弱电系统施工组织计划.doc

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1、洛阳市交通信息中心防汛抗旱调度中心暨档案大楼弱电系统及机房工程项目 第一标段施工组织计划洛阳市交通信息中心防汛抗旱调度中心暨档案大楼弱电系统及机房工程项目施工组织计划（第一标段）招标编号：洛政采购中心2008058号二零零八年五月目 录概 述4第一章 确保工程质量的技术组织措施61.1 我公司质量保证体系61.2 设备、材料质量保证措施81.3工程质量控制91.4技术文档9第二章 项目部组织机构112.1 专业负责人职责112.2 材料员职责112.3 施工员职责122.4 质检员142.5 安全保卫员142.6 技术负责人152.7技术部152.8项目人员配备表15第三章 确保施工进度措施1

2、73.1 施工阶段进度目标的确定173.2 施工阶段进度控制内容的控制173.4 单位工程施工进度计划的编制183.5 施工进度计划的控制19第四章 主要施工办法204.1 目的204.2 适用范围204.3 施工准备计划201）组建项目经理部202）施工准备203）施工224.4 分部分项过程控制231)过程监视和测量272)不合格处置283)成品保护294)竣工验收295)交付306)保修307)施工过程标识和可追溯性304.5 相关支持性文件31第五章 确保施工安全管理措施325.1 安全保证体系325.2 安全细则325.3 现场消防安全措施33第六章 成品保护措施346.1 配合结构

3、预埋阶段346.2 安装阶段34第七章 设备安装技术管理措施367.1 管线安装技术措施367.2 重点系统技术措施39第八章 工程文档管理措施418.1 技术资料保证体系418.2 档案管理原则418.3 工程技术档案管理41第九章 确保环境保护及文明施工保证措施439.1 环保管理方针与目标439.2 管理机构及管理制度449.3 环保管理措施44第十章 施工保证措施4710.1.线缆的敷设4710.2 设备安装与缆线端接50第十一章 技术文件和培训5411.1 图纸、手册和技术文件5411.2 培训55第十二章 确保工期的技术组织措施5612.1施工总进度计划表5612.2 施工节点计划

4、实施措施5712.3交叉、流水施工作业计划5912.4 工程的主要阶段6012.5本项目劳动力安排计划表6012.6 施工设备的投入6012.6.1拟投入本工程主要施工机械设备表6112.7 劳动力的投入62概 述首先感谢业主对我公司的充分信任，给我方参加洛阳市交通信息中心防汛抗旱调度中心暨档案大楼警用综合布线系统及交换机设备项目项目的建设机会，我方上下高度重视，在接到设计图纸后，公司迅速组织专业技术人员认真阅读理解设计图纸，并组织了各个专题会对该工程的特点、重点和难点进行仔细研究和方案论证，其目的是使施工组织设计科学、合理、详尽，具有很强的针对性和可操作性。为了更好地进行施工组织设计文件的编

5、制，使今后的工程实施更符合实际，我方组织相关专业人员前往现场进行探勘和了解，对场地和周边环境和各种条件有了较深的了解，这对合理制定施工组织设计以及今后现场施工十分有益。我方通过认真研究没计图纸后，针对本工程范围内的各弱电系统的关键工序及施工方案、关键部位的施工技术及质量保证措施：施工总体部署和入场材料的组织和汁划；工程总体进度计划及分阶段进度计划及保证措施：与总承包单位及各专业分包商的协调配合措施：针对所有分包商的管理、组织、协调与监控：确保安全文明施工和环境保护的措施；对业主的服务、对物业人员的培训计划，进行了认真细致的研究和方案论证。我方以往工程积累的丰富的施工经验、成熟先进的施工技术和管

6、理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础。本次投标我们结合本工程的特点，针对上述重点，结合合同工程范围，制定各项专项施工方案和保证措施。为了保证整个项目的建设周期，弱电施工必须与土建工程在时间进度上有良好的配合，因此抓好弱电施工技术管理尤为重要。 (1)技术管理：弱电集成系统施工图的会审：在确保甲方及设计院认可的前提下，认真做好图纸会审工作，对于减少施工图中的差错，保证和提高工程质量有重要的作用。弱电集成系统施工工期的时间表：确定施工工期的时间表是施工进度管理、人员组织和确保工程按时竣工的重要措施，该时间表的主要时间段内容包括： 系统设计、设备生产与购买、管线施工、设备验收、设备安装、系统调试。弱

7、电集成系统工程施工技术交底：技术交底包括智能弱电集成系统设汁单位(通常是系统总承包商)与工程安装承包商，各分系统承包商和机电设备供应商，工程安装承包商与机电没备供应商，工程安装承包商内部负责施工专业工程师与工程项目技术主管(工程项目工程师)的技术交底工作。技术交底工作的目的有两方面：一是为了明确所承担施工任务的特点、技术质量要求、系统划分、施工工艺，施工要点和注意事项等，做到心中有数，以利于有计划、有组织地多快好省地完成任务，工程项目经理可以进一步帮助理解消化图纸；二是对工程技术的具体要求，安全措施、施工程序、配置的工机具等作详细说明,使责任明确，各负其责。技术交底的主要内容包括：施工中采用新

8、技术、新工艺、新设备，新材料的性能和操作使用方法，预埋部件注意事项，技术交底应做好相应的记录。(2)施工配合弱电集成系统预留孔洞和预埋线管与土建工程的配合：通常在建筑物土建初期的地下层工程，牵涉到弱电集成系统线槽孔洞的预留和消防、保安系统管线的预埋，因此在建筑物地下部分的“挖坑”阶段，弱电集成系统承包商就应该配合建筑设计院完成建筑物地下层、群楼部分的孔洞预留和管线预埋的施工图设计，以确保土建工程如期进行。线槽架的施工与土建工程的配合：弱电集成系统线槽架的安装施工必须在设计上解决好弱电线槽架与管道在空间位置上的合理安置和配合。弱电集成系统布线和中心机房布置与土建和装饰工程的配合；弱电集成系统的配

9、线和穿线工作，在土建工程完全结束以后，井与装饰工程同步进行，进度安排应避免在装饰工程结束以后，造成穿线敷设的困难。第一章 确保工程质量的技术组织措施1.1 我公司质量保证体系1. 质量检查员管理工程质量 质量检查员的责、权、利也有正式文件规定，质量检查员在现场要把好质量关，对公司经理负责。工程质量检查、验收程序分项工程施工完毕班组逐项自检填写自检表，报工长不合格 返工，自查合格合格工长检查、核定，填写隐、预检，验评等报质检员不合格合格不合格质检员检查、核定返工，复验合格合格设计、业主会签不合格合格工长填写报验单报监理认可合格不合格进入下一道工序2. 工程质量标准 分项工程一次合格率达到100%

10、，优良率达到85%以上超差点控制在6%以下。3. 质量控制措施1） 组织保证措施根据组织保证体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。2） 质量管理程序A. 质量保证程序 基本要素质量 工作质量方案经审批方可实施 实施中优化总结方案保证 人员基本要素质量 执行岗位责任制人员素质保证 材料原材、半成品检验 技术资料保证原材质量保证产品质量保证操作按工艺标准要求 熟悉图纸操作过程保证机具检测合格方可使用 周检维修保养机具保证B. 过程质量执行程序方案审批技术交底三工序操作质量监督工程 师初检 质量监督工程师复检业主监理检查认可进入下道工序 不合格 不

11、合格 不合格 不合格 4. 施工质量管理依据1）施工质量管理将依据以下标准的单项最高标准实施。2）公司质量保证手册,程序文件,质量保证计划。3）施工图纸、设计说明、施工说明。4）国家及地方政府颁布的有关施工验收规范。1.2 设备、材料质量保证措施 (1) 设备、材料进场时，应由管理公司、监理单位及本公司管理人员对照合同对进场设备的型号、质量、数量进行审定并做出书面签字，不符合合同要求的产品决不能进场，以确保工程质量；若设备因来源短缺或时间紧迫或有更好的选择，替代产品的样品或技术建议书面材料递交业主，业主有权批准或不批准，在合同规定时间内给予书面回复。(2) 隐蔽工程覆盖前，提前48小时通知业主

12、、管理公司及监理单位进行中间验收，以确保隐蔽工程的质量。对验收记录进行存档，竣工时移交给业主。(3) 完善项目管理制度，明确责任划分，该项目由工程组项目经理全面负责。严格按图纸施工，在保证系统功能质量的前提下，提高工艺标准要求，确保施工质量。(4) 建立质量检查制度，现场管理人员将定期进行质量检查并贯穿到整个施工过程中。(5) 各分项工程应严格按操作规程作业，各分组负责人对自己所承担的工程负全面负责。(6) 在施工过程中由工程项目经理及各分组负责人，每天不定期检查，发现质量问题当场口头传达解决。次日如再次发现同样的问题并未解决则再次口头传达限期解决；如若还不能解决，则给予书面通知并进行奖金扣罚

13、，扣罚金额大小由工程项目经理酌情而定。(7) 对业主、监理公司、管理公司提出工程问题的书面文件，核实整改后立即反馈。(8) 工程调试时的资料妥善保存，在竣工时提供给业主，以使工程交付后，业主能尽快熟悉各系统并进行维护。(9) 系统运行验收：当设备安装完毕并调试运行无误后，由我公司派现场调试人员进行系统联调，并向业主提交调试报告。我公司认为所承担的工程项目全部完成后，书面通知业主进行系统运行验收。业主可会同主管部门或组织专家按合同所规定的设计及技术要求进行验收并办理验收手续。1.3工程质量控制1） 依据设计的材料清单审核进场材料材质、规格、数量。2） 依据图纸的设计进行材料、设备的安装。3） 对

14、现场使用的材料、数量进行确认。4） 现场安装中增加的部分应填写现场签证单。5） 现场安装中变更的部分应填写变更通知单。6） 现场安装的设备、材料均要有产品的产地、合格证及相关能证明该产品的资料。7） 对三无产品应拒绝使用。8） 现场设备、材料的合格证书，产品说明书以及工程中发生的往来文件均以文档资料的形式妥善保管，便于追溯。9） 对于安装的设备、材料、数量进行校对确认并作好记录。10）利用班前会、班后会加强施工人员质量意识，加强自检，提高质量，力求100%优良。1.4技术文档整个工程的实施过程，我们将严格实行技术文档，技术文档由专人负责保管，技术文档将实时记录工程实施的每一个细节，对系统将来的

15、维护、故障排查等非常有用。对于系统实施过程中产生的各种信息，我们根据自己的工程和项目管理经验，对例如规格说明、设计说明、源程序、目标程序、用户手册、测试用例子、测试结果、合同、计划书、会议录、报告等进行统一编号处理。提供一套科学、严谨斩管理原则和方法，并可有效产生、存放、查找和利用这些信息。在项目实施过程中，由于项目实施的复杂性，多方人员参加以及时间跨度长等因素，所以有关需求、建议、解决方案和结论都必须文档化、标准化，以便查阅和引用。实施文档作为项目成果的一个组成部分。第二章 项目部组织机构2.1 专业负责人职责1 熟悉掌握本专业图纸，了解相关专业图纸；2 协助现场负责人对工程进行全面细致的管

16、理；3 负责组织施工人员、质检人员制定施工方案和预防措施；4 负责解决本专业之间及与其他专业的矛盾；5 负责本专业施工技术交底的制定，并组织召开技术质量分析会；6 负责组织并及时上报材料计划、施工进度计划和主要材料设备的定货；并组织本专业人员对材料、设备、安装质量的验收工作，且负有不可推卸的责任；7 负责协调甲万、监理、设计及项目部的关系；8 负责本专业工程变更洽商的办理及收集，报预算员处管理。督促9 预算员及时做出变更洽商部分的概算，并协助预算员上报监理、甲方。10 安全质量意识要贯穿工程始终。除自身外，还要加强对施工员及施工队的安全质量意识教育，严格做到不违章指挥；11 思想上要有贯标意识

17、，并自觉将其贯穿工程始终；12 协助现场负责人并组织专业管理人员作好文明施工的管理工作；13 根据施工进度安排相关人员值班，值班表汇总于现场负责人；14 参加经理部成本分析会。2.2 材料员职责1 材料员依据预算员的施工预算，核实施工员的材料计划并上报。材料计划须经预算员、专业负责人签字后生效。代签字者后果自负；2 有责任督促施工员按时上报材料计划。计划外材料不予供应，特殊情况请项目经理审批；3 材料计划上报后，材料员应及时督促物资部，按计划数量和计划时间供应直至入场入席为止；4 材料员按计划上标注的规格型号和材质要求供应商供货，必要时要求供应商提供样品，确认后按计划供货，如有误造成损失浪费或

18、工期延误，材料员应承但责任；5 变更洽商部分，待手续完备后单独报材料计划并携带洽商复印件报预算员审批；6 材料过场后，材料员必须参加验收。材料验收记录应注明材料的规格、型号、材质以及数量和验收日期，必要时实测实量。主要材料、设备的抽查率达到100%，其他材料的抽查率应在50%以上；7 材料员应协助库管员，按贯标要求对现场材料进行堆码、标识；8 材料员应协助库管员，按照材料规格统一整理并汇总材料小票，材料员及专业负责人签字后上报分公司物资部；9 材料员应不定期的检查和了解施工现场对材料的使用情况；10 参加项目经理部的成本分析会。2.3 施工员职责1 施工员在结构施工过程前除对本专业图纸熟悉并掌

19、握外，还应了解其相关图纸，发现问题及时解决。关键部位的施工方案同专业负责人、质检员商定并落实到书面，大的变动报甲方、监理、分公司技术部审批。减少施工过程中剔凿量，做好预留预埋工作；2 施工员在施工前分层分系统把材料计划按实际需要统计出来，承包与非承包分开且形成表格；3 材料计划（分层分系统）必须遵守分公司物资部的上报时间。材料计划（分层分系统）经预算员、专业负责人审批签字后生效，超出部分必须写明原因，报专业负责人、项日经理审批后方可供应；4 计划外材料无特殊原因不予供应，但因材料短缺影响施工进度，施工员必须承担责任。故要求施工员必须认真仔细，根据工程进度要求上报材料计划；5 材料计划中规格、型

20、号、材质必须明确，必要时要求材料员提供样品以确定落实；6 主要材料设备进场前同专业负责人协商、落实其堆放地点和搬运人。主要材料设备到场后同专业负责人、质检员、材料员、库管员对其数量、质量共同检验（对无故不参加者经理部作处理）确认后签字并承担责任；7 办理变更洽商要求预算员参与。其所需材料待手续完备后，单独申报材料计划（特殊情况与专业负责人协商，项目经理审批）；8 加强安全质量意识要贯穿工程始终。施工员除自身外，还要加强对施工员及施工队的安全质量意识教育。注重安装质量，施工工艺同专业负责人、质检员切商落实，技术交底由技术负责人、质检员认可；9 工程进度、质量、安全三者之间的矛盾应由施工员、质检员

21、、安全员来协调，不能扔给施工队，以提前减少矛盾因素，降低不协调因素；10 思想上要有贯标意识，并将其贯穿工程始终。施工前的技术交底、安全交底、检测报告、材质证明等都必须符合要求且具有针对性；11 工程洽商是施工和经营的有机结合。在实际工作中要灵活处理，注意办理洽商的技巧，做到有理、有据、有节；12 根据工程进度实行值班制度。法定休息日原则上不加班（特殊情况除外），要求施工员周一至周五把休息日的本职工作安排好，否则自己加班处理；13 施工员参与设备定货，对其数量、质量、技术要求有权管理，并承担责任；14 针对每一分部、分项工程施工中可能出现的问题要随工程进度，提前制定出有针对性的预防措施；15

22、协助施工现场的其他管理人员作好文明施工的管理工作；16 按优质工程的要求和贯标的要求及时主动的完成本专业的内业资料，并及时上报资料员处集中保存管理；17 协助技术负责人按贯标要求对施工队进行严格管理，并做经常性检查；18 协助专业负责人、质检员、安全员组织现场质量安全分析会，奖优罚劣；19 参加经理部成分分析会；20 对非承包材料施工员必需同施工队到现场实施测量，严格控制材料使用，降低工程成本；21 对施工队承包材料，施工员有权检查其质量，并承担其责任。2.4 质检员质检员对整个工程的质量负责。包括材料设备的质量检查和施工工艺的质量检查。1 对材料设备进场后，协同材料员、施工员共同对材料设备验

23、收、签字，不符合质量的材料必须退场，其中包括材料进场后长时间放置导致不合格材料，不能进行安装；2 对技术交底、施工工艺、方案必须认可签字，如有不良后果与施工员共同承担责任；3 质检员对不符合材料的使用和安装以及设备不符合规范等情况，有权要求停止施工，限期整改，整改单上须有现场负责人、施工员、施工工人和质量检察员四方签字，整改后，四方验收消项；4 样板间的施工情况，质检员必须签字认可后，才能大面积施工安装；5 对有安装质量问题且重复出现和严重违反安装规范的情况，质检员有权对工人进行罚款和停工处理；工期和质量发生矛盾时，在确保质量的前提下，通过增加劳动力来解决进度；6 质量分析会两周进行一次，安装

24、阶段周一次，参加人员为现场负责人、施工员、质检员、施工队长、班长，无故不参加者，经理部给予处理；7 施工队要设兼职检查员。2.5 安全保卫员1 同施工员、质检员一样，对施工工人有管理权；2 工人进场前，进行三级别的安全教育（按公司和分公司规定进行）；3 安全保卫工具必须提前和施工员协调，提前做准备，保证工程进度；4 对于违规操作，首先教育，下整改通知书，现场负责人、施工员、施工工人和安全员签字，限期整改，消项后复工。严重违章和屡教不改的，必须罚款，停工整顿处理，必要时与分公司协调，清除出场；5 周一安排活动，施工工人、班长、队长和安全员每周一次；现场负责人、专业负责人、施工员每两周参加一次，安

25、全员必须认真做好记录，无故不参加者，经理部要另行处理；6 安全员根据施工队情况，设施工队专职安全员，没有专职安全员的队伍应清除出场；7 安全员随工程进度情况进行值班检查；8 安全员对设备材料进场后，要有较完备的安全保卫制度，协助工长、材料员和库管员共同管理好材料；9 抢工期施工与工程进度发生冲突时，确保安全下进行施工；10 安全员对现场管理（含材料浪费、码放等）、安全文明施工、宿舍、办公室的卫生及安全要定期检查，施工员必须协助解决处理。2.6 技术负责人全面协调预算部门、成本部门、技术部门之间的关系；各种内业资料表格汇编成册及各个部门表格定型；各个分包、总包、甲方和监理之间往来的文件管理；施工

26、图的下发；竣工资料的完成；ISO9000质量体系的实施。定期检查各个部门的内业资料，不与工程同步者，应及时提醒整改（工程忙不能作为理由），屡次不改的，经理部给予适当处理。2.7技术部资料的编写整理；熟悉图纸；图纸下发；必须保障预算员具有一份完整的图纸。计量器具检测；资料必须规范化，注意收集设备材料的材质、检测报告、合格证等，随工程进度资料必须同步。2.8项目人员配备表16 地址：郑州市优胜南路28号国奥大厦九层 电话：0371-63976080 FAX: 60982600 项目管理班子配备情况表职务姓名职称上 岗 资 格 证 明 工 作 简 历证书名称所承担过项目名称所担任的工作项目经理李滨高

27、级工程师西蒙认证工程师省地税直属分局等项目项目经理项目副经理王晓超技术员布线认证工程师洛阳财政局等项目项目经理材料员赵松高技术员布线认证工程师禹州市政府项目项目副经理质检员胡红军工程师二级建造师周口中心医院项目项目经理施工员王旭技术员布线认证工程师万众健康综合布线项目质检员安全保卫王晓超技术员布线认证工程师恒远证券搬迁、洛阳财政局布线技术员 技术负责人崔克盾工程师系统集成项目经理H3C认证工程师省委、纪委等项目项目经理 技术员范殷工程师系统集成项目经理H3C认证工程师平顶山神马、省财政厅等项目施工员 技术员詹迎东工程师系统集成项目经理H3C认证工程师南阳公安局等项目项目经理厂商2人认证工程师技

28、术支持洛阳市交通信息中心防汛抗旱调度中心暨档案大楼警用综合布线及交换设备项目 施工组织设计第三章 确保施工进度措施3.1 施工阶段进度目标的确定工程项目施工阶段进度控制的总任务就是在满足项目总进度计划的要求的条件下，编制或审核各类施工进度计划并在执行过程中加以控制，以保证项目按期竣工。要控制，就必须有明确的目标，通过认真考虑以下因素进行：1 项目总进度计划对项目施工工期的要求；2 项目组织，协调及技术方面的特性；3 已建成的同类或相似项目的实际进度；4 资金条件。这是保证项目顺利进行的先决条件；5 人力条件。包括可能投入的施工力量；6 物资条件。包括材料、构件及设备等物资的可能性；7 其他条件

29、。包括气候条件、运输条件等；8 我司在综合考虑上述因素的基础上，制定出明确的施工进度控制总目标。3.2 施工阶段进度控制内容的控制施工阶段进度控制的主要内容包括体现事前、事中、事后进度控制的内容。1 由我司总工室进行事前控制 编制施工阶段进度控制工作细则； 论证施工总进度计划； 审核单位工程施工进度计划； 审批各分项施工方案； 深化图纸设计。2 由项目经理部进行事中控制 建立现场办公室，以保证施工进度的顺利实施； 建立反映工程进度状况的施工日志，通过如实记载每日形象部位及完成的事物工程量。同时记载影响工程进度的内外、人为、和自然因素； 比较进度计划和实际进度的差异； 形象进度、实物工程量与工作

30、量指标完成情况的一致性； 进行现场的跟踪检查，了解实际施工进度； 工程施工进度的动态管理； 作为弱电总包，组织现场协调会议； 定期向监理、业主汇报工程进展情况。3 由公司工程部进行事后控制 及时组织验收工作； 处理工程索赔； 工程进度资料的增立即归档；3.4 单位工程施工进度计划的编制1 编制依据 经过审批的施工图纸； 施工合同规定的开竣工日期； 施工总进度计划对本工程的要求；2 编制计划适应考虑的因素 合同中规定的工期； 外界自然条件的影响； 对各系统的时间要求； 材料、劳动力、机械供应能力； 进度安排的连续性、均衡性、协调性以及经济性。3 编制施工进度计划的步骤 以系统进行划分； 确定施工

31、工序； 计算阶段工程量； 确定劳动量和机械台班数量； 编制可行性计划； 进度计划的优化； 编制正式的进度计划。3.5 施工进度计划的控制1 影响工程进度计划的因素 相关单位的影响； 设计变更因素的影响； 材料物资供应进度的影响； 冬雨季施工影响； 施工组织的不当。2 施工进度计划的检查和调整 组织措施：增加工作面，组织更多的施工队伍，采取三班制增及每日的工作时间。增加施工人数，增加机械设备的数量。 技术措施：改进施工工艺和施工技术。尽量采用平行流水，立体交叉施工。 经济措施：提高计件数量和单价，提高奖金数，对采取的技术措施进行奖励。 其他配套措施：改善外部配合条件，改善劳动条件，实施强有力的调

32、度。第四章 主要施工办法4.1 目的通过对影响工程质量的过程进行有效控制，确保其按照规定的方法和程序始终在受控状态下进行，保证工程质量符合规定要求。4.2 适用范围本程序适用于公司承建洛阳市交通信息中心防汛抗旱调度中心暨档案大楼警用综合布线及交换设备项目工程实施过程的控制。4.3 施工准备计划1）组建项目经理部项目经理根据公司岗位说明书和项目策划人员配置方案对项目人员进行职责和权限的划分、明确各职能间的工作接口，并通过项目会议、文件等形式使其得到规定和沟通。项目经理应与项目人员进行沟通或组织培训，以使他们：认识到满足顾客要求和法律法规要求的重要性及其不被满足的后果；明确项目质量目标，意识到本岗

33、位的活动与实现项目质量目标的紧密联系，并为之做出努力。项目经理应对各岗位职责的落实情况进行检查和督促，发现问题及时解决。对不胜任本岗位工作的人员应提供帮助或培训，必要时应予以调整。每月底项目经理应将项目人员的数量、姓名及岗位名称等填写在项目经理报告中上报事业部。2） 施工准备项目负责施工准备工作，当需要公司有关部门提供支持、服务时，事业部应帮助协调组织。A. 技术准备B. 设计交底、图纸会审开工前，项目技术负责人应请设计单位对项目和技术中心的有关人员进行设计交底，以掌握工程的建筑和结构的形式及特点，以及需要采取哪些新材料、新技术和新工艺。项目技术负责人和责任工程师等应：熟悉图纸、规范，掌握工程

34、特性（如几何尺寸、材料规格、配筋、管线布置等）信息；审查施工图纸是否完整、齐全、有无矛盾和错误，并在图纸自审的基础上和业主、设计、监理共同进行图纸会审。项目资料员负责保管图纸会审记录和设计交底记录，并将其拷贝件发至项目技术负责人、责任工程师、分包商等有关人员。C. 编制施工组织设计、施工方案项目技术负责人应组织有关人员对施工现场的地形、工程地质、水文地质、地上地下障碍物情况、交通情况、周围建筑物的坚固情况进行调查，为编制施工组织设计和施工方案提供依据。项目技术负责人应组织编制施工指导性文件，如施工组织设计、施工方案、工艺标准、作业指导书等。施工组织设计中应明确指出哪些是本工程的关键工序和特殊过

35、程。一般工序的指导性文件可直接采用国家现行的施工验收规范、技术标准和技术操作规程，关键工序、“四新”项目（新设备、新材料、新技术和新工艺）、冬季、雨季和高温等季节性施工必须编制专项施工方案。施工方案中应确定工艺流程、施工方法、工艺参数、监控方法、检验和试验安排、验收标准、质量措施（包括对潜在不合格的预防措施）、安全措施、环保措施等。为便于指导施工，可在施工方案的基础上编制更详细的分专业、分阶段的作业指导书或作样板示范。对新材料、新技术和新工艺应进行工艺试验以对工艺设计进行验证、获取工序控制必需的技术参数。D. 计划编制项目技术负责人组织编制总进度计划及与之配套的各项资源进场计划，并将这些计划交

36、相关单位确认后共同执行。 “边设计边施工”或分标段签约的项目，上述各项计划可分阶段编制，并在阶段施工开始前完成。E. 承包商进场开工前，项目现场经理应按劳动力需求计划组织承包商进场。承包商进场后的验证、入场教育和培训由现场经理和安全员负责组织。F. 物资进场现场经理和材料人员负责设置物资贮存场地和仓库，为物资进场做好准备。开工前，材料员应按计划组织物资进场，按物资采购程序的要求对进场物资进行验证、保管和发放。G. 施工设备进场安全员负责组织大型施工设备的进场、安装、验收，填写保存验收记录，建立项目设备台帐。设备操作人员应按有关管理规定对机械设备进行维修保养，做好并保存相应记录。安全员负责机械设

37、备的运行状态和维修保养情况的监督检查。H. 现场总平面布置技术中心测量组负责设置场区永久性控制测量标桩，进行现场控制网的测放。现场经理负责组织按施工总平面图的要求进行现场布置，包括“四通一平”、临时建筑的搭设，负责落实冬季、雨季和高温等季节性施工措施。3） 施工I. 技术交底施工前，责任工程师应向作业人员或分包商进行口头或书面的技术交底，讲解图纸和规范要求、施工控制要点、质量要求等。主要分项工程应有书面交底记录。 J. 过程确认过程确认包括制定专门的施工方案或工艺规程、设备能力认可、人员资格鉴定、作业环境鉴定、施工过程中的监控，具体要求如下：l 施工前，项目技术负责人应按有关技术标准/规范的要

38、求组织制定专门的施工方案或工艺规程（新工艺应进行工艺鉴定），方案或规程中应确定过程控制点、控制方法和必要的工艺参数（如混凝土坍落度、焊接电流、电压等），规定应保存的过程确认记录及记录人。l 过程参数可通过工艺鉴定予以确定，如通过混凝土开盘鉴定可确定混凝土的配合比和坍落度。施工过程中，责任工程师应对过程参数进行监控，填写并保存有关技术标准/规范/方案中规定的记录。l 施工设备进场时，项目安全员应按有关规定对设备进行进场检验以确保进场的设备是满足规定要求的，安全员应填写并保存设备进场检验记录。施工前，项目责任工程师和安全员应对设备是否满足施工要求进行认可。施工中，安全员应组织对设备进行维护保养以保

39、证设备能力。l 操作人员进场时，项目安全员应按有关规定对特殊岗位人员的资格进行检查，收集并保存人员资格证明（如上岗证、培训证等）。施工前，项目责任工程师和安全员应对人员资格进行确认并进行技术交底。施工中，项目责任工程师和安全员应对人员的操作能力进行鉴定，发现不合格者应予以更换或进行培训。l 施工前，责任工程师应对作业环境（如防水卷材基底的干燥度，焊接场所的温湿度等）是否符合规定要求进行鉴定。l 对大型构件的运输吊装、大型设备的安装等需要确认的工序，项目应制定专门的施工方案，对企业资质、人员资格、作业环境（如运输途中有无超载、超宽、超高等）进行预先鉴定，对施工中的关键点（如吊点的位置及绑扎情况等

40、）进行监控。l 过程确认的结果应填写特殊过程预先鉴定记录和特殊过程连续监控记录。当施工条件发生变化时，应针对变化情况按上述要求对其进行再确认。4.4 分部分项过程控制工作流程图分部、分项过程表过程名称责任者过程输入(工作依据)工作内容过程输出产品/活动需要的记录施工准备技术准备项目技术负责人地勘报告图纸、规范设计说明书合同项目策划投标文件组织图纸会审、设计交底项目获得有关产品特性的信息图纸会审记录设计交底记录编制施工组织设计、方案等技术文件施工组织设计、方案等技术文件编制进度计划、物资申请计划及各项资源进场计划进度计划、物资申请计划及各项资源进场计划承包商进场项目现场经理进度计划承包合同承包商

41、投标报价文件组织进场进场承包商进场验证记录承包商进场验证(验证分包商资质、人员资格，核对进场人员是否与承诺相符)合格承包商就位物资进场材料员物资申请计划采购合同物资标准规范与物资中心联系安排物资进场物资进场物资进货验证记录进货验证合格物资待用/不合格物资退场或降级使用安排物资存贮、发放物资入库、出库物资出入库记录施工设备进场安全员项目策划进度计划设备标准设备管理规定施工机械与物资中心、分包商等联系安排施工机械进场设备进场设备进场验收记录设备安装经认可的设备待用设备验收设备维修保养适宜的设备能力设备维修保养记录施工准备现场总平面布置项目现场经理图纸“红线桩”施工组织设计工程定位测量建筑物定位线/

42、现场标准水准点/坐标点/测量控制网工程定位测量记录“四通一平”水/电/道路/通讯通，场地平整，消防设施齐备施工许可证建造施工设施办公室、工具房、加工场、库房等施工总平面图施工技术交底项目责任工程师图纸、规范施工组织设计施工方案向操作人员交待施工方法、操作要点、验收标准、进度要求等注意事项技术交底(主要分项工程应有书面交底记录)特殊过程确认项目责任工程师图纸规范、标准施工组织设计施工方案设备和人员的资格是否已被认可设备和人员已被认可特殊过程确认记录是否已制定了专门的施工方案并向作业人员交底制定专门的施工方案并已向作业人员交底工艺是否已通过鉴定(首件产品鉴定)工艺鉴定已通过记录的要求是否明确记录要

43、求已明确特殊过程的再确认过程已经再确认特殊过程再确认记录施工过程监控项目责任工程师图纸/规范/施工组织设计/施工方案/技术交底施工人员操作、工程质量、施工进度是否符合规定要求？及时纠正发现问题工程成品、半成品施工日记、隐蔽、预检等施工记录整改通知工程质量检验项目责任工程师质量员图纸、规范、标准、设计变更工程洽商施工组织设计施工方案对工程质量进行检验、试验、评定符合规定的工程成品、半成品检验和试验记录对不合格品进行处置不合格品处置记录针对较严重或反复出现的问题制定并实施纠正措施纠正措施记录成品保护项目现场经理成品保护措施、方案对工程成品、半成品进行保护保护完好的工程成品、半成品竣工验收项目现场经

44、理图纸、规范、标准、设计变更、工程洽商对工程质量进行最终检验、测量竣工验收记录交付项目经理合同交付计划将符合规定要求的工程移交给业主工程竣工报告、工程移交记录工程资料移交记录对业主进行设备使用及维护保养方面的培训、交底设备使用说明书培训记录保修事业部保修合同对建筑物进行维修保养建筑物的正常使用工程维修保养记录1) 过程监视和测量K. 职责l 项目负责本项目各过程的监视和测量；l 事业部负责对所辖项目的过程监视和测量；l 质保部负责对质量管理体系各主要过程的监视和测量。L. 过程监视和测量的内容l 质量体系各过程，机（施工机械设备、检测设备手段），料（工程材料、工程设备、半成品、零部件），法（施工生产工艺、技