工程预结算管理程序.doc

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1、分类公司管理程序编号名称工程预结算管理程序版号编制经营核算部页码1 目的明确工程预结算管理流程，明确各部门职责，规范管理。2 适用范围 适用于公司范围内所有承揽工程的结算。3 编制依据3.1中华人民共和国合同法3.2中华人民共和国建筑法4 职责4.1总经理：负责协调处理结算过程中的重大问题。4.2总经济师：领导工程预结算工作，协调处理与业主方相关事宜。4.3经营核算部：负责编制工程预算书，并报业主方；工程完工之后，负责编制工程结算书，并报业主方；负责工程结算的对审，进行预算成本分析；负责工程结算的审计事宜。4.4工程管理部：负责收集设计变更、签证单等有效结算资料。4.5物资设备部：负责提交所有

2、自购主材价格的批复单。4.6综合管理部：负责将施工图纸等技术经济文件发放到相关部门。4.7 项目部：配合公司做好预结算工作。5. 程序5.1 工程预算程序5.1.1 经营核算部根据投标书、图纸、合同等相关资料进行工程量计算。5.1.2 物资设备部及时将材料价格提供给经营核算部5.1.3 经营核算部编制工程预算书，经公司领导审核通过后报送业主方。5.2 工程结算程序5.2.1 工程完工后，经营核算部编制工程结算书。5.2.2 公司领导审核工程结算书。5.2.3 按业主要求的时间，报送结算书给业主方，并进行对审5.2.4 根据业主的时间安排配合进行工程审计。6 记录投标书、预算书、结算书、合同及协议、图纸、派遣单、设计变更、签证单、材料价格批复单。