工程项目策划管理程序.doc

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1、分类程序文件编号名称工程项目策划管理程序版号编制工程管理部页码1 目的 明确工程项目策划的任务和目的，规范项目策划的编制和管理，做到减小和防范风险。2 适用范围 适用于公司承揽工程项目后部门和项目部对工程项目的策划管理。3 编制依据3.1 建设工程项目管理规范 GB/T50326-20063.2 建设项目工程总承包管理规范 GB/T50358-20053.3 集团公司工程项目策划管理程序23Y/QEOHS/B12-053.4 相关法律法规和集团公司文件规定4 职责4.1 总经理：负责项目领导班子成员的任命或推荐；负责提供工程项目策划所需的资源；批准一类工程项目策划书。4.2 总工程师：审核一类

2、工程项目策划书；批准二类及以下工程工程项目策划书。4.3 副总经理：参加工程项目策划书的审核。4.4 部门：参加工程项目策划书的编制并实施。4.5 项目部：参与本项目工程项目策划书的编制并实施。5 编制内容项目策划应综合考虑技术、质量、安全、费用、进度、职业健康、环境保护等方面的要求，并应满足合同的要求。项目策划应包括下列内容： （1）明确项目目标，包括技术、质量、安全、费用、进度、职业健康、环境保护等目标。（2）确定项目的管理模式、组织机构和职责分工。（3）制定技术、质量、安全、费用、进度、职业健康、环境保护等方面的管理程序和控制指标。（4）制定资源（人、财、物、技术和信息等）的配置计划。（

3、5）制定项目沟通的程序和规定。（6）制定风险管理计划。（7）其他必要内容。6 程序6.1 工程项目承接后，公司领导层确定项目的管理模式、管理目标、组织结构和职责分工，并与项目经理签订项目承包责任状予以明确。6.2 工程项目开工前，各职能部门按照职责分工完成各自的项目策划，并提交工程管理部统稿。6.2.1 工程管理部负责按照施工承包合同制定工程分包工作面界定建议方案；负责提出现场组织机构设置建议和人员配备建议；负责制定技术、进度等方面的管理程序和控制指标；负责编制总体进度计划；负责提出“四新”推广和应用方案；负责提出材料、分包队伍、机械设备等资源需求计划；就所承担职能中可能遇到的风险以及应对策略

4、、措施；其他必要内容。6.2.2 经营核算部负责合同交底，负责组织合同风险分析与防范；负责根据项目的管理模式、管理目标草拟项目承包责任状；负责对分包商的招标与确定，负责协助签订分包合同；编制预算书，为编制资金计划提供依据；负责建文软件系统项目规划模块的管理与维护，合理分解WBS、CBS、RBS，为成本管理奠定基础；负责费用测算和成本规划；就所承担职能中可能遇到的风险以及应对策略、措施；其他必要内容。6.2.3 物资设备部负责供应商的招标与确定，负责协助签订采购合同；编制采购计划；根据工程实际需要，负责材料信息库的更新；就所承担职能中可能遇到的风险以及应对策略、措施；其他必要内容。6.2.4 安

5、全质量部制定质量、安全、进度、职业健康、环境保护等方面的管理程序和控制指标，指导项目部建立健全Q/E/OHS管理体系；就所承担职能中可能遇到的风险以及应对策略、措施；其他必要内容。6.2.5 财务部负责编制资金计划；就所承担职能中可能遇到的风险以及应对策略、措施；其他必要内容。6.2.6 综合工作部负责根据管理人员计划拟定人员配备方案；建立沟通与协商渠道；提供综合服务；就所承担职能中可能遇到的风险以及应对策略、措施；其他必要内容。6.2.7 项目部配合公司各部门进行工程项目策划并执行策划内容。6.3 工程管理部将各部门策划内容进行统稿，并提交公司领导审批，并按照审批意见进行完善。6.4 各部门按照批准的工程策划书进行实施，并及时向有关领导和部门反馈实施过程中出现的新情况和新问题。6.5 项目部按照批准的工程策划书进行实施，并根据项目实际进展状况向有关领导和部门反馈实施过程中出现的新情况和新问题或按权限调整策划书报公司备案。6.6 施工组织设计策划执行施工组织设计管理程序；施工方案、质量计划等一般策划执行集团公司工程项目策划管理程序（23Y/QEOHS/B12-05）。7 记录工程项目策划书