工程投标管理程序.doc

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1、分类公司管理程序编号名称工程投标管理程序版号编制经营核算部页码1. 目的规范工程投标管理的程序，明确各部门在工程投标中职责范围，提高工作效率和工作质量。2. 适用范围 适用于公司范围内所有工程项目的投标。3. 编制依据3.1中华人民共和国合同法3.2中华人民共和国建筑法3.3中华人民共和国招投标法4. 职责4.1 总经理：负责确定投标策略，确认最终投标文件。4.2总经济师：主持标前会议，负责组织投标文件的编制，指导并审核报价。4.3总工程师：负责组织技术标的编制，审批施工组织设计。4.4工程管理部：负责编制施工组织设计及其它技术方案，提供商务标要求的劳动力计划表、拟投入本项目的主要管理人员表、

2、拟投入的施工机械表，负责按招标文件要求的格式及份数对技术标装订成册。4.5经营核算部：负责对工程信息的收集，负责将收到的招标文件发到各相关部门及领导，负责按集团要求进行招标书和投标书的评审，负责商务标的编制，提供需要询价的材料，负责答疑和询标过程的联络，全面负责协调整个标书的制作、装订及密封。负责对投标费用的分析，并将分析结果交公司领导决策。负责将投标书、招标文件等相关投标资料交信息中心存档。4.6安全质量部：负责编制有关质量、HSE方面的投标文件。4.7财务部：负责提供招标文件要求的银行资信证明、财务审计报表、投标保证金书面资料等。4.8物资设备部：负责按经营核算部提供的材料清单进行询价，并

3、确定需报价材料的价格。4.9综合工作部：负责投标过程中后勤、人员等保障工作。5. 程序5.1经营核算部将招标文件发到各相关部门及领导。5.2经营核算部按集团要求进行招标书评审，评审表交集团市场经营部及机要室。5.3领导主持标前会议，明确分工，提出具体要求。5.4经营核算部提交需询价的材料清单给物资部。5.5物资部、财务部将相关资料给经营核算部。5.6安全质量部编制质量、环境和安全有关内容，并提交给工程管理部。5.7工程管理部编制技术标，并统稿；经营核算部进行费用计算及商务标的编制。5.8经营核算部对费用情况作出分析交公司领导，领导对报价作出决策。5.9工程管理部及经营核算部对各自标书进行复印装

4、订。5.10经营核算部按集团要求进行投标书的评审，评审表交集团市场经营部及机要室。5.11经营核算部送标书到集团盖章并按要求密封。5.12投标。6 记录招标文件、答疑资料、投标书、招标文件评审表、投标文件评审表、材料价格询价单。招（议）标书评审表工程名称评审时间招（议）标文件主要内容工程内容：工期要求：施工能力和技术要求： 商务要求： 付款条件及方式： 投标保证金（保函）： 履约保证金（保函）：潜在的法律风险： 招标时间： 投标单位（盖章）： 承办人： 评审意见及签名部门评审意见签名经营核算部工程管理部财务部综合管理部安全质量部物资设备部本单位主管领导符合性评审意见签名：市场经营部 专职评审签名：市场经营部 评审结论签名：主管经营领导 审批意见签名： 投（议）标书评审表工程名称评审时间投（议）标文件主要内容技术方案的可行性： 拟投入的施工力量： 资源配置的合理性： 承诺的质量标准：响应工期：投标报价：应防范的法律风险：标书质量：开标时间： 投标单位（盖章）：铝业工程公司承办人： 评审意见及签名部门评审意见签名经营核算部工程管理部财务部综合部安全质量部物资设备部本单位主管领导符合性评审意见签名：市场经营部 专职评审签名：市场经营部 评审结论签名：主管经营领导 审批意见签名：