4金安工程一期项目系统集成工作内容-----附件4.doc

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1、附件4“金安”工程一期项目系统集成工作内容中国电信系统集成有限公司代表 宋家辛各位领导：下午好，很高兴能够有这个机会和大家交流，今天我介绍一下“金安”工程总集成工作的情况，主要内容包括以下七个部分：一、总集成工作内容二、项目干系单位及分工三、总集成组织安排四、项目系统集成实施步骤及工作内容五、进展情况六、下一步工作七、工程管理一、总集成工作内容“金安”工程一期项目涉及国家安全监管总局、省级安全监管局、地级安全监管局、县级安全监管局和省级煤矿安全监察局、煤矿安全监察分局节点共计1133个。总集成负责安装、配置总体采购协议范围内的设备、操作系统、数据库、中间件及第三方软件。总集成对系统整体集成负责

2、，对工程节点验收和整体验收负责。配合应用软件开发商进行应用系统的安装部署，按照应用系统开发商提出的对系统环境的配置要求进行应用系统运行环境的搭建。负责提供所需数字电路，总局到各省局已建有基于联通2M电路的IP视频会议系统。二、项目干系单位及分工1.建设单位本项目根据资金来源不同所有节点分为垂直管理、分级管理两类。国家安全监管总局节点、省级煤矿安全监察局节点、煤矿安全监察分局节点由中央财政投资，设备采购、电路租用由总局组织落实。分级管理的省级安全监管局节点、十个省的地级安全监管局节点、县级安全监管局节点由地方财政投资，电路租用及软件、设备采购由各地组织落实。由于各地情况不同，项目实施过程中可能存

3、在一定差异，需建设单位与总集成各地实施人员及时沟通、相互配合。2.总集成中国电信集团公司、系统集成公司作为总集成，负责项目设计、电路提供、集成施工、系统测试以及培训售后服务等工作。3.总集成与建设单位的界面集团系统集成公司对本项目集成工作全面负责。建设单位负责提供本项目实施所需要的环境条件：l 建设单位负责设备采购及运输。l 建设单位各节点安排项目代表，负责协调最终用户内部的资源、联系项目实施事宜。l 提供符合相关国家标准、行业标准、设备运行要求的机房环境，含：承重、温湿度、电源、地线、安装位置、走线槽道、综合布线等。l 提供调研、供货、施工所需必须的场地。l 在网络施工过程中如需要提前采购设

4、备或新增设备厂商配合时，建设单位应负责与相关方面的联络协调工作或提供所涉及设备的口令。l 已提前安装设备、已有网络割接到新建网络时，建设单位应提供割接必须的端口，以及配置、参数等信息，并协调原设备提供商提供旧设备、网络的技术支持。l 建设单位负责协调软硬件提供商、应用系统开发商和安全系统提供商协同工作。三、总集成组织安排中国电信集团、系统集成公司联合组成集团项目组负责总集成体系的项目总体管控和实施。中国电信集团系统集成公司承担项目系统集成工作，包括：总局节点调研勘查、施工设计、施工组织以及支持各省系统集成分公司等工作。22个省系统集成分公司负责省内节点的调研勘查、施工设计、施工组织等工作。没有

5、省系统集成分公司的省份由集团系统集成公司负责上述工作。中国电信集团及各地电信公司网运部根据施工设计承担各节点施工任务。中国电信集团及各省电信公司政企客户部负责项目相关电路调度事宜。集团项目组联系人如下：l 集团项目组常驻国家安监总局联系人：钱建栋电话： 13910055174MAIL:qianjiandongl 集团项目经理：付强电话：010-58501442、010-58531945 MAIL:fuqiangl 集团网运部项目负责人：刘晨电话：010-58502262、010-58532562 MAIL:liuchenl 集团客户经理：王晓东电话：010-58501859、139102121

6、25MAIL:wangxd四、项目系统集成实施步骤及工作内容1.勘查设计根据年前各省级节点调研的情况，垂直管理部分节点环境准备工作较一致，率先开展勘查设计工作。目前系统集成公司已完成各省级煤矿安全监察局、煤矿安全监察分局的施工方案，由各省级煤矿安全监察局确认后将调研报告、施工设计发集团项目组交总局评审。系统集成各省分公司完成各省级煤矿安全监察局、煤矿安全监察分局的勘查设计后要与各省安全监管局保持联系，待条件具备时，完成省内各节点现场勘查、施工设计等工作。并将调研报告、施工设计发集团项目组交总局评审。评审通过后的施工设计作为各节点签署设备采购合同中对于设备配置要求的依据。2.实施准备总集成制定各

7、节点实施计划，下达到货指令。协助建设单位准备必要的环境条件。3.到货验收根据监理方制定的到货验收流程，与相关单位共同进行到货验收，进行设备开箱、上架、加电测试，记录验收情况，编写验收报告。4.电路接入总局到各省级安全监管局、省级煤矿安全监察局采用已有的2M数字电路。省内电路租用事宜，由各省电信公司与省级安全监管局、省级煤矿安全监察局联系，依据中国电信集团公司与国家安全生产监督管理总局签订的框架协议，各自签订本省电路的实施合同，并根据合同的相关规定，尽快核实各地的资源情况上报。请各省电信公司政企客户部积极配合系统集成公司做好网络建设和服务工作。5.安装调试各省分公司与省电信公司实施人员，根据设计

8、完成各节点软硬件安装调试。6.应用系统软件部署节点设备安装调试完成后，开始应用系统软件部署。完成基础数据库、中间件安装，并根据应用系统软件开发商提供的配置表进行参数配置。7.培训项目培训分为现场培训和集中培训：现场培训参加人员为配合总集成工程师进行网络、主机、安全、视频等各类设备安装、配置、调试的相关技术人员和维护人员，培训的人数不限。内容包括项目实施现场培训、软硬件设备现场培训。地点在各节点施工现场，现场做培训记录。集中培训分为初级培训和高级培训两部分。初级培训是主要针对地、县级网络管理人员以及地、县级节点管理人员和系统维护人员的操作培训。高级培训是主要针对省级以上用户中、高级网络维护人员以

9、及省级以上管理人员和系统维护人员的专业培训。具体培训内容、时间和地点由总局和总集成商定。8.节点验收节点实施完毕后，向总局项目办公室提交完工报告，由项目办公室组织验收工作。9.整体验收节点验收通过，试运行完成后，按照有关规定完成整体验收。五、进展情况2007年8月份项目启动，总集成集团政企客户部、运维部、系统集成公司联合建立集团项目组，并着手组建各级电信项目实施体系，同时组织下发项目资料。至11月份，为灵活响应省内节点需求、加强省内调研及设计力量，集团项目组安排各省系统集成分公司负责本省调研设计工作。2007年10月份，总局发文启动了对各省级节点的调研工作。中国电信组建各省实施体系并依托该体系

10、对各省级节点，各省调研表已于11月上旬前陆续反馈。同时参加了总局组织的与19个省级安全监管局的视频会议，沟通了项目情况，深化了对需求的理解，澄清了若干问题。2007年10月份，参与总局设备采购工作。并与相关设备、软件供应商建立了沟通渠道，交流了技术方案。2008年1月份，根据省级节点调研情况及设备采购情况，首先开展了总局和垂直管理部分的详细设计。2008年1月份，启动各省煤矿安全监察局、煤矿安全监察分局节点调研和施工设计工作。目前已有10个省完成了煤矿安全监察局、分局的调研报告，并评审批准了设计。其他10个省已对设计进行了讨论，并原则上认可设计，但提出希望总局统一要求后再用印。六、下一步工作1

11、.2008年3月上旬完成垂直管理部分节点的调研设计，分级管理部分调研设计工作同期进行。垂直管理部分节点调研设计工作已基本完成，准备进行文档整理和设计评审。分级管理部分调研设计受机房和布线等环境准备情况影响较大，调研设计工作同期进行。2.2008年3月中旬前，各节点应准备好施工环境条件。机房和布线应满足安监总厅规划2007153号文的要求。此外，总集成根据设备情况建议：机房装修：尽量采用静电活动地板，墙面和地面做防尘处理。机房温度：保持在为205，相对湿度为35-65%，避免机房阳光直射。机柜要求：各个省级安全监管局和省级煤矿安全监察局准备至少2个空余全高机柜，地级安全监管局和煤矿安全监察分局至

12、少准备1个空余全高机柜。机柜为19英寸标准服务器机柜，机柜前后门有散热孔。机柜内至少12个标准电源插座，并配有接地排。如下图所示：机房供电：要有接地系统，并采用UPS+两路市电相结合的方式为机房内的计算机设备供配电。UPS要求：省级安全监管局和省级煤矿安监局建议提供不少于6千瓦容量UPS，地级安全监管局和煤矿安全监察分局提供不少于2千瓦容量UPS，并持续供电大于等于20分钟。综合布线：尽量采用六类双绞线方案，以最大程度地提高其性能价格比。3.2008年3月中下旬前完成设备到货。垂直管理部分节点施工环境条件具备后，安排到货验收，计划3月下旬前完成。分级管理部分节点尽快根据总局要求完成设备采购。4.2008年3月下旬完成电路调度。5.2008年4月中旬完成具备施工条件节点的施工。七、工程管理1.变更管理若各节点提出的与项目初步设计不一致的需求，应及时指出，确需变更的由各地方节点客户报总局批准；若提出项目范围外的需求则在项目外另行接洽。2.总集成内部沟通管理各省分公司每周五上午向集团项目组提交项目周报，报告进展、反映问题。集团项目组每周二下发汇总后的周报，并明确下一步工作任务。3.总集成内部项目文档管理施工期间项目文档采用电子文档传递，需建设单位签字的纸件由分公司与施工人员各保管一份，需要收集时由集团项目组通知。