《创业与就业新》PPT课件.ppt
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1、第一章创业与就业的关系第一章创业与就业的关系第一节创业的内涵第一节创业的内涵 教学内容教学内容内容一内容一内容一内容一创业的内涵创业的内涵内容二内容二内容二内容二创业风险与心理准备创业风险与心理准备内容三内容三内容三内容三创业带动就业创业带动就业内容四内容四内容四内容四 就业促进创业就业促进创业赢在中国赢在中国励志照亮人生,创业改变命运励志照亮人生,创业改变命运 -赢在中国赢在中国主题词主题词财富无处不在,行动成就梦想财富无处不在,行动成就梦想 -致富经致富经主题词主题词1、什么是创业?、什么是创业?2、你有创业的想法吗?、你有创业的想法吗?创业创业狭义上讲狭义上讲创办企业创办企业,能够,能够
2、创造劳动创造劳动岗位、增加社会财富岗位、增加社会财富的活动。广义的活动。广义上看,创业是上看,创业是开拓性,创造性开拓性,创造性的的增增进经济价值和社会价值进经济价值和社会价值的活动,是的活动,是指指创立基业、创办事业创立基业、创办事业创业创业创业是创业是发现和捕获商业机会发现和捕获商业机会,并由此并由此创造出价值创造出价值的过程的过程创业过程创业过程1与已毕业并创业的学生进行合作与已毕业并创业的学生进行合作创业过程有哪些?创业过程有哪些?去有发展潜力和新商业模式的小公司工作去有发展潜力和新商业模式的小公司工作创业过程创业过程2去能够磨练人的基层工作去能够磨练人的基层工作创业过程创业过程3付
3、出 努 力贡 献 时 间承担财务、精神及社会风险获 得 金 钱个人的满足独 立 自 主创业内涵的时代扩展创业内涵的时代扩展创业内涵的时代扩展创业内涵的时代扩展工工业业4.0由水和蒸汽驱动的机械设备由水和蒸汽驱动的机械设备18世纪末1784第一台织布机工业工业1.0机械化机械化由电气驱动的大规模生产由电气驱动的大规模生产19世纪末1870第一生产线(在辛辛那提的屠宰场)工业工业2.0电气化电气化通过电子和信息科技达成自动化通过电子和信息科技达成自动化20世纪70年代1969可编程逻辑控制器工业工业3.0自动化自动化物理信息系统物理信息系统当前工业工业4.0网络化网络化创创新新研研发发设设计计关关
4、键键零零组组件件制制造造装装配配物物流流行行销销品品牌牌产业价值链产业价值链附附加加价价值值创新研发创新研发全球运筹全球运筹微笑曲线微笑曲线案例联想案例联想“华为”对科技研发人员的管理与配置引发的思考“华为华为”的微笑曲线的微笑曲线管理学大师彼得管理学大师彼得德鲁克说:德鲁克说:“21世纪最重要的管世纪最重要的管理将是对知识员工的管理。理将是对知识员工的管理。”这恰恰是华为在中国企这恰恰是华为在中国企业里边做得最成功的地方。在华为的这些员工中,业里边做得最成功的地方。在华为的这些员工中,技技术研究及开发人员占术研究及开发人员占46%,市场营销和服务人员占,市场营销和服务人员占33%,管理及其他
5、人员占,管理及其他人员占9%,其余的,其余的12%才是生产人才是生产人员。员。20年来,华为一直保持这样的比例,人力资源配年来,华为一直保持这样的比例,人力资源配置呈置呈“研发和市场两边高研发和市场两边高”的的“微笑曲线微笑曲线”。创创新新研研发发设设计计关关键键零零组组件件制制造造装装配配物物流流行行销销品品牌牌产业价值链产业价值链附附加加价价值值创新研发创新研发全球运筹全球运筹微笑曲线微笑曲线 由于智能化生产时代的到来,“微笑曲线”中最低附加值的“制造端”变得与“设计研发端”“销售与服务端”同样利润丰厚。创创新新研研发发设设计计关关键键零零组组件件制制造造装装配配物物流流行行销销品品牌牌产
6、业价值链产业价值链附附件件价价值值创新研发创新研发全球运筹全球运筹微笑曲线微笑曲线技术升级技术升级中国制造中国制造20252025战略目标战略目标231战战略略目目标标力争用十年时间,迈入制造强国行列力争用十年时间,迈入制造强国行列到到2035年,达到世界制造强国阵营中等水平年,达到世界制造强国阵营中等水平到到2049年,进入世界制造强国前列年,进入世界制造强国前列中国制造中国制造20252025路线图路线图培育战略性新兴产业,抢占产业制高点培育战略性新兴产业,抢占产业制高点路线图路线图实验室实验室+互联网互联网+机器人机器人+促进大众创业、万众创新促进大众创业、万众创新推动传统制造业改造推动
7、传统制造业改造第二节第二节 创业风险与心理准备创业风险与心理准备教学内容与目标教学内容与目标内容一内容一内容一内容一创业有哪些风险创业有哪些风险内容二内容二内容二内容二如何规避创业风险如何规避创业风险教学目标教学目标教学目标教学目标认识创业风险,做好心理防范准认识创业风险,做好心理防范准备备 创业是创业是不拘泥于当前资源条件的不拘泥于当前资源条件的限制限制下,对下,对机会的追寻机会的追寻,将不同的,将不同的资资源组合源组合以以利用和开发机会利用和开发机会,并,并创造价创造价值值的的过程过程.-Howard H.Stevenson -Howard H.Stevenson创业要素创业要素1.创业者
8、创业者创业者是创业过程中居于核心作用的个人或团队,是创业的主体。2.商业机会商业机会商业机会本质上是创业机会,它意味着潜在的客户得到比当前更好的产品或服务的潜力。3.技术技术技术是产品或服务的重要基础。4.资源资源资源是创业中的各种投入,包括各种人、财、物。5.人力资源人力资源创业能否成功关键在于创业者的识人、用人和留人。6.组织组织组织是协调创新活动的系统,是创新的载体,是资源整合的平台。7.7.产品或服务产品或服务产品或服务是创业者为社会创造的价值,既是创业者成功的必要条件,也是创业者对社会的贡献。在在一一个个小小村村庄庄里里,两两兄兄弟弟都都在在做做小小买买卖卖。一一年年夏夏天天,他他们
9、们发发现现村村庄庄附附近近做做小小买买卖卖的的人人多多起起来来了了,竞竞争争大大了了,利利润润自自然然就就下下降降了了。弟弟弟弟对对哥哥哥哥说说:“这这样样下下去去可可不不是是办办法法啊啊,这这附附近近有有座座山山,山山上上风风景景比比较较漂漂亮亮,许许多多城城里里人人都都喜喜欢欢去去山山上上郊郊游游。不不如如我我们们把把一一些些土土特特产产品品搬搬到到山山上上去去卖卖,应应该该能能赚赚到到不不少少钱钱。”第第二二天天天天还还没没亮亮他他们们就就背背着着货货物物上上山山了了。山山很很高高,他他们们爬爬起起来来很很辛辛苦苦。后后来来,太太阳阳渐渐渐渐升升起起来来,天天越越来来越越热热,兄兄弟弟俩
10、俩的的衣衣服服都都被被汗汗水水浸浸透透了了,哥哥哥哥一一屁屁股股坐坐在在地地上上抱抱怨怨起起来来:“这这么么大大热热天天的的,还还要要背背着着这这么么重重的的货货物物爬爬山山,太太辛辛苦苦了了,还还是是在在村村子子里里赚赚钱钱轻轻松松。”而而弟弟弟弟却却笑笑呵呵呵呵地地说说:“我我的的想想法法却却恰恰恰恰相相反反,你你想想啊啊,如如果果山山更更高高、天天更更热热,那那么么上上山山做做生生意意的的人人自自然然就就更更少少,赚赚的的钱钱不不就就会会更更多吗多吗?”小故事小故事头脑风暴头脑风暴大学生创业会面临大学生创业会面临哪些风险?哪些风险?创业初期:依靠梦想、意愿、激情,确定项目创业初期:依靠梦
11、想、意愿、激情,确定项目(激情澎湃期)(激情澎湃期)创业中期:筹集资金、创建团队、营销管理等创业中期:筹集资金、创建团队、营销管理等(迷茫期(迷茫期关键期)关键期)创业后期:改善、加强营销管理创业后期:改善、加强营销管理(持续期)(持续期)创业风险创业风险创业风险创业风险风险一:对产品技术不够了解风险一:对产品技术不够了解案例:案例:张先生与开发出计算机远程控制全色护栏灯的朋友合作,注册了一家公司,拟进行产品的推广。刚刚做出样机,就有客户找上门来,看到计算机模拟演示效果后,便签订了一个很大的工程订单,由于工期较紧,便直接开始大批量生产,投入工程安装。由于抗干扰性能不过关,导致客户退货,造成了巨
12、大的经济损失。案例分析案例分析规避办法:规避办法:新发明、新技术在产品投入市场之前应提供给部分客户试用,这能够帮助我们正确判断是否可以投入市场。风险二:对所选行业未来发展趋势不了解风险二:对所选行业未来发展趋势不了解案例:案例:金先生某次出差去深圳,看到深圳很多闹市区的路边正在立一些停车计费咪表,于是投入资金进行研制。尽管他很快研制出号称当代最先进的车载式咪表,但是公司却因为没有订单而长期亏损,两年后倒闭。案例分析案例分析规避方法:规避方法:路边停车收费,不符合中国国情。不管进入哪一行业进行创业,都必须对该行业的未来发展趋势作出正确判断,如果把握不准,宁肯不进入。风险三:对渠道建设的难度估计不
13、足风险三:对渠道建设的难度估计不足案案例例:王先生研制出一种矿泉直饮机,水质好,使用方便且成本低。但由于没有一个好的营销策略,又缺乏营销渠道的建设经验及资金,市场始终没有打开,勉强坚持了两年,最终企业还是倒闭了。案例分析案例分析规规避避办办法法:市场营销方案非常重要,如果没有市场营销方面的经验,就一定要吸纳有市场营销经验的人加入创业团队。风险四:供应链不稳定风险四:供应链不稳定案案例例:陈先生在农产品市场租了一个摊位做菌类生意,开始有稳定低价的货源,市场销路很好。不久,为其供货的菌农自己也在批发市场租了一个摊位,供货渠道中断,经营陷入了困境。案例分析案例分析规规避避办办法法:创业必须要有居安思
14、危的意识,就算是在产品销路好的时候,也要及时开发新的供应商,搞好供应链建设,才能使自己处于优势地位,立于不败之地。风险五:没有恒心,赚不到钱马上收手怕亏本风险五:没有恒心,赚不到钱马上收手怕亏本案案例例:陈先生开了家餐饮店,一段时间生意不好马上选择关门,怕时间长了之后造成亏本。案例分析案例分析规规避避办办法法:创业必须做好长期作战准备,冰激凌第一品牌哈根达斯,连续亏损8年换来了市场的认可。创业必须要有一股狠劲,做好市场调研,认准目标和理想,坚持下去!风险六:不熟悉相关政策、法律、法规风险六:不熟悉相关政策、法律、法规案例:案例:魏先生欲在医院设立大屏幕药品广告播放系统,合作医院已经找到,药品生
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