2012水利专业精选案例.doc

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1、2012冲刺案例精选一、进度管理案例【案例1-1】-双代号网络图与索赔某综合楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位（乙方）与建设单位（甲方）签订了承建该办公楼施工合同，合同工期为41周。合同约定，工期每提前（或拖后） 1 d奖励 （或罚款） 2500元。乙方提交了粗略的施工网络进度计划，并得到甲方的批准。该网络进度计划如图1-1所示。 图1-1 网络进度计划施工过程中发生了如下事件。 事件一：在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工10个工日。根据批准的地基处理方案，乙方增加直接费5万元。因地基复查使基础施工工期延长3 d，人工窝工15个工日。 事件二：辅楼施工时，因某处设计

2、尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分重新施工因此造成增加用工30个工日，材料费、机械台班费计2万元，辅楼主体工作拖延1周。 事件三：在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，该工作工期延长3 d。 事件四：因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买因此造成该项工作多用人工8个工日，该项工作工期延长4天，材料损失费1万元。 事件五：鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施，使得该项工作缩短了1周，该项技术组织措施费0.6万元。 其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。 【问题】 （1）该网络计划中哪些工作是主要控制对象（关键工作） ，计划工

3、期是多少? （2）针对上述每一事件，分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的理由。 （3）该工程可得到的工期补偿为多少天?工期奖（罚）款是多少? 写出计算过程。（4）合同约定人工费标准是30元/工日，窝工人工费补偿标准是18元/工日，该项工程相关直接费、间接费等综合取费率为30%。在工程清算时，乙方应得到的索赔款是多少? 【参考答案】 （1）该网络计划中，主要控制对象有：基础工程、主楼主体、设备安装、装饰装修。计划工期为41周。 （2）索赔分析事件一：可提出费用和工期索赔。理由：因为地质条件变化是一个有经验的承包商所不能合理预见的，属于甲方应承担的责任。由此产生的费用及关键工作工期延误都可以

4、提出索赔。 事件二：可提出费用索赔，不可以提出工期索赔。理由：因为乙方费用的增加是由甲方原因造成的（设计不当造成的返工应该由甲方负责），可提出费用索赔；辅楼工程为非关键工作，有8周的总时差，工期延误1周不会影响到整个工期，不应提出工期索赔。 事件三：不应提出任何索赔。理由：因为乙方的窝工费及工期延误是乙方施工机械故障造成的，即自身原因造成的。 事件四：不应提出索赔。理由：因为乙方购买的室外工程管线材料质量不合格是乙方自身的原因造成的，由此产生的费用和工期延误应由自己承担。 事件五：不应提出任何索赔。理由：因为乙方采取的加快施工的技术措施是为了赶工期做出的决策，属于自身原因。 （3）1）乙方可以

5、得到的工期补偿为3 d（即只有事件一得到的工期补偿3d）。2）乙方可以得到的工期奖励款为10000元。工期奖励款计算过程：综合上述事件，将每一事件造成的延误（无论甲方、乙方原因）代入原网络图，重新计算关键线路和工期（见下图）。分析结论为：关键线路没变，实际工期为：40周+6天=286天；计划工期为41周（287天）；乙方得到的补偿工期为3天。则：乙方拖延的工期=实际工期计划工期乙方得到的补偿工期=2862873=4d。结果为负数，说明乙方可以得到4天的奖励工期，因此乙方可以得到的工期奖励款为4天2500元/天=10000元。（4）乙方只有在事件1和事件2中，才能够得到费用索赔款：事件1：索赔款

6、=（1030元/工日+1518元/工日+50000）（1+30%）=65741元事件2：索赔款=（3030元/工日+20000）（1+30%）=27170元乙方应得到的索赔款合计=65741+27170=92 911元。【案例1-2】-双代号网络图索赔与横道图结合某机电设备基础工程，基础施工钢材由建设单位供应。基础工程施工分为两个施工流水段组织流水施工。根据工期要求编制了工程基础项目的施工进度计划，并绘出施工双代号网络计划图，如下图所示。在工程施工中发生如下事件。事件一：土方2施工中，开挖后发现局部基础地基持力层为软弱层需处理，工期延误6d。事件二：承台梁1施工中，因施工用钢材未按时进场，工期

7、延期3d。事件三：基础2施工时，由于施工总承包单位原因造成工程质量事故，返工致使工期延期5d。【问题】（1）指出基础工程网络计划的关键线路，写出该基础工程计划工期。（2）针对本案例上述各事件，施工总承包单位是否可以提出工期索赔，并分别说明理由。（3）对索赔成立的事件，总工期可以顺延几天?实际工期是多少天?（4）上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路是否发生改变，如有改变，请指出新的关键线路，并在答题卡上绘制基础工程施工实际进度横道图。【参考答案】（1）基础工程网络计划的关键线路为，该基础工程计划工期为：（3+7+7+3）d=20d。（2）事件一：可以提出工期索赔，索赔工期为2d。理由：发现软

8、弱土层不是一个有经验的承包商所能合理预见的，属于业主应承担的责任。虽然土方2不是关键工作，但其延误的工期6d已超过其总时差4d，因此可以提出工期索赔2d。事件二：不可以提出工期索赔。理由：虽然甲供钢材未按时进场属于业主的责任，但承台梁1不是关键工作，且其延期3d未超过其总时差4d，所以不可以提出工期索赔。事件三：不可以提出工期索赔。理由：因质量事故返工而造成的基础2延期，是施工单位自身原因造成的，属于施工总承包单位应承担的责任，所以不可以提出工期索赔。（3）对索赔成立的事件，总工期可以顺延2d。实际工期=（3+9+12+3）d=27d。（4）上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路发生了改变，

9、新的关键线路为。基础工程施工实际进度横道图如下：（上述事件发生后，基础工程各工序的最早开始、最早完成时间变为下图所示）【案例1-3】-时标网络与施工流水某工程项目合同工期为20个月，建设单位委托某监理公司承担施工阶段监理任务。经总监理工程师审核批准的施工进度计划如图1-5所示，假定各项工作均匀速施工。【问题】（1）如果工作B、C、H要由一个专业施工队顺序施工，在不改变原施工进度计划总工期和工作工艺关系的前提下，如何安排该三项工作最合理？此时该专业施工队的工作间断时间为多少？（2）由于建设单位负责的施工现场拆迁工作未能按时完成，总监理工程师口头指令承包单位开工日期推迟4个月，工期相应顺延4个月，

10、鉴于工程未开工，因延期开工给承包单位造成的损失不予补偿。指出总监理工程师做法的不妥之处，并写出相应的正确做法。【参考答案】（1）将B工作一个月的自由时差移到前面，将C工作8个月自由时差中的3个月移到前面，这样就可以实现按工作BCH顺序安排，专业队晚一月进场。该专业队施工中的工作间断时间为5个月。（2）监理工程师做法的不同之处：1）不能用口头指令，应该以书面形式通知承包单位推迟开工日期；2）应顺延工期，并补偿因延期开工造成的损失。【案例1-4】-网络工期压缩与造价组合某工程项目的承包商编制的施工网络计划如图所示，监理工程师已批准，计划工期为65天。由于建设方的原因，工期必须压缩到60天且不能改变

11、原始计划的逻辑关系。其中某些工作时间可以调整，其正常工作持续时间、最短工作时间以及工作压缩时增加的赶工费如下表所示。【问题】（1）此网络图关键工作由哪几项工作组成？（2）如果要求将工期缩短5天，应压缩哪些工作可使所增加的赶工费最少？赶工费为多少？（3）如工作进行到I工作时，因设计图纸变更，导致现场停工3天。试分析这项工作的延误对计划工期将产生什么影响？承包商如要求索赔，监理工程师能否批准？依据是什么？（4）假定此工程拟定的直接工程费为万元，措施费为直接工程费的，间接费为直接费的，利润取直接费和间接费的，税率为3.41，问此工程的建安工程费是多少？【参考答案】（1）此网络图的关键工作由A、C、F

12、、H、I、J工作组成。（2）首先确定网络计划的关键工作，即ACFHIJ，然后选择赶工费最少的关键工作。1）第一次压缩：选择赶工费最低的H，压缩4天。压缩后关键工作没有改变。2）第二次压缩：再选择赶工费最次低的F，压缩1天。两次压缩所增加的赶工费为：6004+100013400元（3）由于I工作的延误，将导致计划工期拖延天。因为图纸变更属于业主的责任，并且，I工作处在关键线路上没有时差。该事件索赔成立，监理工程师应该批准承包商的工期索赔。（4）建安工程费直接费+间接费+利润+税金直接费直接工程费+措施费120+1205126万元间接费企业管理费+规费1261518.9万元利润（126+18.9）

13、57.245万元税金（126+18.9+7.245）3.415.188万元建安工程费126+18.9+7.245+5.188157.33万元【案例1-5】-实际进度前锋线某工程的施工合同工期为16周，项目监理机构批准的施工进度计划如下图所示（时间单位:周）。各工作均按匀速施工。施工单位的报价单（部分）见下表。工程施工到第4周时进行进度检查，发生如下事件：事件1: A工作已经完成，但由于设计图纸局部修改，实际完成的工程量为840 m3 ，工作持续时间未变；事件2: B工作施工时，遇到异常恶劣的气候，造成施工单位的施工机械损坏和施工人员窝工，损失1万元，实际只完成估算工程量的25%。事件3： C工

14、作为检验检测配合工作，只完成了估算工程量的20%，施工单位实际发生检验检测配合工作费用5 000元。事件4：施工中发现地下文物，导致D工作作尚未开始，造成施工单位自有设备闲置4个台班，台班单价为300元/台班、折旧费为100元/台班斑。施工单位进行文物现场保护的费用为1200元。【问题】（1）根据第4周末的检查结果，在图上绘制实际进度前锋线，逐项分析B、C、D三项工作的实际进度对工期的影响，并说明理由。（2）施工单位是否可以就事件2、4提出费用索赔?为什么?可以获得的索赔费用是多少?（3）事件3中C工作发生的费用如何结算?（4）前4周施工单位可以得到的结算款为多少元?【参考答案】（1）根据第4

15、周末的检查结果，实际进度前锋线如下图所示。分析B, C, D三项工作的实际进度对工期的影响及其理由。1）B工作拖后1周，不影响工期。理由：B工作总时差有1周，B正好拖延1周，不影响总工期。2）C 工作拖后1周，不影响工期。理由：C工作总时差有3周，C工作拖后1周，不影响总工期。3）D工作拖后2周，影响工期2周。理由：D工作为关键工作。（2）1）事件2不能索赔费用。理由：异常恶劣气候属于不可抗力，根据不可抗力的索赔原则，施工单位不可以就施工机械损坏和人员窝工提出费用索赔。2）事件4可以索赔费用。理由：施工中发现地下文物，不是一个有经验的承包商所能合理预见的，属于业主应承担的责任。3）施工单位可获

16、得的索赔费用为4台班100元/台班+1200元1 600元。（3）事件3中C工作发生的费用不予结算，因施工单位对C工作的费用没有报价，故认为该项费用已分摊到其他相应项目中。（4）前4周施工单位可以得到的结算款为349600元。A工作可以得到的结算款：840 m3300元/ m3 =252000元B工作可以得到的结算款：1200 m325%320元/m3 =96000元D工作可以得到的结算款：4台班100元/台班十1200元=1600元合计：252000+96000+1600=349600元。【案例1-6】-网络图调整与索赔某工程项目合同工期为18个月，施工合同签订以后，施工单位编制了一份初始网

17、络计划，如下图。 由于该工程施工工艺的要求，设计计划中工作C、工作H和工作J需共用一台特殊履带吊装起重机械，为此需要对初始网络计划作调整。问题：（1）绘出调整后的网络进度计划图（在原图上作答即可）。（2）如果各项工作均按最早时间安排，起重机械在现场闲置多长时间?为减少机械闲置，工作C应作如何安排?（3）该计划执行3个月后，施工单位接到业主的设计变更，要求增加一项新工作D，安排在工作A完成之后开始，在工作E开始之前完成。因而造成个别施工机械的闲置和某些工种的窝工，为此施工单位向业主提出如下索赔：施工机械停滞费；机上操作人员人工费；某些工种的人工窝工费。请分别说明以上补偿要求是否合理?为什么?（4

18、）工作G完成后，由于业主变更施工图纸，使工作I停工待图1个月，如果业主要求按合同工期完工，施工单位可向业主索赔赶工费多少（已知工作I赶工费每月15万元）? 并简述理由。【参考答案】（1）调整后的网络进度计划如下图：（2）1）如果各项工作均按最早时间开始，工作C最早完成时间为5月，工作H最早开始时间为7月，则工作C与工作H之间机械闲置2个月；工作H的最早完成时间是12 月，工作J最早开始时间为12月，则工作H与工作J之间机械不闲置；所以，该起重吊装机械共闲置2个月。2）为了减少机械闲置时间，如果工作C开始时间往后推2个月开始，则机械可连续使用无闲置时间。（3）关于以上事件的补偿问题如下：1） 施

19、工机械停滞费补偿要求合理。因为是业主原因造成施工单位的损失，业主应承担费用的补偿。2） 机上操作人员人工费补偿要求不合理。因为机上工作人员人工费已经包含在相应的机械停滞费用之中。3）窝工补偿要求合理。因为业主原因造成施工单位的损失。（4）施工单位不应向业主索赔赶工费。工作I总时差为6个月，目前停工待图1个月，并不影响总工期，故工作I不需要赶工也能按合同工期完工。【案例1-7】-网络图绘图方法1.绘制没有紧前工作的工作箭线，使它们具有相同的开始节点，以保证网络图只有一个起点节点。 2.依次绘制其他工作箭线，应按下列原则进行: （1）当所要绘制的工作只有一项紧前工作时，则将该工作箭线直接画在其紧前

20、工作箭线之后即可。 （2）当所要绘制的工作有多项紧前工作时，应按以下四种情况分别予以考虑: 对于所要绘制的工作（本工作）而言，如果在其紧前工作之中，有一项紧前工作只出现一次，则应将本工作箭线直接画在该紧前工作箭线之后，然后用虚箭线将其他紧前工作相连。 对于所要绘制的工作（本工作）而言，如果在其紧前工作之中，有多项紧前工作只出现一次，则应先将这些多项紧前工作节点合并，再从合并后的节点开始，画出本工作箭线，最后用虚箭线将其他紧前工作相连。 对于所要绘制的工作（本工作）而言，如果不存在情况和情况时，应判断本工作的所有紧前工作是否都同时作为其他工作的紧前工作（即在紧前工作栏目中，这几项紧前工作是否均同

21、时出现若干次）。如果上述条件成立，应先将这些紧前工作箭线的箭头节点合并后，再从合并后的节点开始画出本工作箭线。 对于所要绘制的工作（本工作）而言，如果既不存在情况和情况，也不存在情况 时，则应将本工作箭线单独画在其紧前工作箭线之后的中部，然后用虚箭线将其各紧前工作箭线分别相连。3.当各项工作箭线都绘制出来之后，应合并那些没有紧后工作之工作箭线的箭头节点，以保证网络图只有一个终点节点。【例题一】工作逻辑关系表工 作ABCD紧前工作A、BB【例题二】工作逻辑关系表【例题三】工作逻辑关系表工 作ABCDE紧前工作AA、BB【例题四】工作逻辑关系表工 作ABCDEGH紧前工作-A、BB、C、DC、D二

22、、质量管理案例【案例2-1】-大体积混凝土施工某大型设备基础，采用分层法浇筑混凝土。混凝土浇筑时当地最高大气温度38，混凝土最高入模温度40。浇筑完成12h后采用覆盖一层塑料膜、一层保温岩棉养护7d。测温记录显示：混凝土内部最高温度75，其表面最高温度45。监理工程师检查发现底板表面混凝土有裂缝，经钻芯取样检查，取样样品均有贯通裂缝。【问题】（1）本工程基础底板产生裂缝的主要原因是什么?（2）大体积混凝土裂缝控制的常用措施是什么?【参考答案】（1）本工程基础底板产生裂缝的主要原因：1）混凝土的入模温度过高； 2）混凝土浇筑后未在12h内进行覆盖，且养护天数远远不够；3）大体积混凝土水化热高，使

23、内部与表面温差过大，产生裂缝。（2）大体积混凝土裂缝控制的常用措施：1）施工前，制定相应的温控技术措施。2）配合比的设计应符合大体积混凝土施工工艺特性的要求。3）制定粗细骨料、拌合用水及入模温度控制的技术措施。4）在混凝土制备前，应进行控制裂缝所需的技术参数的试验5）应选用中、低热硅酸盐水泥或低热矿渣硅酸盐水泥。6）大体积混凝土配制可掺入缓凝、减水、微膨胀的外加剂 7）及时覆盖保温保湿材料进行养护，并加强测温管理。8）超长大体积混凝土应选用留置变形缝、后浇带或采取跳仓法施工控制结构不出现有害裂缝。9）配置控制温度和收缩的构造钢筋。10）大体积混凝土浇筑宜采用二次振捣工艺，浇筑面应及时进行二次抹

24、压处理，减少表面收缩裂缝。三、安全管理案例【案例3-1】-安全施工方案的审批某工程由A集团总承包，经业主同意后，将土方工程分包给B专业分包单位。 在土方工程施工中，B专业公司经仔细的勘察地质情况，认为土质是老黏土，承载力非常高，编制了土方工程的安全专项施工方案，并将专项施工方案报A 公司审核，A公司项目技术负责人审核同意后交由B专业公司组织实施。 本土方工程在施工时，由于出现局部塌方，导致4人死亡的事故，造成直接经济损失84万元。 经调查，此4人均为新入场工人，没有进行安全教育，也没有进行人工挖孔桩的技术交底。【问题】（1）本案例安全事故可定为哪个等级?并简述该等级定级标准。（2）关于安全专项

25、施工方案的审批过程有哪些不妥之处?正确的做法是什么?（3）施工安全技术交底应包括哪些主要内容?【参考答案】（1）本案例4人死亡，直接经济损失84万元，应为较大事故。 具备下列条件之一即为较大事故： 1）死亡3人以上，10人以下； 2）重伤10人以上，50人以下； 3）直接经济损失1000万元以上，5000万元以下。（2）不妥之处有以下几点： 1）不妥之一：B专业公司将专项施工方案报A公司审核；正确做法应就是先经B公司单位技术负责人签字后，再报A公司审核； 2）不妥之二：A公司项目技术负责人审核同意；正确做法应由A公司企业技术负责人审核同意； 3）不妥之三：A公司项目技术负责人审核同意后交由B公

26、司组织实施；正确做法应是A公司企业技术负责人审核后，报总监理工程师审核后，方可由B专业公司组织实施。（3）安全技术交底的内容1）本工程项目的施工特点和可能存在的不安全因素；2）针对不安全因素具体预防措施；3）相应的安全操作规程和标准；4）安全设施和劳动防护用品的正确使用；5）安全注意事项等。6）发生事故后的急救措施。【案例3-2】-现场事故处理某土建工程，在土方开挖前，由于业主告之现场地下无任何管线，施工单位便未对施工现场情况进行详细的调查与了解，直接开始机械土方开挖作业。 在土方开挖过程中，挖掘机将地下埋深约5m处一供电电缆挖断，造成附近居民大范围断电，也造成了一些施工电器的损坏，所幸没有造

27、成人员伤亡。【问题】（1）这起事故的责任应该由谁承担？说明理由。（2）该事故发生后，现场项目经理应如何处理?（3）试述职业安全生产健康管理体系的建立流程。【参考答案】 （1） 这起事故的责任应该由业主承担。理由：根据相关规定，施工前，甲方应该提供施工现场的地质、水纹、地下管线等资料，并对资料的正确性负责。而本案例业主告之现场地下无任何管线，由此造成的后果应该由业主负责。（2）事故发生后，项目经理应采取如下措施：1）保护现场，划分安全区域，保证过往行人的安全；2）及时通知供电局进行抢修；3）向上级主管部门汇报；4）成立专门的善后小组，走访受损的居民和用户，进行赔偿，减少负面影响；5）对现场进行治

28、理整顿，保证后期施工安全。（3）职业安全健康管理体系的建立流程如下：1）策划与准备阶段：领导决策与准备、人员培训、初始评审；确定方针目标、体系文件策划。2）职业安全健康管理体系文件编写阶段。3）职业安全健康管理体系文件试运行阶段包括：体系试运行、内部审核、管理评审。4）第三方审核论证阶段包括：认证审核准备、认证审核、颁发证书。【案例3-3】-起重机吊运事故 某施工现场，塔式起重机作为垂直运输工具，2006年11月9日在吊运钢管时钢丝绳滑扣，起吊离地20 m后，钢管散落，造成地面作业的4名人员死亡，2人重伤。 经事故调查发现: （1）作业人员严重违章，起重机司机因事请假，工长临时指定一名机械工操

29、作塔吊。钢管没有细扎就托底兜着吊起，而且钢丝绳没有在吊钩上挂好，只是挂在吊钩的端头上。 （2）专取安全员在事故发生时不在现场。 （3）作业前，施工单位项目技术负责人未详细进行安全技术交底，仅向专职安全员口头交代了施工方案中的安全管理要求。 【问题】 （1）针对现场伤亡事故，项目经理应采取哪些应急措施? （2）分析本次事故的直接原因。（3）指出该项目安全技术交底工作存在的问题。 （4）项目经理的安全职责有哪些？ 【参考答案】 （1）项目经理应采取的应急措施包括: 1）迅速抢救伤员并保护好事故现场； 2）立即上报公司安全主管领导；3）协助、配合调查组事故调查工作；4）落实调查组提出的整改措施，并报

30、请验收；5）总结经验教训，制定预防措施；6）做好伤亡善后处理与事故登记。 （2）本次事故的直接原因1）工长违规指挥，塔吊操作属于特种作业，需要持证上岗，不能临时指定人员替代；2）作业人员违规操作，钢管没有细扎就托底兜着吊起，且钢丝绳没有在吊钩上挂好；3）专职安全员未在现场进行安全监督与指导； 4）项目技术负责人未详细进行安全技术交底。（3）安全技术交底，不但要口头讲解，而且应有书面文字材料，并履行签字手续，施工负责人、生产班组长、现场安全员三方各保留一份。而本案例中施工单位项目负责人没有详细进行安全技术交底，仅向专职安全员口头交代了施工方案中的安全管理要求是不妥的。（4）项目经理的安全职责1）

31、对承建工程的安全工作负全面领导责任（全面负责）；2）成立专门安全管理机构，配备专职安全生产管理人员（机构人员）；3）组织制定本项目部的安全制度、安全措施，明确安全责任（制定制度）；4）组织施工人员的安全教育培训（组织培训）；5）负责落实安全生产制度、安全技术措施，并组织监督、检查、考核（落实制度）；6）确保安全生产费用的有效使用（费用使用）；7）及时、如实报告生产安全事故，配合事故调查，组织制定落实防范措施（如实报告）。四、造价管理案例【案例4-1】-预付款与进度款的计算某施工单位承包，与业主签订了总承包合同。合同总价为800万元，工期为6个月。合同规定： （1）主要材料和构件费的比重为60。

32、 （2）工程预付款为工程合同总价的20。 （3）工程进度款逐月结算。 （4）工程质量保修金为合同总价的3，在最后一个月一次扣留。经业主的工程师代表签认的承包商各月实际完成的工程量见下表 （单位：万元）。【问题】（1）本例的工程预付款为多少?从几月开始起扣?（2）该工程各月应签发的工程款为多少?【参考答案】（1）工程预付款：80020%=160万元工程预付款的起扣点：T=P-M/N=800-160/60%=533.33万元第四个月累计完成工作量为：150+120+180+150=600万元533.33万元，所以应从第四个月开始起扣。（2）各月应签发的工程价款为： 1月：150万元 2月：120万

33、元 3月：180万元 4月：150（600-533.33）60110万元 5月： 10010060=40万元 6月价： 10010060-8003=16万元【案例4-2】-进度款与偏差计算某建设工程业主与承包商签订了工程施工合同，合同工期4个月，按月结算，合同中结算工程量为20000m3,合同价为100元/ m3。承包合同规定：（1）开工前，业主应向承包商支付合同价20%的预付款，预付款在合同期的最后两个月分别按40%和60%扣回；（2）保留金为合同价的5%，从第一个月起按结算工程款的10%扣除，扣完为止；（3）根据市场情况，调价系数如下表所示：（4）监理工程师签发的月度付款最低金额为50万元

34、；（5）各月计划工程量与实际工程量如下表所示（单位：m3）。【问题】（1）该工程的预付款是多少？（2）该工程的保留金是多少？（3）监理工程师每月应签证工程量款、应签发工程款、实际签发工程款分别多少？（4）分析各月的投资偏差是多少？总投资偏差是多少？【参考答案】合同价款=20000100=200（万元）（1）工程预付款=20020%=40（万元）（2）保留金=2005%=10（万元）（3）各月应签证工程量款、应签发工程款、实际签发工程款（4）各月投资偏差如下表所示。【案例4-3】-工程造价的调整某合同规定：由于工程量清单的工程数量有误或设计变更、施工洽商引起工程量增减，幅度在10%以内的，执行原

35、有综合单价；幅度在10%以外的，其增加部分的工程量按照原综合单价的0.95计算；减少后剩余部分的工程量按照原综合单价的1.05计算。 施工过程中发生了以下几项事件：事件一：清单中挖基础土方工程量为800m3，而实际完成土方量为1000 m3。挖基础土方的综合单价为42元/m3。事件二：清单中基础底板混凝土工程量为600m3，而实际完成650m3。基础底板混凝土的综合单价为490元/m3。事件三：清单中铺地面砖的工程量为400m2，而实际完成320 m2，地面砖的综合单价为60元/ m2以上三个事件的结算价格分别是多少？【参考答案】（1）事件一：（1000-800）/800=25%，大于10%，

36、增加部执行新单价；增加部分的工程量：1000-800（1+10%）=120 m3土方结算价：800（1+10%）42+120420.95=4.1748万元（2）事件二：（650-600）/600=8.33%，小于10%，执行原有综合单价。混凝土结算价：650490=31.85万元（3）事件三：（320-400）/400=-20%，减少大于10%，剩余部分执行新单价地面砖结算价：320601.05=2.016万元【案例4-4】-清单计价某开发项目，业主要求按工程量清单计价规范进行报价。某施工单位参与投标，经过对图纸的详细的会审、计算，汇总得到单位工程费用如下：分部分项工程量计价合计3698万元，

37、措施项目计价占分部分项工程量计价的8.8%，其他项目清单计价占分部分项工程量计价的2.1%，规费费率为6.5%，税率按3.4%计取。问题：（1）清单计价单位工程费包括哪些费用？列表计算该单位工程的工程费。（2）按工程量清单计价时，其他项目清单应包括哪些内容？【参考答案】（1）工程量清单计价的单位工程费包括：分部分项工程量清单合价，措施项目清单合价，其他项目清单合价，规费，税金。（2）其他项目清单包括：暂定金额；暂估价（材料暂估价、设备暂估价）；计日工；总承包服务费。【案例4-5】-实际进度前锋线与偏差计算某工程双代号时标网络图如下：假设各项工作均匀速进展，其中：工作箭线上方的数字为该工作每月完

38、成的投资额（单位：万元）。 问题： 1根据时标网络图进度前锋线分析6月、11月底工程的实际进展情况。 2根据11月底的检查情况，试绘制从l2月开始到工程结束的时标网络计划。 3试从投资角度分析6月、11月底的进度偏差，以及实际进展情况。【参考答案】 1根据时标网络图上进度前锋线，可知： （1）6月底检查结果：工作36进度超前一个月，工作24进度滞后一个月，工作25进度滞后一个月。 （2）11月底检查结果：工作36进度滞后一个月，工作79进度与原计划一致，工作89进度滞后三个月。 2从l2月开始，36工作剩余一个月，89工作刚刚开始，其时标网络计划如下：3从投资角度分析进度偏差，其计算公式为：

39、进度偏差（SV）=已完工程计划投资（BCWP）一拟完工程计划投资（BCWS）（1） 6月底进度偏差分析6月底已完工程计划投资为（BCWP）：32+43+52+33+53=52万元。6月底拟完工程计划投资（BCWS）为：32+43+51+34+54=55万元； 则6月底进度偏差（SV）=52-55=-3万元，即实际进度拖延3万元。（2）11月底进度偏差分析11月底已完工程计划投资（BCWP）为：32+43+55+35+42+72+54+62=112万元。11月底拟完工程计划投资（BCWS）为：32+43+5X 6+3X 5+42+72+5X4+ 62+43=129万元； 则11月底进度偏差（SV

40、）=112-129=-17万元，即实际进度拖延17万元。五、合同管理案例【案例5-1】-招投标某重点工程全部由政府投资兴建。该项目概算已经主管部门批准，征地工作尚未完成，施工图及有关技术资料齐全，现业主自行决定采取邀请招标方式。于2004年9月8日向通过资格预审的A、B、C、D、E五家施工承包企业发出了投标邀请书。招标文件中规定，10月18日下午时是投标截止时间，11月10日发出中标通知书。在投标截止时间之前，A、B、D、E四家企业提交了投标文件，但C企业于10月18日下午5时才送达，原因是中途堵车；10月21日下午由当地招投标监督管理办公室主持进行了公开开标。评标委员会成员共有7人组成，其中

41、当地招投标监督管理办公室1人，公证处1人，招标人1人，技术经济方面专家4人。评标时发现E企业投标文件虽无法定代表人签字和委托人授权书，但投标文件均已有项目经理签字并加盖了公章。评标委员会于10月28日提出了评标报告。B、A企业分别综合得分第一、第二名。由于B企业投标报价高于A企业,11月10日招标人向A企业发出了中标通知书，并于12月12日签订了书面合同。【问题】（1）企业自行决定采取邀请招标方式的做法是否妥当？说明理由。（2）C企业和E企业投标文件是否有效？分别说明理由。（3）请指出开标工作的不妥之处，说明理由。（4）请指出评标委员会成员组成的不妥之处，说明理由。（5）招标人确定A企业为中标

42、人是否违规？说明理由。（6）合同签订的日期是否违规？说明理由。【参考答案】（1）企业自行决定采取邀请招标方式的做法不妥当。理由：根据招标投标法规定，由政府投资的地方重点项目易实行招标。不适宜公开招标的项目，要经过相关部门批准，方可进行邀请招标。因此，本案业主自行决定采取邀请招标的做法是不妥的。（2）C企业和E企业投标文件无效。理由（C企业）：根据规定，在规定的投标截止时间后送达的投标文件，招标人应当拒收。本案C企业的投标文件送达时间迟于投标截止时间，应被拒收。理由（E企业）：根据规定，投标文件若没有法定代表人签字和加盖公章，则属于重大偏差。本案E企业投标文件没有法定代表人签字，项目经理也未获得

43、委托人授权书，无权代表本企业投标签字，尽管有单位公章，仍属存在重大偏差，应作废标处理。（3）1）开标时间不妥。理由：根据规定，开标应当在投标文件截止的同一时间公开进行。本案开标时间（10月21日下午）迟于投标截止时间（10月18日下午4时），违反了规定；2）由当地招投标监督管理办公室主持开标不妥。理由：根据规定，开标应由招标人主持。（4）评标委员会有2点不妥之处：1）评标委员会成员构成不妥。理由：根据规定，评标委员会由招标人代表、有关技术、经济等方面的专家组成。项目主管部门或者行政监督部门的人员、公证处人员不得担任评标委员会委员。本案中，招投标监督管理办公室人员和公证处人员担任评标委员会成员明

44、显违反上述规定。2）技术、经济方面专家所占人数比例不妥。理由：根据规定，评标委员会技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3。本案技术、经济等方面的专家比例为4/7，低于规定的比例要求。（5）招标人确定A企业为中标人违规。理由：根据规定，在综合评分法中，能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准的中标人的投标应当中标。本案中B企业综合评分是第一名应当中标，以B企业投标报价高于A企业为由，让A企业中标是违规的。（6）合同签订的日期违规。理由：根据规定，招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30天内，订立书面合同。本案11月10日发出中标通知书，迟至12月12日才签订书面合同，间隔已

45、超过30天。【案例5-2】-投标报价方案比选某工程，业主在招标文件中规定：工期T（周）不得超过，80周，也不应短于60周。某施工单位决定参与该工程的投标。在基本确定技术方案后。为提高竞争能力，对其中某技术措施拟定了三个方案进行比选。方案一的费用为C1=100+4T；方案二的费用为C2=150+3T；方案三的费用为C3=250+2T。这种技术措施的三个比选方案对施工网络计划的关键线路均没有影响。各关键工作可压缩的时间及相应增加的费用见下表。假定所有关键工作压缩后不改变关键线路。各关键工作可压缩的时间及相应增加的费用表【问题】1该施工单位应采用哪种技术措施方案投标?为什么?2该工程采用问题1中选用的技术措施方案时的工期为80周，造价为2653万元。为了争取中标，该施工单位投标应报工期和报价各为多少?【参考答案】1.令C1=C2即1OO+4T=150+3T，解得T=50周。当工期小于50周时，应采用方案一；当工期大于50周时，应采用方案二。由于招标文件规定工期在6080周之间，因此，应采用方案二。再令C2=C3，即150+3T=250+2T，解得T=100周。当工期小于100周时，应采用方案二；当工期大于100周时，应采用方案三。因此，根据招标文件对工期的