《公司知识体系》PPT课件.ppt

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1、公司知识体系公司知识体系中旭产品能给客户带来什么帮助？中旭产品能给客户带来什么帮助？1.1.使企业的战略实施落地！使企业的战略实施落地！2.2.给企业管理提供全方位的解决方案给企业管理提供全方位的解决方案!3.3.帮助发展型企业搭建职业化平台！帮助发展型企业搭建职业化平台！战略实施体系公司产品链公司产品链总裁执行模式公开课OPP推广鹰计划项目领导模式内训中高层模式战略突破3S3P4A常年管理顾问 什么是总裁执行模式？什么是总裁执行模式？战略实施系统战略实施系统战略实施系统战略实施系统 公司管控系统公司管控系统公司管控系统公司管控系统 职业运营系统职业运营系统职业运营系统职业运营系统总裁执行模式

2、总裁执行模式让老板心想事成让老板心想事成让老板心想事成让老板心想事成有时间才能有时间才能“想想”，有结果才叫，有结果才叫“成成”总裁执总裁执行模式行模式给老板减负，给员工成长，给公司添金。给老板减负，给员工成长，给公司添金。实现两个结果：制度化平台和强大的执行实现两个结果：制度化平台和强大的执行团队团队公司做大，老板仍然轻松！公司做大，老板仍然轻松！人员再多，始终了如指掌！人员再多，始终了如指掌！只要决定的，就会有结果！只要决定的，就会有结果！结果结果结果结果措施措施措施措施责任责任责任责任改进改进改进改进激励激励激励激励检查检查检查检查战略战略目标目标 结果管理结果管理结果管理结果管理9 9

3、 9 9大要点大要点大要点大要点 结果管理结果管理结果管理结果管理2 2 2 2大工具大工具大工具大工具 责任下移的责任下移的责任下移的责任下移的4 4 4 4大步骤大步骤大步骤大步骤 责任下移的责任下移的责任下移的责任下移的1 1 1 1大工具大工具大工具大工具 检查平台的检查平台的检查平台的检查平台的3+33+33+33+3系统系统系统系统 激励机制的激励机制的激励机制的激励机制的6 6 6 6大原则大原则大原则大原则 激励机制的激励机制的激励机制的激励机制的7 7 7 7大误区大误区大误区大误区 改进体系的改进体系的改进体系的改进体系的6 6 6 6大原则大原则大原则大原则 改进体系的改

4、进体系的改进体系的改进体系的2 2 2 2大方向大方向大方向大方向 改进体系的改进体系的改进体系的改进体系的3 3 3 3大方法大方法大方法大方法中旭总裁执行模式的六大模块中旭总裁执行模式的六大模块 措施管理的措施管理的措施管理的措施管理的4 4 4 4大原则大原则大原则大原则 措施管理措施管理措施管理措施管理的的的的1 1 1 1大方法大方法大方法大方法总裁执行模式的效果：总裁执行模式的效果：建立不依赖于任何人的制度执行体系！建立不依赖于任何人的制度执行体系！对个人对个人它是一套基本的做事方式：它是一套基本的做事方式：对公司对公司它是一套战略实施工具：它是一套战略实施工具：对老总对老总它是一

5、套管控体系：它是一套管控体系：战略实施体系未来公司产品链未来公司产品链总裁执行模式公开课OPP推广鹰计划项目领导模式内训中高层模式战略突破3S3P4A常年管理顾问总裁执行模式的支撑系统总裁执行模式的支撑系统到底是什么会影响我们的系统正常运行？到底是什么会影响我们的系统正常运行？对未来的方向不明确对未来的方向不明确团队凝聚力直线下降团队凝聚力直线下降缺乏职业的执行人才缺乏职业的执行人才我们如何突破，系统才能高效，业绩才能倍增？我们如何突破，系统才能高效，业绩才能倍增？总裁总裁执行执行模式模式如何突破如何突破战略战略方向管理方向管理收获持续收获持续领导力领导力成就感管理成就感管理收获凝聚力收获凝聚

6、力执行力执行力结果管理结果管理收获绩效收获绩效什么是战略？什么是战略？凭什么凝聚人心？凭什么凝聚人心？凭什么解决今天、明天、后天的现金流？凭什么解决今天、明天、后天的现金流？凭什么在微利时代打败竞争对手？凭什么在微利时代打败竞争对手？凭什么持续？凭什么持续？战略就是要回答：战略就是要回答：什么是领导力什么是领导力?让人们自愿跟随的能力让人们自愿跟随的能力!投资团队投资团队收获持续收获持续投资原则投资原则 收获职业收获职业投资沟通投资沟通 收获认同收获认同投资热情投资热情 收获动力收获动力投资责任投资责任 收获独立收获独立投资尊重投资尊重 收获和谐收获和谐投资包容投资包容 收获感恩收获感恩投资一

7、致投资一致 收获诚信收获诚信投资公平投资公平 收获忠诚收获忠诚领导力投资学领导力投资学什么是职业团队什么是职业团队?靠原则做事靠原则做事用结果交换用结果交换社会人心态社会人心态成年人逻辑成年人逻辑商业人格商业人格-坚守商业原则，倡导价值交换的独立品格坚守商业原则，倡导价值交换的独立品格中旭教育集团中旭教育集团20092009年重磅出击年重磅出击“鹰计划鹰计划”决策层是雄鹰决策层是雄鹰 核心层是精鹰核心层是精鹰 中基层是雏鹰中基层是雏鹰 企业团队企业团队鹰鹰的重生！的重生！老鹰是世界上寿命最长的鸟类，老鹰是世界上寿命最长的鸟类，可以活到可以活到7070岁岁。要活那么长的寿命，。要活那么长的寿命，

8、它在它在4040岁时岁时必须做出困难却重要的必须做出困难却重要的决定，就是改造自己，决定，就是改造自己，当它活到当它活到4040岁岁时候嘴会变得又长又弯，爪子开时候嘴会变得又长又弯，爪子开始老化，无法捕捉猎物，羽毛又浓始老化，无法捕捉猎物，羽毛又浓又厚，翅膀变得十分沉重，飞翔十又厚，翅膀变得十分沉重，飞翔十分吃力分吃力它只有两种选择：它只有两种选择：1、等死！、等死！2、或经过一个十分痛苦的更新、或经过一个十分痛苦的更新过程过程鹰的重生：鹰的重生：企业团队！企业团队！5个月以后，个月以后，新的羽毛长出来了。新的羽毛长出来了。老鹰开始飞翔。重新再活老鹰开始飞翔。重新再活30年的岁月！年的岁月！首

9、先它要很努力地飞到山顶的悬崖上筑巢，首先它要很努力地飞到山顶的悬崖上筑巢，经经过过150150天漫长的操练天漫长的操练，先用嘴击打岩石直到嘴完全脱先用嘴击打岩石直到嘴完全脱落，然后静静地等候新的嘴长出来，再用新长出的嘴落，然后静静地等候新的嘴长出来，再用新长出的嘴把把老化的指甲一根一根的拔出来，任由鲜血一滴滴把把老化的指甲一根一根的拔出来，任由鲜血一滴滴洒落，当新的指甲长出来后，它便把羽毛洒落，当新的指甲长出来后，它便把羽毛一根一根的一根一根的拔掉拔掉蜕变：蜕变：鹰的故事告诉我们：鹰的故事告诉我们：人要向前跑就要甩掉过去！人要向前跑就要甩掉过去！我们必须把旧的、不良的习惯和传统彻底抛弃，可能要

10、放我们必须把旧的、不良的习惯和传统彻底抛弃，可能要放弃一些过往支持我们成功而今天已成为前进障碍的东西。弃一些过往支持我们成功而今天已成为前进障碍的东西。蜕变是痛苦的，对企业，对全体员工，对我本人都一蜕变是痛苦的，对企业，对全体员工，对我本人都一样。但为了企业的生存，为了实现我们发展目标，我们必样。但为了企业的生存，为了实现我们发展目标，我们必须要经历这场历练！须要经历这场历练！像鹰的蜕变一样，重新开启企业新的生命周期，实现像鹰的蜕变一样，重新开启企业新的生命周期，实现我们的愿景我们的愿景“成为受人尊敬的企业，找回我们的信心、成为受人尊敬的企业，找回我们的信心、尊严和荣誉！尊严和荣誉！”-TCL

11、 总裁李东生总裁李东生蜕变：蜕变：鹰计划鹰计划为企业为企业(团队团队)提供多层提供多层级、多角度、多形式全方位的年度级、多角度、多形式全方位的年度培训解决方案培训解决方案!WHAT?什么是什么是“鹰计划鹰计划”？战略决策层战略决策层雄鹰！雄鹰！中高管理层中高管理层精鹰！精鹰！中基执行层中基执行层雏鹰！雏鹰！企业团队的多层级？企业团队的多层级？战略管理战略管理 绩效管理绩效管理 成就感管理成就感管理 心态管理心态管理 文化管理文化管理 人才管理人才管理团队培训多角度？团队培训多角度？互动教学互动教学 实操演练实操演练 案例分析案例分析 室外训练室外训练 沙龙分享沙龙分享 体验重生体验重生中旭培训

12、的多形式？中旭培训的多形式？鹰团队打造的四个维度！鹰团队打造的四个维度！鹰团队执行力是战略的保障执行力是战略的保障打造独立的商业人格的打造独立的商业人格的团队：靠原则做事、用团队：靠原则做事、用结果交换！结果交换！领导力是执行的保领导力是执行的保障障让团队自愿让团队自愿跟随领导，忠诚于跟随领导，忠诚于企业！企业！制度流程是团队的保制度流程是团队的保障障好报才有好人，好报才有好人，门从哪里开、人从哪门从哪里开、人从哪里走！里走！战略是公司的方向战略是公司的方向战略分析、战略战略分析、战略规划、战略实施！规划、战略实施！战略突破战略突破执行模式执行模式领导模式领导模式 制度流程制度流程从传统管理培

13、训向西点鹰计划的转变单纯的知识讲授单纯的知识讲授培训机构为你做培训机构为你做学习型组织阶段学习型组织阶段传统管理培训传统管理培训中旭鹰计划的特点？中旭鹰计划的特点？向向咨询式实战训练咨询式实战训练企业自己做培训企业自己做培训执行型组织阶段执行型组织阶段西点鹰计划西点鹰计划转转变变雄鹰打造解决方案雄鹰打造解决方案企业家企业家 项羽有取天下之才，而无取天项羽有取天下之才，而无取天下之虑；曹操有取天下之虑，而无取天下之虑；曹操有取天下之虑，而无取天下之量；刘备有取天下之量，而无取天下之量；刘备有取天下之量，而无取天下之才。故三人者，终其身无成焉。下之才。故三人者，终其身无成焉。刘刘备备曹曹操操项项羽

14、羽雄鹰必须具备的能力？雄鹰必须具备的能力？雄鹰打造的四个维度！雄鹰打造的四个维度！战略思维：战略思维：公司战略的公司战略的制定！制定！领导：爱与领导：爱与智慧，使命智慧，使命与责任！与责任！战略实施：战略实施：执行模式理执行模式理念的培训！念的培训！战略保障：战略保障：西点企业内西点企业内训！训！雄鹰雄鹰方向篇心态篇理念篇能力篇 战战 略略企业发展方向的保障！企业发展方向的保障！执行力执行力战略落地的保障！战略落地的保障！领导力领导力团队凝聚的保障！团队凝聚的保障！雄鹰解决方案！雄鹰解决方案！1 1、参加西点战略突破课程、参加西点战略突破课程 战略分析、战略规划、战略实施，战略分析、战略规划、

15、战略实施，清晰完整的制定公司的战略清晰完整的制定公司的战略！2 2、参加西点执行力课程、参加西点执行力课程 全方位打造中基层团队的执行力！全方位打造中基层团队的执行力！3 3、参加西点领导模式课程、参加西点领导模式课程 全方位修炼自己的领导力，让团队自愿的跟随！全方位修炼自己的领导力，让团队自愿的跟随！精鹰打造解决方案精鹰打造解决方案1 1、执行公司战略；、执行公司战略；2 2、传承公司文化；、传承公司文化；3 3、打造中基层团队的执行力；、打造中基层团队的执行力；4 4、凝聚团队的能力。、凝聚团队的能力。精鹰必须具备的能力？精鹰必须具备的能力？精鹰团队打造的四个维度精鹰团队打造的四个维度雄鹰

16、推动对雄鹰推动对精鹰的打造精鹰的打造和辅导！和辅导！精鹰精鹰心态篇理念篇能力篇保障篇 职业生涯规划职业生涯规划 公司战略与个人战略的一体化！公司战略与个人战略的一体化！执行力的打造执行力的打造 对基层员工的培训！对基层员工的培训！领导力的修炼领导力的修炼 凝聚团队的向心力，让团队自愿服从！凝聚团队的向心力，让团队自愿服从！领导：爱与领导：爱与智慧，使命智慧，使命与责任！与责任！战略实施：战略实施：执行模式理执行模式理念的培训！念的培训！战略保障：战略保障：西点企业内西点企业内训！训！精鹰解决方案！精鹰解决方案！1、参加西点领导模式课程、参加西点领导模式课程 全方位修炼自己的领导力，让团队自愿的

17、跟随！全方位修炼自己的领导力，让团队自愿的跟随！2、参加西点执行力课程、参加西点执行力课程 全方位打造中基层团队的执行力！全方位打造中基层团队的执行力！3、参加西点企业内训训练、参加西点企业内训训练 训练团队的专业执行力！训练团队的专业执行力！雏鹰打造解决方案雏鹰打造解决方案雏鹰团队打造的四个维度雏鹰团队打造的四个维度商业人格：靠商业人格：靠原则做事、用原则做事、用结果交换！结果交换！雏鹰雏鹰心态篇理念篇能力篇保障篇 公司战略与员工个人战略公司战略与员工个人战略 公司制度与流程公司制度与流程 执行力的培训与训练执行力的培训与训练 业务技能的基础专业知识业务技能的基础专业知识 工作实施：工作实施

18、：执行模式理执行模式理念的培训！念的培训！工作保障：工作保障：西点企业内西点企业内训！训！精鹰推动对精鹰推动对雏鹰的打造雏鹰的打造和辅导！和辅导！雏鹰解决方案！雏鹰解决方案！1、参加西点执行力课程、参加西点执行力课程 把社会人训练成公司人！把社会人训练成公司人！2、参加西点企业内训训练、参加西点企业内训训练 拥有独立的商业人格，拥有独立的商业人格，靠原则做事、用结果交换！靠原则做事、用结果交换！企业年度鹰团队培训方案企业年度鹰团队培训方案鹰计划鹰计划类型类型标准方案标准方案超值赠送超值赠送整体价值整体价值价格价格总裁战略突破3.8万每人)总裁领导模式1.28万每人中高层执行力0.48万每人企业

19、内训 0.4万每小时 赠送赠送总裁战略突破3.8万每人总裁领导模式1.28万每人中高层执行力0.48万每人价值价值总裁战略突破3.8万每人总裁领导模式1.28万每人中高层执行力0.48万每人企业内训 0.4万每小时A A至尊至尊48万万4人8人32人3天32.8832.88万万2人7人34人 80.8880.88万万6人15人66人3天B B钻石钻石29.8万万1人6人24人3天2020万万1人5人20人 49.8 49.8万万2人11人44人3天C C铂金铂金19.8万万1人4人9人3天12.1212.12万万1人2人12人32.1232.12万万2人6人21人3天D D黄金黄金12.8万万

20、1人1人6人2天7.367.36万万2人10人20.1220.12万万1人3人16人2天E E贵宾贵宾6.8万万1人1人2人3小时3.683.68万万1人5人10.9210.92万万1人2人7人3小时备注备注1、可以根据企业的实际情况作调整；2、鹰计划中的公开课可以互相转换使用但不能转为内训，内训可以转为公开课；3、本计划从合同签订之日起1年内（12个月）有效；4、本计划做为合同的附件使用，与合同具有同等效力；5、本次活动最终解释权归中旭教育集团所有。模 块课程名称孵化能力战略管理战略管理西点战略突破西点战略突破战略分析能力战略分析能力战略规划能力战略规划能力战略实施能力战略实施能力领导力发展

21、领导力发展西点领导模式西点领导模式领导能力领导能力执行力发展执行力发展西点执行模式西点执行模式企业执行力企业执行力课程设置：课程设置：核心课程核心课程（3 3堂必修课）堂必修课）课程设置：课程设置：实践实践课程课程（选修课）（选修课）模 块课程名称孵化能力企业内训企业内训西点结果法则西点结果法则做结果而不是完成任务做结果而不是完成任务西点高层执行力西点高层执行力打造不折不扣的执行型人才打造不折不扣的执行型人才西点中层执行力西点中层执行力西点基层执行力西点基层执行力西点商业人格西点商业人格打造职业化员工打造职业化员工西点客户价值西点客户价值做超越客户期望的价值做超越客户期望的价值中旭执行力检查体

22、系中旭执行力检查体系执行力是检查出来的执行力是检查出来的中旭中旭3S运营管理体系运营管理体系打造企业运营体系打造企业运营体系1.1.西点结果法则西点结果法则拿结果说话拿结果说话 为企业植入为企业植入“结果导向结果导向”执行文化！执行文化！2.2.西点中层执行力西点中层执行力誓做放大镜，不做大气层誓做放大镜，不做大气层 让中层做企业的资产，不做企业的负债！让中层做企业的资产，不做企业的负债！3.3.西点基层执行力西点基层执行力百分百执行百分百执行 建立员工与企业共同发展的机制！建立员工与企业共同发展的机制！4.4.西点军人执行法则西点军人执行法则卓越执行法则卓越执行法则 让企业人用军人的法则来做

23、执行！让企业人用军人的法则来做执行！5.5.卓越的客户价值管理卓越的客户价值管理打造企业基业长青的秘诀打造企业基业长青的秘诀 塑造客户价值，掌握企业利润之源！塑造客户价值，掌握企业利润之源！6.6.西点商业人格西点商业人格社会人与公司人社会人与公司人 打造商业人格，把社会人改造成公司人！打造商业人格，把社会人改造成公司人！7.7.西点军官七项管理法则西点军官七项管理法则责任管理的艺术责任管理的艺术 七大法则全面提升企业责任管理水平！七大法则全面提升企业责任管理水平！西点执行力系列内训西点执行力系列内训1.1.中旭执行力检查体系中旭执行力检查体系 建立以建立以“事实和数据事实和数据”说话的质询体

24、系说话的质询体系2.2.西点责任体系西点责任体系责权利平衡法责权利平衡法 建立把责任变成执行的保障体系建立把责任变成执行的保障体系3.3.中旭中旭3S3S运营管理体系运营管理体系3S3S制度执行力制度执行力 提供总裁掌控企业的工具，让管理者心想事成提供总裁掌控企业的工具，让管理者心想事成4.4.中旭个人战略管理中旭个人战略管理 员工与企业共赢的秘诀员工与企业共赢的秘诀 统一思想、统一方向，让企业与员工共进双赢统一思想、统一方向，让企业与员工共进双赢 3S运营管理体系系列内训运营管理体系系列内训 中旭西点内训区别于传统内训的十大优势中旭西点内训区别于传统内训的十大优势中旭西点内训区别于传统内训的

25、十大优势中旭西点内训区别于传统内训的十大优势 更清晰的培训目标更清晰的培训目标 更超值的追踪服务更超值的追踪服务 更全面的解决方案更全面的解决方案 更完善的过程控制更完善的过程控制 更专业的服务支持更专业的服务支持 更灵活的沟通方式更灵活的沟通方式 更深入的诊断剖析更深入的诊断剖析 更持续的人才培养更持续的人才培养 更实际的培训效果更实际的培训效果 更适用的课程组合更适用的课程组合 中旭内训的特色中旭内训的特色中旭内训的特色中旭内训的特色 针对性的专业诊断，剖析企业运营难题！针对性的专业诊断，剖析企业运营难题！综合性的专业支持，全方位量身定制培训！综合性的专业支持，全方位量身定制培训！个性化的

26、培训方案，引导企业改进措施！个性化的培训方案，引导企业改进措施！长期性的贴身辅导，关注企业持续性发展！长期性的贴身辅导，关注企业持续性发展！中旭内训的优点中旭内训的优点中旭内训的优点中旭内训的优点 选课灵活：按需定制，多样选择！选课灵活：按需定制，多样选择！费用可控：易于控制，可随时选购！费用可控：易于控制，可随时选购！针对性强：符合企业实际，掌握解决问题的方法！针对性强：符合企业实际，掌握解决问题的方法！专业性强：专业性强：40多位专业讲师、顾问团队支持，强大的课程研发队伍支撑多位专业讲师、顾问团队支持，强大的课程研发队伍支撑！中旭西点企业内训中旭西点企业内训战略实施体系未来公司产品链未来公

27、司产品链总裁执行模式公开课OPP推广鹰计划项目领导模式内训中高层模式战略突破3S3P4A常年管理顾问 什么是什么是4A4A项目？项目？中旭的核心理念？中旭的核心理念？1 1、战略上：、战略上：客户价值客户价值客户决定企业的生与死；客户决定企业的生与死；2 2、执行上：、执行上：做结果做结果只有人人做结果才能满足客户价值；只有人人做结果才能满足客户价值；3 3、行动上：、行动上：打造商业人格打造商业人格靠原则做事、用结果交换。靠原则做事、用结果交换。西点军校六字校训：责任、荣誉、国家！西点军校六字校训：责任、荣誉、国家！中旭西点六字真言：客户、结果、人格！中旭西点六字真言：客户、结果、人格！企业

28、如何让中旭六字真言：客户、结企业如何让中旭六字真言：客户、结果、人格成为企业所有员工的信仰？果、人格成为企业所有员工的信仰？解决方案：解决方案：4A4A执行文化项目执行文化项目保障篇保障篇Assurance没有原动力，没有原动力，哪来执行力？哪来执行力？战略一体化战略一体化没有机制的保障，没有机制的保障，哪来文化的落地？哪来文化的落地？构建企业自己的培训体系构建企业自己的培训体系企业自己的执行文化手册企业自己的执行文化手册没有正确的理念，没有正确的理念，哪来正确的执行？哪来正确的执行？结果导向结果导向客户价值客户价值商业人格商业人格没有专业的辅导，没有专业的辅导，哪来能力的提升？哪来能力的提升

29、？周计划提升计划能力周结果加强结果导向顾问驻厂精确的指导心态篇心态篇Attitude理念篇理念篇Academic能力篇能力篇Ability4A 4A 执行文化项目？执行文化项目？如何如何如何如何4A执行文化项目执行文化项目操作操作战略梳理：愿景、核心价值观、战略目标企业愿景的两个维度：行业规律，发展野心核心价值观的三个维度：客户、员工、社会规律 战略目标的三个要素：清晰化、可操作化 聚焦核心目标个人战略个人战略员工在公司战略平台上做个人战略、实现公司战略与员工战略一体化、公司价值观与员工价值观的统一、激发员工执行的原动力，让过去被动的“要我做”转变成主动的“我要做”，形成双赢的局面！公司战略公

30、司战略员工的方向，公司实现战略的基石员工的方向，公司实现战略的基石企业的方向，员工实现梦想的平台企业的方向，员工实现梦想的平台Attitude没有原动力，哪来执行力？没有原动力，哪来执行力？心态篇心态篇Academic西西点点执执行行理理念念1、一个公司若没有客户，其它资产就没有价值、一个公司若没有客户，其它资产就没有价值2.2.不在客户面前放弃自我，就在客户面前放弃金钱不在客户面前放弃自我，就在客户面前放弃金钱3.3.上班不是拿工资的理由，为企业提供结果才是拿报酬的原因上班不是拿工资的理由，为企业提供结果才是拿报酬的原因4.4.对个人而言结果改变命运，对企业而言结果决定成败对个人而言结果改变

31、命运，对企业而言结果决定成败5.5.敬业、职业、专业敬业、职业、专业靠原则做事，用结果交换靠原则做事，用结果交换敬业职业专业的精神是保证结果的源头！敬业职业专业的精神是保证结果的源头！敬业职业专业的精神是保证结果的源头！敬业职业专业的精神是保证结果的源头！结果导向、结果管理是敬畏客户的基石！结果导向、结果管理是敬畏客户的基石！结果导向、结果管理是敬畏客户的基石！结果导向、结果管理是敬畏客户的基石！客户价值才是企业基业常青的重要核心！客户价值才是企业基业常青的重要核心！客户价值才是企业基业常青的重要核心！客户价值才是企业基业常青的重要核心！没有正确的理念，哪来正确的执行？没有正确的理念，哪来正确

32、的执行？理念篇理念篇以销售与营销部门为龙头开始制定工作计划，传递客户价值以销售与营销部门为龙头开始制定工作计划，传递客户价值 后勤后勤供应供应生产生产营销营销与销售与销售其他支持部门其他支持部门总经理总经理业务部经理业务部经理小组领导小组领导个人个人制定每周的工作计划，传递客户价值制定每周的工作计划，传递客户价值自自上上而而下下的的进进行行每每周周结结果果质质询询自自下下而而上上的的制制定定达达成成结结果果的的行行动动方方案案客户客户对企业而言：对企业而言：对企业而言：对企业而言：把公司的战略变成员工的行动对个人而言：对个人而言：对个人而言：对个人而言：是一套帮助个人获得结果的做事方式Abil

33、ity周计划、日计划系统：通过目标分解、战略纠偏、关键行动周计划、日计划系统：通过目标分解、战略纠偏、关键行动措施、统一分配资源、统一行动等手段来保证战略目标的贯措施、统一分配资源、统一行动等手段来保证战略目标的贯彻和资源的合理分配；彻和资源的合理分配；周结果、日结果系统：通过检查业绩、发现差距、质询改进周结果、日结果系统：通过检查业绩、发现差距、质询改进措施、跟踪方法等手段来保证业绩达成，保证执行不拐弯措施、跟踪方法等手段来保证业绩达成，保证执行不拐弯没有专业的辅导，哪来能力的提升？没有专业的辅导，哪来能力的提升？能力篇能力篇制定执行文化手册打造铁营盘打造铁营盘练好基本功练好基本功构建培训体

34、系Assurance没有机制的保障，哪来文化的落地？没有机制的保障，哪来文化的落地？保障篇保障篇p深度剖析企业培训现状深度剖析企业培训现状p挖掘企业潜在培训需求挖掘企业潜在培训需求p量身定制企业培训计划量身定制企业培训计划p持续开发特色课程体系持续开发特色课程体系p建立培训实施保障体系建立培训实施保障体系p同一方向：同一方向：个人战略与公司战略结合个人战略与公司战略结合p同一理念：同一理念：内部、外部客户价值导向内部、外部客户价值导向p同一行为：同一行为：做结果，不做任务的工作方式做结果，不做任务的工作方式p同一准则：同一准则：职业、敬业、专业的执行型组织职业、敬业、专业的执行型组织如何让平民

35、变英雄?如何把普通人训练成优秀员工 人才是训练和培养出来的 严格的制度，统一的标准，将制度和服从训练成习惯！没有专业的训练，哪来职业化员工？没有专业的训练，哪来职业化员工？军训篇军训篇4A4A 执行文化项目整体路线图执行文化项目整体路线图方案沟通总裁战略实施小组研讨会方案预热高管访谈调研签定合同签定合同一周内一周内军训一天军训一天启动会客户价值个人战略结果思维职业专业敬业训练训练导入计划导入计划结果表结果表调研调研布置环境布置环境执行力执行力训练训练建体系建体系辅导辅导训练训练建体系建体系辅导辅导训练训练建体系建体系辅导辅导训练训练建体系建体系辅导辅导追踪表模版追踪表模版计划结果模版计划结果模

36、版调研提纲调研提纲问卷调查表问卷调查表环境执行力环境执行力需求调查表需求调查表个人战略模版个人战略模版资源管理模版资源管理模版个人战略模版个人战略模版执行故事模版执行故事模版实施方案模版实施方案模版部门客户价值执部门客户价值执行计划模版行计划模版效果评估调查表效果评估调查表企业三业手册模企业三业手册模版版结果追踪表结果追踪表日计划结果日计划结果企业培训体系现企业培训体系现状评估报告状评估报告企业执行文化现企业执行文化现状评估报告状评估报告需求调研报告需求调研报告计划与预算书计划与预算书个人战略手册个人战略手册资源管理方案资源管理方案个人战略手册个人战略手册执行故事手册执行故事手册客户价值提升计

37、划客户价值提升计划部门客户价值执部门客户价值执行计划行计划培训实施方案培训实施方案效果评估报告效果评估报告企业职业、敬业、企业职业、敬业、专业执行手册专业执行手册第第2天天第第3-7天天第第3-10天天第第15天天第第20天天第第25天天第第29天天结项会顾问主持四个主题研讨调研评估战略实施体系未来公司产品链未来公司产品链总裁执行模式公开课OPP推广鹰计划项目领导模式内训中高层模式战略突破3S3P4A常年管理顾问 什么是什么是3P3P项目？项目？企业文化信以为真？企业文化信以为真？1 1、好人有好报，还是好报才有好人？、好人有好报，还是好报才有好人？2 2、门从哪里开，人从哪里走！、门从哪里开

38、，人从哪里走！3 3、核心价值观必须通过机制的固化才能使员工信以、核心价值观必须通过机制的固化才能使员工信以为真！为真！机制机制让公司、客户、员工共赢的游戏规则！让公司、客户、员工共赢的游戏规则！公司战略明晰公司战略明晰制定人力资源战略制定人力资源战略制定公司制定公司绩效考核体系绩效考核体系制定公司制定公司关键岗位职责说明关键岗位职责说明书书1.公司战略重点；2.公司核心文化；3.公司核心业务。1.建立并优化公司组织架构2.编制关键岗位职责说明书1.设计绩效考核指标体系（KPI为主）2.制定绩效考核制度及流程制定公司制定公司薪酬激励体系薪酬激励体系1.确定公司的薪酬结构2.确定薪酬级别制定薪酬

39、制度及流程西点人力资源执行项目西点人力资源执行项目战略实施体系未来公司产品链未来公司产品链总裁执行模式公开课OPP推广鹰计划项目领导模式内训中高层模式战略突破3S3P4A常年管理顾问 什么是什么是3S3S项目？项目？员工有动力就一定能做好结果吗？员工有动力就一定能做好结果吗？组织执行力：制定流程，建立组织执行力：制定流程，建立 不依赖于能人的不依赖于能人的 制度化流程！制度化流程！中旭中旭3S制度执行体系的构成制度执行体系的构成计划体系计划体系计划体系计划体系措施体系措施体系措施体系措施体系责任体系责任体系责任体系责任体系改进体系改进体系改进体系改进体系激励体系激励体系激励体系激励体系检查体系

40、检查体系检查体系检查体系公司公司战略战略 目标分解目标分解目标分解目标分解 结果定义结果定义结果定义结果定义 岗位职责岗位职责岗位职责岗位职责 一对一责任一对一责任一对一责任一对一责任 流程管理流程管理流程管理流程管理 关键行动措施关键行动措施关键行动措施关键行动措施 绩效考核绩效考核绩效考核绩效考核 质询体系质询体系质询体系质询体系 奖惩制度奖惩制度奖惩制度奖惩制度 即时激励即时激励即时激励即时激励 改进措施改进措施改进措施改进措施 总结分享总结分享总结分享总结分享执行文化机制固化理念流程提高效率4A4A执行文化项目：执行文化项目：打造公司打造公司 核心文化核心文化结果：员工结果：员工对文化

41、形成对文化形成习惯！习惯！3P人力资源人力资源执行项目：执行项目：固化公司固化公司 核心文化核心文化3S3S制度执行力制度执行力项目：项目：升华公司升华公司 核心文化核心文化执行力实执行力实施体系施体系结果：员工结果：员工对文化信以对文化信以为真！为真！结果：提高工结果：提高工作效率，实现作效率，实现客户价值！客户价值！职业化基础平台职业化基础平台执行文化机制固化理念流程提高效率4A4A执行文化项目：执行文化项目：打造公司打造公司 核心文化核心文化结果：员工结果：员工对文化形成对文化形成习惯！习惯！3P人力资源人力资源执行项目：执行项目：固化公司固化公司 核心文化核心文化3S3S制度执行力制度

42、执行力项目：项目：升华公司升华公司 核心文化核心文化公司战略公司战略结果：员工结果：员工对文化信以对文化信以为真！为真！结果：提高工结果：提高工作效率，实现作效率，实现客户价值！客户价值！战略实施营运体系战略实施营运体系核心理念持续不断培训制度流程公司文化公司文化公司文化体系公司文化体系 雄鹰生活在天空，雄鹰生活在天空，鲨鱼生活在海洋，猛虎生活鲨鱼生活在海洋，猛虎生活在森林，职业化员工生活在在森林，职业化员工生活在法制化平台！法制化平台！一、公开课一、公开课二、内训课二、内训课三、培训工程三、培训工程四、管理咨询四、管理咨询产品系列：产品系列：总裁战略模式总裁战略模式 西点领导模式西点领导模式 总裁执行模式总裁执行模式 中高层执行模式中高层执行模式 咨询式内训咨询式内训五、文化产品五、文化产品 鹰计划企业团队解决方案鹰计划企业团队解决方案 4A 4A文化项目文化项目 3S 3S执行力项目执行力项目 3P 3P人力资源项目人力资源项目 西点系列音响书籍产品西点系列音响书籍产品