机电项目管理案例复习11.doc

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1、一级机电工程复习要点解析:重点掌握合同类:类型,EPC 总包合同,国内工程风险,总包分包全过程管理(闭口管理)分包要求(业主同意,主体工程不能分包) 如分包方任何问题,事故业主会是总包的责任疏忽,承担责任.国际工程考虑风险(采购)国内采购(合格供应商,签订合同,负责监造,负责运输,负责质量,到场验收等) 采购合同履行环节 P140根据背景来分析,(例如社会风险,经济风险,汇率风险,自然环境风险,采购供应商风险,运输风险等)变更,注意如果有新的质量其他要求,属于变更,就有合理索赔索赔:主要看三方面,1 合同关系 2 有没有损失(或影响)谁的原因 3 不可抗力(能预见的不能索赔,不能预见的不能索赔

2、) 如果前面几个原因判断错误,计算会错误,(如有计算,必须写出计算步骤质量重点分析:三检制;质量问题(A B C) 控制点 排列图,根据背景来分析质量问题原因,(人 机 料 法环)提出质量预控方案,(焊接质量预控方案) 如果出现质量问题怎么界定(是事故还是问题,如何处理)进度计划:表达形式(横道图,网络计划图)1 根据背景图表找出关键工作(例如 网络图关键线路) 时间最长的是关键工作2检查调整;首先看是不是关键线路上的关键工作.调整关键工作,(压缩时间,改变作业形式等,3 调整工作是不是最合理经济的(例如需要计算费用工期等)安全管理: 安全技术措施(例如起重吊装方案,安全专项方案,脚手架,季节

3、性施工等)安全交底:逐级交底结合施工条件环境进行,交底有记录有签字成本管理:成本构成,成本控制重点:直接工程费用等如果有计算:必须写清楚公式(如果有的话,例如 直接费=直接工程费+措施费 然后写出计算步骤,然后答案(不能光写答案)施工组织设计(类型三种,谁实施谁编制审批)施工方案交底试运行管理:组织管理分工,方案编制,交底,检查达到目的,负荷试运行一次成功生产出产品.竣工验收参加单位(如预验收施工单位报告,建设单位组织验收)关于技术类:例如基础首先验收(P35)通风空调最常用要注意复习,(设备要求,风管制作,非金属风管材料要求,严密性检验,调试等P104 106管道工程(材料部件检验例如阀门等

4、)P52 管道压力试验(液压,气压,等)P56电力工程例如;变压器等(P48 P49)干燥方法,试验要求等锅炉工程;安装方法,找正方法P68电梯安装施工程序,验收要求等 P122 P123 P124结合 综合练习去看看,自己先看能否写出答案,然后再看看正确的,有那些需要改进【案例1】A公司中标承建一大型电力装备制造厂的全部机电工程，总承包合同约定，A公司除完成关键设备安装外，其余公用工程和辅助工程可自行分包给各专业公司施工，A公司实行总包管理，对全面履行总承包合同负责，为此A公司成立了综合调度机构，在一次例行的全场实地检查中，时值台风季节海边的排水泵房正破土动工，调度室要求停工另择时机开工，又

5、发现某分包单位的循环水管网的施工进度计划与建设总进度计划安排脱节不符，对室外蒸汽管廊检查时在未收到试压报告的情况已在保温，叫停了分包单位的施工，在制氧站检查试运转活动，废油的排放处理不符当地环保管理部门规定，要求立即整改，并对试运行的组织准备做了详细的审核。问题;（1）调度机构为什么要求海边排水泵房另择时机破土动工？（2）某分包单位循环水管网的施工进度计划与建设总进度计划不符是哪个管理环节失控？说明理由。（3）室外蒸汽管网保温施工为什么叫停？（4）“三废”的排放应怎样正确处理？（5）审核试运行组织准备的重点是什么？【案例1】答：1）台风季节海边易发生风暴潮，加之降水量大，破土动工风险大，环境条

6、件差，会影响土建工程质量，即施工条件不具备（向海排水管沟易受大潮冲刷淹埋），不能安排持续施工，宜避开台风和汛期以抢工形式，安排平行施工，短期内完成建设任务。（2）主要是计划编制和报审环节失控，正确的做法，总包要将工程建设总体进度计划告知各参建的分包单位，各分包单位按工程建设总体计划控制的工期编制所承担的工程进度计划，并送总包审核确认，确认要有书面告知，如有异议希望调整也应及时书面告知修正，这样就不会造成两者脱节，这个流程要在分包合同或工程项目管理制度中有所体现。（3）总包没有收到蒸汽网试压报告进行验证确认，而施工现场已安排保温，显然在施工管理上有失控现象，同时在质量管理的角度上分析，施工工艺文

7、件或作业指导书不可能违反施工工艺纪律或规范规定，因而保温施工被叫停，只有澄清试压已合格，报告被确认后才可恢复保温施工。（4）“三废”排放的管理是涉及总包现场管理、文明施工的重点内容，正确的做法是要制订“三废”防治或处理方案、防治是为降低排放“三废”而订，处理是为已产生的“三废”使之正确妥善处置。关键一条是方案要与工程所在地政府相关管理部门进行沟通和确认。（5）制氧站污油排放管理不当，要害在组织准备管理不当，所以要重新审核组织准备工作，审核要点是试运行领导指挥机构分工是否明确，是否对作业人员进行技术交底、安全防范交底、以及其他重要注意事项的交底。【案例2】某施工单位通过公开招标方式获得了某外资企

8、业一新建的大型炼钢厂机电安装工程项目，并与业主签订了施工承包合同。在投标和施工过程中发生下列事件：事件一：投标人在投标阶段，根据招标文件所提供的施工图纸核对工程量清单，发现工程量清单中的工程量与施工图纸存在较大差异。事件二：由于某施工单位施工任务严重不足，因此在投标决策时，采用了风险标的投标策略。事件三：合同规定机电设备安装工程采用现行国家标准，但是在施工阶段提出采用外商所在国的标准。由于外商所在国的标准比我国标准要求高，因此施工单位及时提出了索赔要求。问题：（1）本次投标报价，投标人应如何进行报价分析？（2）对于事件一中工程量差异较大应如何处理？（3）何谓风险标？影响投标决策的主观因素有哪些

9、？（4）事件三中施工单位的索赔要求是否合理？简述理由。（5）本项目若按专业划分，可划分为哪些专业工程？【案例2】答：（1）本次投标报价应从以下几方面进行认真分析：吃透招标文件内容及内涵，不多报、不漏报、不盲目报、不废标，并分析标书中的漏洞，为以后签定合同和施工中的索赔提供依据；认真评估自身的管理、人员、技术、装备和资金能力及拟投入情况；认真评估市场的物资价格和走势分析；认真分析本工程的风险因素，如业主和自身的资金状况，施工中的安全、质量、工期风险，市场物价变化风险，自然灾害等；考虑各种刚性和弹性税、费的压缩空间；测算出本企业在该工程的盈亏平衡点。（2）对事件一中工程差异的处理：征求招标单位意见

10、，是否同意调整，若同意，通过招标答疑提出调整意见，然后进行调整。招标单位若不同意调整，投标方也应对主要项目工程量进行审核，做到心中有数，哪些项目工程量偏大，哪些项目工程量偏小，然后利用调整单价的策略予以解决。（3）所谓风险标即明知工程难度大、风险大且技术、设备、资金都存在一定风险的标，或因企业任务不足，或因欲打入新行业开创业绩而决定争取中标的标书称为风险标。影响投标决策的主观因素有：技术实力、经济实力、管理实力和业绩信誉。（4）事件三中施工单位的索赔要求合理。其理由是：合同中已明文规定“采用现行的国家标准”，业主单方提出更改标准属违约行为。标准的提高将会对施工单位带来技术、质量、工期、费用等一

11、系列风险和增加一系列费用，所增加的费用是业主标准的改变造成的。（5）若按专业划分，本工程可划分为：机械设备安装工程；电气及自动化仪表工程；工业给排水工程；工艺管道及非标准件制作安装工程；防腐绝热工程；筑炉工程。【案例 3】具有国家一级资质的国有企业，以EPC总承包模式承包了国家重点能源建设项目，包括管道施工、站场运行设备安装等。合同约定：由业主负责管道主材、站场进口阀门的采购。其余非关键设备和物资由EPC总承包负责采购。为了提高建设项目工程质量的全过程控制，针对管道的防腐层流水施工作业和管件热煨弯头的生产制造，业主要求实施驻厂监造，监造单位编制了监造大纲。监造大纲内容有：监造计划；监造过程；控

12、制和管理的措施。在站场设备安装时，进口阀门由于运输原因不能及时到货安装，承包商为了不影响工程进度，自行购置了具有相同性能和参数的国产阀门并进行安装。监理工程师发现后下令停止安装工作。问题：（1）业主和EPC总承包商采取的合理的采购方式是什么？管道的防腐层施工作业和管件热煨弯头的生产由谁组织监造？（2）针对进口设备的采购会面临哪些主要风险？采取什么措施规避。（3）根据题目给出的监造大纲的内容判断还需补充哪些内容？（4）监理工程师下达停工令是否正确？承包商是否可以自行采购阀门？若自行采购应履行哪些程序？（5）承包商自行采购阀门会面临哪些采购管理失控的风险？【案例3】答：（1）业主对管道主材、站场进

13、口设备选择公开招标采购方式，EPC总承包商对非关键设备和物资选择邀请报价采购方式。管道的防腐层施工作业由业主组织监造，管件热煨弯头的生产制造由EPC总承包商组织监造。（2）进口设备的采购面临的主要风险有：社会风险：供货商信誉不良、突发政治事件或社会行为，未通过商检或商检标准变动 自然风险：运输风险采取的措施：全面了解候选供货商的交货历史记录，排除有不良记录的供货商；在合同条款中明确供货商对产品质量的保证；雇佣清关代理； 考虑天气、运输工具、运输路线等因素，在采购计划中预留机动时间。（3）监造大纲的内容还应补充：明确监造单位；明确到设备制造现场有资格的相应专业技术人员； 明确设备监造的技术要点和

14、验收实施要求。（4）监理工程师下达停工令是正确的。合同约定进口阀门由业主提供，承包商自行采购是不允许的。若要自行采购需要履行以下工作程序：采购前应经过业主同意履行批准手续；请设计部门履行变更程序。阀门进场时填报验收单；在监理单位检查确认后进行安装。（5）承包商自行采购阀门在采购方面会面临以下失控风险：订立合同前供货商选择失误的风险；阀门生产过程无法监造的风险；阀门包装运输过程中监督不利的风险；阀门交付验收的风险。【案例4】某钢厂将一条年产100万t宽厚板轧制生产线的建设项目，通过招标方式，确定该项目中的板坯加热炉车间和热轧制车间交由冶金施工总承包一级资质的企业实施总承包，负责土建施工，厂房钢结

15、构制作、安装，车间内300t桥式起重机的安装，设备安装与调试，三电工程的施工，各能源介质管道施工等，建设工期为16个月。在施工过程中，其一临时生活设施与电力设施互相妨碍，最终根据电力法中处理此类事件的基本原则得到妥善处理；其二因为工期太紧，总承包单位人力资源的调配出现短缺，为不影响该工程的建设进度，征得监理工程师同意后，其将该工程中的部分土建工程和车间内桥式起重机的安装实施了分包。对于车间内桥式起重机的安装，总承包单位技术负责人向该分包单位技术负责人进行了技术交底。 问题：（1）总承包单位在实施分包中存在何种错误？对各分包单位应有哪些要求？ （2）施工组织总设计应由谁来编制？本工程中其应编制哪

16、些施工方案？ （3）总承包单位在策划实施该项目时应考虑哪些内、外环节的沟通联系？ （4）电力法中处理临时生活设施与电力设施互相妨碍的基本原则有哪些？ （5）根据施工项目技术交底层级要求，车间内桥式起重机安装前分包商还有哪些交底？【案例4】答：（1）总承包单位在实施分包中存在的错误：仅仅征得监理工程师同意是不行的，正确的是应将工程项目分包内容、分包单位的情况信息通知业主，并征得业主同意。对各分包单位的要求是：土建分包商不但要有房屋建筑资质，而且还应有大型设备基础的施工经验；桥式起重机分包商应具备桥式起重机（起重机械）制造、维修A级资质。 （2）施工组织总设计应由总承包单位进行编制。在总设计中（项

17、目管理实施规划）应编制的施工方案有：1）土建（设备基础）施工方案；2）钢结构制作、安装方案；3）桥式起重机施工方案；4）加热炉施工和加热炉耐火材料砌筑施工方案；5）轧制设备施工方案（含工艺配管）；6）三电工程施工方案；7）能源介质施工方案；8）设备的调试方案。 （3）总承包单位在策划实施该项时应考虑的内、外沟通联系的环节有：涉及的内部联系环节有：总承包单位与分包单位之间，土建单位与安装单位之间，安装工程各专业之间；涉及的外部联系环节有：总承包单位与业主、设计单位、设备制造厂、监理公司、质量、技术监督部门、市政部门（若有）、供电部门（若有）、消防部门（若有）等之间。 （4）处理临时生活设施与电力

18、设施互相妨碍的基本原则有：避免或减少损失的原则、在先原则、协商原则、依法一次性补偿原则。 （5）根据施工项目技术交底层级要求，该分包商交底工作还有：分包单位技术负责人向下级技术负责人交底；施工项目技术负责人对工长、班组长进行技术交底；工长向班组长交底。【案例5】一长途高压输电线路及配电站由某施工单位承建，输电线路沿途穿越稻田和山林，变电站设在市郊支线公路旁，其变压器器身虽充氮运输，但运输用大型平板车必须经过市郊支线公路及其一座桥梁，桥梁要超载，但别无他途。变压器的二次水冷系统制造厂只供给定型设备，管路等连接部件为半成品，要在施工现场组焊安装。问题：（1）施工单位编制的线路架设施工组织设计中应包

19、括哪些方面对外联系协调，为什么？（2）变压器器身运输会使桥梁超载，应与哪个部门协调，协调什么内容？（3）为做好变压器二次水冷系统的安装，施工单位应怎样与制造厂协调？【案例5】答：（1）长途输电线路架设涉及杆塔的土地占用、林木砍伐、器材运输就位或导线架设时对农田、森林的损害，以及施工布点要设置器材临时堆放保管场所和作业人员的临时生活设施等方面，有时还需放炮炸石。因而要有多方面的联系和协调配合。要与线路沿途的稻田、山林使用者及所辖政府进行协调，明确征地和损害赔偿的有关事宜。对临时的器材存放点和作业人员生活点，要与居民及所辖政府协调求得支持。如需放炮炸石要按规定通报工程所在地公安和安全管理部门，征得

20、同意后按计划实施。（2）变电站选点时，要考虑大型设备的运输通道，应该认为对市郊支线公路的通过能力是有预见的，否则规划方案中必将指出重修公路和重建桥梁，但对超载问题必须加以处理。 应与市郊公路支线的管理部门协调，取得桥梁承载能力的确认资料，并一起组织检查桥梁实际完好状况，在排除重新建桥的必要性后，提出桥梁加固方案，并取得双方的确认。要通知对方变压器器身通过桥梁的具体日期，以利于共同检查加固实施效果和判明变压器器身通过后桥梁是否受损，若受损，考虑补偿事宜。（3）变压器二次水冷系统需在施工现场继续制造，施工单位应与制造厂就经济和技术两个方面进行协调。经济方面主要是现场制造发生的费用是否包括在设备采购

21、合同规定的价款中，如已包括，则该项费用应通过协商由制造厂支付，否则向业主索取（如工程承包合同中未作规定）。技术方面主要是明确现场制造部分的制造技术标准及其试验标准。切记不可盲目地用施工技术标准替代制造技术标准。【案例6】某设备安装公司承包LCD (液晶屏)生产线设备的施工安装，LCD生产线设备已由建设单位从国外采购，到达施工现场需60天。生产线的土建工程及机电配套工程(由某建筑公司承建)已基本完工。设备安装公司进场后，按合同工期要求，与建设单位、生产线设备供应商和建筑公司洽谈，编制了LCD 生产线设备的安装进度计划（双代号网络图），其中LCD生产线设备的安装工作内容、逻辑关系及工作持续时间见表

22、1。安装公司在设备基础检验时，发现部分设备基础与安装施工图不符，建筑公司进行了整改，重新浇捣了混凝土基础，经检验合格，但影响了工作时间，使基础检验的时间用去了30 天。LCD 生产线设备在运输中，由于台风影响，使LCD 生产线设备到达安装现场比计划晚了7 天。安装公司按照建设单位的要求，调整进度计划，仍按合同规定的工期完成。LCD 生产线设备安装工作内容、逻辑关系及持续时间表 表1工作代号工作内容紧前工作持续时间（天）A施工准备20BLCD生产线设备到货时间60C基础检验验收A10D配电及线路安装A30ELCD生产线设备安装B C75F配套设备及控制系统安装B C40GLCD生产线设备试车调整

23、D E30H控制系统测试D E F25I联动调试及试运行验收G H15 问题：（1）绘出系统工程公司编制的LCD生产线设备安装进度计划（双代号网络图）。（2）分析影响工期的关键工作是哪几个?总工期需多少天?（3）基础检验工作增加到30 天和LCD 生产线设备晚到7 天，是否影响总工期?说明理由。（4）如按合同工期完成，安装公司应如何进行工期调整?【案例6】答：（1）系统工程公司编制的LCD 生产线设备安装进度计划（双代号网络）如下 （2）影响工期的关键工作是：LCD生产线设备的到货时间，LCD生产线设备安装，LCD生产线设备试车调整，联动调试及试运行验收。总工期为180 天。（3）基础检验验收

24、工作增加到30 天，不会影响总工期，因为基础检验在非关键线路上，出现的偏差小于总时差30 天。LCD 生产线设备晚到7 天，要影响总工期，因为该工作在关键线路上。（4）安装公司采用适当措施压缩关键工作的持续时间，改变施工方案和调整施工程序，在LCD生产线设备安装，LCD生产线设备试车调整，联动调试及试运行验收的关键工作上赶工7 天，使工期按合同约定完成。【案例7】A公司中标承建某化肥厂扩建一套位于原生产装置旁的新甲醇生产装置，施工内容包括装置的全部机电工程安装和新老系统的连通，承包合同附加条款说明，A公司在施工时应采取有效安全技术措施确保已生产的装置安全，并新老系统的接口连通要在生产装置局部短

25、时停车时间内完成，即均必须准点到达。工程的油漆防腐、保温由B公司分包承担。问题：（1）A公司的施工进度计划应采用什么表达形式？说明理由。 （2）A公司在单位工程施工进度计划实施前应怎样进行计划交底？ （3）B公司的施工进度计划编制以什么类型为主？说明理由。 （4）A公司在塔器吊装、管网铺设时应坚持什么施工顺序？以下网络计划是否可调整以降低大型机械使用费用？（用文字说明）【注意：上面网络图已修改过，以上图为准！（原序号变成，变成，变成，变成）】【案例7】答：（1）该工程为多专业施工的工业项目，不仅专业间而且与已生产的系统间有较多的衔接制约关系，所以应采用网络图表达计划为最佳选择。 （2）A公司在

26、计划实施前应对所有实施计划相关人员，包括B公司的相关人员在内进行计划交底，交底内容不仅将计划安排的意图和要求及相关条件交代清楚，尤其要将计划实施中依据合同约定制订的有针对性的安全技术措施交代明白，并按有关条例规定双方签字确认。 （3）B公司是分承包方承担辅助专业工程，其施工条件全凭A公司的施工作业进度计划实施结果而定，所以B公司只要制订与A公司协调配合一致的施工作业进度计划即可。 （4）答案分为以下几条：应坚持先地下后地上、先深后浅、先干线后支线、先大件后小件等的基本顺序。从网络图上工作内容分析，要使用大型机械吊装的为塔器和变压器。将工作移至工作之前，则起重机在现场闲置2天；如将工作 移至工作

27、之后，则起重机可用毕后退场，虽会造成电工专业工作 停止作业一天，使工作完成日期超过2天，但其不在关键线路上，影响不了总工期，但可获得一定的效益，仅是增加了电工作业队的调度工作量。【案例8】某施工单位承接一项200MW火力发电厂全部机电安装工程，工程内容包括：锅炉机组、汽轮发电机组、厂变配电站、化学水车间、制氢车间、空气压缩车间等。其中锅炉汽包重102t，安装位置中心标高为52.7m；发电机定子158t（不包括两端罩），安装在标高+10.00m平台上。且汽机车间仅配置一台75/20t桥式起重机；压力容器和管道最高工作压力为13.73MPa。由于工期紧和需要节约成本，水冷壁安装第一次采用地面组合整

28、体柔性吊装新工艺。由于该项目经理部注重项目成本各阶段的控制，对成本控制的内容责任落实，重点突出，方法得当，并定期开展“三同步”检查活动，因此工程竣工后取得了较好的经济效益。问题：（1）机电安装工程在进行项目成本实施工作时应考虑哪些原则?为控制成本，在施工阶段应进行哪些工作?（2）在施工过程中如何对项目人工成本进行控制？本工程项目中应以哪项成本内容为主要控制内容?（3）按施工项目成本构成如何对材料费成本进行分析？（4）汽机间热力管线钢管用量大，编制两套工艺管线安装施工方案，两套方案的计划用工日数均为2500个，预算日平均工资为50元，计划用钢材500t，计划价格为7000元/t。方案甲为买现货，

29、价格为7100元/t，方案乙为第15d后取货，价格为6800元/t。如按方案乙实行，则工人窝工150工日，机械台班费需增加20000元，现场管理费需增加15000元。通过进度分析，方案甲和方案乙两种情况均不影响工期。试用因素分析法分析最低工程成本。该施工单位决定采用哪种工艺管线方案？（5）对施工方案进行经济性评价的常用方法是什么？对施工方案进行技术经济比较应包括哪些内容？从施工项目成本管理的角度，在此背景中应对哪些施工方案进行技术经济比较？ 【案例8】答：（1）项目成本控制的原则和项目成本各阶段的控制项目成本控制的原则：开源与节流相结合的原则；全面控制原则（项目成本的全员控制）；中间控制和适时

30、原则；目标管理和例外管理原则；成本目标风险分担的原则；责、权、利相结合的原则。项目成本各阶段的控制：项目成本的控制是指以计划成本为标准，对施工进程中所发生的费用支出进行指导、监督、调节，以使各项费用控制在计划成本的范围内，保证成本目标的实现。（2）本项目在施工过程中人工成本从严格劳动组织，合理安排生产工人进出场时间；严格劳动定额管理，实行计件工资制；强化生产工人技术素质，提高劳动生产率进行控制。本项目应以材料成本、施工机械费控制为主要控制内容。（3）按施工项目成本构成对材料费成本进行以下分析：量差，材料实际耗用量与预算定额用量的差异；价差，即材料实际单价与预算单价的差异，包括材料采购费用的分析

31、。（4）本案例分析计算：计划成本 = 502500 + 7000500 =3625000元；因素1（方案甲），购买现货的实际成本 = 502500 + 7100500= 3675000元；因素2（方案乙），购买期货的实际成本= 50（2500 + 150）+ 6800500 + 20000 + 15000 = 3567500结论：在不影响工期的前提下，方案乙成本最低，比计划成本低57500元，方案甲的成本最高，比计划成本高50000元。方案乙的成本比方案甲的成本低1075000元。施工单位决定采用方案乙，从经济角度是正确的。（5）本案例中，施工方案经济评价的常用方法是综合评价法。对施工方案进行

32、技术经济比较包括的内容为：技术效率；技术的先进性；方案的经济性、方案的重要性等。本工程中需作经济分析的主要施工方案有：发电机定子设备吊装运输、锅炉锅筒吊装、锅炉钢结构焊接安装、高压管道（如主蒸汽、主给水）焊接、水冷壁整体柔性吊装、整套负荷试运转和无损检测等工作内容。 【案例9】某机电安装公司投标一个30层的商务楼机电工程项目，机电工程范围有：建筑给排水、建筑电气、通风空调、建筑智能化、消防工程。安装公司依据业主提供的工程量清单，按综合单价法编制了商务楼机电工程施工图预算。因造价合理，安装公司中标并签订合同，合同造价为3200万元。安装公司进场施工时，又收到业主的设计变更图纸，安装公司采用综合单

33、价法对工程量变更情况进行查对，发现分部分项工程量清单中的工程量增幅大于原工程量的20%，安装公司向业主提出了费用调整。在施工过程中，由于某些设计给施工带来困难，安装公司向业主提出修改设计要求，并增加了施工费用。问题(1)安装公司采用综合单价法编制施工图预算的条件是什么？(2)因设计变更引发工程量增加，安装公司能否向业主提出费用调整？(3)安装公司如何计算由于设计变更引起的新项目费用？(4)增加工程量的综合单价应如何调整？【案例9】答：(1)安装公司采用综合单价法编制施工图预算的条件是工程量清单计价模式。(2)因设计变更引发工程量增加，且工程量的增幅是20%，变化幅度在10以外，所以安装公司可以

34、向业主提出费用调整。(3)安装公司可采用综合单价法，按照实际发生的人工、材料、机械的数量，依据工程造价管理机构发布的市场价格计算费用。(4)增加部分工程量的综合单价应较原综合单价低，由安装公司对增加的工程量提出新的综合单价和措施项目费，经业主确认后调整。【案例10】一高层办公大楼的机电安装工程，经过公开招标，由某安装公司承包施工。工程内容包括建筑给排水、建筑电气、通风与空调和智能化等机电工程，合同约定：总工期为10个月，合同造价为3000万元，工程费用计算采用定额计价模式。并且由业主选定设备、材料型号。安装公司负责深化设计，设备、材料的采购，机电工程安装、调试开通及通过有关管理部门的验收，直至

35、交付使用。安装公司按照合同规定的内容，全部完成所承包的工程内容，该安装公司项目部立即组织竣工验收前的准备工作，进行工程预验收，整理竣工资料和绘制竣工图，收集整理工程竣工结算，依据资料业主提出工程结算。问题：（1）工程竣工结算的前提条件什么？（2）办公楼机电工程费用的结算有那几部分组成？ （3）竣工结算办理完毕后，业主应该在多少天内向安装公司支付工程结算价款？（4）竣工验收合格，并符合合同要求，安装公司能否向业主提出3000万元工程款的结算？【案例10】答：（1）工程竣工结算的前提条件是：该项目已完工，并已经过验收签证，交工资料已经整理汇总完毕，并经有关方面签字认可；施工图预算已编制完毕；设计变

36、更和现场变更所发生的技术核定单和现场用工签证等手续已办理完毕；因业主原因造成施工单位人员窝工、机具闲置、工期延误等经济索赔已得到业主认可；按照规定应调整的工程造价已编制完毕。（2）办公楼机电工程费用的结算由直接工程费、间接费、利润及税金四部分组成。（3）竣工结算办理完毕，根据建设工程价款结算暂行办法（财建【2004】369号）的规定，业主应在竣工结算书确认后15天内向安装公司支付工程结算价款。（4）竣工验收合格，并符合合同要求，安装公司不能向业主提出3000万元工程款的结算，还必须预留质量保证金，建设工程质量保证金是指发包人与承包人在建设工程承包合同中约定，从应付的工程款中预留，用以保证承包人

37、在缺陷责任期内对建设工程出现缺陷进行维修的资金。【案例11】某机电安装公司，通过竞标承担了某炼油厂扩建工程的总承包资格。与建设单位签订的总承包合同中约定，该工程项目的施工临时用电申请委托该公司办理。施工中该公司将厂区供电划分为一个单位工程，烷基化和MTBE等几个车间内的电气安装工程划分为分部工程，其中的旋转电机、配电盘、配线工程、电器照明装置等作为分项工程。问题：1指出该公司对工程进行划分的依据是什么？2工程划分结果需要谁来核定？3已批准的单位工程、分部工程、分项工程划分文件，应发给谁？4该公司是否有权办理施工用电手续，应如何办理申请手续？【案例11】答：1.该公司对工程进行划分的依据是GB

38、50252工业安装工程质量检验评定统一标准中电气装置安装工程的划分原则：分项工程应按厂房、车间或区域内的独立电气设备、组合电气装置及其相互间的电气线路进行划分；同一单位工程中的电气装置安装工程应为一个分部工程；一个单位工程仅有电气安装工程时，该分部工程应为一个单位工程。2.划分结果由建设单位及监理单位核定。3.已批准的单位工程、分部工程、分项工程划分文件，应分别发送到各个专业施工队和各职能部门。4.根据电力法第26条规定，总承包合同有约定，承建单位可以负责办理施工用电申请；施工单位需携带建设项目施工临时用电设计规划，到工程所在地管辖的供电部门，依法按程序、制度和收费标准办理用电申请手续。【案例

39、12】建设单位G公司投资新建了一化工生产装置。工程进展到投料负荷试运行阶段，建设单位要求施工总承包单位A和相关单位按照负荷试运行的分工要求进行各自准备工作，编制了试运行方案。在负荷试运行开始之前，G公司的大部分操作人员刚刚实习归来，正在熟悉和了解本装置生产流程，部分重要生产管理岗位和操作岗位人员还缺员。建设单位认为当前的操作人员基本上能够胜任操作，满足试运行要求，开始了负荷试运行。试运行中发生了下列事件：事件一、投料试运行时主进料泵发生异常停车，使负荷试运行中断2小时。经检查，停车的主要原因是进料控制系统失灵，该控制系统是联动试运行之后才新到货安装的，更换原系统后未进行联合校验和调试。事件二、

40、投料试运行时发生了一起火灾，因处置不当和延误时机，5小时后大火才被扑灭，投料试运行中止。经事故联合调查组调查，认定事故的原因有：（1）、操作工误操作，致使管道系统当时的工作压力远大于设计压力，导致一法兰接口泄漏，高温易燃物料泄漏直接引起大火。（2）、连锁、报警系统到货晚，安装调试工作还没结束而未投用，发生火灾时未报警。（3）、操作人员联系A施工单位保运人员处理，负责管道保运的工人不在值班点，经联系，该员因个人事务离开装置区，20分钟后才赶回。（4）、消防设施的配置等远达不到设计及国家相关规定要求，火灾不能很快控制和扑灭。问题：（1）合同没有约定的通常情况下，负荷试运行中建设单位和施工承包单位的

41、分工和职责是什么？负荷试运行方案应由哪些单位组织或参加编制？（2）从事件一中，G公司进行负荷试运行时在试运行条件方面未满足什么要求？应如何处理？（3）说明操作工误操作的主要原因。（4）A施工单位和保运人员在保运工作中存在哪些问题？应如何整改？（5）消防设施配置达不到规定要求是否可以进行负荷试运行？若不能进行，应完善哪些内容？【案例12】答：（1）在常规情况下负荷试运行的分工是：由建设单位（业主）组织、实施，职责包括建立统一的领导指挥体系，负责及时提供各种资源，选用和组织试运行操作人员；实施试运行操作等。施工单位参加、协助，指责包括负责岗位操作的监护，处理试运行过程中机器、设备、管道、电气、自动

42、控制等系统出现的问题（以上可称为保镖）并进行技术指导。负荷试运行方案由建设单位组织生产部门和设计单位、总承包/施工单位共同编制。（2）新到货安装的控制系统未进行联合校验和调试不符合负荷试运行应具备的条件，即控制系统“在线分析仪表、仪器经调试具备使用条件，联锁调校完毕，准确可靠”的要求。联动试运行之后更换控制系统，应对系统调试合格，然后对该系统控制范围的设备、设施进行试运行无问题后才具备进行负荷试运行要求的条件。（3）操作工误操作主要的原因就是刚实习归来，对工艺流程和岗位工作不熟悉，技术和技能低，操作不熟练。还未达到“三懂六会”（懂原理、懂结构、懂方案规程；会识图、会操作、会维修、会计算、会联系

43、、会排除故障）的要求。同时，负荷试运行方案向生产人员交底，事故处理应急方案落实方面的工作也有缺陷。（4）存在问题：A施工单位保运工作不落实，保运人员不遵守劳动纪律。整改：在落实保运工作方面，主要针对保运组织和人员管理，要做到：划分好保运的范围、责任；组成、健全保运队伍，落实好保运人员上岗的管理和保运后备人员配备；保运值班地点挂牌，实行24h值班制度。对于参加保运工作的人员，应加强遵守劳动纪律、工艺纪律、操作纪律和有关制度的教育。做到不脱岗、工作负责。（5）不可以。应完善的内容主要有：安全生产管理制度、规程齐全，建立安全管理体系，人员经安全教育后取证上岗；制定消防巡检制度，消防道路通畅；岗位消防

44、器材、护具已备齐，人人会用，并进行过消防演习；消防设施、报警器、监测器已投用，完好率达到100。【案例13】 某机电安装公司分包承建了黄海医院的机电安装工程，内容包括：变配电所工程、建筑电气工程、通风与空调工程、给水排水工程和锅炉安装工程等。其中变配电所应提前受电为其建筑设备的试运转等提供条件。分承包合同约定:分承包工程的完工日期应与总体工程同步完工，以便按期启动整个单位工程的竣工验收。在施工过程中发生了以下事件：事件1：为使变配电所建设顺利开展，该机电安装公司受业主委托进行用电申请，并向供电企业提供用电工程项目批准的文件及有关的用电资料。 事件2：变配电所完工受电后交由业主方运行管理，随之提

45、前办理了竣工验收手续。事件3：在给水排水的隐蔽工程中，监理工程师要求将一段未检验就隐蔽的地下管线挖开验收，结果质量符合要求，但分包商对此要求5000元的经济赔偿。 问题：（1）简述事件1中用电申请所需提供的资料。（2）对于事件2，该分包公司是否可以提前办理竣工验收手续？说明理由。（3）该医院工程竣工验收的质量要求有哪些？（4）针对事件3，分包商能否得到经济赔偿？简述理由。（5）该医院工程竣工要经过哪些验收？指出对应的完成者。【案例13】 答：（1）用户申请用电时，应向供电企业提供用电工程项目资料主要有：用电地点、电力用途、用电性质、用电设备清单、用电负荷、保安电力、用电规划等，并依照供电企业规

46、定的格式如实填写用电申请书及办理所需手续。 （2）可以提前办理竣工验收手续。理由是：变配电所是一个独立的专业工程，施工完毕并受电运行，已具备预期功能，可以在征得建设单位同意后，单独办理竣工验收或中间交工手续；从运行管理角度看，运行管理人员的资格认可要由业主或用户向工程所在地供电管理部门办理，还要建立相应的运行管理制度和维护保养制度，早日验收进入规范的运行有利于安全用电。 （3）不能得到经济赔偿。理由是：隐蔽工程在隐蔽前必须经监理工程师检验通过后方可隐蔽，而事件3中要求开挖检验的隐蔽的地下管线在隐蔽前并没有经监理工程师检验，所以该开挖费用不应予以赔偿。 （4）工程竣工验收质量要求主要有：合同约定

47、的工程质量标准、单位工程竣工验收合格标准、单位工程已达到使用条件、建设项目能满足建成后可投入使用要求等。（5）该工程竣工要依次经过：自检自验、预验收、复验、竣工验收。对应德完成者为：前三种验收由施工单位完成，最终竣工验收由建设单位主持完成。【案例14】宏达机电安装公司承接某花园小区的住宅楼和室外工程的机电安装项目。为尽快完成任务，宏达机电安装公司将小区热力管网工程分包给业主指定的通达管网建设工程公司，其管材和阀门由宏达机电安装公司采购。其中通达管道建设工程公司承建的热力管网安装工作于第二年10月完成后，向业主提出竣工验收，得到业主独家的顺利通过。宏达机电安装公司承建的总体工程也于第三年1月竣工验收合格。但在使用过程中发生了两个事件： 事件1：第四年冬季供暖时，发现热力管网阀门漏水严重，业主要求宏达机电安装公司对热力管网阀门进行修理，并承担经济费用，但宏达机电安装公司以业主直接验收管网工程为由，拒绝维修。 事件2：第六年冬季供暖时，其中有一栋楼暖气管多处裂纹漏水。经查证该栋楼使用的是项目经理通过关系购进的廉价劣质有缝钢管。 问题：（1）该花园小区工程在竣工验收上存在哪些问题？ （2）该工程宜采用什么性质的回访？回访计划宜安排在什么时间合适？ （3）该采暖工程的保修期限到什么时候结束？ （4）事件1中宏达机电安装公司的做法是否合适？