谈谈福利福利(五)其他措施、手段(五)其他措施、手段掌握的材料按重要程度确定掌握的材料按重要程度确定顺顺序,依序,依谈谈判情况确定提交的材料判情况
13、确定提交的材料当当谈谈判陷入僵局判陷入僵局时时,可以采取,可以采取让让其他代表其他代表发发言或休会等方式加以解决言或休会等方式加以解决充分运用充分运用协协商代表的商代表的“有限有限权权利利”以增加回旋余地(回以增加回旋余地(回头头和和领导领导商量,商量,请请示)示)谈谈判判须须有完整的有完整的记录记录、记录记录正确无正确无误误能力要求能力要求15第二节第二节重大突发事件管理重大突发事件管理16一、劳工问题及其特点一、劳工问题及其特点(一)(一)劳劳工工问题问题与与劳劳工工阶层阶层劳劳工泛指社会中的工工泛指社会中的工资资收入者,无收入者,无论论他他们们的雇主是政府、的雇主是政府、国有企国有企业业
14、、还还是股份制公司、私人企是股份制公司、私人企业业。劳劳工工问题问题指众多指众多劳动劳动者个人及其者个人及其团团体或社会整体的需要体或社会整体的需要得不到得不到满满足的一种社会状况足的一种社会状况(二)(二)劳劳工工问题问题的特点的特点1.1.客客观观性性(独立于人(独立于人们们的主的主观观意志之外)意志之外)2.2.主主观观性性(特定的利益群体和(特定的利益群体和权权力力阶层阶层之之间间的矛盾)的矛盾)3.3.社会性社会性(涉及面广、社会影响大)(涉及面广、社会影响大)4.4.历历史性史性(是一个国家(是一个国家历历史史发发展的特定展的特定问题问题)知识要求知识要求17二、突发事件的表现形式
15、二、突发事件的表现形式突发事件:带来高度不确定性,对生产经营的正常秩序具有高度威胁性,特殊的,可以多种形式发生的非预期性事件(一)重大(一)重大劳动劳动安全事故安全事故1.1.重大工厂安全技重大工厂安全技术术事故事故(1 1)厂房、建筑物和道路的安全事故)厂房、建筑物和道路的安全事故(2 2)工作)工作场场所、爆炸危所、爆炸危险场险场所的安全事故所的安全事故(3 3)及其)及其设备设备的安全事故的安全事故(4 4)电电器器设备设备的安全事故的安全事故(5 5)动动力力锅锅炉、炉、压压力容器的安全事故力容器的安全事故2.2.矿矿山安全事故山安全事故3.3.建筑安装工程安全事故建筑安装工程安全事故
16、知识要求知识要求18二、突发事件的表现形式二、突发事件的表现形式(二)重大(二)重大劳动卫劳动卫生事故生事故(三)重大(三)重大劳动劳动争争议议(四)(四)劳资劳资冲突冲突(五)其他突(五)其他突发发事件事件(企(企业业破破产产、经济经济裁裁员员)知识要求知识要求19三、突发事件的特点三、突发事件的特点(一)突(一)突发发性和不可性和不可预预期性期性(二)群体性(二)群体性(三)社会的影响性(三)社会的影响性(四)利益的矛盾性(四)利益的矛盾性(主体之(主体之间间利益矛盾)利益矛盾)知识要求知识要求20一、突发事件处理一般对策一、突发事件处理一般对策(一)集(一)集权权化的突化的突发发事件管理
17、机构事件管理机构(企企业业内部内部组组建建)(二)突(二)突发发事件事件预预警警1.1.风险风险分析与分析与风险评风险评估估(1 1)风险风险分析分析(2 2)风险评风险评估估2.2.企企业业突突发发事件事件预预警信息警信息(征兆:出勤、人(征兆:出勤、人员员流流动动大)大)3.3.突突发发事件事件预预警警传导传导(1 1)行)行业业突突发发事件事件预预警企警企业业突突发发事件事件(2 2)重大事件)重大事件预预警企警企业业突突发发事件事件能力要求能力要求21一、突发事件处理一般对策一、突发事件处理一般对策(三)突(三)突发发事件事件处处理理1.1.突突发发事件事件处处理的准理的准备备(如:事
18、故演(如:事故演习习)2.2.突突发发事件确事件确认认(1 1)有效的信息沟通可以确保所有工作人)有效的信息沟通可以确保所有工作人员员都能充分都能充分理解其在突理解其在突发发事件事件发发生生时时的工作的工作职责职责与与责责任任(2 2)应应把企把企业业的社会的社会责责任放在首位任放在首位(避免短期利益,(避免短期利益,维护维护形象)形象)(3 3)开辟高效的信息)开辟高效的信息传传播渠道播渠道(主(主动报动报告、主告、主动动澄清澄清避免猜疑)避免猜疑)3.3.突突发发事件控制;根据不同情况确定工作的悠事件控制;根据不同情况确定工作的悠闲顺闲顺序。序。4.4.突突发发事件解决事件解决(速度第一)
19、(速度第一)能力要求能力要求22二、重大劳动安全卫生事故处理对策二、重大劳动安全卫生事故处理对策(一)重大(一)重大劳动劳动安全安全卫卫生事故生事故处处理理对对策的基本前提:策的基本前提:树树立牢固的立牢固的“事故事故”意意识识(二)(二)编编制制应应急急预预案案1 1、编编制制应应急急预预案的要求;合法,案的要求;合法,结结合企合企业实际业实际等等(p542p542)2 2、制定部、制定部门应门应急急预预案;地方各案;地方各级级安全部安全部门门依照法律法依照法律法规规,结结合合实际实际制定的部制定的部门门安全安全预预案。案。3 3、编编制生制生产经营单产经营单位的位的应应急急预预案;包括案;
20、包括综综合合应应急急预预案;案;应应急机构急机构职责职责、相、相应应程序、事故程序、事故预预防防和和应应急保障等急保障等专项应专项应急急预预案;案;针对针对某一某一类风险类风险制定制定能力要求能力要求23二、重大劳动安全卫生事故处理对策二、重大劳动安全卫生事故处理对策(三)(三)应急急预案的案的评审、论证与与备案案1、应急急预案的案的评审;(1)地方安全)地方安全监督部督部门组织专家家进行行评审。(2)矿山、建筑、易燃易爆山、建筑、易燃易爆单位位应当当组织专家家对本本单位位应急急预案案进行行评审。(3)参加)参加评审人人员应包括政府部包括政府部门人人员和安全管理和安全管理专家家(4)应急急预案
21、案评审应注重注重实用性、科学性、可行性等。用性、科学性、可行性等。(5)生)生产经营单位位预案案经过评审,有,有单位位负责人人签署公署公布。布。能力要求能力要求24二、重大劳动安全卫生事故处理对策二、重大劳动安全卫生事故处理对策(四)(四)应急急预案的案的实施施1、应急急预案的宣案的宣传教育教育2、应急急预案的演案的演练3、应急急预案的修案的修订能力要求能力要求25二、重大劳动安全卫生事故处理对策二、重大劳动安全卫生事故处理对策(五)企(五)企(五)企(五)企业业出出出出现现重大重大重大重大劳动劳动安全安全安全安全卫卫生事故的生事故的生事故的生事故的处处理程序与要求理程序与要求理程序与要求理程
22、序与要求1 1.事故事故报报告告2.2.事故事故调查调查一般事故一般事故调查调查死亡或重大死亡或重大伤伤亡事故配合亡事故配合调查调查3.3.事故事故处处理理直接直接责责任任主要主要责责任任领导责领导责任任能力要求能力要求26三、重大集体劳动争议或团体劳三、重大集体劳动争议或团体劳动争议处理对策动争议处理对策1.1.自自觉觉并并积积极地参与极地参与劳动劳动争争议处议处理机构的理机构的调调解、仲裁活解、仲裁活动动或人民法院的或人民法院的诉讼诉讼活活动动2.2.积积极参与因极参与因签订签订集体合同而集体合同而产产生的生的团团体体劳动劳动争争议议的的协协调调活活动动(1 1)签订签订集体合同是集体合同
23、是劳动劳动者者团团体与企体与企业业两大两大对对等等权权利利主体的自主行主体的自主行为为,必,必须坚须坚持平等合作、持平等合作、协协商一致的原商一致的原则则(2 2)积积极配合极配合劳动劳动争争议协调处议协调处理机构理机构进进行行协调处协调处理理(3 3)准确掌握)准确掌握劳动劳动争争议协调处议协调处理机构的管理机构的管辖辖范范围围和和协协调处调处理程序理程序能力要求能力要求27第三节第三节劳动争议诉讼劳动争议诉讼28一、劳动争议诉讼的含义和特征一、劳动争议诉讼的含义和特征(一)(一)劳动争争议诉讼的含的含义劳动争争议诉讼:指人民法院在:指人民法院在劳动争争议当事人的其他当事人的其他诉讼参与人的
24、参加下,以参与人的参加下,以审理、裁定、判决、理、裁定、判决、执行等方式行等方式解决解决劳动争争议的活的活动;以及由;以及由这些活些活动产生的各种生的各种诉讼关系的关系的总和。和。(二)(二)劳动争争议诉讼的特征的特征1、劳动争争议诉讼是是权利的公力救利的公力救济方式方式2、劳动争争议诉讼具有具有强制性制性3、劳动争争议诉讼具有具有严谨的程序性的程序性4、劳动争争议诉讼是解决是解决劳动争争议的的总结性程序性程序知识要求知识要求29二、劳动争议诉讼的条件二、劳动争议诉讼的条件1、双方当事人、双方当事人对仲裁裁决不服的仲裁裁决不服的2、劳动争争议仲裁委仲裁委员会逾期未作出受理决定或仲裁裁决会逾期未
25、作出受理决定或仲裁裁决3、劳动者者对劳动争争议仲裁裁决不服的仲裁裁决不服的4、用人、用人单位位对劳动争争议仲裁裁决不服的仲裁裁决不服的5、劳动者以用人者以用人单位的工位的工资欠条欠条为证据直接向人民法院起据直接向人民法院起诉,诉讼请求不涉及求不涉及劳动关系其他争关系其他争议的的6、依据、依据仲裁法仲裁法第第16条条规定申定申请支付令被人民法院裁定支付令被人民法院裁定终结监督程序后,督程序后,劳动者依据者依据调解解协议直接向人民法院提起直接向人民法院提起诉讼的的7、当事人在、当事人在劳动争争议调解委解委员会主持下会主持下仅就就劳动报酬争酬争议达成达成调解解协议、用人、用人单位不履行位不履行给付付
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