智能机移动游戏项目可行性研究报告.pdf

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1、 1 邦讯技术股份有限公司 智能机移动游戏项目可行性研究报告 2014 年 1 月2014 年 1 月 2 报告目录报告目录 第一章第一章 总论.4总论.4 一、项目基本情况.4 第二章第二章 项目相关背景和必要性.5项目相关背景和必要性.5 一、建设单位基本情况.5 1、基本情况.5 2、主营业务.5 二、项目内容概述.5 三、项目相关背景及有利条件.6 1、符合国家产业政策导向.6 2、手机游戏市场规模不断扩大.7 3、高新技术产业，互联网文化新兴产业前景广阔.7 4、公司具有优秀、高效的研发团队.8 5、全面、领先的技术资源.8 6、市场渠道资源.9 7、先进的研发管理制度.9 8、丰富

2、的版权资源.10 四、项目创建的目的及必要性.10 1、发展手游业务，是公司战略的延伸。.10 2、有效整合公司战略资源.10 3、有效改善公司资产结构.10 第三章第三章 项目的规划方案.12项目的规划方案.12 一、产品研发.12 1、研发团队的组建和人员构成.12 2、研发项目计划.12 3、研发流程.12 二、产品运营.13 1、运营团队的组建和人员构成.13 2、运营产品来源.14 3、运营方案.14 3 第四章第四章 组织结构和日常管理制度.15组织结构和日常管理制度.15 一、组织结构.15 二、日常管理制度与奖励机制.15 第五章第五章 预计募集资金数额以及使用计划.16预计募

3、集资金数额以及使用计划.16 一、本项目募集资金总量及使用计划.16 二、固定资产购置.16 三、游戏代理费用.16 第六章第六章 公司综合能力分析.17公司综合能力分析.17 一、组织管理能力分析.17 二、公司技术能力分析.18 三、市场营销能力分析.18 第七章第七章 项目的经济效益分析.20项目的经济效益分析.20 一、项目效益分析.20 第八章第八章 风险分析及控制措施.21风险分析及控制措施.21 一、政策风险分析及应对措施.21 二、市场风险分析及应对措施.21 三、管理风险及应对措施.21 四、人力资源风险分析及其应对措施.22 第九章第九章 可行性研究结论.23可行性研究结论

4、.23 4 第一章 总论 总论 一、项目基本情况一、项目基本情况 项目名称：邦讯通信技术有限公司智能机移动游戏项目 地点：北京市 5 第二章 项目相关背景和必要性 项目相关背景和必要性 一、建设单位基本情况一、建设单位基本情况 1、基本情况 1、基本情况 公司作为邦讯技术股份有限公司的全资子公司，注册地点位于北京市海淀区。公司创立目标是基于互联网智能机游戏爆发式增长时期，组建行业内精英手机游戏研发、运营团队，自研高端手机游戏产品，开拓国内外手游市场，运营自研产品同时代理第三方游戏产品运营，逐渐发展成为行业内领先企业。2、主营业务 2、主营业务 公司主要分为研发和市场运营两大部门。研发部门负责调

5、研国内外市场领先的手机游戏，结合国内或目标发行区域的特殊环境，开发精品游戏，游戏形式多样化，覆盖单机，网游，多语言，多平台（安卓平台和苹果 iOS 平台以及微软的 WindowPhone 平台），将成为国内领先的手游研发团队。市场运营部门集合国内优秀的市场活动策划、运营专员、数据分析师，整合国内外各种优秀的渠道资源，对自研产品和代理产品设计详细的市场宣传规划和运营计划，并根据实际的市场数据对游戏的研发和市场活动进行修正，从而达到最好的游戏运营效果。二、项目内容概述二、项目内容概述 项目名称：邦讯技术股份有限公司智能机移动游戏项目 项目总投资：3000 万元，其中邦讯技术股份有限公司出资 190

6、0 万元 项目研发运营地：北京市海淀区 项目主要产品：手机游戏，主要为安卓平台、iOS 平台单机游戏及网络游戏。6 项目面向市场：以国内为主，东南亚等亚洲地区为辅，面向全球市场。公司将逐步组建 4-5 支行业内顶尖的手机游戏开发人才团队，每个团队的核心人员均具备多年游戏研发相关经验，并曾经任职国内外名列前茅的知名游戏公司。针对国内外手机游戏市场的区别，特别是文化差异，产品研发也会有所侧重，部分产品会选择国内玩家以及华人地区喜好的题材，发行时会主攻国内市场。同时研发的一些产品会选择国内外都容易接受的题材，如魔幻背景、太空科幻类、卡通类等，进行多平台、多语言开发，覆盖全球市场。公司的市场运营部门将

7、由成功运营过国内月收入 1000 万元以上游戏的、经验丰富的团队核心组成，并吸纳国内外各渠道的精英市场运营人才，在公司创立初期，通过代理运营第三方游戏产品，磨合团队，积累适合公司发展的市场运营策略，同时为公司带来可靠、可观的市场收益，增强公司员工信心，促成公司的健康良性发展。在公司自研产品面市后，市场运营部门适当扩大规模，为自研产品开拓渠道，大力铺向国内市场的同时，积极拓展海外市场资源。三、项目相关背景及有利条件三、项目相关背景及有利条件 1、符合国家产业政策导向 1、符合国家产业政策导向 文化部正式发布 “十二五”时期文化产业倍增计划，提出“十二五”期间，文化部门管理的文化产业增加值年平均现

8、价增长速度高于 20%，2015 年比 2010年至少翻一番，实现倍增。未来五年，文化部将重点发展 11 个行业，尤其重视推动动漫、网游等数字文化内容的消费，力争到 2015 年，动漫业产业增加值超过 300 亿元，网络游戏业市场收入规模达到 2000 亿元。文化部表示，将制定出台动漫产业“十二五”发展规划，重点扶持国产动漫。同时，北京市为推动本地网络游戏产业发展，加快北京国家网络游戏产业基地建设，增强北京地区网络游戏企业研发制作能力和市场竞争力，根据国务院办公厅转发财政部等部门关于推动我国动漫产业发展若干意见的通知（国办发 7 2006 32号）、文化部关于扶持我国动漫产业发展的若干意见（文

9、市发 200833 号）、北京市促进文化创意产业发展的若干政策（京办发200630 号）等有关文件精神，结合北京实际，特制订北京市关于支持网络游戏产业发展的实施办法，该办法中针对北京注册的网络游戏公司给予政策上的大力扶持。2、手机游戏市场规模不断扩大 2、手机游戏市场规模不断扩大 手游行业发展趋势进一步向好得到确认，整个行业规模由 2012 年的 60 亿迅速向百亿膨胀，我国手游行业在未来的几年将迎来爆发式增长，其原因有：1、中低价位的大屏智能手机逐渐普及、移动互联网用户群快速膨胀；（根据艾媒咨询发布的2012 中国手机应用市场年度报告显示，截止 2012 年 12 月底，中国手机网民规模已达

10、到 4.5 亿人;中国智能手机用户数达到 3.8 亿人，2013年将达到5亿;中国移动互联网市场产值达到了712.5亿元，较上一年增长82.8%，预计 2013 年增长率为 47.4%，市场产值将超过 1,000 亿元）2、移动时代用户时间呈现碎片化趋势，手机游戏为填补碎片时间的重要应用，手游覆盖用户数将比端游、页游有数量级上的提升；（2012 年中国 Android手机应用下载类型分布方面，游戏类应用以 34.7%的占比排名第一，依然是最热门的应用下载类型，深受用户和开发者的青睐）3、大型互联网企业如腾讯等已开始推动手机游戏行业平台，如微信游戏平台，促进行业有序快速发展。3、高新技术产业，互

11、联网文化新兴产业前景广阔 3、高新技术产业，互联网文化新兴产业前景广阔 无论从市场环境，还是政策导向上，都为互联网文化娱乐产业创造了良好的条件，在未来的几年里，智能平台游戏将有着广阔的发展空间，一流的企业团队也吸引着巨大的政策资金和社会资金的流向。随着国内 3G 的普及以及未来 4G 网络的成熟，智能机游戏势必会对传统电视游戏、网络客户端游戏、网页游戏带来一场空前的变革，而且这这场变革的时间和规模都会超过各界的预期。2011 年月收入过百万的手游产品只有几款，到了 2012 年已有十几款手游产品达到千万级别，而进入 2013 年，单款游戏月收入过 2000 万的产品也是层出不 8 穷，这预示着

12、手机游戏真正展露出即将爆发的态势。在手机屏幕和硬件不断提升的同时，游戏也成为手机、平板设备发展的强心剂，两者相辅相成。著名的摩尔定律指出约每隔 18 个月，集成电路上可容纳的晶体管数目便会增加一倍，性能也将提升一倍，手机也在遵循甚至超过这个定律，从单核 1G Hz CPU 到目前 4 核乃至双 4 核 CPU 只用了 2 年，4、公司具有优秀、高效的研发团队 4、公司具有优秀、高效的研发团队 公司将以研发为业务中心，力图制作国内一流的手机游戏产品。以此吸引国内外顶级游戏研发团队加盟，围绕核心的资深人员，正确分析市场环境，玩家喜好，快速而稳健地研发适合中国市场，同时能兼顾大部分国际市场的优秀作品

13、。研发团队的核心开发者均来自国内大型互联网游戏公司，拥有多年的游戏专业经验，熟悉国内外市场的形势和发展趋势。其中也有不少员工有过自主创业的经验，能正确面对行业的变化，调整公司运营研发策略。研发团队开发人员均拥有丰富的研发经验，特别是游戏策划和制作人，凭借丰富的经验和对游戏的理解，对市场和产品的方向把握有着敏锐的嗅觉，将有助于创作更多游戏精品。5、全面、领先的技术资源 5、全面、领先的技术资源 公司研发团队来自传统手游公司、PC 客户端游戏公司、网页游戏公司，拥有全面稳定的手机游戏开发技术，同时拥有跨平台开发经验，无论是安卓平台，苹果 iOS 平台，都无需移植，基于自有或流行开发引擎，可以快速完

14、成多平台版本的制作工作。目前团队的客户端技术实力储备有：Unity3D,Cocos2D,Cocos2D-X,Flash AS3，HTML5,Objective C，OpenGL。服务器开发技术：Java，SQL，NodeJS,PHP。美术创作：Photoshop，Flash，3D Max.9 6、市场渠道资源 6、市场渠道资源 公司市场运营团队了解国内外手游市场，有丰富的发行、运营能力，曾经成功运营过千万级以上的游戏产品。通过以往的经历积累了大量优质的渠道资源，人脉关系，媒体宣传资源；可熟练使用当下流行的多种推广宣传方式：打榜，软文宣传，微博微信社交营销，眼球营销（制造争议话题），饥饿行销，换

15、量，视频营销等；能正确分析自己手机游戏产品的特征以及目标用户的特征，有针对性的选择平台和渠道，衡量的标准，不光是大的流量，更要讲求精准和质量；选择高性价比的合作模式：目前来看，主要有 CPA、CPC、CPS 等，其中 CPA 选择较多，风险可控。综上所述，可以多渠道选择，小规模尝试，择优从之，短平快跟进。拥有的合作渠道资源包括：91 手机助手，360，PP 助手，同步推，机锋网，UC，当乐，三星应用商店，苹果应用商店，GooglePlay,三大移动运营商。拥有的媒体渠道资源包括：威锋,任玩堂,口袋巴士,gamelook,上方网,爱手游，17173,多玩,新浪游戏,叶子猪。拥有的视频网站资源包括

16、：PPTV,迅雷看看,搜狐视频,优酷土豆,爱奇艺,PPS,爱拍 7、先进的研发管理制度 7、先进的研发管理制度 公司吸收国内外先进的研发管理经验，以及在实际操作中遇到的各种解决问题的办法，使研发管理朝着规范化和标准化方向前进。迭代开发，是公司和团队成员一致贯彻且熟悉的高效开发管理方式，已经被全球范围内的众多游戏和软件研发公司所采用。即持续优化的开发过程，核心在于不但在研发过程中要将精品呈现在用户面前，更注重的是，在产品面市后的产品生存周期中，不断测试，不断洞察用户需求，顺应市场需求变化和技术革新趋势，不断对产品作出修改和完善。10 8、丰富的版权资源 8、丰富的版权资源 公司的核心人员和影视传

17、媒公司一直保持长期、稳定的合作关系，可以为公司产品获取国内外一流的影视版权。开发与影视剧同名游戏，和影视剧同档期发行，这种做法将大大降低游戏的广告宣传费用，但却拥有成倍增长的宣传效果和社会关注度。同时，在影视剧的上映期间内，游戏的热度会不断攀升，带来大量的优质用户，从而产生巨大收益。四、项目创建的目的及必要性四、项目创建的目的及必要性 1、发展手游业务，是公司战略的延伸。1、发展手游业务，是公司战略的延伸。公司的发展战略是以技术服务为基础，发展电信及互联网运营平台，最终为终端用户提供消费服务。游戏娱乐是大众消费的重要项目，其发展基础依赖信息技术和互联网，尤其是移动互联网技术。公司作为无线移动网

18、络领域的信息专家，很早就建立了对发展移动互联网的战略构想，随着自身运营平台的建立，开始投资发展移动网络游戏，逐步实施公司战略构想。2、有效整合公司战略资源 2、有效整合公司战略资源 公司从成立之初就是围绕着三大电信运营商提供技术服务，经过多年的发展，公司业务渗透全国各地，并且在 22 个省地区建立了服务网点，已经与各级运营商建立了深厚的合作关系，形成了公司发展最重要的战略资源。随着运营商电信通道基础设施不断升级完善，OTT 业务成为运营商未来重点发展方向，公司通过发展手机游戏业务，与运营商游戏基地及其他运营平台开展广泛合作，进一步深化了与运营商的合作关系，有效整合了公司的战略资源。3、有效改善

19、公司资产结构 3、有效改善公司资产结构 目前公司的资产结构中，应收账款占比较高，现金流状况不好，主要是由于 11 传统业务特点造成，开展业务需要垫资，账期回收时间较长，这对公司未来发展造成不利影响。而游戏业务被称为“现金奶牛”，用户通过预先充值进行消费，可以为公司提供较为充裕的现金流，从而有效改善公司资产结构，不仅可以降低公司整体财务费用，更为公司未来长期稳健发展奠定基础。12 第三章 项目的规划方案 项目的规划方案 一、产品研发 一、产品研发 1、研发团队的组建和人员构成 1、研发团队的组建和人员构成 产品研发团队将在公司成立 1 个月内，完成第一支原创研发团队的引入。随着项目的不断推进，逐

20、步引入更多的项目团队。所有团队的核心研发人员都要求有丰富的行业经验，或在大型游戏公司、团队中担任重要职务。单一研发团队构成如下：制作人 1 人，主策划 1 人，执行策划 1 人，数值策划 1 人，服务器 2 人，客户端 3 人，美术 4 人。2、研发项目计划 2、研发项目计划 第一年项目计划目标：（1）1 款原创手机网游产品，研发周期 4-6 个月。（2）1 款大型硬核手机网游产品，研发周期 8 个月。（3）1 款单机创意游戏产品，研发周期 2 个月。3、研发流程 3、研发流程 13 图表 1：研发流程表 图表 1：研发流程表 二、产品运营 二、产品运营 1、运营团队的组建和人员构成 1、运营

21、团队的组建和人员构成 运营团队将在公司创立 1 个月内开始组建，核心人员来自国内大型手游运营公司，拥有丰富的产品营销能力，了解给内外手游市场行情，能够准确定位，针对不同的产品策划出适合的运营计划和推广宣传手段。对国内各个游戏平台，销售渠道有很好的合作关系，能够快速在各渠道上上线游戏产品。熟悉国内各大手游评测媒体，游戏论坛，能精准的投放软文，广告。善于做渠道关系，有多重营销手段，有大量微博，微信用户资源。运营团队职务人员有：数据分析师，活动策划，运营专员，渠道对接员等。项目调研 讨论立项 策划案确立，细化文档 程序开发 美术制作 音效制作 联调，测试 渠道接入，上线 市场活动 14 数据分析师能

22、够针对国内外的流行游戏给出最权威的数据分析，对自研产品，和代理运营产品的销售数字进行客观分析，给出合理有效的改进方案。定期对市场上的各类型产品进行分析研究，给公司提供有潜质的优秀游戏产品作为代理候选。活动策划可以根据市场需求，游戏类型，用户喜好程度，结合游戏特点，策划游戏运营过程中的各种活动，通过定期举办活动来聚集人气，增加用户活跃度，提高游戏收入。2、运营产品来源 2、运营产品来源 公司所运营的产品来源于两大部分：1.公司自研产品，公司自有团队研发的原创游戏产品。2.代理来自第三方开发的游戏产品。代理产品需经过严格的审核和评估，经过绝大多数团队成员认可才能进入代理流程。每年代理的游戏总量不高

23、于自研产品。3、运营方案 3、运营方案 1）中国移动三大运营商平台首发推广，明星网游。2）App store 正版市场打榜。3）越狱市场：91，PP 助手，同步推分别集成 SDK，购买广告位，通过渠道关系推广 4）安卓渠道：除 91，360 几大渠道外，可同时采用线下推广，如预装山寨机客户，浏览器内置等。5）发布视频广告，软文广告，BBS 评测文章，移动终端广告，与其他渠道换量推广。6）微信，微博社交营销，邀请名人转发微博微信做宣传。7）市场活动，竞赛奖品，各种玩家评选为游戏造势。15 第四章 组织结构和日常管理制度 组织结构和日常管理制度 一、组织结构 一、组织结构 图表 2：公司组织结构图

24、 图表 2：公司组织结构图 二、日常管理制度与奖励机制 二、日常管理制度与奖励机制 公司为创新技术产业，附属于互联网文化创意产业，拥有很强的自主创新意识，适合紧张但自由的工作环境，游戏团队人员将实行弹性工作制度，加班可以倒休。公司核心团队人员均作为股权激励对象。同时公司建立项目奖励制度，项目团队人员将获得不低于 10%的项目净利润提成。开发，策划，美术 研发团队 1 研发团队 2 研发团队 3 研发团队 4 产品总监 制作人 开发，策划，美术 制作人 开发，策划，美术 开发，策划，美术 制作人 制作人 市场运营总监 市场渠道拓展部 运营支持部 总经理 16 第五章 预计募集资金数额以及使用计划

25、 预计募集资金数额以及使用计划 一、本项目募集资金总量及使用计划 一、本项目募集资金总量及使用计划 项目募集资金总额为 3000 万元。图表 3：项目投资金额 图表 3：项目投资金额 资金项目 资金需求（万元）占比 办公场地 100 3.33%人力成本 1200 40.00%游戏代理费 600 20.00%固定资产购置（电脑，测试设备）40 1.33%营销成本 800 26.67%预备费用 260 8.67%总投资金额 3000 100.00%二、固定资产购置 二、固定资产购置 图表 4：固定资产购置计划 图表 4：固定资产购置计划 设备名 配置 数量 单价(元)总价（元）PC 电脑或 Mac

26、 i5+8G 内存 60 4000 240000 显示器 23 寸液晶 100 1000 100000 笔记本 i5+8G 内存 5 6000 30000 苹果测试手机 itouch4,itouch5,iPhone5s,iPad2,iPad4 5 2500 12500 安卓测试设备 各种屏幕尺寸测试手机 7 2500 17500 合计 400000 三、游戏代理费用 三、游戏代理费用 根据经营情况全年共代理若干款网游产品，预计总代理费不超过 600 万元。17 第六章 公司综合能力分析 公司综合能力分析 一、组织管理能力分析一、组织管理能力分析 公司管理团队具有多年的企业管理经验。曾任职国内游

27、戏公司的手机事业部领导层，有着丰富的行业经验和出色的管理能力。核心管理层同时拥有国际知名互联网软件游戏公司的任职经历，掌握先进的产品研发管理流程技术，能够快速高效的完成产品研发过程。能不断的激励员工的工作热情，提高工作效率，出色的完成公司交付的工作任务。公司实行董事会领导下的总经理负责制。在董事会的领导下，由总经理负责公司日常经营与管理。公司的组织结构是职能结构，按照不同职能划分，各部门总监行使权利及义务对副总负责，副总定期对总经理汇报所管部门的工作情况，对总经理负责。经理以上管理层参加每周例会，部门总监汇报各部门运营情况，提出改进建议报总经理、副总讨论决议。公司重大事件（包括股份改制、市场经

28、营方案调整、融资并购等）需经公司董事会讨论决议。公司有健全的规章管理制度，每年公司会对各项制度进行修订更新，保障公司日常运营、优化公司管理模式、促进公司稳定发展。并引进现代企业的管理办法，实行目标管理、层次管理和量化管理，制订相应的规章制度，明确岗位职责，严格劳动纪律。在营造企业文化方面，各级领导透过上行下效的方式，将“创新，积极，乐观，奋进”的公司之理念潜移默化至每位员工身上，为公司创造价值，为自已创造人生。另外，公司亦建立了企业绩效评价激励体系，包括招聘评估、培训、薪酬福利、绩效评估、晋升考核等。公司高级管理人员的工作绩效与其收入直接挂钩，报酬制度实行月薪加年终奖金制，其年终奖金金额与公司

29、全年实现利润额挂钩，充分发挥高级管理人员的工作积极性。今后，公司将建立长期的利益分享计划，以激发核心员工的创业精神，增强对公司的归属感，将公司长远发展的美好前景和个人职业发展平台相结合，塑造能保证企业长远发展的优秀的企业文化。18 公司管理团队经验丰富，公司管理科学、规范，这种经验和优势给该建设项目的组织、运作管理提供强大支撑。二、公司技术能力分析二、公司技术能力分析 公司所有的技术团队都拥有国内外最先进的开发技术。可以使用最先进，最稳定的技术开发游戏。服务器端程序使用游戏最流行的开发语言：Java，其跨平台支持最为方便；数据库一般使用 SQL，通用易读，稳定，安全性高；同时也掌握更领先的 N

30、odeJS技术，其倡导者为 Google,已经成为服务器开发领域的高效开发语言；针对更为简单和通用的项目，PHP 语言也可以开发出兼容性很高的产品。对于游戏客户端开发，目前公司的主要技术团队拥有多种跨平台的开发技术，可以同时支持 Android,iOS,windowsPhone 等当前的主流手机操作系统。对于不同类型的项目，公司可以选用针对性更高的开发引擎。比如 3D 游戏项目，Unity3D可以快速的开发，并且在移植跨平台版本的时候代价最低。而 2D 项目，可选择的开发技术更多，比如 HTML5,Cocos2D-X,Corona，各有各的优势，需要针对具体项目特点择优选取。FlashAS3

31、也是当前比较流行的游戏开发技术，该技术可以同时使用 2D，3D 游戏渲染机制，开发快捷，技术成熟稳定，性能优异。可以运行在不同操作系统手机上，移植成本非常低廉。三、市场营销能力分析三、市场营销能力分析 在营销渠道上，公司运营总监极其下属团队都是有着丰富行业经验，曾经是国内一流游戏公司市场运营部门的骨干人才。有过成功运营产品的经验，曾经的辉煌业绩为单款游戏单月收入超过千万级。凭借团队敏锐的市场嗅觉，能够在众多的游戏产品中找到适合公司代理的产品，并将团队运营的产品在国内外市场上脱颖而出，获得不菲的收益。另外，加之邦讯在移动互联网方面的渠道和资源优势，一定能获得事半功倍 19 的效果。而且，公司的团

32、队中还与版权公司有极其牢固的渠道关系，为公司自研产品使用国内外知名电影电视剧版权创造了得天独厚的便利条件。也为公司通过游戏产品开拓其他文化娱乐领域奠定了基础。20 第七章 项目的经济效益分析 项目的经济效益分析 一、项目效益分析一、项目效益分析 游戏业务收入有极大的弹性，在经过产品研发及推广后，预计 2014 年下半年陆续有产品上线运营，随着团队的不断磨合和品牌的提升，产品上线量将倍增，预计未来三年游戏业务将为公司分别贡献不低于 200 万、1500 万、3000 万净利润。21 第八章 风险分析及控制措施 风险分析及控制措施 一、政策风险分析及应对措施一、政策风险分析及应对措施 游戏及文化创

33、意产业一直是国家所大力扶持的产业，在全国各地都有创意产业园区，国家政策对此也是非常重视。文化部正式发布“十二五”时期文化产业倍增计划，提出“十二五”期间，文化部门管理的文化产业增加值年平均现价增长速度高于 20%，2015 年比 2010 年至少翻一番，实现倍增。国内居民生活水平不断提高。在解决温饱后，精神文化生活的重要性就越来越突出，未来 3-5 年内该行业仍是快速增长的趋势。二、市场风险分析及应对措施二、市场风险分析及应对措施 由于智能机移动游戏市场前景看好，加上各项政策的强力支持，大量公司纷纷投身此产业之中逐利，恐将带来游戏产量过剩的风险。为了降低这种风险，公司的经营策略是双线经营，第一

34、，公司保持自研团队的强大实力，做精品游戏，做有版权的游戏，以此拉开和其他公司产品之间的距离；第二，公司运营团队积极寻找市场上的有潜力游戏，通过代理的方式由我方发行，运营，并与产品方分享游戏收益。通过这两方面的经验思路，可以有效的降低过分强调自研产品所带来的各种风险，包括资金成本压力和时间成本。三、管理风险及应对措施三、管理风险及应对措施 新设公司将借鉴上市公司治理经验，不断完善内部控制。当团队规模大幅扩张时，公司组织模式和管理制度依然存在不能满足公司未来发展需要的可能。针对组织模式和管理制度不完善的风险，公司把建立现代企业制度放在重要位置，学习并引进先进的组织模式和科学的管理方法，进一步完善公

35、司组织模式和管理制度。22 由于智能机游戏市场的变化非常快，公司客观上要求要能对市场的需求的变化做出快速的反应，要求公司内部沟通和合作水平进一步提高和完善。针对上述风险，公司可加大在团队建设上的投入，对管理层和下属员工实施再教育和再培训，引进先进的管理理念，重视人才培养和储备；适时对管理架构进行变革，以符合公司发展战略的需求。四、人力资源风险分析及其应对措施四、人力资源风险分析及其应对措施 本公司作为高科技创新技术企业，人才对公司发展至关重要。虽然目前游戏市场日趋火爆，投身此行业的人员也越来越多，但是高精尖的优秀人才仍然相对稀缺。公司面临人才吸引、保留和发展的风险。另外，公司也面临由于市场竞争

36、加剧引起的人力资源成本上升的问题，影响公司的管理绩效、研究开发能力和市场开拓能力，可能降低公司的市场竞争力。公司管理层高度重视人才在公司发展中的作用。公司将继续加强员工招聘与培训、绩效考核、企业文化建设，继续抓好人才内部培养和外部引进相结合工作，并不断完善人才激励和约束机制，积极从事业留人、感情留人、待遇留人三方面培养公司自己的人才。公司已相继制定了相关人力资源政策，以适应公司对人才的需求，满足公司快速发展的需要。23 第九章 可行性研究结论 可行性研究结论 本项目在当前世界互联网环境下，在国家的政策大力扶持下，发展趋势良好，有较高的预期收益，将为公司增加新的盈利增长点。项目符合法律、行政法规和公司章程的规定，符合国家产业政策，属于具有创新、自主知识产权，可以提升开发技术水平和高成长的高新技术项目。同时作为文化娱乐产业的领军领域，可以为公司提供非常好的基础用来开拓更广阔的文娱产业，包括影视，传媒，该项目将进一步增强公司的核心竞争力，促进公司的可持续发展，为投资者带来稳定、丰厚的回报。综上所述，该项目符合产业政策，市场前景广阔，企业具备项目运作经验和个项目管理能力，项目重要经济指标良好、效益突出，项目切实可行。