设计公司景观设计工作操作流程.ppt

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1、1)设计流程体系建设(公司内部)问题：主要出在审核文件的流转、审批、执行、监督、考核 有问题部分流程细化及现有问题1.前期分析（设计研发部+前期部）前期分析表：1）项目成本及效果分析：根据产品造价要求进行 问题：现已开始做，但不够系统 2）定位风格分析：根据产品建筑、销售特点进行 问题：A级项目定位把握不够清晰，相关参考资料不够（如：项目方案文本、意向图）3）技术分析：当地相关政策（绿化、消防报规，车库顶荷载要求），施工前期可预见问题（异地、甲供或当地资源、采购储备）问题：对异地材料市场调查不足 4）设计资料收集，现场踏勘。标准定位投资水平（元/）产品分级普 通 标 准A100-200通常见于

2、政府修建的经济房与农民集资房，其景观绿化水平档次极低，相比于较低成本购房带来的实惠，置业者对景观 并无太高要求。B200-300售价不高，定位普通人群的普通住宅，有基本的活动场地和小孩娱乐场地，有适当的绿化和休憩的地方。中 档 标 准A300-450在大多数地理位置并不优越，市场定位中等的楼盘，尤其是以开发周期短、土地资源有限，作为盈利策略的开发商，无 论在设计上、施工上，其景观成本投入通常定位于这个标准。B450-550景观档次较高的、受业界认可好评的，其投资成本都提高了一个标准，而且其更加重视前期规划设计，主要表现在其投 资成本上在设计上的投入相对有较大幅度的提高。高 档 标 准A550-

3、700多运用于高端楼盘，有效的提高业内知名度。此标准楼盘景观的突出特点是其景观绿化植物、土方的成本相对投入惊人，都通过高密度、多种类的植物配置手法，甚至大量运用盆栽 植物、热带植物结合造坡，充分的迎合了市场对软景的偏好，满足高端置业者的需求，其成本造价在市场上远高于其他楼盘。B700-1000C1200多用于楼盘展示面的投入、以及少量定位尖端的楼盘。2.景观设计任务书（设计研发部+前期部）设计合同 1)项目基础资料，包括项目概况及用地分析、综合经济技术指标。问题：对基础资料的更新跟踪不够 2)总体设计方向及风格描述。3)设计范围：对设计所涉及的范围的详细描述，例如社区入口、围墙、中心庭院、屋顶

4、花园、架空层、标识系统等。4)确定景观设计内容：指各种景观功能区域的划分、活动设施的安排及要求等，提出设计成果要求：景观方案设计图纸目录框架。5)设计深度：对各阶段设计成果的深度和表达方式做出约定。6）设计各阶段时间节点 7)设计收费标准及付款方式3.前期讨论、确认（设计研发部+公司决策层）会议纪要 问题：缺。非常有必要指明项目特点，以便项目制定计划4.设计项目组选择（设计研发部+项目组长）设计评选表 问题：缺。项目组分类的优势：能最大化发挥项目组及组员的特长，做到各主均有偏重，提高项目的专业性及作图效率。由设计总监根据项目特点，确定项目组。住宅及别墅类 商业及旅游度假项目类 市政及公园类5.

5、景观方案设计过程（项目组长+方案组）方案文本草稿 1）设计输入：a)景观方案设计任务书、景观方案设计合同b)建筑设计师向景观设计师提交相关资料，至少应包含规划方案全套资料。c)宗地地形实景照片、规划模型照片。2）监控方案主创及组员工作质量及进度；安排中期交流会议，及时跟进建筑设计调整信息及销售中心意见，及时沟通景观设计与建筑设计的冲突问题。3）按时提交设计文件，按合同及设计任务书要求审核设计文件深度和内容。6.方案讨论，确认（项目组长+公司决策层）会议纪要组织决策层及相关部门听取概念设计汇报，将各部门意见进行整理汇总成会议纪要（功能、效果、营销、后期管理、成本、采购、施工）；经设计总监审批后，

6、进行设计修改及下一步工作。7.最终方案文本+设计及成本概算（项目组长+成控部）将景观方案设计成果提交成控部进行成本测算，最终与甲方汇报，做好会议纪要。8.技术扩初文本（项目组长+方案组+技术组）技术文本1）.设计输入：a)汇总各部门意见成文本（景观方案设计）。b)建筑设计师向景观设计师提交相关资料，包括但不限于完整正确的项目规划设计图纸；能反映首层平面布局及室内外交接处地形的总图；实施方案中建筑单体的平、立、剖面图；需要做景观设计的各架空层的平面、剖面图。2）.协助方案主创深化设计，监控设计进度及设计方向，组织甲方与景观设计单位、建筑设计单位的中期交流；仔细研究建筑图及其相关图纸，对基地地形、

7、建筑布局、交通流线、消防水电管线、结构荷载、大地工程形成相关条件图，及时沟通景观设计与建筑设计的冲突问题。3）.按时提交设计文件，按合同及设计任务书要求审核设计文件深度和内容。4）向建筑设计师提交景观设计中影响建筑、主体结构、设备设计的基础资料，包括泳池、构筑物、水景等的位置、初步形式。9.技术讨论，确认（项目组长+公司决策层）会议纪要组织决策层及相关部门听取概念设计汇报，将各部门意见进行整理汇总成会议纪要（功能、效果、营销、后期管理、成本、采购、施工）；经设计总监审批后，进行设计修改及下一步工作。问题：技术讨论的重要性（技术是对效果、施工可实施性的重要讨论及推敲，不是到了施工图再来做），特殊

8、小品（如建筑单体、张拉膜、雕塑、标识）须落实二次设计及施工单位、根据造价要求，设计与采购需调查市场落实材料清单表（土建、植物）。10.施工图设计（项目组长+技术组）施工图在技术扩初确认后进行，根据相关设计规范、施工工艺将技术扩初内容落实到施工图。1）需甲方提供所有支持景观施工图设计的最终基础资料。2）监控施工图设计进度及设计方向。3)及时沟通景观设计与建筑设计的冲突问题。(包括泳池、构筑物、水景、植栽等。4）按时提交设计文件，按合同要求审核设计文件深度和内容11施工图审图（项目组长+设计研发部）1）图纸深度及表达规范的审核。2）施工工艺及设计方向的审核。12.施工图出图及设计交底+项目经理组织

9、交底+成本测算及预算（项目经理+设计项目组长+成控部）1）图纸确认后，设计部向成控部或甲方提供景观施工图纸和材料清单，并配合成控部或甲方完成工程量清单的制作。要求成控部提供的工程量清单中，明确描述各单项计算结果的部位、材料名称及规格。问题：设计须提供土建主要材料清单2）项目经理负责明确土建部分的园建完成面及设备安装界线划分，并提交成本部。3）项目经理应要求甲方负责组织景观施工单位、景观设计单位、甲方（设计部和成本管理部）共同参加景观施工图纸答疑会。问题：项目部须熟读施工图及方案图。4）项目经理应提供材料样板，组织甲方及设计部负责及时对材料样板进行确认。问题：缺13.景观施工阶段：设计变更+现场配合+项目部完成材料施工样板（项目经理+设计项目组长+设计代表）1）.项目经理须按照设计部的设计要求进行材料施工样板制作，并由设计部进行跟踪监督。问题：缺2）.景观工程中，所有的材料、灯具、景观物品样板及植物照片施工工艺均需得到设计部的确认后，方可开始施工。设计部须定期进行现场工程质量监督。问题：缺3）项目经理定期在现场召开工程现场技术答疑会，由项目部、甲方和景观设计单位共同负责解答景观施工单位的工程和设计问题。问题：缺14.竣工验收阶段景观工程的验收由项目经理负责组织甲方、物业公司、景观设计单位、景观施工单位进行，并完成竣工验收报告。