《公共预算过程》PPT课件.ppt
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1、第二讲 公共预算过程Readings Frederick A.Cleveland,the budget ideas in the united states马蔡琛,政府预算理论的发展演变一、预算过程一、预算过程概述二、预算过程的实质预算参与者预算权力配置和发挥作用的过程。不同的预算权力配置模式(主要形式)-行政、立法、司法三权分立、相互制约模式;-行政权力主导模式预算的准备和编制预算编制的原则预算编制的流程预算编制中的问题 作业作业政府预算编制中应该遵循什么原则?为什么?我国政府预算编制中存在什么问题?原因是什么?导致了什么结果?预算编制的原则规范统一性(三大分类预算)全面性具体性及时性公开性
2、(公众与立法机构参与)年度性平衡预算效率性:反映绩效情况预算编制流程两上两下下达指南:最高行政领导通过预算部门或财政部门向政府部门和机构下达预算编制指南;机构做预算:部门和机构根据预算指南提出预算请求:根据自己提供服务的来年计划以及对来年各种情况的预期。对每一种预算请求都要做出文字说明。行政预算管理部门审查预算(削减),并就预算调整意见与政府部门和机构协商政府机构和部门根据预算管理部门的意见修改各自的预算,并将修改好的预算再次上报预算综合:预算部门或财政部门将所有机构的请求综合起来,形成统一的政府预算。政府预算反映了政府全部的活动计划,体现了政府的方针政策政府预算反映了政府全部的活动计划,体现
3、了政府的方针政策。预算编制人员经费是大部分政府部门的最大费用:工资,福利。受多种因素影响:工资提高,职位提升,人员调动,工作量变化和技术进步等。测算人员经费的步骤-确定本单位提供最优服务所需要的各种类别的人员数;一般根据往年的数字测算,增加或减少。-确定每一类人员的工资;-计算人员其他费用,如医疗保险,养老保险等。一般根据工资确定一个比率,或对每一类雇员确定一个固定比率;-制定人员预算U.S.Office of Personnel Management2000 General ScheduleLocality Rates of Pay forNEW YORK-NORTHERN NEW JERS
4、EY-LONG ISLAND,NY-NJ-CT-PA*GradeAnnual Rates for Steps(in dollars)12345678910115,54716,06516,58317,09617,61517,91918,42818,94318,96319,449217,47917,89418,47418,96319,17519,73920,30320,86721,43021,994319,07219,70820,34320,97921,61422,25022,88523,52124,15724,792421,40922,12322,83723,55124,26524,97925,
5、69326,40727,12127,835523,95424,75225,55026,34827,14627,94428,74229,54030,33831,136626,70027,59028,48029,37030,26031,15032,04032,93033,82034,710729,67030,65931,64732,63633,62534,61335,60236,59137,57938,568832,85933,95435,04936,14537,24038,33539,43040,52541,62042,715936,29537,50438,71439,92341,13342,3
6、4243,55144,76145,97047,1801039,96941,30242,63543,96745,30046,63347,96649,29850,63151,9641143,91545,37946,84248,30649,77051,23452,69854,16255,62657,0901252,63254,38656,14057,89459,64961,40363,15764,91166,66668,4201362,58864,67466,76068,84670,93273,01875,10477,19079,27681,3621473,96076,42578,89081,355
7、83,82086,28588,74991,21493,67996,1441586,99889,89792,79795,69798,597101,496104,396107,296110,196113,095成本预算确定本单位的目标和工作任务;确定分摊成本的任务中心;确定支出类别(直接成本,间接成本);将成本与任务中心联系起来;确定与各任务中心有关的费用直接费用间接费用:一般管理费的分摊不能直接分配到各任务中心的费用但与各任务中心的活动有关,如房屋租赁费,一般管理人员费用,公用事业费。按一定标准(成本分摊因素)分摊成本 预算策略培养能发挥作用的客户建立立法者和资深行政者对本单位项目的信心当项目面
8、临削减时,就要:我们是专家指出项目削减的严重后果提出削减最受欢迎项目的建议要么全通过,要么全否决你来选择削减部分提议去做调研预算的审批和执行过程预算的审批立法部门审批预算是现代预算的本质特征政府预算应在财政开始前2-3个月呈递立法部门审批。立法机构对预算的审批权有3种模式-权利无约束,如实行总统制的美国和菲律宾。-权利受约束,如实行内阁制的英、德和日本。-平衡预算的权利:只是在必须采取措施维持预算平衡的前提下,立法机构才能增减支出或收入。中国预算法存在的问题分析作业立法部门为什么要审批预算?没有立法部门的预算过程将会是怎样?我国法律上规定的立法部门在预算过程中的作用是什么?有什么缺陷?实际中立
9、法部门又起了什么作用?预算的执行由谁来执行预算?预算执行的原则是什么?如何保证预算的有效执行?预算执行过程的参与者财政部门(预算部门)计划部门行政总裁办公室审计总长预算单位(机构、部门)立法部门预算执行的原则严格按立法通过的预算执行能够应付执行过程中的各种变化,及时对预算进行调整如何保证预算的有效执行?预算执行的控制为什么要进行预算控制?控制什么?控制目标由谁控制?控制类型为什么要对预算执行进行控制?预算是具有法律效力的文件,是公众利益的集中表现预算的决策(立法部门)和预算的执行(行政部门)是分离的,产生了委托代理问题 保证预算平衡预算控制的类型外部控制内部控制外部控制什么是外部控制?由谁进行
10、外部控制?隶属于立法部门或行政部门的审计单位进行如何进行外部控制?外部控制的优点和缺点什么是外部控制?通过法律和规章制度对预算执行进行控制,是正式规则。如美国预算的外部控制:什么是外部控制?通过法律和规章制度对预算执行进行控制,是正式规则。如美国预算的外部控制:Legal Framework法律控制From the US Constitution(宪法)Article 1,Section 7All bills for raising revenue shall originate in the House of RepresentativesArticle 1,Section 8The Con
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