万盛宇红木家具特训总结.doc

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1、深圳市万盛宇红木家居特训总结一、万盛宇红木家具特训总体评估（一）万盛宇红木家居特训从17日开始到18日晚上结束，经过这2天一夜的训练，万盛宇红木家居学员感触还是挺多的，首先本次活动围绕的主题就是沟通、领导和内部协调等几大方面展开的，分别开展了8个活动军训、共同进退、成杰思汗、T字之谜、牵手、爬山、解救人质、毕业墙（二）但留在心里的震撼却是永恒的。训练的时间虽短，收获却很大。回顾在训练中经受的挑战和磨练，感受颇深。这次训练，是一次身心的大洗礼，是一次心灵的蜕变，是进一步推动团队们全力以赴作好各项工作的动力。它不仅仅是一种简单的训练，而是一种文化、一种精神、一种理念；同时也是一种思维、一种考验、一

2、种气概。在以后的日子里团队们时时刻刻都会有不同的感悟，这次拓展带给团队们的信念会在心里生根发芽茁壮成长，生出勇敢、宽容、真诚、团结的果实永远陪伴着团队们未来的人生路。（三）在解救人质这个过程中，对团队的执行力体会很深，一个看似不难的游戏缺硬生生的把团队们这个团队的沟通和执行力给反应出来了，一个简单的沟通缺却存在着这样难以解释的问题，首先游戏规则很简单，本队的目标很明确，计划很周详，本以为能很好的完成可结果偏偏很意外，在团队的实际工作中就遇到过这样的问题，当团队接收到一个指令后，并没能完全理解就直接去执行了，这其中就会出现一些偏差，当接收到团队指令的人也在模棱两可的状态下去执行了就会出现更大的偏

3、差，这样下去里最终的目标就会越来越远。在以后的工作中团队将要更加细心，对信息的准确度把好关，使得到的指令在毫无误差的情况下传达出去，哪怕就是多费点事去解释清楚也要一次性将最准确的信息传达到位，从源头解决指令的误差从而达到指令执行的准确，以提高自身对指令的执行力。对于如何才能有效的解决这些工作中出现的问题，经过团队对自身工作的剖析，有了几年工作经验的累积并通过此次活动的启迪，其实答案在团队刚刚参加工作就有了而团队确一直都未能发现，这就是“日事日毕、日清日高”的工作方法，对于这样浓缩且精炼的经验，如果能被团队早一点运用起来，团队想很多问题团队都能迎刃而解，且不会老是犯很多雷同的错误，如果非要说非要

4、给自己以前为什么没能执行这样好的工作方法找个借口和理由，团队想这真的需要有工作经验才能有所感悟，就用一句结束团队的体会：“读万卷书不如行万里路，行万里路不如名师指路，名师指路不如自己感悟”通过本次拓展：让团队看到现在做企业的人的身体是什么样的，事业有了，身体基本上也垮了，在此希望各位学员在平时尽量抽时间去锻炼一下身体，身体是革命的本钱。相信通过本次万盛宇红木家居特训的举办，各位学员在团队建设上面会有一个新的理念。二、万盛宇红木家居团队不足 1、您的团队管理不知道由谁来做(就是其岗位工作分配情况) 2、您的团队管理不知道什么时候执行(什么时候开始去执行) 3、您的团队不知道被要求执行的任务是什么

5、(任务分解不明确) 4、您的团队不知道执行的标准是什么(什么才是做好了什么样才算是完成任务) 5、您的团队不知道怎么执行(有目标了方法呢怎么去做) 6、您的团队不知道自己缺乏执行的能力(领导跟进不到位监督不到位) 三、万盛宇红木家居团队改善建议第一阶段：1、营造执行力文化 企业文化犹如企业的灵魂，是企业成员之间相互理解、共识的产物，是企业精神、企业价值取向及行为方式的总和。企业文化的建立有助于企业员工树立正确的价值观，形成良好的风气。企业文化一旦形成，就会成为一只“无形的手”，实现对企业员工的“软”管理，像海尔员工理解认同了企业“真诚到永远”的文化，所以在为消费者提供服务的时候会自觉地去执行公

6、司的规定。这从一个侧面反映了企业文化对人的行为也就是执行力的影响。2、 建立赏罚分明的执行评价制度 执行文化的核心在于转变企业全体员工的行为，使之能够切实地把企业的战略、目标和计划落实到本职岗位与日常工作中去。美国心理学家斯金纳提出的强化理论认为，人的行为是对其所获刺激的一种反应。如果刺激对他有利，他的行为就有可能重复出现，若刺激对他不利，则他的行为就可能减弱，甚至消失。因此，管理人员要能够通过强化的手段营造一种有利于组织目标实现的环境和氛围，以使组织成员的行为符合组织的目标。此外，在企业内树立和培养典型人物，可以加强团队成员对执行文化的理解和记忆，这也是促进执行文化建设的一个重要手段。 第二

7、阶段： 1、提升管理者的执行力 打造执行力团队，关键是要打造好核心团队，尤其是团队管理层，因为核心团队的执行力很大程度上决定战略成功与否。实现管理者角色定位的转变 作为现代管理者，应坚持“两手抓”，一手抓策略，一手抓执行力。科学的策略是保证做正确的事情，而良好的执行力是正确地做事，再好的策略只有成功执行后才能显示出价值。现代管理者角色定位的转变，要求管理者应具备两种能力的要求：灌输思想的能力；贯彻行为的能力。这两个能力缺一不可，否则许多宏伟规划只能空想。 第三阶段： 1、建立科学建规范的制度是企业内部的法规，是企业全体员工共同遵守的规则。如果企业内部管理制度不健全，员工行为方式正确与否就没有衡

8、量尺度，久而久之，就会形成企业的内耗，影响团队的协作力，从而影响企业整体工作效率 在现代企业管理中，要真正实现制度管人，而且不是人管人，即实现从人治到法治的根本转变，应抓好两个环节：建立合理的管理规则 管理的真谛首先在“理”，其次才是“管”。管理者的主要职责就是建立一个合理的管理规则，能让每个员工按照游戏规则自我管理。管理规则要兼顾公司利益和个人利益，并且要让个人利益与公司整体利益统一起来。责任、权利和利益是管理平台的三根支柱，缺一不可。 制定有可操作性的工作标准 只有企业内每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推诿，扯皮等不良现象。但在不同的岗位上，员工的行为怎样才是正确的，这就需要管理者

9、者结合岗位要求提出可操作和执行的工作标准。工作标准是员工的行为指南和考核依据。第四阶段 ：1、关注细节强化监督企业目标一旦确立，一切工作都要服从服务于这项目标，围绕这个目标对参与整个经营活动的团队每一分子要确定明确的目标和任务（谁干什么、如何去干），制定合理的作业流程（谁来制定、如何制定），制定有效地监督措施（谁来监督、如何监督）。企业管理关键就在于细节管理。 2、 建立学习型组织 在知识经济时代，对新知识、新观念的学习能力，影响一个公司的执行力，现代企业建立学习型组织可以从以下几个方面入手： 不断挑战自己 人们常说的一句老话：每个人最大的敌人是自己，战胜自己是最困难的。其实，客观环境每天都在

10、变化，过去正确的经验今天可能就不对了，这是自然的，也是必然的。一个企业要想不断发展，就要审时度势，经常重新评价自己，使自己处于不断思考、不断学习、不断进步的良性循环状态。只要企业有这样一种机制，能挑战自己，并及时调整，就能提升应变能力和竞争力。员工间的相互学习 一个成功的企业一定有很多优秀人才，他们在工作中总结出了行之有效的工作流程和工作方法，实行知识共享，畅通内部信息交流，从而提高整个企业集体智商是衡量一个学习型组织的重要标志。 运用多种形式，营造学习氛围 在企业内，学习形式应不拘一格，可运用现场指导、领导者授课、外聘专家讲座、交流会、内部刊物、业务竞赛等多种形式，激发员工不断提高自身素质和

11、业务水平，形成一个积极向上的学习型团队。不断总结执行实践中的经验教训 执行的过程就是将理念和设想付之于实践检验的过程，企业在这一过程中不但会取得执行的成果，而且会积累新的对执行工作本身认识的知识。像海尔提出的“管理无小事”、“细节决定成败”都来源于对企业执行实践升华形成的理念。这些理念通过企业系统的有组织性的收集、整理、加工和再编辑工作，可以成为非常难得的企业内部共享知识和独特资源，对于指导未来的执行工作乃至培育企业的核心竞争力都有着积极的参考价值。四、个人点评 万盛宇红木家居在这次二天一夜培训里总体表现还是比较优秀而突出的，在下车到场地，到军训、团队建设等环节万盛宇红木家居学员就在一点一点的改变思想、改变行为和接受，适应新环境的能力比较强、团队作战能力 非常强；万盛宇红木家居的学员那种不抛弃不放弃的精神值得我们每一个企业学员学习。用最后一句话结束：万盛宇红木家居学员表现，好；很好；非常好；YES 零点 阎红伟(雪狼)