NLP教练技术案例 ,NLP教练式管理专家 -陈锦鸿.pdf

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2、签约讲师仝博咨询签约讲师仝博咨询签约讲师课程大纲课程大纲课程大纲课程大纲1 1、如何应用、如何应用NLPNLP激发企业潜能激发企业潜能 2 2、如何应用教练技术让员工自动自发、如何应用教练技术让员工自动自发 3 3、如何精准诊断并解决企业问题、如何精准诊断并解决企业问题 4 4、如何运用、如何运用NLPNLP教练技术倍增企业业绩教练技术倍增企业业绩角色认知角色认知一、运用一、运用NLPNLP激发企业潜能激发企业潜能1、什么是、什么是NLP？理查理查理查理查.班德勒班德勒班德勒班德勒约翰约翰约翰约翰.格林德格林德格林德格林德 通过策略引导和契合模仿，通过策略引导和契合模仿，通过策略引导和契合模仿

3、，通过策略引导和契合模仿，让您青出于蓝而胜于蓝！让您青出于蓝而胜于蓝！让您青出于蓝而胜于蓝！让您青出于蓝而胜于蓝！2、四川航空免费巴士靠什么赚钱？、四川航空免费巴士靠什么赚钱？新商业模式新商业模式新商业模式新商业模式=同行复制同行复制同行复制同行复制+异业创新异业创新异业创新异业创新3、运用、运用NLP激发企业潜能激发企业潜能1 1、框架以内不能解决框架内问题、框架以内不能解决框架内问题2 2、领导核心、领导核心:要看的清要看的清 要说的明要说的明潜能来自多框架选择，多角度视野！潜能来自多框架选择，多角度视野！潜能来自多框架选择，多角度视野！潜能来自多框架选择，多角度视野！角色认知角色认知二、

4、运用教练技术二、运用教练技术让员工自动自发让员工自动自发1、什么是教练技术？、什么是教练技术？8内涵：内涵：内涵：内涵：1 1、关注你要的、关注你要的、关注你要的、关注你要的 2 2、把你想要的变成别人的渴望、把你想要的变成别人的渴望、把你想要的变成别人的渴望、把你想要的变成别人的渴望 3 3、主观为别人客观为自己、主观为别人客观为自己、主观为别人客观为自己、主观为别人客观为自己2、运用教练技术让员工自动自发、运用教练技术让员工自动自发1 1、这个世界人是最灵活的因素、这个世界人是最灵活的因素2 2、员工的需求到底有那些？、员工的需求到底有那些？认识人，了解人，你将无所不能！认识人，了解人，你

5、将无所不能！认识人，了解人，你将无所不能！认识人，了解人，你将无所不能！物质激励（以结果为导物质激励（以结果为导向）向）精神激励（建立强势文精神激励（建立强势文化）化）角色认知角色认知三、如何精准诊断并三、如何精准诊断并解决企业问题解决企业问题1 1、精准诊断企业问题、精准诊断企业问题、精准诊断企业问题、精准诊断企业问题 系统系统:Who else?(还有谁还有谁?)身份身份:Who am I?(我是谁我是谁?)能力能力:How?(怎样做怎样做?)行为行为:What?(做什么？做什么？)环境环境:Where and When?(何时、何地何时、何地?)环境（人事物）环境（人事物）行行 为为能能

6、 力力身身 份份系统系统信念信念/价值价值信念、价值信念、价值:Why?(为什么为什么?)2 2、精准解决企业问题、精准解决企业问题、精准解决企业问题、精准解决企业问题 1 1、如何吸引和招聘优秀人才？、如何吸引和招聘优秀人才？2 2、如何让自己成为超级魅力的领导？、如何让自己成为超级魅力的领导？表扬的艺术表扬的艺术批评的艺术批评的艺术魅力来自：魅力来自：魅力来自：魅力来自：1 1、被别人利用的价值、被别人利用的价值、被别人利用的价值、被别人利用的价值 2 2、利用别人的价值、利用别人的价值、利用别人的价值、利用别人的价值角色认知角色认知四、人力资源如何四、人力资源如何倍增企业业绩倍增企业业绩

7、1 1、成果框架倍增企业业绩、成果框架倍增企业业绩、成果框架倍增企业业绩、成果框架倍增企业业绩负面负面感受感受受害者滋生问受害者滋生问题的思考框架题的思考框架正面正面感受感受过去过去理由和理由和借口借口WAY？未来未来方法和方法和策略策略HOW？创造者获得成创造者获得成果的思考框架果的思考框架教练教练2 2、人资如何让企业基业长青、人资如何让企业基业长青、人资如何让企业基业长青、人资如何让企业基业长青 1 1、摩托罗拉、诺基亚风光不再的背后？、摩托罗拉、诺基亚风光不再的背后？2 2、两家规模旗鼓相当的公司，三年后、两家规模旗鼓相当的公司，三年后 巨大差异的原因是？巨大差异的原因是？商业模式商业模式管理系统管理系统团队建设团队建设3 3、当经济不景气遇到、当经济不景气遇到、当经济不景气遇到、当经济不景气遇到NLPNLP教练技术教练技术教练技术教练技术未来未来请马上行动谢谢大家！谢谢大家！谢谢大家！谢谢大家！