2012年二级建造师冲刺案例密卷.pdf
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1、2011 年二级建造师建筑工程管理与实务精讲案例分析徐蓉案例题型一:进度控制加合同管理案例题型案例题型一:进度控制加合同管理案例题型历年考试题型分析:1、网络图为双代号网络计划,合同管理主要涉及索赔(工期索赔和费用索赔),以两者结合考试居多;2、横道图的进度控制:计算工期并绘制横道图,比较复杂的是非节奏流水:计算流水步距;3、近年来索赔也呈现出单独出题的趋势。注意发现文物、停水停电、不可抗力。【例题一【例题一 2011 第一题】:背景资料某广场地下车库工程,建筑面积 18000m2。建设单位和某施工单位根据建设工程施工合同(示范文本)(GF990201)签订了施工承包合同,合同工期 140 天
2、。工程实施过程中发生了下列事件:事件一:施工单位将施工作业划分为 A、B、C、D 四个施工过程,分别由指定的专业班组进行施工,每天一班工作制,组织无节奏流水施工,流水施工参数见下表:施工过程流水节拍(天)施工段ABCD12182512122025131918201513222214事件二:项目经理部根据有关规定,针对水平混凝土构件模板(架)体系,编制了模板(架)工程专项施工方案,经施工项目负责人批准后开始实施,仅安排施工项目技术负责人进行现场监督。事件三:在施工过程中,该工程所在地连续下了 6 天特大暴雨(超过了当地近 10 年来该季节的最大降雨量),洪水泛滥,给建设单位和施工单位造成了较大的
3、经济损失。施工单位认为这些损失是由于特大暴雨(不可抗力事件)所造成的,提出下列索赔要求(以下索赔数据与实际情况相符):(1)工程清理、恢复费用 18 万元;(2)施工机械设备重新购置和修理费用 29 万元;(3)人员伤亡善后费用 62 万元;(4)工期顺延 6 天。问题:1.事件一中,列式计算 A、B、C、D 四个施工过程之间的流水步距分别是多少天?2.事件一中,列式计算流水施工的计划工期是多少天?能否满足合同工期要求?3.事件二中,指出专项施工方案实施中有哪些不妥之处?说明理由。4.事件三中,分别指出施工单位的索赔要求是否成立?说明理由。【解答:】非节奏流水施工流水步距确定方法:(横向)累加
4、(向前)斜减取大差:施工段施工段施工段施工段A12121913B18201822C25252022D121315142011 年二级建造师建筑工程管理与实务精讲案例分析徐蓉施工过程 A:12,24,43,56施工过程 B:18,38,56,78(12,6,5,0,-78)取 12施工过程 C:25,50,70,92(18,13,6,8,-92)取 18施工过程 D:13,25,40,54(25,37,45,52,-54)取 52AB 施工段流水步距 K1=12 天,BC 施工流水步距 K2=18 天,CD 施工过程流水步距 K3=52天计划工期 T=K1+K2+K3+tD=12+18+52+1
5、2+13+15+14=136 天,能满足合同工期要求。不妥之处有:(1)专项施工方案经施工项目负责人批准后开始实施不妥。应该是经总监、施工项目技术负责人批准后实施。(2)仅安排施工项目技术负责人进行现场监督不妥。应该是安排现场安全员,技术负责人进行现场监督。(1)索赔成立,因为按照施工合同,不可抗力造成的工程清理恢复费用应有建设单位承担。(2)不成立。因为按照施工合同,不可抗力造成的施工机械设备修理费应由施工单位承担。(3)不成立。因为按照施工合同,不可抗力造成的人员伤亡由各自承担,施工单位承担自己人员伤亡费用。(4)成立。因为按照施工合同,不可抗力造成的工期延后建设单位应该批准工期顺延。【例
6、题二【例题二 2010 第一题】某写字楼工程,地下 1 层,地上 10 层,当主体结构已基本完成时,施工企业根据实际情况,调整了装修施工组织设计文件,编制了装饰工程施工进度网络计划,经总监理工程师审核批准后组织实施。如下图:1243675A4B2C5D7F6E6G4H8在施工过程中,发生了以下事件:事件一:工作 E 原计划 6 天,由于设计变更改变了主要材料规格与材质,经总监理工程师批准,E 工作计划改为 9 天完成,其他工作与时间执行原网络计划。事件二:一层大厅轻钢龙骨石膏板吊顶,一盏大型水晶灯(重 100kg)安装在吊顶工程的主龙骨上。事件三:由于建设单位急于搬进写字楼办公,要求提前竣工验
7、收,总监理工程师组织建设单位技术人员、施工单位项目经理及设计单位负责人进行了竣工验收。问题:问题:1、指出本装饰工程网络计划的关键线路(工作),计算计划工期。2、指出本装饰工程实际关键线路(工作),计算实际工期。3、水晶灯安装是否正确?说明理由。4、竣工验收是否妥当?说明理由。2011 年二级建造师建筑工程管理与实务精讲案例分析徐蓉答案:答案:1、关键线路或者 B-C-F-G,工期 17 天2、关键线路或者 B-E-H,工期 19 天3、不正确,因为根据装修工程施工技术要求,安装在吊顶工程主龙骨上的大型水晶灯属大于 3 公斤的重型灯具,严禁安装在吊顶工程的龙骨上,必须增设附加吊杆。4、不妥当。
8、因为竣工验收应分为三个阶段:(1)竣工验收的准备:参与工程建设的各方应做好竣工验收的准备。(2)初步验收:施工单位在自检合格基础上,填写竣工工程报验单,由总监理工程师组织 专业监理工程师,对工程质量进行全面检查,经检查验收合格后,由总监签署工程竣工报验单,向建设单位提出质量评估报告。(3)正式验收:由建设单位接到监理单位的质量评估和竣工报验单后,审查符合要求即组织正式验收。由建设单位(项目)负责人组织施工、设计、监理等单位(项目)负责人进行单位工程验收。【例题三【例题三 2009 第一题】某办公楼工程,建筑面积 5500 平方米,框架结构,独立柱基础,上设承台梁,独立柱基础埋深为 1.5 米,
9、地质勘查报告中地基基础持力层为中沙层,基础施工钢材由建设单位供应。基础工程施工分为两个施工流水段,组织流水施工,根据工期要求编制了工程基础项目的施工进度计划,并绘出施工双代号网络计划图,如下图所示:在工程施工中发生如下事件:事件一:土方 2 施工中,开挖后发现局部基础地基持力层为软弱层需处理工期延误 6天。事件二:承台梁 1 施工中,因施工用钢材未按时进场,工期延期 3 天。事件三:基础 2 施工时,因施工总承包单位原因造成工程质量事故,返工致使工期延期 5 天。问题:问题:1 指出基础工程网络计划的关键线路,写出该基础工程计划工期。2 针对本案例上述各事件,施工总承包单位是否可以提出工期索赔
10、,并分别说明理由3 对索赔成立的事件,总工期可以顺延几天?实际工期是多少天?4 上述事件发生后,本工程网络计划的关键线路是否发生改变,如有改变,请指出新的关键线路,并在答题卡上绘制施工实际进度横道图。2011 年二级建造师建筑工程管理与实务精讲案例分析徐蓉序号天数分项工程名称2468101214161820222426281土方工程2基础工程3承台梁工程答案:答案:1、网络计划的关键线路为;该基础工程的计划工期为 20 天。2、事件一:能提出工期索赔,索赔天数为(6-4)=2 天。理由:地基持力层存在软弱层,与地质勘查报告中提供的持力层为中砂层不符,为施工单位不可预见原因造成的工期延误。虽然土
11、方 2 工作不是关键工作,但延误的时间已经超了总时差,故可以提出工期索赔,能索赔(6-4)=2 天。事件二:施工总承包单位不能提出工期索赔。理由:虽然基础工程钢材由建设单位供应,因施工用钢材未按时进场导致工期延误 3 天,理应由建设单位承担责任,但承台梁 1 不是关键工作,且总时差为 4 天,延误的 3 天未超过其总时差,所以不可以提出工期索赔。事件三:施工总承包单位不可以提出工期索赔。理由:基础 2 施工工期延误 5 天是由于施工总承包单位原因造成工程质量事故的返工而造成的,属于施工总承包单位应承担的责任。3、总工期能顺延 2 天,实际工期为 3+(3+6)+(7+5)+3=3+9+12+3
12、=27 天。4、上述事件发生后,关键路线发生了变化,新的关键路线变为;施工实际进度横道图为:序号天数分项工程名称2468101214161820222426281土方工程2基础工程3承台梁工程【例题四【例题四 2010 第四题】甲公司投资建设一幢地下一层,地上五层的框架结构商场工程,乙施工企业中标后,双方采用建设工程施工合同(示范文本)(GF19990201)签订了合同,合同采用固定总价承包方式,合同工期为 405 天,并约定提前或逾期竣工的奖罚标准为每天 5 万元。合同履行中出现了以下事件:事件一:乙方施工至首层框架柱钢筋绑扎时,甲方书面通知将首层及以上各层由原设计层高 4.3 米变更为 4
13、.8 米,当日乙方停工,25 天后甲方才提供正式变更图纸,工程恢复施工。复工当日乙方立即提出停窝工损失 150 万元和顺延工期 25 天的书面报告及相关索赔资料,2011 年二级建造师建筑工程管理与实务精讲案例分析徐蓉但甲方收到后始终未予答复。事件二:在工程装修阶段,乙方收到了经甲方确认的设计变更文件,调整了部分装修材料的品种和档次,乙方在施工完毕三个月后的预算中申报了该项设计变更增加费 80 万元,但遭到甲方的拒绝。事件三:从甲方下达开工令起至竣工验收合格止,本工程历时 425 天。甲方以乙方逾期竣工为由从应付款中扣减了违约金 100 万元,乙方认为逾期竣工的责任在于甲方。问题:问题:1、事
14、件一中,乙方的索赔是否生效?结合合同索赔条款说明理由。2、事件二中,乙方申报设计变更增加费是否符合约定?结合合同变更条款说明理由。3、事件三中,乙方是否逾期竣工?说明理由并计算奖罚金额。答案:答案:1、索赔生效:该事件是由非承包单位原因引起,按照标准施工招标文件要求,承包人按照通用合同条款的约定,提出了索赔(1)是在索赔事件发生后 28 天内提出索赔报告,并说明了索赔事件的理由。2、乙方申报设计变更增加费不符合约定。理由:乙方已过索赔权利的时效,根据有关规定,乙方必须在发生索赔事项 28 天内经过工程师同意,提交索赔报告,但本案例三个月后才提,超出索赔时效,丧失要求索赔的权利,所以不赔。3、乙
15、方不是逾期竣工。因为造成该事件是由建设单位提出变更引起,非施工单位责任,所以应给予施工延长。延长工期 25 天,甲方给乙方的费用索赔为(405+25-425)*525 万元。案例题型二:质量控制和竣工验收案例题型案例题型二:质量控制和竣工验收案例题型题型较杂,主要涉及到:1、土建内容的土方工程、钢筋混凝土工程(模板、钢筋、混凝土)、砖体工程(砖墙、砌块、脚手架)、防水工程(防水等级划分、室内、屋面卷材);2、装饰装修工程(玻璃幕墙、吊顶、轻钢龙骨隔墙、墙面面砖、门窗、大理石墙面抹灰、涂料、地面整体面层木地板等);3、验收内容涉及到专项验收(室内环境、节能、消防等)、检验批、分项、分部、竣工验收
16、要求,不合格品处理,竣工资料归档、保修期计算等;4、跟安全的相关知识联合起来考试已成为趋势。【例题五 2011 第二题】背景资料某施工单位承建两栋 15 层的框架结构工程。合同约定:钢筋由建设单位供应;工程质量保修按国务院 279 号令执行。开工前施工单位编制了单位工程施工组织设计,并通过审批。施工过程中,发生下列事件:事件一:建设单位按照施工单位提出的某批次钢筋使用计划按时组织钢筋进场。事件二:因工期紧,施工单位建议采取每五层一次竖向分阶段组织验收的措施,得到建设单位的认可。项目经理部对施工组织设计作了修改,其施工部署中劳动力计划安排为“为便于管理,选用一个装饰装修班组按栋分两个施工段组织流
17、水作业”。事件三:分部工程验收时,监理工程师检查发现某墙体抹灰约有 1.0m2的空鼓区域,责令限期整改。2011 年二级建造师建筑工程管理与实务精讲案例分析徐蓉事件四:工程最后一次阶段验收合格,施工单位于 2010 年 9 月 18 日提交工程验收报告,建设单位于当天投入使用。建设单位以工程质量问题需在使用中才能发现为由,将工程竣工验收时间推迟到 11 月 18 日进行,并要求工程质量保修书中竣工日期以 11 月 18 日为准。施工单位对竣工日期提出异议。问题:1.事件一中,对于建设单位供应的该批次钢筋,建设单位和施工单位各应承担哪些责任?2.事件二中,施工组织设计修改后,应按什么程序报审?3
18、.事件二中,本工程劳动力计划安排是否合理?写出合理安排。4.写出事件三中墙体抹灰空鼓的修补程序(至少列出 4 项)。5.事件四中,施工单位对竣工日期提出异议是否合理?说明理由。写出本工程合理的竣工日期。答案:1.事件一甲供材料建设方和施工方应承担的责任:(1)发包人按约定的内容提供材料设备,并向承包人提供产品合格证明,对其质量负责。(2)发包人在所供材料设备到货前 24h,以书面形式通知承包人,由承包人派人与发包人共同清点;(3)发包人供应的材料设备,承包人派人参加清点后由承包人妥善保管,发包人支付相应保管费用。因承包人原因发生丢失损坏,由承包人负责赔偿;(4)发包人未通知承包人清点,承包人不
19、负责材料设备的保管,丢失损坏由发包人负责;(5)发包人供应的材料设备与一览表不符时,发包人承担有关责任;(6)发包人供应的材料设备使用前,由承包人负责检验或试验,不合格的不得使用,检验或试验费用由发包人承担。2.事件二中施工组织设计修改后的报审程序:项目负责人或项目技术负责人应组织相关人员对单位工程施工组织设计进行修改和补充,报送原审核人审核,报企业技术负责人和总监审批后形成施工组织设计修改记录表并进行相关交底。3.事件二中的安排不合理。合理安排如下:首先,施工单位建议采取每五层一次竖向分阶段组织验收措施,应得到监理单位的认可,项目经理部对施工组织设计做了修改,修改后的组织设计应得到监理单位的
20、认可,才允许施工。第二,劳动力计划安排为“为便于管理,选用一个装饰装修班组按栋分两个施工段组织流水作业”不合理,合理做法是:安排两个装饰装修班组分别在两栋楼进行平行施工;或者按照装饰装修内容组成专业施工队伍按楼层组织流水施工。4.墙体抹灰空鼓部分修补程序如下:敲掉空鼓部分,清理干净,然后用水浇湿墙面,刷 107胶加素水泥沙浆,按设计要求的砂浆重新分层粉刷。5事件五施工单位提出异议合理。理由:按照“建筑工程质量管理条例”规定,施工单位提交工程验收报告,建设单位应该于 28 天内组织验收;验收合格,以提交竣工验收申请报告的日期为准;未经验收就投入使用,以投入使用时间为竣工日期。该工程的合理竣工日期
21、,为 2010 年 9 月 18 日。【例题六 2010 第三题】某小区内拟建一座 6 层普通砖墙结构住宅楼,外墙厚 370mm,内墙厚 240mm,抗震设防烈度 7 度,某施工单位于 2009 年 5 月与建设单位签订了该工程总承包合同,合同工程量清单报价中写明:瓷砖墙面积为 1000,综合单位为 110 元/。事件一:现场需安装一台物料提升机解决垂直运输问题,物料提升机运到现场后,项目经理按照技术人员提供的装配说明组织人员进行安装,安装结束后,现场质安员报请项目经2011 年二级建造师建筑工程管理与实务精讲案例分析徐蓉理批准,物料提升机正式投入了使用。事件二:现场施工过程中,为了材料运输方
22、便,在内墙处留置临时施工洞口,内墙上留直槎,并沿墙高每八皮砖(490mm)设置了 26 钢筋,钢筋外露长度为 500mm。事件三:由于工期紧,装修从顶层向下施工,给排水明装主管(无套管),从首层向上安装,五层卫生间防水施工结束后进行排水管安装。事件四:施工过程中,建设单位调换了瓷砖的规格型号。经施工单位核算综合单价为150 元/。该分项工程施工完成后,经监理工程师实测确认瓷砖粘贴面积为 1200,但建设单位未确认变更单价,施工单位用挣值法进行了成本分析。备注:BCWS计划完成工程预算费用BCWP已完工程预算费用ACWP已完工程实际费用CV费用偏差问题:问题:1、事件一中,物料提升机使用是否符合
23、要求,说明理由。2、事件二中,砖墙留槎的质量控制是否正确,说明理由。3、事件三中,五层卫生间防水存在什么隐患?说明理由。4、计算墙面瓷砖粘贴分项工程的 BCWS、BCWP、ACWP、CV,并分析成本情况。答案:答案:1、不符合要求。因为针对提升工艺和施工现场作业条件,应编制专项作业施工方案,安装搭设必须按照设计要求和规定程序进行,验收应由项目经理组织,项目施工、技术、安全、作业班组负责人等有关人员参加,经验收并进行荷载试验,确认符合要求后方可正式投入使用。2、质量不正确。抗震烈度 6 度 7 度地区的临时间断处,当不能留斜搓时,直搓必须做成凸搓,加设拉结筋,拉结钢筋埋设长度不应小于 1000m
24、m,末端应有 90 度弯勾。3、存在防水渗漏隐患。厕浴间和又防水要求的建筑地面必须设置防水隔离层。防水隔离层严禁渗漏。因为后进行排水主管道安装会穿过先做好的防水层,如果管道根部与防水交接处处理不好,将会留下质量隐患,而发生渗漏现象。4、计划面积 1000 m2,预算价格 110 元/m2,实际价格 150 元/m2,实际面积 1200 m2BCWS计划工作量预算单价1000 m2110 元/m211 万元BCWP已完工作量预算单价1200m2110 元/m213.2 万元ACWP已完工作量实际单价1200 m2150 元/m218 万元CVBCWPACWP13.2184.8 万元费用偏差为负差
25、,表示实际费用超出预算费用。【例题六 2009 第四题】某建筑工程,建筑面积 23824 平方米,地上 10 层,地下 2 层(地下水位-2.0m)。主体结构为非预应力现浇混凝土框架剪力墙结构(柱网为 9m9m,局部柱距为 6m),梁模板起拱高度分别为 20mm、12mm。抗震设防烈度 7 度,梁、柱受力钢筋为 HRB335,接头采用挤压连接。结构主体地下室外墙采用 P8 防水混凝土浇筑,墙厚 250mm,钢筋净距 60mm,混凝土为商品混凝土。一、二层柱混凝土强度等级为 C40,以上各层柱为 C30。事件一:钢筋工程施工时,发现梁、柱钢筋的挤压接头有位于梁、柱端箍筋加密区的情况。在现场留取接
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- 2012 二级 建造 冲刺 案例
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