《团队协作精神》PPT课件.ppt
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1、团队协作精神课件团队协作精神课件主讲:营销总监周升腾时间:1个小时培训注意事项l l请准时参加请准时参加l l请将手机调到会议状态请将手机调到会议状态l l请做好记录请做好记录l l请进入状态请进入状态,别开小差别开小差l l请人事部做好督察工作请人事部做好督察工作 尊重讲师尊重讲师,尊重参会者尊重参会者,是你我必备的美德是你我必备的美德,因为我们因为我们都无权浪费别人的时间都无权浪费别人的时间你,和团队 一个人再强大一个人再强大,也离不开团体也离不开团体;一个人才能再一个人才能再卓越卓越,也离不开大众也离不开大众.没有团队精神的人在一起没有团队精神的人在一起,只只能是一盘散沙能是一盘散沙,力
2、不往一处使力不往一处使,这样的群体战斗力这样的群体战斗力是很弱的。一个缺乏团队精神的公司,就会没有是很弱的。一个缺乏团队精神的公司,就会没有朝气,没有活力,在竞争中非常的被动,同时也朝气,没有活力,在竞争中非常的被动,同时也缺乏核心竞争力。缺乏核心竞争力。我们生活中哪些名言是表述团队精神的呢?我们生活中哪些名言是表述团队精神的呢?l l三个臭皮匠,顶个诸葛亮。三个臭皮匠,顶个诸葛亮。中国谚语中国谚语 l l经营企业,是许多环节的共同运作,差一个念头,就决定经营企业,是许多环节的共同运作,差一个念头,就决定整个失败。整个失败。松下幸之助松下幸之助 l l人心齐,泰山移人心齐,泰山移。谚语谚语 l
3、 l团结就是力量团结就是力量。谚语谚语 l l一名伟大的球星最突出的能力就是让周围的队友变得更好。一名伟大的球星最突出的能力就是让周围的队友变得更好。迈克尔迈克尔 乔丹乔丹 什么叫?所谓团队精神,简单来说就是大局意识、协作精神和所谓团队精神,简单来说就是大局意识、协作精神和所谓团队精神,简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神服务精神服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作,最高境界是全体成员的向心力、和成就。核心是协同合作,最高境界是全体成员的向心力、和成就。核心是协同合作,最
4、高境界是全体成员的向心力、凝聚力凝聚力凝聚力,反映的是个体利益和整体利益的统一,并进而保,反映的是个体利益和整体利益的统一,并进而保,反映的是个体利益和整体利益的统一,并进而保证组织的高效率运转。证组织的高效率运转。证组织的高效率运转。挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标,挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标,挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标,而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的一部分。团队精神是组织文化的一部分。团队精神是组织文化的
5、一部分。去过庙的人都知道,一进庙门,首先是弥陀佛,笑脸去过庙的人都知道,一进庙门,首先是弥陀佛,笑脸迎客,而在他的北面,则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很迎客,而在他的北面,则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前,他们并不在同一个庙里,而是分别掌管不同的庙。久以前,他们并不在同一个庙里,而是分别掌管不同的庙。弥乐佛热情快乐,所以来的人非常多,但他什么弥乐佛热情快乐,所以来的人非常多,但他什么都不在乎,丢三拉四,没有好好的管理账务,所以依然入都不在乎,丢三拉四,没有好好的管理账务,所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手,但成天阴着个脸,不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手,但成天阴着个脸,太过严肃,搞
6、得人越来越少,最后香火断绝。太过严肃,搞得人越来越少,最后香火断绝。佛祖在查香火的时候发现了这个问题,就将他们佛祖在查香火的时候发现了这个问题,就将他们俩放在同一个庙里,由弥乐佛负责公关,笑迎八方客,于俩放在同一个庙里,由弥乐佛负责公关,笑迎八方客,于是香火大旺。而韦陀铁面无私,锱珠必较,则让他负责财是香火大旺。而韦陀铁面无私,锱珠必较,则让他负责财务,严格把关。在两人的分工合作中,庙里一派欣欣向荣务,严格把关。在两人的分工合作中,庙里一派欣欣向荣景象。景象。l l步骤一步骤一 、制定战略规划、制定战略规划-解决企业发展方向迷茫,向心力不足问题解决企业发展方向迷茫,向心力不足问题 l l步骤二
7、、设计组织结构步骤二、设计组织结构-解决岗位不清,分工不明的问题解决岗位不清,分工不明的问题 l l步骤三、编制岗位说明步骤三、编制岗位说明-解决职责不明,考核无据的问题解决职责不明,考核无据的问题 l l步骤四、梳理管理流程步骤四、梳理管理流程-解决部门各自为政,不相配合的问题解决部门各自为政,不相配合的问题 l l步骤五、制定目标体系步骤五、制定目标体系-解决效率不高,工作被动的问题解决效率不高,工作被动的问题 l l步骤六、考核员工绩效步骤六、考核员工绩效-解决工作无结果,分配不公平问题解决工作无结果,分配不公平问题 l l步骤七、设计薪酬激励步骤七、设计薪酬激励-解决工资大锅饭,工作不
8、积极问题解决工资大锅饭,工作不积极问题 l l步骤八、建设文化制度步骤八、建设文化制度-解决企业无章可循,无法可依的问题解决企业无章可循,无法可依的问题 l l步骤九、打造人才梯队步骤九、打造人才梯队-解决人员素质不高,能力不足的问题解决人员素质不高,能力不足的问题 l l步骤十、管控措施到位步骤十、管控措施到位-解决执行不力,推委扯皮的问题解决执行不力,推委扯皮的问题 l l答:我们是最棒我们是最棒的!的!l l在一场激烈的战斗中,上尉忽然发现一架敌机向阵地俯冲下来。照常在一场激烈的战斗中,上尉忽然发现一架敌机向阵地俯冲下来。照常理,发现敌机俯冲时要毫不犹豫地卧倒。可上尉并没有立刻卧倒,他理
9、,发现敌机俯冲时要毫不犹豫地卧倒。可上尉并没有立刻卧倒,他发现离他四五米远处有一个小战士还站在哪儿。他顾不上多想发现离他四五米远处有一个小战士还站在哪儿。他顾不上多想 ,一个鱼跃飞身将小战士紧紧地压在了身下。此时一声巨响,一个鱼跃飞身将小战士紧紧地压在了身下。此时一声巨响,飞溅起来的泥土纷纷落在他们的身上。上尉拍拍身上的尘土,回头一飞溅起来的泥土纷纷落在他们的身上。上尉拍拍身上的尘土,回头一看,顿时惊呆了:刚才自己所处的那个位置被炸成了一个大坑。看,顿时惊呆了:刚才自己所处的那个位置被炸成了一个大坑。l l 古时候,有两个兄弟各自带着一只行李箱出远门。一路上,重重古时候,有两个兄弟各自带着一只
10、行李箱出远门。一路上,重重的行李箱将兄弟俩都压得喘不过气来。他们只好左手累了换右手,右的行李箱将兄弟俩都压得喘不过气来。他们只好左手累了换右手,右手累了又换左手。忽然,大哥停了下来,在路边买了一根扁担,将两手累了又换左手。忽然,大哥停了下来,在路边买了一根扁担,将两个行李箱一左一右挂在扁担上。他挑起两个箱子上路,反倒觉得轻松个行李箱一左一右挂在扁担上。他挑起两个箱子上路,反倒觉得轻松了很多。了很多。把这两个故事联系在一起也许有些牵强,但他们确实有着惊人的把这两个故事联系在一起也许有些牵强,但他们确实有着惊人的相似之处:故事中的小战士和弟弟是幸运的,但更加幸运的是故事中相似之处:故事中的小战士和
11、弟弟是幸运的,但更加幸运的是故事中的上尉和大哥,因为他们在帮助别人的同时也帮助了自己!的上尉和大哥,因为他们在帮助别人的同时也帮助了自己!管理心得:在我们人生的大道上,肯定会遇到许许多多的困难。但管理心得:在我们人生的大道上,肯定会遇到许许多多的困难。但我们是不是都知道,我们是不是都知道,在前进的道路上,搬开别人脚下的绊脚石,有时在前进的道路上,搬开别人脚下的绊脚石,有时恰恰是为自己铺路恰恰是为自己铺路!l l答没有完美的个人,只有完美的团队,结合金樱公司,你怎么理解?l l答从前,有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐:一根鱼竿和一篓从前,有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐:一根鱼竿和一篓从前,
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