物流中心规划与设计.ppt
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1、物流中心规划与设计#仓储与配送的含义物流中心及其相关概念物流中心的类型物流中心的功能主要内容主要内容3第一讲第一讲 物流中心概述物流中心概述#第一节第一节 仓储与配送仓储与配送1.仓储定义 仓储实在产地、消费地或者两地之间储存物品(原材料、零部件、在制品和成品),并且向管理者提供有关存储物品的状态、条件和处理情况等信息,它是物流系统的一部分,成为生产者和客户之间的一个主要联系纽带。5一、仓储的必要性一、仓储的必要性#2.仓储产生的原因需求无法准确预测需求无法准确预测生产不能及时作出反应生产不能及时作出反应运输需要时间运输需要时间生产与消费的时间差异生产与消费的时间差异3.仓储的目的仓储管理的目
2、的就是利用适宜的仓储活动来实现仓储、生产和运输之间良好的、经济的平衡。6#4.仓储作用制造支持7供应商供应商A供应商供应商B供应商供应商C制造仓库制造仓库工厂工厂#4.仓储作用合并8工厂工厂A工厂工厂B工厂工厂C合并仓库合并仓库ABC#4.仓储作用分货9顾客顾客1顾客顾客2顾客顾客3分货仓库分货仓库工厂工厂#4.仓储作用组合支持10工厂工厂A工厂工厂B工厂工厂C组合仓库组合仓库顾客顾客3ABC顾客顾客2ABC顾客顾客1ABC#二、从战略角度认识仓储二、从战略角度认识仓储1.很久以前,消费者自行储存2.储存由家庭转移到零售商、批发商和制造商 仓储看作是“必不可少的邪恶”早期仓库作业:人工早期仓库
3、作业:人工二战:提高仓库的效率二战:提高仓库的效率需求的多样化环境需求的多样化环境组合装运组合装运11优点:物流成本降低;优点:物流成本降低;能够减少流转较慢的能够减少流转较慢的产品的存货量。产品的存货量。#不同时期仓储管理的中心不同时期仓储管理的中心12n1960s-1970s:注意力在新技术的应用上:注意力在新技术的应用上n1980s:仓库系统的配置和搬运技术上:仓库系统的配置和搬运技术上n1990s:灵活性和信息技术的有效利用:灵活性和信息技术的有效利用#仓储业务的作用仓储业务的作用完成数量更多、金额更小的交易处理和储存更多的产品为更多的产品提供个性化的服务提供更多的增值服务加工更多的返
4、还品为更多的国际订单提供收货和装运出库服务仅有的物流服务是不够的,还需要考虑其他服务13#三、配送的涵义三、配送的涵义1.配送的定义配送是物流中一种特殊的、综合的活动形式,使商流与物流紧密结合,包含了商流活动和物流活动,也包含了物流中若干功能要素的一种形式。2001年8月颁布的中华人民共和国国家标准物流术语(GB/T18354-2001)对配送的解释是:在经济合理区域范围内,根据客户要求,对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业,并按时送达指定地点的物流活动。15#配送的特点配送的特点配送是“配”和“送”有机结合的形式“配配”是核心,决定配送水平的关键是核心,决定配送水平的关键“送送”是配
5、送的外在的表现,最终通过是配送的外在的表现,最终通过“送送”来与用户来与用户见面,完成整个配送活动。见面,完成整个配送活动。配送以客户为中心,按照用户的具体要求进行 配送活动受地域和空间限制配送是一种有目的的行为16#2.2.运输与配送运输与配送运输是指长距离、大量货物的移动;配送是指短距离、小批量货物的移动。运输与距离无关,只是据点间的移动;配送指给顾客送货上门。运输:货物在区间的移动;配送:区域内的移动。运输:一次性把货物运到一个地点随即返回;配送:逐家分送少量货物。运输:所有的货物移动;配送:短距离、小批量的运输17#日本日通综合研究所编著的物流手册这样解释配送:与城市之间和物流据点之间
6、的运输相对而言,把面向城市内和区域范围内需要者的运输,称为配送。运输:较重视效率 配送:以服务为目标18第二节第二节 物流中心的概念物流中心的概念一、什么是物流中心一、什么是物流中心根据国家标准物流术语,将物流中心定义为:“从事物流活动的场所或组织,应基本符合以下要求:主要面向社会服务;物流功能健全;完善的信息网络;辐射范围大;少品种、大批量;存储吞吐能力强;物流业务统一经营管理。”“Logistics Centre”一词,这一用法多在亚洲地区使用,欧洲、美国也有使用但比较少,他们多用“Distribution Centre”,即我国所称的“配配送中心送中心”,在西方“Distribution
7、 Centre”的使用比“Logistics Centre”普遍得多。#从事配送业务具有完善的信息网络的场所或组织,应基本符合下列要求:(1)主要为特定的用户服务;(2)配送功能健全;(3)辐射范围小;(4)多品种、小批量、多批次、短周期;(5)主要为末端客户提供配送服务。19二、什么是配送中心二、什么是配送中心#王之泰现代物流学中指出:配送中心是从事货物配备(集货、加工、分货、拣选、配货)并组织对用户的送货,以高水平实现销售和供应服务的现代流通设施。日本市场用语词典对配送中心的解释:是一种物流结点,它不以贮藏仓库这种单一的形式出现,而是发挥配送职能的流通仓库,也称作基地、据点或流通中心。20
8、仓库物流中心配送中心与物流中心相关的概念 比较模式种类储存周期现代化程度针对角度反应速度仓库长低设施慢配送中心短高功能快物流中心短高宏观快#配送中心的形成是物流系统化和大规模化的必然结果。配送中心是基于物流合理化和拓展市场两个需要逐步发展起来的。21#设置配送中心的目的和必要性设置配送中心的目的和必要性为调整大量生产和大量销售的时间而进行的保管;为调整生产和消费的波动而进行的保管;为以经济的运输批量发货和进货而进行的储存;把分散保管的库存汇集在一起,并提高包括保管、装卸在内的效率;从各个方面把多种供应物品集中,或者为向消费者计划运输而将物品集中起来;22#为提高对顾客的配送服务水平,而在靠近消
9、费地区保管;为维持对顾客的服务水平,平时保持合理的库存;为降低运输成本,组织批量运输或者设置货物集结点向终端用户配送;商流和物流活动分开,以提高效率;为了提高运输效率,在消费地点进行装配和加工等。23#24废品处理正向流反向流废品流供应商供应商供应商m用户n用户用户供应商供应商供应商m没有配送中心的物流配送没有配送中心的物流配送 配送中心供应商供应商供应商m用户n用户用户配送中心供应商供应商供应商m废品处理正向流反向流废品流 有配送中心的物流配送有配送中心的物流配送#二、与配送中心相关的概念二、与配送中心相关的概念1.仓库与配送中心仓库:据点,单纯保管,储存时间长,“蓄水池”,追求成本最小化配
10、送中心:据点,多种功能,储存时间短,“编组站”,实现利润最大化25#2.物流中心与配送中心两者来源分析 物流中心:亚洲国家 配送中心:欧美国家两者概念比较 物流中心:从事物流活动的具有完善的信息网络的场所或组织。应基本符合下列要求:(1)主要面向社会提供公共物流服务;(2)物流功能健全;(3)辐射范围大;(4)存储、吞吐能力强,能为转运和多式联运提供物流支持;(5)对下游配送中心提供物流服务。物流中心还用于宏观物流领域配送中心主要用于微观物流领域26#第三节第三节 配送中心的类型与功能配送中心的类型与功能1.按配送中心的隶属关系划分自有型配送中心公共型配送中心2.按运营主体的不同划分以制造商为
11、主的配送中心以分销商为主的配送中心以零售商为主的配送中心以专业物流企业和公共物流站场为主的专业配送中心27一、配送中心的类型一、配送中心的类型#3.按配送中心的功能划分储存型配送中心流通型配送中心加工型配送中心4.按配送的层次和范围划分中央配送中心区域配送中心城市配送中心28#5.按配送物品种类划分日用品配送中心食品配送中心生鲜品配送中心化妆品配送中心医药品配送中心图书配送中心服饰配送中心29#二、配送中心的功能二、配送中心的功能 1集散功能 2衔接功能 3运输功能 4储存功能 5分拣功能 6装卸搬运功能 30 7包装功能包装功能 8流通加工功能流通加工功能 9物流信息处理功能物流信息处理功能
12、 10结算功能结算功能 11需求预测功能需求预测功能 12物流咨询功能物流咨询功能#三、物流配送中心的作用三、物流配送中心的作用从供应链和厂商的角度(以制造企业为例)配送中心有助于降低销售环节的物流成本有助于企业电子商务业务的开展可以提高企业的服务质量,扩大产品的市场占有率配送提高了物资利用率和库存周转率配送完善了干线运输中心的社会物流功能体系配送对于整个社会和生态环境来说,也起着重要的作用31#三、物流配送中心的作用三、物流配送中心的作用从需求方的角度分析(以连锁店为例)降低进货成本改善店铺的库存水平减少店铺的采购、验收、入库等费用减少交易费用,降低物流整体成本促进信息沟通32#集中型配送中
13、心削减存货成本库存的平方根定律33其中:其中:n1现有仓库设施的数量现有仓库设施的数量 n2未来仓库设施的数量未来仓库设施的数量 X1现有设施中的总库存现有设施中的总库存 X2未来设施中的总库存未来设施中的总库存#例子例子曼彻斯特的AJT Transport公司计划把它的服务范围向欧洲大陆进一步扩展。目前该公司拥有12个仓库,总存货量价值约为1200万英镑左右,并计划把仓库数量增加到16个。以每年的存货持有成本为20%计算,仓库数量增加后成本将如何变化?34#35#第四节第四节 物流配送中心的现状和发物流配送中心的现状和发展展货运量迅速增加运输方式的多样化和运输工具的发展道路交通发展的因素追求
14、物流成本降低的因素城市经济发展的因素科学技术发展的因素交易形式变化的因素36一、物流配送中心形成的原因一、物流配送中心形成的原因#二、国外连锁商业配送中心二、国外连锁商业配送中心政府利用政策来规划和投资物流业配送系统规模大,配送中心数量多配送中心呈现多样化和高效率的物流结构为各连锁店铺提供优质服务是配送中心的经营目标之一流通加工成为配送中心的重要功能物流作业的机械化和自动化是配送高效率的基础37#三、我国物流配送中心现状三、我国物流配送中心现状物流基础设施呈现“瓶颈”现象物流运作模式粗放,供需不平衡依然存在物流整合协调能力受到宏观环境的制约38#四、物流配送发展趋势四、物流配送发展趋势物流配送
15、的若干观点“黑大陆”和“物流冰山”学说第三利润源供应链管理我国物流配送的发展趋势和现实意义供应链取代物流延伸和放大传统物流的功能39#五、电子商务与物流配送五、电子商务与物流配送电子商务与物流配送存在的问题物流企业具有“小、少、弱、散”的特点物流管理体制和机制存在障碍物流法律法规不健全物流人才稀缺40#电子商务和物流配送的对策建立以配送中心的物流服务体系是商品市场发展的产物加强对物流配送的政府支持提高信息化程度41第一节第一节 物流系统优化概述物流系统优化概述 我们将通过理论分析获取物流管理优化方案并将该优化方案予以实施的过程称为物流优化,也就是说,物流系统优化是指依据所提出的物流管理优化方案
16、,通过对物流系统各个环节的计划与控制,使物流组织或物流系统提高实现其物流目标能力的过程。具体地说,是使物流组织或物流系统不断地降低物流成本,更好地实现利润最大化目标的过程。第二讲第二讲 物流中心系统优化的理论基础物流中心系统优化的理论基础二、物流系统优化的基本思路分析并研究问题明确决策目标建立优化模型收集数据参数确定计算方法提出优化方案初步运行并评价修改需要修改运行得出最优方案第二节 物流优化的应用领域 一、优化方法在选址决策中的应用 物流网络设计通常可以分为三个步骤:第一步要进行网络分析。通过网络分析,确定网络要素和相互的关系,比如配送中心的位置、分销地点和数量、供应商的数量和位置等;第二步
17、是优化设计,采用有关数学模型或采用其他方法进行优化决策分析;第三步是组织实施网络设计方案。局部物流网络设计 全局物流网络设计二、优化方法在物流运作管理中的运用 运输管理 物料管理运输工具的选择使用与调度采购与供应库存控制的方法与策略。三、物流优化的其他应用领域第一层次:配送中心的产品进货计划第二层次:营销策略与产品的市场需求特征第三层次:产品的进货价格第三节 物流优化的基础理论与计算方法 一、规划论 例2-1:运输问题的数学模型 大宗物资调运,如原材料等在全国有若干生产基地,根据以后的交通网络,制订调运方案,将这些物资运到各消费地点,且总运费最小。用数学语言描述如下:已知有m个生产基地,Ai(
18、i=1,2,m)可供应某种物资,其供应量分别为ai(i=1,2,m),有n 个销地Bj(j=i=1,2,n),其需要量分别为bj(i=1,2,n),从Ai至Bj 运输单位物资的运价(单价)为cij,这些数据汇总于产销平衡表和单位运价表中。产销平衡表 单位运价表若用 表示从Ai到Bj的运量,在产销平衡的条件下,要求得到总运费最小的调运方案,可求解以下数学模型:这就是运输问题的数学模型。可用单纯行法的简化方法表上作业法来解答二、排队论 例2-2:有一售票口。以知顾客按照平均2分30妙的时间间隔的负指数分布到达,顾客在售票口前服务平均时间为2分钟。若服务时间也服从负指数分布,求顾客为购票所需的平均逗
19、留时间和等待时间;若经过调查,顾客在售票口前至少要占用1分钟,且认为服务时间服从负指数分布是不恰当的,而应服从以下概率密度分布在这种情况下,再求顾客的逗留时间和等待时间。解:用 表示单位时间平均到达的顾客数,表示单位时间内能被服务完成的顾客数,表示在系统中顾客逗留时间的期望值,表示在队列中顾客等待时间的期望值,表示系统中的平均顾客数,表示在队列中等待的平均顾客数。适用于相继到达间隔时间为负指数分布、服务时间为一般服务时间分布的单服务台模型。(1)令y 为服务时间,那么Y=1+X,X服从均值为1的负指数分布,于是EY=2,VarX=1三、库存论例2-3:已知仓库最大容量为A,原有贮存量为I,要计
20、划在m个周期内,确定每一个周期的合理进货量与销售量,使总收入最多。已知第i个周期出售一个单位货物的收入为ai,而定购一个单位的定货费为bi,(i=1,2,.,m)。四、对策论例2-4:某厂用三种不同的设备 加工三种不同的产品。已知三种设备分别加工三种产品时,单位时间内创造的价值由表2-4给出。出现负值是由于设备的消耗大于创造出的价值。在上述条件下,求出一个合理的加工方案。五、解析方法、启发式方法与仿真方法所谓解析方法,是指像线性规划、运输问题、动态规划那样能通过对模型的解析,求出最优解的方法。启发式方法能对现实问题进行较为全面的描述,在有效的时间内得到满意解,但不能保证是最优解。物流系统仿真是
21、将成本、运输方式与运输批量、库存容量与周转等要素以合理的数量关系加以描述,编制计算机程序进行模拟运行,通过对模拟结果评估分析,选出最优的方案。第四节第四节 优化方法在物流管理中的作用及应用难点优化方法在物流管理中的作用及应用难点分析分析 一、优化方法在物流管理中的作用分析二、优化方法在物流管理中的应用难点分析对现代物流管理理念的理解与把握优化模型的建立与求解技术物流优化方案的有效实施与不断改进第第3 3讲讲 物流中心物流中心选址与布局选址与布局主要内容主要内容选址与布局的考虑因素物流网络布局优化的内容单设施选址多设施选址(布局)选址与布局的考虑因素选址与布局的考虑因素经营环境因素自然环境因素基
22、础设施状况其他因素经营环境因素经营环境因素经济效益费用时间服务水平货物特征自然环境因素自然环境因素地质气象地形水文基础设施状况基础设施状况交通条件(港口、主干道枢纽、铁路站、机场)公共设施状况(水、电、道路、通信等)其他因素其他因素土地资源环境保护周边状况物流中心选址的决策步骤(一)收集整理历史资料(二)选定备选地址(三)优化备选地址(四)优化结果复查(五)确定最终方案网络网络布局优化的内容布局优化的内容物流节点的数量网点的地理位置各网点的规模各网点的进货与供货关系中转供货与直达供货的比例网点网点布局的目标布局的目标系统总成本最低总成本包括:网点建设投资 建成后固定费用 经营费用 运杂费网点网
23、点布局的步骤布局的步骤分析目标与约束条件建立模型求解方案评估一元网点布局问题一元网点布局问题因素评分法(综合因素分析法、AHP法等)重心法微分法重心法 选址时,在生产成本中运输费用占有较大的情况下,由一个工厂向多个配送中心或仓库发货,或由一个配送中心或仓库向多个销售点运货,都适宜于采用精确重心法。应用此方法时运输费用等于货物运输量与运输距离以及运输费率的乘积。微分法微分法考虑影响因素较少,模型简单,主要适用于单个物流中心选址问题。物流网络选址的其他方法综合因素评价法 综合因素评价法是一种全面考虑各种影响因素,并根据各影响因素重要性的不同对方案进行评价、打分,以找出最优的选址方案。综合因素评价法
24、具体包括分级评分法、积点法、因次分析法等,它们的共同特点是对各选址影响因素根据其不同的影响程度分别考虑,综合评价各个影响因素,使评价结果更加客观,方案更加可行。(一)分级评分法 第一步,针对设施选择的基本要求和特点,列出要考虑的各种因素。第二步,根据各因素的相对重要程度,分别规定相应权重。第三步,对每个方案进行审查,并按每个因素的优劣排出各个方案中该因素的等级系数。第四步,把每个方案的每个因素的等级系数与权重乘积相加,得出每一个方案的总分数,所有方案中总分数最高者最佳。例:对某一设施的选址有A,B,C,D四种方案,影响选址的主要因素有有7项,设每个因素在方案中的排对等级为A,E,I,O和U五个
25、等级。现设定:A=4分,E=3分,I=2分,O=1分,U=0分。各原始数据及评分结果如下表所示。(二)积点法 第一步,确定所要考虑的主要因素,范围最好在515个之间。第二步,确定某一备选方案可能得到的最高积点。通常总最高积点为500或1000点。第三步,确定每一因素的最高积点。确定原则是将某一备选方案中各因素按重要性排列,积点数与因素重要性成正比,各因素的最高积点数之和等于该方案总最高积点数。第四步,针对每一因素,比较各备选方案,依次给予适当的积点。注意赋予积点时,该因素要按照优劣不同赋予不同积点数,并且最佳方案中该因素的值不能超过上面所确定的最高限度。第五步,就每一备选方案,可将其每一个因素
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