宝洁与联合利华企业文化对比ppt课件.ppt
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1、为了规范事业单位聘用关系,建立和完善适应社会主义市场经济体制的事业单位工作人员聘用制度,保障用人单位和职工的合法权益宝洁和联合利华企业文化宝洁和联合利华企业文化为了规范事业单位聘用关系,建立和完善适应社会主义市场经济体制的事业单位工作人员聘用制度,保障用人单位和职工的合法权益品牌的一半是文化品牌的一半是文化v1,宝洁公司概况及其企业文化,宝洁公司概况及其企业文化v2,联合利华概况及其企业文化,联合利华概况及其企业文化v3,宝洁公司,宝洁公司PK联合利华联合利华v4,两者企业文化比较后的感悟,两者企业文化比较后的感悟为了规范事业单位聘用关系,建立和完善适应社会主义市场经济体制的事业单位工作人员聘
2、用制度,保障用人单位和职工的合法权益为了规范事业单位聘用关系,建立和完善适应社会主义市场经济体制的事业单位工作人员聘用制度,保障用人单位和职工的合法权益宝洁公司概况宝洁公司概况v美国美国PROCTERGQMBLE(简称(简称PG)公司是)公司是1837年由从事酿造的威廉年由从事酿造的威廉普罗克特和制造香皂的詹姆斯普罗克特和制造香皂的詹姆斯甘波尔在美国俄亥州辛辛那提市创办的。经过甘波尔在美国俄亥州辛辛那提市创办的。经过160多年的艰苦奋斗,发展成为目前世界上最大的日用消费品制造商和经销多年的艰苦奋斗,发展成为目前世界上最大的日用消费品制造商和经销商之一。商之一。为了规范事业单位聘用关系,建立和完
3、善适应社会主义市场经济体制的事业单位工作人员聘用制度,保障用人单位和职工的合法权益宝洁公司企业文化宝洁公司企业文化v一,宝洁的宗旨一,宝洁的宗旨v我们生产和提供世界一流的产品,以美化消费者的生活。作为回报,我们生产和提供世界一流的产品,以美化消费者的生活。作为回报,我们将会获得领先的市场销售地位和不断增长的利润,从而令我们的我们将会获得领先的市场销售地位和不断增长的利润,从而令我们的员工、股东以及我们生活和工作处处的社会共同繁荣。员工、股东以及我们生活和工作处处的社会共同繁荣。v二,宝洁的原则二,宝洁的原则v我们尊重每一位员工。我们尊重每一位员工。v公司利益与员工的利益息息相关。公司利益与员工
4、的利益息息相关。v有策略地着眼于我们的工作。有策略地着眼于我们的工作。v创新是我们成功的基石。创新是我们成功的基石。v我们重视公司外部环境的变化和发展。我们重视公司外部环境的变化和发展。v我们珍视个人的专长。我们珍视个人的专长。v我们图示做到最好。我们图示做到最好。v提倡互相依靠、互相支持的生活方式。提倡互相依靠、互相支持的生活方式。为了规范事业单位聘用关系,建立和完善适应社会主义市场经济体制的事业单位工作人员聘用制度,保障用人单位和职工的合法权益宝洁公司企业文化宝洁公司企业文化v三,宝洁的核心价值观三,宝洁的核心价值观v宝洁代表的是员工及员工赖以为生的核心价值;以宝洁员工为圆心,宝洁代表的是
5、员工及员工赖以为生的核心价值;以宝洁员工为圆心,四周环绕的是领导能力、诚实正直、信任、积极求胜的热情及主人翁四周环绕的是领导能力、诚实正直、信任、积极求胜的热情及主人翁精神。精神。v四,独特的人才标准四,独特的人才标准v强烈的进取心强烈的进取心v卓越的领导才能卓越的领导才能v较强的表达交流能力较强的表达交流能力v较强的分析和解决的能力较强的分析和解决的能力v积极创新,富有创造性积极创新,富有创造性v优秀的团结合作精神优秀的团结合作精神v诚实正直的人格诚实正直的人格v勇于承担风险勇于承担风险为了规范事业单位聘用关系,建立和完善适应社会主义市场经济体制的事业单位工作人员聘用制度,保障用人单位和职工
6、的合法权益宝洁公司企业文化宝洁公司企业文化v五,内部提升机制五,内部提升机制v所有的高级经理都是从新人做起,员工个人的发展归根结底取决于他所有的高级经理都是从新人做起,员工个人的发展归根结底取决于他的能力和所取得的成绩。在宝洁,无论是薪酬增加还是获得提升,所的能力和所取得的成绩。在宝洁,无论是薪酬增加还是获得提升,所有的奖励与肯定都反映了员工的能力和工作表现。有的奖励与肯定都反映了员工的能力和工作表现。v六,巩固企业核心文化六,巩固企业核心文化v宝洁采取宝洁采取“培养、巩固和升级培养、巩固和升级”的用人策略,通过教育、在职培训、的用人策略,通过教育、在职培训、轮岗、工作任命等方法来从内部培养人
7、才,内部人才对企业更具有归轮岗、工作任命等方法来从内部培养人才,内部人才对企业更具有归属感,个人的价值观和企业的价值观一致,铸造了深厚的企业文化。属感,个人的价值观和企业的价值观一致,铸造了深厚的企业文化。v七,积极而富于支持的内部环境七,积极而富于支持的内部环境v宝洁为员工提供了一个积极而富于支持的工作与学习环境。为新人设宝洁为员工提供了一个积极而富于支持的工作与学习环境。为新人设计的充满挑战的工作项目会让员工充分发挥才能。公司拥有世界一流计的充满挑战的工作项目会让员工充分发挥才能。公司拥有世界一流的科研设备。公司实施全方位的电子商务,并且随着信息产业的发展的科研设备。公司实施全方位的电子商
8、务,并且随着信息产业的发展的日新月异而不断完善整个系统。的日新月异而不断完善整个系统。v八,多元化与团队精神八,多元化与团队精神v宝洁保持多元化的员工队伍,且关心每一位员工并珍惜员工个人对公宝洁保持多元化的员工队伍,且关心每一位员工并珍惜员工个人对公司的贡献。公司的核心价值观和目标使宝洁人紧密地团结在一起。司的贡献。公司的核心价值观和目标使宝洁人紧密地团结在一起。为了规范事业单位聘用关系,建立和完善适应社会主义市场经济体制的事业单位工作人员聘用制度,保障用人单位和职工的合法权益为了规范事业单位聘用关系,建立和完善适应社会主义市场经济体制的事业单位工作人员聘用制度,保障用人单位和职工的合法权益联
9、合利华概况联合利华概况v联合利华集团是全球最知名的日用消费品公司,总部设于荷兰鹿特丹联合利华集团是全球最知名的日用消费品公司,总部设于荷兰鹿特丹(Rotterdam)及英国伦敦()及英国伦敦(London),整个事业集团共分北美、欧洲、亚),整个事业集团共分北美、欧洲、亚太、拉丁美洲、非洲与中东等区域事业体,公司是英、荷合资企业,在太、拉丁美洲、非洲与中东等区域事业体,公司是英、荷合资企业,在100个个国家设有分公司,产品行销网遍及国家设有分公司,产品行销网遍及150个国家,是全球获利最佳的公司之一个国家,是全球获利最佳的公司之一为了规范事业单位聘用关系,建立和完善适应社会主义市场经济体制的事
10、业单位工作人员聘用制度,保障用人单位和职工的合法权益联合利华企业文化联合利华企业文化vA.集中化战略集中化战略v企业集中化、产品集中化、品牌集中化、厂址集中化企业集中化、产品集中化、品牌集中化、厂址集中化v迅速提高市场占有率和知名度,实现在华投资的战略迅速提高市场占有率和知名度,实现在华投资的战略目标。目标。v联合利华日前决定将其在中国的食品零售营销网络转包给联合利华日前决定将其在中国的食品零售营销网络转包给第三方公司第三方公司-尤尼森营销咨询尤尼森营销咨询(上海上海)有限公司。他们计划有限公司。他们计划首先在北京和石家庄进行如下试点:主要由第三方公司负首先在北京和石家庄进行如下试点:主要由第
11、三方公司负责零售促销计划的实施、样品陈列、现场销售、订单处理责零售促销计划的实施、样品陈列、现场销售、订单处理等,而自己将集中精力制定战略计划、管理主要客户及分等,而自己将集中精力制定战略计划、管理主要客户及分销商。销商。v为了规范事业单位聘用关系,建立和完善适应社会主义市场经济体制的事业单位工作人员聘用制度,保障用人单位和职工的合法权益联合利华企业文化联合利华企业文化v集中化战略在联合利华得到了充分体现:集中化战略在联合利华得到了充分体现:v一,企业集中化一,企业集中化,1999年,把年,把14个独立的合资企业合并为个独立的合资企业合并为4个由联合个由联合利华控股的公司,使经营成本下降了利华
12、控股的公司,使经营成本下降了20%,外籍管理人员减少了,外籍管理人员减少了3/4;v二,产品集中化二,产品集中化,果断退出非主营业务,专攻家庭及个人护理用品,果断退出非主营业务,专攻家庭及个人护理用品,食品及饮料和冰淇淋等三大优势系列,取得了重大成功;食品及饮料和冰淇淋等三大优势系列,取得了重大成功;v三,品牌集中化三,品牌集中化,虽然拥有,虽然拥有2000多个品牌,但在中国推广不到多个品牌,但在中国推广不到20个,个,都是一线品牌;都是一线品牌;v四,厂址集中化四,厂址集中化,今年,今年5至至8月,通过调整、合并,减少了月,通过调整、合并,减少了3个生产地个生产地址,节约了址,节约了30%的
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