ERP案例一.pdf

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1、ERP ERP ERP ERP 案案案案 例例例例某食品某食品某食品某食品生产企业的生产企业的生产企业的生产企业的ERPERPERPERP系统已基本实施完系统已基本实施完系统已基本实施完系统已基本实施完毕，投入运行，并已通过毕，投入运行，并已通过毕，投入运行，并已通过毕，投入运行，并已通过项目验收项目验收项目验收项目验收。案案案案 例例例例 一一一一ERP ERP ERP ERP 案案案案 例例例例但是在生产现场却看到：生产线末尾的两边站满但是在生产现场却看到：生产线末尾的两边站满但是在生产现场却看到：生产线末尾的两边站满但是在生产现场却看到：生产线末尾的两边站满了工人，了工人，了工人，了工人

2、，有一些人有一些人有一些人有一些人正紧张地随着生产线的移正紧张地随着生产线的移正紧张地随着生产线的移正紧张地随着生产线的移动，用包装纸将食品包装后放进食品箱送往成品动，用包装纸将食品包装后放进食品箱送往成品动，用包装纸将食品包装后放进食品箱送往成品动，用包装纸将食品包装后放进食品箱送往成品库或直接销往市场。库或直接销往市场。库或直接销往市场。库或直接销往市场。还有一些工人在将来不及包装的食品逆生产线移还有一些工人在将来不及包装的食品逆生产线移还有一些工人在将来不及包装的食品逆生产线移还有一些工人在将来不及包装的食品逆生产线移动方向用手往回推，动方向用手往回推，动方向用手往回推，动方向用手往回推

3、，以便有更多的时间将这批以便有更多的时间将这批以便有更多的时间将这批以便有更多的时间将这批食品包装完毕。因为来不及包装的食品将随着生食品包装完毕。因为来不及包装的食品将随着生食品包装完毕。因为来不及包装的食品将随着生食品包装完毕。因为来不及包装的食品将随着生产线的移动最终掉入食品箱内，只能重新化解做产线的移动最终掉入食品箱内，只能重新化解做产线的移动最终掉入食品箱内，只能重新化解做产线的移动最终掉入食品箱内，只能重新化解做配料用。配料用。配料用。配料用。案案案案 例例例例 一一一一ERP ERP ERP ERP 案案案案 例例例例这样会使企业在人、财、物方面造成一这样会使企业在人、财、物方面造

4、成一这样会使企业在人、财、物方面造成一这样会使企业在人、财、物方面造成一定的浪费，增加产品成本。定的浪费，增加产品成本。定的浪费，增加产品成本。定的浪费，增加产品成本。上述现象说明该上述现象说明该上述现象说明该上述现象说明该流程型流程型流程型流程型企业的企业的企业的企业的生产线生产线生产线生产线存存存存在节拍和长度设计不合理、生产线各道在节拍和长度设计不合理、生产线各道在节拍和长度设计不合理、生产线各道在节拍和长度设计不合理、生产线各道工序之间的生产能力不平衡甚至是计划工序之间的生产能力不平衡甚至是计划工序之间的生产能力不平衡甚至是计划工序之间的生产能力不平衡甚至是计划的编制不合理等问题。的编

5、制不合理等问题。的编制不合理等问题。的编制不合理等问题。案案案案 例例例例 一一一一ERP ERP ERP ERP 案案案案 例例例例所以在所以在所以在所以在ERPERPERPERP项目实施前，必须先通过调整使企业项目实施前，必须先通过调整使企业项目实施前，必须先通过调整使企业项目实施前，必须先通过调整使企业的生产和管理过程处于一种合理协调的状态。的生产和管理过程处于一种合理协调的状态。的生产和管理过程处于一种合理协调的状态。的生产和管理过程处于一种合理协调的状态。否则，当把基于这种生产过程和管理现状收集否则，当把基于这种生产过程和管理现状收集否则，当把基于这种生产过程和管理现状收集否则，当把

6、基于这种生产过程和管理现状收集的相关数据输入的相关数据输入的相关数据输入的相关数据输入ERPERPERPERP系统，经过系统处理反过来系统，经过系统处理反过来系统，经过系统处理反过来系统，经过系统处理反过来又去规划和控制企业的生产经营，可想而知其又去规划和控制企业的生产经营，可想而知其又去规划和控制企业的生产经营，可想而知其又去规划和控制企业的生产经营，可想而知其作用和意义又能有多大呢？作用和意义又能有多大呢？作用和意义又能有多大呢？作用和意义又能有多大呢？所以所以所以所以在在在在ERPERPERPERP实施过程中，把其应用与强化企业管实施过程中，把其应用与强化企业管实施过程中，把其应用与强化企业管实施过程中，把其应用与强化企业管理紧密结合起来，提前或同步解决这些相关问理紧密结合起来，提前或同步解决这些相关问理紧密结合起来，提前或同步解决这些相关问理紧密结合起来，提前或同步解决这些相关问题，是获得最佳应用效益的基础。题，是获得最佳应用效益的基础。题，是获得最佳应用效益的基础。题，是获得最佳应用效益的基础。案案案案 例例例例 一一一一