《店长岗位认知》PPT课件.ppt

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1、门店运营管理实务（二）店长岗位认知一、何谓店长 店长是什么？顾名思义，一店之长。是门店的核心人物，必须服从公司总部的高度集中统一指挥，积极配合公司的各项营销策略。独立门店店主或经理 连锁企业店长 店长是零售企业的终端门店里的最高管理者和经营者，如果把一个店铺比作一个家，店长无疑是这个家的家长，必须全力操持这个家，从人员调配到岗位安排，从财务收支到店面形象，方方面面的所有问题，店长无一例外都得过问，都要操心。二、店长扮演的角色商贩 店长要按照企业的经营方针或者老板的指定目标，对门店运营的日常数据和市场动态进行科学分析，采取巧妙的策略开展商品营销活动，力争在满足顾客需要的前提下，创造最大的利润。简

2、言之，就是卖好货。管家 店长要善于运用自己的职权，控制和利用包括人员、货品、设施、财物在内的门店的一切资源，采取一定的方式力争达到经营目标。在这些资源出现问题时，要能够及时采取相应措施予以妥善处理。简言之，就是管好店里的人、钱、物。外交官 店长要善于和顾客、店员、老板（上级企业）、供货商、工商税务机关等等方面、形形色色的人打交道，主动建立并维护良好的人际关系对门店的经营发展很有益处。简言之，就是搞好关系。老师（教练）店长要经常负责对下属的员工定期进行业务培训，教授员工各种业务技能，督促员工不断学习，以提高工作质量，从而保持团队的整体素质不降低。简言之，就是教会本领。居委会主任 店长要将总部的目

3、标、方针、计划正确地传达给下属的员工，同时要时常关注员工的思想状况和工作生活中的困难，也负有维护门店安全与秩序的责任，并将在自己职权范围内无法解决的问题反映给总部，做到有效地上传下达。另外，在日常工作中还要经常适时利用宣传手段激励鼓舞员工的士气和工作热情，以促进门店的和谐融洽。简言之，就是上传下达。三、店长的工作职责 门店所经营的内容和涉及的行业不同，店长的具体岗位职责也会有所差异，大体上来讲，主要包括以下三个方面：硬件工作 店长对所在门店负有全面的管理责任，包括对门店的店面管理、设施管理、商品管理和财务管理负总责。软件工作 店长要负责制定门店管理的各项规章制度并切实有效执行；参与店员的招聘和

4、录用，负责对下属员工的日常工作评定、考核和奖惩；负责下属员工的调动、晋升、降级和辞退等人事管理工作；负责向总部定期汇报门店各项工作并提供各种信息以供咨询；负责对门店内部的突发事件进行裁决；负责门店的各类报表、报告、汇报材料等文件的审批。增效创收工作 店长的最高职责就是实现营业目标，并开展落实一切工作以促增效创收。包括要负责与盈利关系密切的采购、销售及广告宣传等工作的实施；负责节约成本、减少费用等工作的落实。具体见P5 表1-2店长的工作职责小小测试如果觉得自己做的不错或人头观点，请打5分，如果觉得自己做得一般或者部分认同观点请打3分，如果没有作为或不认同观点请打0分，统计一下总分是多少。（1）

5、我把自己当成店铺的经营者看待，会抓专卖店的核心问题，并觉得经营是管理的前提。（2）我明确老板更看重的是结果，而非过程。（3）我明白店长就是矛盾的聚集者，所以我会主动协调店员之间的矛盾。（4）我会有计划地在工作中辅导店员的销售技巧、陈列技巧或其他能力。（5）在发现店员有情绪问题或工作困惑的时候，我能有意识地与店员进行沟通，帮助他们调整情绪并辅导他们成长。（6）我在召开晨会的时候总是激情四射，能调动大家的积极性。（7）我明白店长就是要主动承担责任的人。所以，如果店内出现任何过失，我会第一个站出来承担责任。（8）当专卖店的事宜需要对外接洽时，我总能找到最好的方法对外沟通，有效应对。（9）我能对专卖店

6、的销售目标制订提出合理建议，并能将目标有效地分配与下达。(10)对于店内的业绩下滑，我能和店员们一起分析出原因，有针对性地提升或改进。（11）对于店内货品的进货，我能提出合理化的建议。（12）我能发现店内的安全隐患，杜绝发生安全事故。（13）对于店内的现金管理，我能做到安全与准确。（14）我能有效地组织店里的促销活动，并推进销售目标的达成。（15）我能对店里的VIP顾客进行有效的管理，并促进店员增加VIP顾客的销售量。（16）我能组织店里的员工派单，能有效地分配派单的位置，培训店员派单的技巧，提升派单的成功率。（17）我能组织VIP顾客参加活动，提升VIP顾客的回头率与满意度。（18）我能做好

7、自我压力缓解，并能自我激励。（19）我能组织店内员工进行头脑风暴，解决店里的问题。（20）我能对自己的职业生涯规划进行规划，知道自己的下一个职业目标在哪里。四、店长的职业素养理论素质是“鸡肋”吗？许多人认为通过在实际工作中不断积累的经验对于门店的经营管理非常重要，许多走上店长岗位的人，过分迷信自己的实际经验和过往经历，而忽视了对理论的再学习和再提高。那么，理论素质对于店长岗位来说究竟能起到多大的帮助作用呢？首先可以肯定，胜任店长工作需要掌握一定的经营管理理论，理论素质也是店长必须具备的基本职业素养。那么，作为一名店长，需要掌握哪些基础的管理和经营理论呢？蘑菇管理理蘑菇管理理论 所谓蘑菇管理理论

8、，就是企业管理者对待新职员的一种管理办法，像栽培蘑菇一样将其放在阴暗的角落（安排在不重要的岗位，分配给一些平常琐事货打杂跑腿的工作），不会让它见到阳光，甚至还会隔三差五浇点凉水（批评、指责甚至代人受过），不会给其任何特殊的关照（不会给予和其他员工不同的特殊关照，有功不奖，出错必罚），让新上岗的员工在这样的蘑菇管理之下能消除不切实际的幻想，而更加接近现实，踏实地做好本职工作。彼得原理彼得原理 一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主观体育的官员，而无所作为。对一个组织而言，一旦相当部分人员被推到其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事、效率低下，导致整个团队发展停滞

9、。不能因某人在某个岗位上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。木桶理木桶理论 一只木桶能装多少水，这完全取决于桶壁上最短的那块木板。店长在进行经营决策和人事安排时必须注意认真考量和评估自己的最短的那块“木板”。手表原理手表原理 一个人有一块表时，可以确切地知道当前时刻，当他同时拥有两块表时，却无法确定。两块手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。对同一个人或同一个组织的管理，不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标，甚至每一个人不能由两个人同时指挥，否则将使这个企业或这个人无所适从。新上任店新上任店长情景回放情景回放A 王丽是某专卖店的

10、销售明星，刚被提拔为店长一个月。周日下午，专卖店内人流如织，王丽在卖力地推销服装。两位美女级的VIP顾客被王丽哄的分外开心，已经选了三四件待购衣服了。王丽分身乏术，于是命令店员孙佳:“孙佳，快去库房拿这款的小号过来。没看见美女们已经等得不耐烦了吗？”孙佳一听这语气，气不打一处来，暗想：“当了店长了不起呀，不就是销售做得好吗，有本事，你自己去拿。”孙佳一边磨蹭，一遍自顾自地整理衣服。王丽见孙佳没反应，当着顾客的面就开始呵斥孙佳了：“小孙，现在立即去库房拿衣服，再给美女们倒两杯水。平时做事慢点也就算了，看到张姐、王姐，你还不动作快点！”王丽越是这般强势，孙佳越是表现出了逆反情绪。孙佳一转头对王丽说

11、：“店长，不好意思，我内急，上个厕所。张姐和王姐就交给您伺候了。”顾客走后，王丽气急败坏地批评孙佳：“小孙，你什么意思？现在店长指挥不动你了？”孙佳也不甘示弱：“店长，您这么优秀，以后这个店的销售就交给您了。有您，还要我们干吗？”新上任店新上任店长情景回放情景回放B 周日下午，专卖店内人流如织，王丽在卖力地推销服装。两位美女级的VIP顾客被王丽哄得分外开心，已经选了三四件待够服装了。销售游刃有余的王丽将店员孙佳叫到一边，对孙佳说：“小孙，我发现你做销售的时候服务非常不错，也很有耐心，但是临门一脚的关键时刻欠缺了一点。我服务张姐和王姐的时候，你在旁边多观察一下，看看我在推进的时候是怎么做的。好的

12、销售是搭配完成的。一会，我需要你配合一下，好吗？”孙佳一听，爽快地答应了。两位美女顾客越选越开心，可是店内差了型号。王丽对顾客说：“这是我们店的小孙，特别勤快。下次您来，我不在时，找小孙就可以。小孙，快去给两位美女姐姐倒杯水，再去库房拿这款的小号。”孙佳迅速倒完水，并将小号的衣服从库房拿出来，交到王丽手里。王丽忙说：“来，孙佳，你帮张姐在试衣间试一下衣服。”张姐走进试衣间前，王丽说道：“张姐，孙姐的服务非常认真。”孙佳脸上充满着感激与自信，服务得更加周到了。两位美女顾客开心地离开后，王丽对孙佳说：“小孙，你的服务非常到位。你平时销售的时候，在临门一脚的时候会比较胆怯。其实，只要你推荐的服装是顾

13、客满意的，你完全可以很自信地对顾客说，您穿上太漂亮了，既有气质又有品位，我给你包上吧！这句话对销售的推进非常有帮助。”孙佳听到这番话，非常感动地对店长说：“店长，平时您多教教我，我一定好好地向您学习。”看完上面的AB剧，你是否能理解店长的角色定位呢？店店长要像什么？要像什么？教练员：像教练一样发现员工的优点，培养员工的能力指挥员：像指挥家一样安排与调整工作，掌握工作节奏导演：将合适的人放到合适的岗位上，充分发挥每个人的作用店店长不要像什么？不要像什么？母鸡型店长：事无巨细地处处做主，事必躬亲，只知道保护店员警察型店长：只知道罚款，不懂得教育与指导兄弟型店长：只讲人情，不讲原则当上店长后，怎样才

14、能让店员接受我？一个人的位置、角色和定位决定了他处理事务的立场与态度，决定了他该在什么样的场所讲什么话、做什么事、做什么样的决定。刚被提拔起来的店长应该意识到自己的角色已经发生改变，处事、说话、决策都会与以往单纯的导购工作有所不同。作为新提拔起来的店长，如何建立新岗位的权威性与认同度呢？如何让店员信任你这位新店长呢？新店长就职仪式 张敏因为做事认真，销售推进力强、工作年限较长被任命为店长。在任命之前老板分别找店员们谈心，询问了店员们对张敏的态度与建议，在询问后老板感觉到张敏在店员中的威信较高，于是把张敏找到办公室谈心。老板：“张敏，公司已经决定任命你当店长，你知道大家对你的评价如何吗？”张敏：

15、“老板，非常感谢您对我的信任，我的优点您是知道的，我做事比较认真，因为在店的时间比较长，所以销售比较有经验。但是，由于太讲原则，有时候我说话太直接，会得罪店员。”老板：“明天我会和你一起去店里，为你举行一个就职仪式，让大家知道你的新身份，好吗？”张敏：“好的，谢谢老板。”第二天晨会，老板将店员们召集到营业大厅，开始了新店长就职仪式。请你为张敏写一份就职演讲稿张敏：“谢谢大家对我的肯定和鼓励，今后，我除了会更好地销售，还会多协助大家提升专卖店的业绩。我最大的优点是比较热心肠，大家有什么需要帮助的尽管找我，我一定全力帮助。我最大的缺点是讲话太直，有时候会得罪大家，先给大家赔个不是，这点我也会改进。

16、请大家支持我、督导我、鼓励我。让我们一起把专卖店业绩做得更高，让老板发财、我们赚钱，大家开心工作！谢谢大家！”张敏的演讲使店员们备受鼓舞，大家用热烈的掌声回应了她。店长确立自己地位的方法不止一种，除了上述正式沟通之外，还可以有非正式沟通的方式，比如下班以后请大家吃饭、k歌、周边旅游，在娱乐中表达自己的观点，鼓励大家的信心。为什么当上店长后，店员们反而疏远我了？童晓在做导购时和店员们有说有笑，可是被提拔成店长以来的3个月里，刘畅发觉店员们开始疏远自己，往日的欢笑气氛不复存在。今天的午饭时间，大家说笑着走开了，似乎故意把童晓晾在一边。下午的工作间隙里，童晓见两位店员躲在角落里“叽叽咕咕”，可她刚一

17、靠近，两位店员就跑开了。童晓暗想：自己到底哪里做得不对，店员们要如此对待自己呢？童晓应该怎么办呢？于是，她开始主动寻找突破点。店里的导购王琦琦和童晓是同时进店的，私人感情要好于其他人。下晚班后，童晓主动约王琦琦留在了店里。（童晓发现问题后，不是逃避或正面冲突，而是寻找解决问题的方法，并主动与店员沟通，其积极的心态和正面解决问题的方式值得借鉴。）童晓和王琦琦一块坐到休息区，童晓给王琦琦倒了一杯水。王琦琦：“童姐，有啥事呀？你这么客气，我有点不好意思呢。”童晓：“琦琦，咱俩同时进店，彼此了解，都觉得对方是值得交心的人。自打我当上店长以后，也很少和你交流了，这是童姐做得不好。童姐今天有个事想请教你，

18、你可得坦诚地为我指正。”王琦琦：“童姐，快别这么说。啥事呢？”童晓：“最近发现店里的员工总是疏远我。以前吃饭都会叫我，下班也会和我一块回家，店里有啥新鲜事儿也会主动和我分享。可是最近他们不大亲近我了。吃饭不叫我，下班也不拉着我一起走，议论啥事也避着我。你给童姐说句实话，童姐是不是哪里开罪了大家？童姐知道了一定改正。”（这些交流前的铺垫很到位，店长需要先放低身段，主动要求对方给自己指正。谦虚的态度是沟通中良好的开始）王琦琦：“童姐，其实我早就想跟你交流了。你做了店长以后，大家觉得，你没有以前那么容易亲近了。比如上次阿文迟到了，你不问青红皂白就罚了她50元，批评她做事不负责，其实阿文是因为家里有急

19、事才迟到的，所以她很不服气。还有一次，阿黄的销售没有达标，你那天一直在责怪阿黄能力有问题。阿黄说，她已经努力了，但是那天天气不好，进店的人确实不多。你拿脸色给她看，结果她心里难受了很久。”“就说昨天早上开晨会吧，你一清早就批评大家工作热情没有对面门店的高，一个个没精打采像是泄了气的皮球。大家背后都说，昨天生意不好，一定是被你早上咒的。童姐，我说了这么多，希望你别介意。我知道，你刚做店长，一定会有压力的。”童晓：“琦琦，谢谢你真诚的提醒。我刚做店长，压力确实很大。你知道公司今年目标定得高，对我也有期待。我心里的压力没有化解，就发泄到了伙伴身上。这的确是我做得不对。”（童晓能包容员工的批评，听得进

20、意见，坦然承认自己的问题，这是值得欣赏的。）王琦琦：“童姐，你意识到就好了。其实我们还是很佩服你的。”童晓：“琦琦，明天一早晨会时间，我会主动向大家承认错误的。以后我会主动亲近大家，不会再乱发脾气，也多关注大家的感受。明天中午，我请大家吃饭，给大家赔不是。不过，店里的规定还是要遵守，还要请大家理解我。”王琦琦：“童姐，我相信大家能看到你的诚意。”童晓：“谢谢你，琦琦”（童晓的优秀在于她不仅能诚恳地向店员认错，还能践行解决矛盾的方法。）“亲和力”与“权威感”是两个矛盾体，优秀的管理者能将二者运用得恰到好处。店长在面对员工私人问题、员工情绪问题时，要多以亲和力展现，对员工多关心、倾听、理解，赢得员

21、工的认同与接纳；在面对目标、规范、流程等原则性问题时，则要坚守规定，绝不留情，方能达成理解的目标。店长保持亲和力的6个小方法：1、清晨面对店员展最亲切的笑容，并多说些鼓励的话。2、面对讲话慢的店员，要适度放慢讲话的节奏。3、倾听别人叙述悲伤事件时，要流露出同情的表情。4、当店员苦干时，要拍拍店员的肩膀，诚恳地对他说：“辛苦了”5、当店员失败时，要鼓励店员说：“没关系，我相信你，下次会做好的。”6、当别人叙述自身经历时，可以说：“我也”比如，店员说“我感冒了，一周都没好呢”，店长可以回应“我有一次感冒，当时十多天还没退烧，你去看医生了吗”双方会引起共鸣，并很好地与你持续沟通。店长建立权威感的6个

22、小方法：1、说到做到：店长承诺过店员的话就一定要执行，不要言而无信。2、制度无情：店里的规定神圣不可侵犯，该奖的要奖，该罚的要罚，店长更不能带头违规犯错。3、挑战难关：对于一些高难度的任务，比如应对超挑剔的顾客，难以消化的存货，店长总能轻松应对。4、巧用身体语言：店长讲话时铿锵有力、抑扬顿挫、中气十足。5、把握底线：做人做事均有底线和原则，店长要让店员明白自己的管理底线是什么，店员一旦打破底线，后果非常严重。6、杀一儆百：店员若在重要的原则问题上犯错，店长绝不姑息，更不纵容，发现一次，立马处理，使店员们不敢再次犯错。店员总是迟到希望店长通融，该怎么处理？阿柯又缠着店长杜敏通融考勤的事儿了。阿柯

23、是典型的90后员工，白天工作，晚上爱和朋友泡吧、K歌、通宵打游戏，生活极其没有规律。阿柯：“敏姐姐，你行行好吧。我这几个月已经迟到两回了，如果这次再算迟到，奖金就没了。我们小年轻也没啥积蓄，都等着存钱买房子、买车、娶老婆的。现在别说买房子了，吃饭都成问题呀。我平时都把您当成亲姐姐的。您可怜可怜我吧。我昨晚睡得晚，是因为我爸住院了，我妈身体不好，我不得不陪着他老人家。”杜敏：“你就是嘴巴甜。你就不能自觉一点，别让我为难呀？”阿柯信誓旦旦地拍着胸口：“敏姐，我向您发誓，下次绝对不敢了。如果再迟到，我就自己打自己嘴巴，我就自罚一个月的工资，给您买好吃的，行不？”杜敏拗不过阿柯的甜言蜜语，心软了：“行

24、，下不为例。下次再吃饭，我可不轻饶你。”杜敏以为这事儿就这么过去了。3天后，店里的王菁菁也迟到了。杜敏正要记录王菁菁的迟到时，王菁菁发话了：“杜姐，真是同人不同命呀，为啥阿柯迟到3回您不记录，到我这里，头一回，您就拿我开刀呢？”杜敏：“谁说我没记录？”王菁菁冷笑得更厉害了：“哈哈，敏姐，您真单纯。他有啥特殊情况，那天晚上我们几个去吃火锅，他一高兴喝多了。他说他爸住院，您就信呀？”杜敏：“是吗？真有这事？”王菁菁：“杜姐，您可得一视同仁啊！昨天晚上我儿子生病输液，今天早上要先送儿子去外婆家，外婆家远，我才迟到的。你看这是我家小孩生病的单据。您要是今天罚了我，我可不服！”杜敏开始后悔当时对阿柯心软

25、了.点评 杜敏因为一时的心软，失去了管理中的权威性与公平性。当权威感丧失时，店员就不会把店长看成管理者，而更多看成自己的“熟人”。“熟人”之间没有管理与被管理的关系，只有通融一下的便捷。因此，店长切不可将自己定位于店员的“熟人”。在团队中失去公平性时，团队成员很难判断什么是善恶、好坏、对错，而只是凭着“关系”讲话，凭着“人情”办事，店长想要再维护“就事论事”的原则性就很难了。店长管理团队时要“一碗水端平”，如果搞起了“另眼相看”的特殊化，就会造成员工间的差距感与隔阂。那些因通融关系而获得好处的员工，会大大地打击真正靠实力上位的员工的积极性。努力干实事的员工会认为：“既然可以靠关系上位，就不需要

26、认真做事了，大家都去搞关系就行了。”店长如何在店里建立管理的公平感？1、要想让员工遵守店里的规定，店长首先要以身作则做好表率。2、要秉持对事不对人的处理原则，店员犯错时，店长要一视同仁，以相同的处罚方式对待，不要厚此薄彼。3、店长自己犯了错，也要坦然接受批评与处罚，甚至还要加重对自己的处理，从而赢得更多的尊重与支持。为什么我这个店长当得这么忙、这么累呢？吴昕是爱美服饰店的店长，为人勤奋，每天工作十几个小时，就算是休息日加班，她也毫无怨言，是别人眼中的好店长、好员工。但吴昕心里明白，她的忙碌有时是自欺欺人，多年下来，总觉得自己一事无成。在店长的岗位上工作差不多8年了，许多宏图大志、个人理想都不能

27、付诸行动，她经常感叹：“没有时间啊！”区域经理对吴昕说：“下个月总公司准备举办一次内部培训讲座，主要是对全国100多家店的店员进行新品知识与销售技巧的培训。因为你销售能力和表达能力强，所以集团总部想让你来讲授。不过，总公司为了选拔出最好的讲师，也同时安排了5位店长在准备。5位店长会PK一下，胜出者将成为总公司提拔的培训主管。这次可是你升职和表现的好机会呀！”从经理办公室走出来，吴昕一脸兴奋。“不过，迟一些再说吧！反正时间还早呢！”光阴似箭，直到PK前的最后一天，吴昕才惊觉好好好做准备了：“今天什么也不要处理，用一整天来准备应该是没有问题的。店里的事儿让其他人顶着。”上午9点，正当她准备静下心来

28、想提纲的时候，专卖店来电话了，原来是顾客改的衣服尺码有误，需要店员去修改店再次确认尺码大小。为保险起见，吴昕亲自去了修改店。回到店里，已经11点了，吴昕把自己关进库房开始冥思苦想，刚想了两分钟，店员小红进来了：“店长，要命！一位客人来退货，偏说衣服质量有问题。小张已经和他吵开了，你快去看看。”吴昕径自来到大厅，将这位难缠的客人平静而愉悦地送走了。下午一点半了，匆匆吃过午饭，吴昕全力地准备着提纲，已经写了两个要点了，接下来讲什么呢？吴昕的手机响起，是总部的电话，总部的营销总监在电话里把培训的重要性反复做了详细的交代，电话结束，已经是下午4点。正好下班，还是回家再做吧。回家路上堵车，到家已经5点。

29、吃过晚饭，洗过澡，吴昕打开电脑开始敲字，网站上跳出的新闻吸引了吴昕，吴昕开始浏览网页，一看到明星八卦就忍不住多看了几页。后来她强迫自己关网页，写提纲，当想到第8条时，吴昕实在想不出什么好案例来说明问题。换换脑子吧，吴昕开始打开电视，一不留神就看到了12点。坐到电脑前，吴昕一脸愁容，又满脑子的倦意。先睡会吧，凌晨3点再起来写。终于在闹钟声中惊醒。“啊，怎么已经是早上9点？”吴昕匆忙换好衣服，拿着稀稀拉拉的几页纸杀到了办公室。推开办公室大门已经是10点20分，集团总部的经理和片区经理已经准备好等待PK了。吴昕看到对面选手们个个拿着厚厚的稿件，心里对结果已经明白了几分。PK结束后，经理对吴昕非常失望

30、，吴昕的解释是：“经理，我太忙了，平时事情太多了。我下次再争取。”机会是给那些有准备的人，像这样的好机会还会给吴昕吗？吴昕型忙碌店长的失误表现在：1、不善于授权，没有花时间培养能力强的店员。所以，像处理难度大的投诉这样的事情，店长就只有亲自操刀。2、做事拖拉、爱拖延。一个月的时间准备课件是完全足够的，而做事拖拉使她错失良机。3、自我约束力差。关键时刻还上网冲浪、看电视，在行为上不能自我约束与控制。4、工作没有计划性。如果吴昕能将准备课程这件事做好计划，把一个月的时间进行有效的分配，就不会在最后一天手忙脚乱。5、欠缺职业规划。吴昕虽然终日忙碌，却忙而无效，8年时间都没有从店长的岗位上得到更高的提

31、升。表面上她是一位好店长，事实上她只是陷入眼前的事务中，对未来的职业发展与人生目标欠缺规划。四种权责不清的店长 除了自主经营的单店之外，通常门店的所有者，即我们常说的店老板将门店委托给店长进行经营管理，这就是说老板将整个卖场、商品、店员与顾客等重要的“财产”都交给了店长。因此，在日常经营管理中，店长就必须认真履行自己的岗位职责和管理权限。但是，在实际运作中，并不是每一位店长都清楚自己的岗位职责和权限义务。很多店长经常在工作中无轻重之分，或者忙忙碌碌却不得其所，或者越俎代庖，结果很容易造成门店工作秩序的混乱。常见的有四种权责不清的情况：形同虚设 很多老板都是通过多年的努力奋斗一步步将门店做大，而

32、获得如今的成就，他们有丰富的门店经营管理经营，对于自己的门店总是事无巨细都一一关心过问。此时的店长被分担去了相当的一部分责任压力，遇到问题后，老板也都会适时出面予以化解，而自己反而乐得清闲，逐渐地，门店的经营管理退化成了个体户式的经营，店长的职位形同虚设。避重就轻 一些店长，缺乏主持大局的意识，在日常工作中，总是热衷于处理具体事务，解决小问题。他们的眼光总是盯着店门口的地毯是不是铺放平整、门店的海报是不是贴歪了、店里的地板有没有拖过、橱窗货架上是不是有灰尘等细节问题，对于门店的经营战略决策问题一概不做主、不建议，总是汇报给上级，一切听老板的部署指导，绝不在重大问题上主动担责任。这样的店长逃避重

33、要的职责，只做简单的事情，不求有功但求无关，显然也不能说是合格。沉溺权谋 有的店长，认为店长的岗位职责重点就是人事管理，认为只要管好店员就万事大吉了，所以将自己的精力全放在施展权术上。更有甚者，一些店长名利欲过盛，整天想着以经营业绩为资本，获得升迁或被重用的机会，在门店管理中，不是关心销售事务，而是沉溺于权谋。久而久之，门店员工人人自危，不安心于踏实工作，而是也都将心力耗费在这些方面。这样的店长对于门店的健康发展是有害的，在他们的管理下，门店员工业务会荒疏，造成人多不做事，三个和尚没水吃的混乱局面。个人英雄 许多店长是业务能力出色的百里挑一的人才，但是他们会认为出色的店长就是什么事都做在别人前边、把分内的工作都做好，而忽视对属下员工的管理、督促和激励。个人英雄主义的店长绝不是一个合格的店长，干部努力、员工消极的门店也不是一个运转正常的门店。