《市场SWOT分析》PPT课件.ppt

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1、1 市场市场SWOTSWOT分析分析2SWOT分析法（自我诊断方法）是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。3 找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、如何去避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向 4 将问题按轻重缓急分类，明确哪些是目前急需解决的问题，哪些是可以稍微拖后一点儿的事情，哪些属于战略目标上的障碍，哪些属于战术上的问题 5SWOT的含意 Strength：强项、优势；Weakness ：弱项、劣势；Qpportunity ：机会、机遇；Threat ：威胁、对手 6第一部分为SW，主要用来分析内部条件第二部分为OT，主要用来分析

2、外部条件 7 作为领导者和管理者首先要明确：我们的顾客是谁？在哪儿？产品是什么？应该提供什么服务？在管理运作中怎样应付不断出现的变化？存在哪些威胁和竞争对手？会发生什么样的竞争？怎样去改进并完善自己？8 SWOT分析的步骤：1、罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁。2、优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略。3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的具体战略与策略。9竞争优势（S）是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西 10 竞争优势可以是以下几个方面：技术技能优势：独特的生产技术，低成本生产方法，领先的革

3、新能力，雄厚的技术实力，完善的质量控制体系，丰富的营销经验，上乘的客户服务，卓越的大规模采购技能 有形资产优势：先进的生产流水线，现代化车间和设备，拥有丰富的自然资源储存，吸引人的不动产地点，充足的资金，完备的资料信息 11无形资产优势：优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极进取的公司文化人力资源优势：关键领域拥有专长的职员，积极上进的职员，很强的组织学习能力，丰富的经验 12组织体系优势：高质量的控制体系，完善的信息管理系统，忠诚的客户群，强大的融资能力 竞争能力优势：产品开发周期短，强大的经销商网络，与供应商良好的伙伴关系，对市场环境变化的灵敏反应，市场份额的领导地位 13竞争劣势（W）是指

4、某种公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件 14可能导致内部弱势的因素有：缺乏具有竞争意义的技能技术 缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、人力资源、组织资产 关键领域里的竞争能力正在丧失 15面临的潜在机会(O)：市场机会是影响公司战略的重大因素。公司管理者应当确认每一个机会，评价每一个机会的成长和利润前景，选取那些可与公司财务和组织资源匹配、使公司获得的竞争优势的潜力最大的最佳机会。16潜在的发展机会可能是：客户群的扩大趋势或产品细分市场 技能技术向新产品新业务转移，为更大客户群服务 前向或后向整合 17市场进入壁垒降低 获得购并竞争对手的能力 市场需求增长强劲，可快速扩张

5、出现向其他地理区域扩张，扩大市场份额的机会 18 危及公司的外部威胁(T)：在公司的外部环境中，总是存在某些对公司的盈利能力和市场地位构成威胁的因素。公司管理者应当及时确认危及公司未来利益的威胁，做出评价并采取相应的战略行动来抵消或减轻它们所产生的影响 19公司的外部威胁可能是：出现将进入市场的强大的新竞争对手 替代品抢占公司销售额 主要产品市场增长率下降 汇率和外贸政策的不利变动 20人口特征，社会消费方式的不利变动 客户或供应商的谈判能力提高 市场需求减少 容易受到经济萧条和业务周期的冲击 21实际演练实际演练按照上述方法列出你所在市场的按照上述方法列出你所在市场的S S、W W、O O、

6、T T22企业的整体性和竞争优势来源的广泛性，优劣势分析，必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比 如:产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，价格是否具有竞争性等 2324 衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势，只能站在现有、潜在用户角度上，而不是站在企业的角度上 25 持久竞争优势受到两方面因素的影响：企业资源的竞争性价值和竞争优势的持续时间 26评价企业资源的竞争性价值必须进行四项测试：1、这项资源是否容易被复制？一项资源的模仿成本和难度越大，它的潜在竞争价值就越大。2、这项资源能够持续多久？资源持续的时间越长，其价值越大。3、这项资源是否能够真正在竞争中保持

7、上乘价值？在竞争中，一项资源应该能为公司创造竞争优势。4、这项资源是否会被竞争对手的其他资源或能力所抵消？27影响企业竞争优势持续时间的主要因素有三点：（1）建立这种优势要多长时间？（2）能够获得的优势有多大？（3）竞争对手做出有力反应需要多长时间？28优势 劣势 机会 so战略（增长性战略）wo战略（扭转型战略）威胁 st战略（多种经营战略）wt战略（防御型战略）SWOT矩阵 29so战略（增长性战略）即（Maxi-Maxi)策略 即着重考虑优势因素和机会因素，目的在于努力使这两种因素都趋于最大 此种策略是最佳策略，企业內外环境能密切配合，企业能充分利用优势资源，取得利润并扩充发展 30st战略（多种经营战略）即（Maxi-Mini)策略 即着重考虑优势因素和威胁因素，目的是努力使优势因素趋于最大，使威胁因素趋于最小 此种策略是在企业面对威胁时，利用本身的强势来克服威胁 31wo战略（扭转型战略）即（Mini-Maxi)策略 即着重考虑弱点因素和机会因素，目的是努力使弱点趋于最小，使机会趋于最大 此种策略是在企业利用外部机会，來克服本身的弱势32wt战略（防御型战略）即考虑弱点因素和威胁因素，目的是努力使这些因素都趋于最小 此种策略是企业必须改善弱势以降低威胁，此种策略常是企业面对困境时所使用，例如必须进行合并或缩减规模等 即（Mini-Mini)策略33