财政与金融作业(国有企业的职责、性质、存在意义等+案例分析).docx
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1、财政与金融作业 一、为什么要设立国有企业?从西方各个国家设立国有企业的目的来看主要是为了弥补市场失灵,把一部分市场无力或不愿提供的服务或产品交由国有企业来提供,国有企业主要分布在公共服务领域,并且数量较少。但是我国为了保障国有经济的主体地位、加强对经济和产业发展的调控力量,保障社会的稳定在建国后设立了大量的国有企业,不仅分布在公共服务领域,同时也有大量分布于竞争领域,和西方国家国有企业布局有很大差别。我国的国有企业不仅是为了弥补市场的失灵,而是提供各种产品,并且国企作为一个社区单位,社会个人的保障、福利都依附于企业,社会个人离不开企业这样一个“单位”,发挥了社会管理职能。因此可以看出我国的国有
2、企业不仅仅是为了弥补市场失灵,同时还承担了对经济调控、社会保障和稳定的功能,因此国有企业既是对市场功能的部分替代,同时也是对政府职能的部分替代,而这恰恰是国有企业不同于一般企业的特殊性质。国有企业的这一特殊性质,决定了国企的职能定位不同于一般的私营企业,国企是政府调控社会、经济发展的重要工具。无论从理论上还是各国经济发展历史来看,国有企业的存在有其合理性。比如,在公共产品和自然垄断行业,需要设立国有企业来弥补市场失灵,这也是西方资本主义国家同样有国有企业的主要原因。另外,在工业化初期,由于各国往往实施赶超战略,政府直接设立国有企业进行投资和生产更有利于推动工业化进程和振兴民族经济,尤其是在石油
3、、石化、电力、电信、铁路和航空等行业,这也是二战以后西欧、拉美等国广泛设立国有企业的原因之一。二、国企应该干什么?混合经济中的公共财政的作用主要表现在资源配置、收入分配和稳定经济三个方面。与此相应的财政职能为:(1)配置职能,指政府通过自身的活动和经济政策手段,有效配置公有资源,并促进稀缺资源的有效配置,从而解决市场失效产生的问题。(2)分配职能,指政府通过自身的收支活动进行社会范围的再分配,以纠正市场自发运行而产生的收入、财富和社会福利的不公平状态,实现社会分配的相对公平。(3)稳定职能,指政府通过经济政策手段,解决市场自发运行中必然产生的经济周期问题,实现宏观经济的相对稳定。也有学者将稳定
4、职能改为经济稳定和增长职能,即指“财政通过调整税率、改变预算支出与税种来影响物价水平、就业水平和经济增长”。国有企业作为特殊企业其实质是政府功能的延伸,随着我国政府由全能管制型逐步向服务型政府的转变,政府的工作重点也逐步向全能管制转变为管理社会发展经济、保障民生并重,与此相适应的是国企职能也必然要发生转变和调整,发挥公共服务、促进经济稳定平衡发展、带动经济发展方式转变、引领产业升级、保障产业安全的职能,这应当是国有企业今后改革和发展的方向。三、当需要抉择时,国有性质重要还是企业性质重要?涉及到国有性质重要还是企业性质重要,我觉得应该根据不同类型的国企做不同的抉择。国有企业大致分作两类: 公益垄
5、断类型和竞争类型。对于公益垄断型的国有企业其目标应该是以完成社会公益任务为目标。这是因为, 这类国有企业所处的产业性质决定了采用国有企业来生产经营具有很大的优势, 有利于国民经济整体发展。对以下一些部门采取国有经济形式: 一是具有显著外部性的公共部门, 像国防、环保、基础科研和教育、部分交通运输部门。二是自然垄断的基础性产业部门, 如铁路、通讯网、电力系统、多功能水力系统、城市给排水、煤气、某些供求缺口较大的自然资源生产部门, 这些部门若达不到足够经营规模,就会造成社会经济资源的巨大浪费和平均成本昂贵。三是信息严重不对称的部门, 对医药、金融等部门。如果允许大量的非国有企业进入这些部门, 那么
6、他们就完全有可能通过资本集中和积聚的途径取得市场中的垄断地位。而取得垄断地位的企业便可以在某种程度上实行掠夺定价, 坐享垄断利润, 甚至可能发生种种商业欺诈, 使消费者蒙受一定的经济损失, 使社会资源的配置偏离最隹原则。四是高科技的战略产业部门, 如航空航天、国防科技、军工部门等。这些部门关系整个国家综合国力的提高, 也是国民经济其他部门得以顺利发展的基础和保障条件。从国民经济协调发展和产业结构升级的战略意义上看,国家必须兴建一些高科技的国有企业, 追踪高新科技, 以发展新行业, 使其对国民经济其他部门起到传导作用。对这类型的国有企业规定其以完成社会效益为目标, 经营以保本或尽量少亏为原则,
7、也就是说国有性质更为重要。另一类竞争型的国有企业, 在发展中国家, 由于整体的经济水平还不高、人民生活还不是很富裕, 为了保证社会稳定, 让一部分国有企业加入非垄断领域的竞争行列, 也与其他所有制形式一样, 以盈利最大化为目标, 也是有利的。因为在整个社会经济还在成长过程中, 未达到发达的水平, 如果完全让民营的企业去竞争, 其发展的速度和效率也许很快、很高, 但这个过程里出现经济的起伏波动幅度就可能更大; 另一方面其所导致的两极分化、社会不公平, 而引起的社会震荡将是我们这个人口大国所难以承受的。这一点从现今发达国家的经济发展史中可以看到。而要解决贫富悬殊、地区差别过大、社会公共福利及社会保
8、障等问题, 光靠公共财政收入、税收调节与转移支付等, 力量就显得过于单簿, 甚至力不从心, 因此, 在竞争性行业加入国有企业去谋利, 也是无可厚非的。但这一类企业与其他经济成分的企业在法律和生产经营过程中的地位应该完全一样, 没有任何特权。至于在经济活动中所形成的优势, 如资金规模、人才、科技和信息等方面胜于其他经济成分的企业应该是由其本身的经营管理来获得。这种竞争型国有企业必须盈利, 否则, 就失去了存在意义。对这一类型的国有企业则应允许其以盈利最大化为目标。在公平竞争的条件下, 盈利越多越好, 也就是说企业性质更为重要。四、谁的企业?谁说了算?国有企业是指资本全部或主要由国家投入并为国有企
9、业所有,依法设立从事生产经营活动的组织。从广义上说包括国家投资兴建的股份制企业、国有独资公司以及一些适用全民所有制工业企业法并由国家投资、由企业独自经营的企业形式。国有企业作为一种生产经营组织形式同时具有营利法人和公益法人的特点。其营利性体现为追求国有资产的保值和增值。其公益性体现为国有企业的设立通常是为了实现国家调节经济的目标,起着调和国民经济各个方面发展的作用。“国有企业”概念没有强调产权的全民性,而只是模糊为国家,国家有两个含义,一是政府,二是人民。国家和人民显然是两个概念,是两个不同的主体。国有企业产权到底是属于国家(政府),还是属于国家(人民)呢?在处理国有企业并购、破产等案例里,我
10、们可以看到,都是由国家(政府)拍板决策,无一例是经过人民代表大会拍板的。如果说国有企业产权属于全国人民,那显然政府越权了;如果说产权属于政府,那么请问:政府是根据什么法理依据将本来全民所有的国营企业变为了自己所有的国有企业呢?国家(政府)对国有企业只有“所有权”,放弃了“占有权”和“使用权”。从而,导致国有企业的“内部人”成了国有企业实实在在的“占有者”和“使用者”,在“独立经营,自负盈亏”的名义下,他们可以任意支配和使用国有企业的资产。甚至,他们可以恶意地把国有企业做坏,把国有企业最终变为自己的私产。总之,从法律上看,我国目前的国有企业产权属于国家,但从事实来看,既不属于人民,也不属于国家,
11、而是属于国有企业的“内部人”。五、工资如何确定?管理者如何选拔?建立企业经营着薪酬管理制度,不应该只限于年薪,还要包括多种基本收入和绩效,采取多种方式并存的分配方式,将合理有效的经营管理者的约束机制建立起来。企业经营着的酬薪通常都是由绩效工资、五险一金等福利组成的,为了进一步保障企业员工获得更加优越的福利,应该添加股权收入和精神奖励等。目前企业经营酬薪大致分为基本薪酬、绩效薪酬、股权激励、特殊津贴、收益保障方案、精神奖励六个部分。在整体思路上要树立全面薪酬管理理念,整体降低企业的资本投入,降低货币报酬成本,在企业福利、工作生活平衡、绩效和认可、发展和职业机会等角度吸引、提高员工满意度和承诺,加
12、强员工的福利和待遇,提升满意度。随着改革的深化, 国有企业经营管理者的选拔在坚持德才兼备原则的前提下, 将逐步实行公开、公平、竞争、择优的机制。要以选拔经营管理者为直接目的,向社会公开职务目标和任职条件, 进行公开报名和推荐, 公开考核和竞争, 层层筛选, 择优汰劣, 直至产生最合适人选。由于选拔过程公开化程度高, 竞争性强, 并运用多种方法严格考核, 不仅开阔了组织人事部门的视野,更好地体现了任人唯贤的原则, 而且向社会上所有符合条件的人员提供了均等的机会, 能主动地在竞争中展现自己的才干, 从而使优秀人才能够脱颖而出, 同时也增强了广大群众的参与意识。由于需要考核的对象一般数量较多, 来自
13、不同的部门和单位, 经历与特点各不相同, 而且考核筛选过程的时间紧, 工作量大, 要求有很高的公正性和客观性, 因此, 考核程序一般以测定方法为基础, 以知识考试和能力测试为主要识别与筛选手段, 并结合采用评定方法对他们在所属单位的工作表现和实绩进行考核了解。一是全面推行聘任制、任期制, 加大竞争上岗的力度。通过采取公开招聘、民主选举等多种形式, 真正把那些群众公认, 能干事、真干事、干好事的人选入企业领导班子, 使优秀人才脱颖而出。凡企业新建、重组、改制、经理班子任期届满或其他原因需调整、补充时, 其经营者的选拔, 一般都应通过竞争上岗的方式产生。途径可以是组织推荐、市场招聘、企业内部职工推
14、荐等。公开招聘时, 不但要通过考试了解竞岗者的基本素质和能力, 而且要提供条件让他们到对象企业了解情况, 拟出该企业解困和发展的方案, 并公开演讲阐述自己搞好国有企业的基本思路, 招聘委员会根据竞岗者的基本报告、能力、提供的方案以及他们从事企业生产经营的实践情况, 保证择优录取。二是建立企业经营管理人才公司和经营管理者评价推荐中心。人才公司负责收集掌握和发布经营者人才供需信息, 组织对聘用合同签定的公证, 对经营者人才流动争议进行调解和仲裁, 管理流动经营者人才的人事关系及档案, 协办跨地区流动的经营者人才调迁事宜等。评价推荐中心负责人才信息收集, 人才资质测评、任职资格考试、颁发资格证书、向
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