最新2012一级建造师市政公用精选案例分析与答案(含解题.doc
《最新2012一级建造师市政公用精选案例分析与答案(含解题.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《最新2012一级建造师市政公用精选案例分析与答案(含解题.doc(62页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、精选案例分析 在解答案例时,通过认真审题和思考,能够从题面叙述中出现的不全面、不正确、颠倒及错误的施工方法和管理作法中准确地寻找出所涉及的知识点,并在此基础上进行准确的分析和判断,以便正确回答所提问题。 精选出的案例,通过分析,提供解题思路,从而进行案例的综合分析。下面根据案例题及分析的内容分项予以说明。 案例文字叙述的构成 工程案例是将施工项目曾经发生过的,在技术操作及项目管理方面出现有关违背规范、规程、标准的实际事例,编排为一个有关联性的案例故事。应从案例提问的角度,结合背景资料提示的相关内容进行思考分析。本人花万元报名参加北京一内部一级建造师考试辅导班,该辅导班考前会发布押题,押题命中率
2、百分之90左右,去年该辅导班考生全部高分拿证。如果需要发布的押题可以联系我QQ935290270免费索取 来者不拒 一一发布 希望大家都能顺利高分通过拿证 案例由背景资料和所提问题组成。 背景资料一般包括综合介绍和事实描述两个部分。1.综合介绍:作为背景资料的“前言概括”部分的描述,首先交代时间、地点、工程规模,描述“谁做,做了什么,怎么做的”等相关内容。 其中包括: 时间:开竣工日期、施工周期、施工时间在冬期、雨期、夜间等; 地点:市区、城市环路以内、城乡结合部、交叉路口、占用机动车道、靠近河边或邻近建筑物等; 工程规模:路宽、路长、桥梁跨度、管径、管线长度、接口形式、结构物尺寸、中标价格等
3、; 工作程序及内容:例如,题目中经常出现施工组织设计、施工方案、工程交底、隐检验收、工程索赔、设计变更洽商、特殊过程、竣工资料编制整理、总包与分包在各方面的相互责任关系等工作程序和管理作法等相关内容。2.事实描述:一般分小段落用文字叙述故事情节;或用发生如下事件,顺序排列1、2、3等工程情节等内容; 分段文字描述:一般为一个层面的工程技术或管理知识或相关技术规范; 发生事实描述:如拟采取的措施一、二、三或已发生的有缺陷的事件等。 一、所提问题 注意所提问题是从哪个角度提出的,与背景资料叙述提示的内容是否关联,要判断技术操作的专业层次,注意区分是技术操作还是项目管理问题。看清背景资料已交代的工程
4、概况、施工作法、管理信息可能涉及哪些知识点,以便于正确理解所提的问题。 二、题面叙述内容 案例情节一般以单项工程技术操作为主线,增加若干管理工作而展开,结合问题看清楚叙述内容的层次、施工程序、施工步骤、工艺安排、施工手续、总分包关系是否合理、合法,特别注意叙述内容的关联性、逻辑性和与知识点的关系。应以题面叙述内容及提问为依据,结合背景资料的情节、层次寻找技术基础知识、项目管理、相关工程法规的标准要求。 三、所涉及的知识点 案例背景资料一般涉及工程技术、项目管理实务和技术法规三大知识点。 工程技术分为道路、桥梁、给排水厂站、管道、垃圾填埋等工程类别,每个工程类别包括若干施工项目(分项工程)的技术
5、操作要点。 项目管理实务包括工程管理若干分项,从招投标、成本、合同、施工组织设计、现场管理到进度、质量、安全、资料管理等方面的控制要求和程序做法。 技术法规是与市政公用工程相关的技术规范、规程和管理条例,是施工操作和项目管理的指导性法规文件。 在综合介绍中,涉及知识点方面的内容一般包括有: (1)在冬雨期、夜间施工时,有特殊工艺、技术、质量、安全要求时应予以注意; (2)施工地点在市区、城市环线以内等特殊地域的要求; (3)工程规模的大小,在施工方法和施工措施上也有不同的要求。 在事实描述或综合介绍中的工作程序及内容里涉及的知识点会更多。概括起来有:内容不完整、不全面、缺少项目、操作程序不正确
6、(包括操作人、审批人、手续不全、资料不完整、时间滞后、次序颠倒等)以及违反操作规程及有关规定等。 背景资料的综合介绍与事实描述密切相联,要弄清题意,通过分析题面的工程概况、施工作法、管理信息等内容,正确识别背景资料所涉及的知识点及相关专业施工要求。 四、判断正误 判断正误在于认真思考背景资料中所设“故事情节”与知识点的相关内容,从中寻找不符合有关法规、标准的地方,其描述的方式、方法、做法是否有违规之处。因此必须认真学习资格考试用书,熟知各专业类别工程施工有关规定要求的知识点,以便对所提问题判断正误,在此基础上,进行补充、更正和全面解答。 五、答案解析提示 通过以上各步骤的分析,应尽量使用考试用
7、书中的语言,准确、全面、精练的给予回答,特别注意关键词的使用,这样既可以节省时间,又可以提高答题效率。本精选案例分析按照题目叙述内容、涉及相关知识点和判断正误的分析思路,分析了几个典型案例,通过上述分析思路的提示,认真阅读背景资料相关内容的描述,从题目叙述中正确寻找知识点,以教材为依据,结合多年积累的工程实践等技术和管理知识,正确解答案例分析题。考试和学习技巧方面 对单选题可采用排除法、对比法等方法进行判别,但无论对错,均要填上,因为即使猜也有25%选对的概率;对多选题,要只选有把握的,没把握的不要选,以免失分,有时0.5分也要1年的时间来弥补。 来 对案例题,要看清题意和问的是什么,要做到以
8、下几点:1、要有问必答,分条叙述,简明扼要。不做没有主题的长篇大论,不在一个知识点上尽情发挥。因为判卷老师是看关键词给分的。2、不要空题。即使不会,也要将自己知道的相关知识点答上,这样会酌情给分的。3、先易后难。不要在一个题上浪费太多的时间。因为这是执业资格考试。只要达到及格线,就可通过考试。对于市政公用工程专业管理与实务来说,答160分和答96分的效果是一样的。4、一定要在给定的位置回答。考试时答题卡上都会给出第15道案例题相应的答题位置,一定要在其划定的范围内回答,千万不要答错位置,否则将前功尽弃,可能只会得第1道题的分,其他的案例题将会一分不得。学习技巧方面,不要盲目地搞题海战术,这样的
9、效果不佳。建议做题的时候只做选好的几套题,然后把每一套中做错的题标出来。过几天把答案忘了,然后再回来做这套题,会发现很多原来错的题,这次还是做错了。这证明了在知识点上的欠缺。要把相关的知识扩展一下,不仅看这一个点,要把与之相关的知识点上下、左右都要看一下,以加强对它的理解。另外,一定要注意历年考题。对案例分析题这样的主观题目,如何做答也是关键。大多数考生做题时,题目涉及的知识点都会,但是得不到高分,甚至不及格,原因就是答题习惯不好。建议对历年考题要精做一下,遵循考题思路,养成好的答题习惯。历年案例题2004年案例题案例1 背景材料: 某市政公司承包某路段的改建工程,全长2.5km,工期为当年7
10、月至次年2月。该路段为四快二慢主干道,道路结构层:机动车道20cm石灰土底基层,45cm二灰碎石基层, 9cm粗、4cm细沥青混凝土面层;非机动车道为20cm石灰土底基层,30cm二灰碎石基层,6cm粗、3cm细沥青混凝土面层;两侧为彩色人行道石板。 项目部进场后,项目技术负责人即编制了实施性的施工组织设计,其中规定由项目部安全员定期组织安全检查。该施工组织设计经上一级技术负责人审批同意后,即开始工程项目的实施。 在实施过程中,项目部将填方工程分包给某工程队,当土方第一层填筑、碾压后,项目部现场取样、测试,求得该层土实测干密度,工程队随即进行上层填土工作。监理工程师发现后,立即向该工程队发出口
11、头指示,责令暂停施工。整改完毕符合验收程序后,又继续施工。在一次安全检查中,监理发现一名道路工在电箱中接线,经查证,属违反安全操作规程。 按工程进展,沥青混凝土面层施工值冬期,监理工程师要求项目部提供沥青混凝土面层施工措施。 问题: 1监理工程师发出暂停施工指令的原因是什么?其指令方式有哪些应改进的地方? 2施工组织设计的审批程序存在问题在哪里? 3沥青混凝土冬期施工应采取的措施是什么? 4该道路工程有哪些违反了操作规程?为什么? 5工程项目安全检查的规定是否正确?请说明理由? 1答:原因为(1)填土后未检查就碾压,因为填土应符合:填土长度达50m左右时,检查铺筑土层的宽度与厚度,合格后即可碾
12、压,碾压先轻后重,最后碾压不应小于12t级压路机。(2)碾压后未进行土质路基的质量检查就进行上层填土工作,因为路基碾压完成时,必须按质量验收项目(宽度、纵、横断面高程、平整度、压实度等)检查,不合格处修整到符合规范、标准要求。 监理工程师指令方式的改进之处为监理工程师应通知承包人暂停施工(而不是立即向该工程队发出口头指示,责令暂停施工),并在24小时内向乙方提出具体处理意见,乙方应按监理工程师的要求暂停施工。乙方在落实了监理工程师的处理意见后,并在接到监理工程师提出复工通知后,才能继续施工。 2答:存在问题有(1)该施工组织设计仅经上一级技术负责人审批同意不妥,因为施工组织设计必须有上一级技术
13、负责人和部门的审批手续,即有上一级技术负责人审批、加盖公章、填写审批表;这里未说明加盖公章、填写审批表,如果无加盖公章和填写审批表,不能代表上级部门意见。 (2)无变更审批程序,因为根据后面在实施过程中,项目部将填方工程分包给某工程队,这属于工程变更,变更时,应有变更审批程序。 3答:沥青混凝土面层:应尽量避免冬期施工,必须进行施工时,适当提高出厂温度,但不超过175。运输中应覆盖保温,并应达到摊铺和碾压的最低温度要求。下承层表面应干燥、清洁、无冰、雪、霜等。施工中做好充分准备,采取快卸、快铺、快平和及时碾压、及时成型的方针。 4答:违反电工、电焊工、架子工、司炉工、爆破工、机操工、起重工、机
14、械司机、机动车辆司机等特殊工种工人,除一般安全教育外,还要经过专业安全技能培训,经考试合格持证后,方可独立操作。因为该道路工不是电工,在电箱中接线属于违规作业。 5答:施工组织设计中规定由项目部安全员定期组织安全检查不对,因为施工项目的安全检查由项目经理组织,定期进行。案例2 背景材料: 某项目经理部中标承建某道路工程,原设计是水泥混凝土路面,后因拆迁延期,严重影响工程进度,但业主要求竣工通车日期不能更改。为满足竣工通车日期要求,业主更改路面结构,将水泥混凝土路面改为沥青混凝土路面。对这一重大变更,项目经理在成本管理方面采取了如下应变措施: (1)依据施工图,根据国家统一定额、取费标准编制施工
15、图预算,然后依据施工图预算打八折,作为沥青混凝土路面工程承包价与业主方签订补充合同;打七折作为沥青混凝土工程目标成本。 (2)对工程技术人员的成本管理责任作了如下要求:质量成本降低额,合理化建议产生的降低成本额。 (3)对材料人员成本管理的以下环节提出了具体要求:计量验收;降低采购成本;限额领料;及时供货;减少资金占用;旧料回收利用。 (4)要求测量人员按技术规程和设计文件要求,对路面宽度和高度实施精确测量。 问题: 1对材料管理人员的成本管理责任要求是否全面?如果不全请补充。 2对工程技术人员成本管理责任要求是否全面?如果不全请补充。 3沥青路面工程承包价和目标成本的确定方法是否正确?原因是
16、什么? 4布置给测量人员的要求正确吗?请从成本控制的角度说明理由。 2、答案: 1答:不全面,应补充(1)材料采购和构件加工,要择优选择; (2)要减少采购过程中的管理损耗。 2答:不全面,应补充(1)根据现场实际情况,科学合理的布置施工现场平面,为文明施工减少浪费创造条件;(2)严格执行安全操作规程,减少一般事故,消灭重大人身伤亡事故和设备事故,将事故成本减少到最低。 3、答:不对,因为(1)计算承包价时要根据必需的资料,依据招标文件、设计图纸、施工组织设计、市场价格、相关定额及计价方法进行仔细的计算; (2)计算目标成本(即计划成本)时要根据国家统一定额、取费标准编制施工图预算;依据企业的
17、施工定额编制。此例中计算承包价和目标成本均采取简单的打折计算不妥。 4答:不正确,因为从成本控制的角度,在成本控制中应以成本计划为准,在施工的全过程对影响项目成本的各个因素加强管理,采取有效措施减少消耗和支出,及时掌握各项费用、实际发生的成本与计划成本间的差别,及时做出分析和反馈,纠正浪费和不合理支出,使施工项目在各级责任人工作范围内能自始至终(包括招投标时起到竣工验收的全过程)严格按成本计划和成本目标控制成本。此例中项目经理要求测量人员对路面宽度和高度实施精确测量,有可能并无精确测量的必要并且增加成本。案例3 背景材料 某城市道路改建工程,地处交通要道,拆迁工作量大。业主通过招标选择了工程施
18、工总承包单位和拆迁公司。在上半年施工进度计划检查中,该工程施工项目经理部出示了以下资料:桩基分包商的桩位图(注有成孔成桩记录)及施工日志;项目经理部的例会记录及施工日志;施工总进度和年度计划图(横道图),图上标注了主要施工过程,开、完工时间及工作量,计划图制作时间为开工初期;季、月施工进度计划及实际进度检查结果;月施工进度报告和统计报表,除对进度执行情况简要描述外,对进度偏差及调查意见一律标注为拆迁影响,促拆迁。检查结果表明,实际完成的工作量仅为计划的13左右,窝工现象严重。 问题: 1该项目施工进度报告应进行哪些方面的补充和改进? 2分包商是否应制订施工进度计划,与项目总进度计划的关系? 3
19、该项目施工进度计划应作哪些内容上的调整? 4请指出该项目施工进度计划编制中必须改进之处。 5请指出该项目施工进度计划的实施和控制存在哪些不足之处。 3、答案: 1答:对进度执行情况简要描述外,对进度偏差及调查意见一律标注为拆迁影响,促拆迁太简单应补充和改进,应提供的内容包括:进度执行情况的综合描述。主要内容是:报告的起止期;当地气象及晴雨天数统计;施工计划的原定目标及实际完成情况;报告计划期内现场的主要大事记(如停水、停电、事故处理情况,收到业主、监理工程师、设计单位等指令文件情况);实际施工进度图;工程变更,价格调整,索赔及工程款收支情况;进度偏差的状况和导致偏差的原因分析;解决问题的措施;
20、计划调整意见。 2答:分包商应该制订施工进度计划,与项目总进度计划的关系为分包人的施工进度计划必须依据承包人的施工进度计划编制?;承包人应将分包的施工进度计划纳入总进度计划的控制范畴,总分包之间相互协调,处理好进度执行过程中的相关关系,并协助分包人解决项目进度控制中的相关问题。 3答:应调整内容包括施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应。 4答:必须改进之处为 (1)计划图制作时间为开工初期不妥,应在开工前。(2)在施工总进度和年度计划图(横道图)上仅标注了主要施工过程,开、完工时间及工作量不足。应该在计划图上进行实际进度记录,并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日
21、完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。 (3)无旬(或周)施工进度计划及实际进度检查结果。 5该项目施工进度计划在实施过程中的不足之处为 (1)未跟踪计划的实施并进行监督,在跟踪计划的实施和监督过程中当发现进度计划执行受到干扰时,应采取调度措施。 (2)在计划图上应进行实际进度记录,并跟踪记载每个施工过程(而不是主要施工过程)的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。 (3)执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。 (4)跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析,编制统计报表。
22、 (5)落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。 (6)处理进度索赔。案例4 背景材料: 某工程公司中标承包一城市道路施工项目,道路总长15km,其中包括一段燃气管线的敷设。工程建设工期很紧。为抓紧时间,该公司很快组成项目经理部,项目部进行了临建。项目部拿到设计院提供的设计施工图决定立即开始施工,监理工程师尚未到场。开工后项目部组织人员编制了施工组织设计,其内容包括工程概况、施工方案、施工进度计划、安全措施、文明施工、环保措施以及辅助配套施工措施几个方面。编制完成后报上级审批,但上级退回要求补充完善。 整个项目实施顺利,在竣工验收前有关部门进行施工技术文件预验收时,发现
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 最新 2012 一级 建造 市政 公用 精选 案例 分析 答案 解题
限制150内