2011级工商班罗琴实习报告.doc

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1、毕业实习报告学 院: 继续教育学院专 业: 工商管理 班 级: 2010级 学生姓名: 罗琴 指导教师: 谭捷 2013年4月9日毕业实习评定表姓 名罗琴班 级2010级学 号20110828实习内容我的商业现场管理实习报告自我鉴定 总的来说，在实习的管理实践中，积极负责，不断进取，使本部门的工作有了良好的改善。我也体会到了，学习一定要和工作实践相结合。才有效果。在工作中运用所学的知识。这才是实习的真谛。 2013 年 4 月 9 日实习单位意见 签 字：（盖 章） 年 月 日指导教师意见评语：评定成绩（五级记分制） 指导教师（签名）： 年 月 日一、 实习目的1、 为了真正做到理论和实践相结

2、合。2、 巩固、联系、充实、加深、扩大所学知识基础理论和专业知识。3、 提高运用所学知识，觖决实际问题的能力。4、 敢于创新，并能正确地将独创精神与科学态度相结合。5、 养成严肃认真、刻苦钻研，实事求是的工作作风。6、 为毕业提供基础。二、 实习内容今年2月20日上午开始，我在医药器械公司进行了工商管理实习工作。在实习中，我在公司指导老师的热心指导下，积极参与公司日常管理相关工作，注意把书本上学到的工商管理理论知识对照实际工作，用理论知识加深对实际工作的认识，用实践验证所学的工商管理理论，探求日常管理工作的本质与规律。简短的实习生活，既紧张，又新奇，收获也很多。通过实习，使我对日常管理工作有了

3、深层次的感性和理性的认识。 我所实习的是现场管理工作，公司是经国家建设批准的。现有员工64人，其中中级以上职称18人，工程技术人员5人。回首实习生活，虽然只有短短几个月的时间，却感触颇深。实习过程中，我采用了勤看、勤问、勤练的方式，对40天日常管理工作的开展有了比较全面而深入的了解。在系统分析了公司经营管理的特点、方式和运作规律后，对医药器械公司的经营理念、企业精神有了深刻的认识。一、 坚持以经营为龙头，不断构造新的盈利模式。面对器具市场竞争的愈演愈烈，公司能够立足根本，坚持以经营为龙头，广开信息渠道，积极抢占市场份额，不断加大工厂开发力度，不断构造新的盈利模式。目前，医药器具公司进展顺利，制

4、作效果好。二、 强化企业制度建设，实施人才兴起战略。完善集体制度建设，弥补制度管理漏洞，建立起科学的考验机制，实行严格的管理责任制。大力实施人才兴起战略，建立金色降落伞制度和阳光缓步台制度，对企业骨干给予优先待遇，对企业有特殊贡献的人物给予终身照顾；使那些从岗位退下来的员工能够享受到与在岗时同样的待遇，以体现企业文化中浓厚的人文关怀。 同时通过实习我发现医药器械公司也存在问题： 1、市场观念和经营体制不适应公司快速发展的要求，市场开拓的步伐与企业快速发展的要求有差距；经营体制还不完善，经营队伍、经营人员的责权利还有待于进一步提高。 2、集体组织管理观念有待进一步转变，在制作过程中按照制作合同要

5、求进行制作组织管理的意识不强，团队管理现状与团队管理科学化、规范化存在较大差距，只是我们有的项目在开工初级阶段和制作过程中难以进入状态，不能满足业主要求。 3、成本意识不强，成本控制水平不高，个别项目不存在管理粗放、制作大手大脚的现象，向管理要效益、向科技创新要效益的意识还没有牢固树立起来，以至于我们的成本控制与先进的施工企业还存在较大的差距，市场竞争力不强。 4、对部分队伍的管理制度和管理程序化还不完善，在部分合同管理方面存在程序不衔接、管理不闭合的现象；项目部对部分队伍管理的重视程度不够，在管理手段和制度落实上存在薄弱环节。 5、依法治企、依法维权和自我保护意识不强，不能够充分运用法律手段

6、维护企业利益，特别是领导干部的法律知识和依法治企的意识还不适应市场经济的要求。对此，我提出了我的有关建议和对策： （一）、进一步强化生产是经营继续的观念。 企业的发展取决于经营的质量和效果，只有广开源头，多揽工作，企业发展才有保障。随着市场竞争的日益激烈。因此，我们要进一步强化生产是经营继续的观念，干精品、打品牌，树立一流的企业形象。 （二）、 树立“零缺陷、低成本”向精细化管理要效益的观念。效益是企业生存和发展的根本，只有实施“零缺陷低成本”战略，才能适应市场的激烈竞争，获得更大的赢利空间，加快企业的发展。因此，企业上下必须以效益为中心，在广大职工中不断深化“零缺陷低成本”向精细化管理要效益

7、的观念，努力降低成本，提高效益。（三）、进一步推进和规范项目管理通过对资金管理、劳务层管理、物资管理，加强项目基础管理，结合“三标一体”管理体系运行，完善项目管理，加大监控检查整改力度，达到闭合管理。建立公司综合考评体制，加大对产品质量、安全、文明工厂的检查力度，抓好整改落实，促进制作管理水平的提高。（四）、推进依法治企，维护企业合法权益。 深入开展法制宣传教育，进一步增强广大干部职工的法制意识。强化领导干部，特别是中层干部的法制培训，增强领导干部的依法经营，按章办事的能力，完善管理体制，明确责任分工，加强业务培训，提高公司法律事务整体管理水平。三.毕业实习心得 首先感谢医药器械公司为自己的这

8、次实习提供了一个学习的机会。回顾实习生活，我在实习的过程中，既有收获的喜悦，也有一些遗憾。在实习中感觉自己所学的知识匮乏和实践操作缺乏经验，开始感觉工作无从下手不知所措，那就是对企业管理有些工作的认识仅仅停留在表面，只是在看人做，听人讲如何做，未能够亲身感受，具体处理一些工作，所以未能领会其精髓。但通过实习，加深了对工商管理基本知识的理解，丰富了我的实际管理知识，使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性认识。认识到要做好日常企业管理工作，既要注重管理理论知识的学习，更重要的是要把实践与理论结合。现将我的工作进行如下总结:（一）、企业文化 每一个企业都应该有一个必备的流程和好的企业文化，首先客户

9、向经销商发提货单然后由业务代表接单接下来将到交给出纳员，然后由库管提货送到客户家，公司的工作宗旨是“没有完美的个人只有完美的集体”（二）、成功企业家必备的素质 一个企业要拥有一个好的带头人，这个公司才能向远看向前发展，成功企业家应该心胸宽广，海纳百川，有容乃大。现在企业家如果心胸狭隘不能容人，不仅难成大事而且难以与人亲密相处，企业家拥有宽大的胸怀不仅能够收揽人心，也能体现自己身边聚集了许多优秀的人才。还能使人心悦诚服，企业家必须有一个度量，宰相肚里能撑船，凡事要有度量这是成功企业家的修养，既能体现领导的高尚风格又能赢得别人的尊重，胸怀是一个励志建业的标准。企业家有强大的胸怀才能站的高望得远，一

10、个企业家应该有丰富的经验和娴熟的工作经验和管理技巧，并且要懂得行业中应该遵从法律，和具备经营的技巧，对企业和员工负责有能够承担风险的责任敢于面对竞争对手施加的压力，并且要有创新意识和创新能力。（三） 、企业需要什么样的员工 如果说老板是企业的带头人那么企业的员工就是撑起企业的脊梁，一个好的员工应该要有热情积极的工作态度，对工作负责也就是对自己负责，有一个好的工作态度，应该对企业忠诚要以正值的态度去面对事情，一个好的员工不应该把不好的心情带到工作中去，要和同事同心协力，要对工作抱有热情的态度，工作要积极主动，要尊重领导的决定，拥有较强的专业知识和实践，并且应该有较强的沟通能力，一个好的员工要对自

11、己有信心能够让企业有希望。（四） 、团队精神 团队精神是企业的灵魂，没有了灵魂那么这个企业就没有了前进的动力和方向，一个企业拥有团队意识就能解决一切困难，团队要有合理的团队分工和具有较强的集体承受能力，只有有团队精神那么面对竞争对手就会战胜它，只有有团队精神就能够可以面临一切困难，一个完美的团队不能计较个人的得失，一个企业拥有一个好的团队精神那么就会勇攀登高，好的团队精神，不仅能让企业得到成长，而且还会让我们个人得到成长，在团队中学会配合学会理解。 以上是我在医药器械公司的工作总结其中包括了我所学到的知识和实践的经验，在实习期间受益很多，也为以后的实习有了一个初步的认识和了解，对以后的工作内容有了了解，以上就是我的实习总结。 本人签名： 2013年4月2日 V