信息系统项目管理师论文大全.pdf

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1、1项目管理师论文写作指南.61.大纲中的要求.62.为什么会觉得论文考试难.63.论文的格式与写作技巧.73.1 格式要求.73.2 写作进度把握.73.3论文选题.73.4论文提纲.73.5 正文写作.73.6 摘要写作.84.论文考题分析.85.如何准备论文.10论文实例.101.论文论题.102.范文一：论信息系统项目的整体管理.113.范文二：论信息系统项目的整体管理.134.范文三：论信息系统项目的整体管理.15第一篇项目管理（进度、风险）.18IT 项目管理.18IT 项目管理的三个条件、五个步骤.18IT 项目管理的五大错误.23IT 项目管理：问题、体系、方法.24成功的软件项

2、目需要几点要求.26对软件项目管理的探讨.27给项目管理一双慧眼.33工程项目管理的新挑战可持续发展.37管理的三化与六法.40管理项目失败的教训.41论项目管理中的量化管理.43浅谈如何实行有效的项目管理.45浅谈项目管理.46浅谈项目管理机制.54浅析软件项目管理中的 10 个误区.58如何估算大型项目的工作量.60如何计算项目的投资收益率.61如何领导员工成为项目管理者？.62简谈项目的冲突的管理.65IT 外包项目管理.66如何应对零星 IT 项目采购.68软件公司项目管理的三大误区.69软件开发项目管理的简单方法.70软件企业如何面对项目管理.71软件外包项目管理 3 点体会.72软

3、件项目成功的要素.72软件项目管理的成功原则.75软件项目管理原则谈.77软件项目管理中的一些误区.80软件项目失败因素分析.80什么是项目战略计划.81实施项目问题管理的七步走.822述诉项目管理.84项目管理 8 要点.85项目管理 13 禁忌.87项目管理：经济发展的驱动力.87项目管理成功的 12 个关键原则.90项目管理的 20 个关键问题.91项目管理的 20 条锦囊妙计.92项目管理的成功方程式.94项目管理的概念.95项目管理的概念及项目的过程管理.97项目管理的三角链.99项目管理的三角难题与解法.101项目管理的是与非.103项目管理理论中关于软件项目外包采购管理的探讨.1

4、07项目管理三角形.111项目管理体系：战略好还要管理好.112项目管理要突出解决好四个问题.113项目管理业绩为上.115项目管理应树立的理念.117项目管理中问题与对策探讨.118应用 P3E 进行 IT 项目管理初探.120影响项目的因素及经验总结.129用项目总结来减少问题的重复发生.130有效控制质量、工期、成本三大目标.133在项目管理中面对面交流最重要.134IT 项目如何做好进度管理.135对“项目时间管理”的认识和体会-“赶工和快速跟进”在工作中的运用.137工程项目成本/进度综合控制方法及应用.138软件开发项目进度控制浅谈.141项目的生命周期.145项目管理过程之进度控

5、制.147项目管理系列之进度和成本管理.148IT 业项目管理与人才环境.151论项目管理中人的管理.154如何组织软件开发团队.156如何组织一个高效的开发团队.158软件项目团队建设的“三个中心”.160团队管理 101 招.161项目管理中以人为本的思想.163“样板参照法”项目管理团队建设的有效工具.165IT 应用的风险管理.168风险项目投资选择与管理.172工程项目管理中的风险分析与防范.173项目风险管理.174项目风险管理解决方案及应用.178项目风险管理研究.181项目风险缓解、监控和管理.184项目管理中风险评价的必要性.185需求阶段的风险分析.189怎样做好软件项目风

6、险计划.1903工程项目成本管理从降低采购成本入手.191“模拟成本制”让绩效动起来.192项目成本管理.193项目执行中的成本控制.195管理好基础架构和开发团队.197流程因谁而变谈流程管理的驱动因素.198论项目合同管理.200项目管理中的组织结构.204浅谈项目建议书、可行性研究、项目评估、项目后评价的作用及其区别.206项目评估.208项目前期管理的一种科学方法可行性研究工作.209软件项目过程管理保证软质量.213项目管理过程之质量管理.214项目经理如何避免降低软件质量.215项目经理如何确保工程质量.217项目质量管理.219怎样确保项目评估的精确.220项目采购管理.221项

7、目采购和合同管理.222项目策划的方法.223项目策划的流程.225项目策划的原则.229项目策划特征.232项目策划原理.234项目管理中的人力资源管理和沟通管理.237第二篇信息安全.240计算机安全的项目管理.240第三篇信息监理.243分公司对项目监理工作的管理.243信息化工程须引入项目监理.244信息系统工程监理特点.245论信息系统工程ERP 项目监理.246信息工程监理中的三大控制目标及关系.249电子商务项目监理.250第四篇信息化（企业）.252CIO 如何制定高效 IT 项目提案？.252ROI-项目经理的朋友还是敌人.254成为一个积极主动的项目经理.255从 CIO

8、看企业信息化需求.256打造一个成功的项目经理.257你是不是一个优秀的项目经理人.258如何成为一个积极主动的项目经理.259软件项目经理所必需具备的素质.259微软资深经理人的项目管理经验.262我国信息化建设现状及政策法律环境.265我国政府信息资源开发的现状、问题及措施.268“十一五”信息化规划需要四个“新”.270信息化需要四步走.271信息化为什么需要项目管理?.272信息化项目监理 早做早安心.2734信息化项目实施与应用的一个质量标准体系.274信息化项目“手术”如何做 成本管理是关键.277信息化项目与实施效益评估体系初探.279信息技术应用项目的战略风险分析.280信息化

9、与企业战略管理.284信息化与企业经营战略.284商业企业的信息化建设基本策略.291城市信息化建设的原则框架途径.294信息化建设的项目管理计划、实施和控制兵法.296ERP 是一个集成立方体 项目经理作用非凡.300正确认识 ERP 项目高风险性.305电子商务项目成功的关键.306电子政务项目的风险管理.308如何规避电子政务项目的风险?.310如何实施电子政务项目.312一个项目经理眼中的电子政务建设困境.313以项目为中心的电子政务.316流程再造与企业项目化管理.318企业信息化规划要软硬兼施.320企业 e 化项目实施的典型问题及处理.321如何规避企业信息化建设项目管理中的难题

10、.323企业边界与边界之外项目管理是什么.324企业的项目化管理.326企业管理的第三条道路.328企业如何在信息化项目中进行项目范围管理.329企业信息化项目规划建设八策略.346企业信息系统项目管理的问题点和对策.348浅谈项目管理和企业管理的冲突和协调发展.351权力之争使信息化项目内耗严重.355如何把握信息化项目管理.356如何化解信息化阻力.358如何提高信息化建设项目进度控制.359如何做好零售企业信息化项目规划.360通信企业信息化建设中的项目管理.363以企业信息化项目管理为基础的评价.364第五篇多项目管理与计划、范围、资源、协作管理.368IT 项目成功良好交流必不可少.

11、368IT 项目管理-计划阶段.369IT 项目管理中的团队沟通.371软件项目规模小 项目经理沟通少.372项目管理从改变团队开始.373大型工程项目中的进度管理.376中国大型建设项目的质量管理和项目管理.380中小型软件开发项目管理.382防止软件工程项目范围蔓延的七个步骤.384某企业 IT 项目范围管理综述.386如何做好范围管理？.387项目范围管理.388项目范围管理是项目成败的关键.389项目范围是项目成败的关键.3925糟糕的范围管理导致项目失败.394论信息系统的需求管理和范围管理.395项目中如何使用范围变化管理.398基于过程的软件项目实施方法.399浅谈项目组合管理.

12、400如何管理多个 IT 项目.403人力资源中的项目管理.405项目管理计划中的资源储备.406项目计划进度控制与资源管理.406项目规划技巧.409项目计划及质量管理.410IT 项目管理过程-控制.414IT 项目管理过程-跟踪.415计划与跟踪.416第六篇绩效管理.420绩效管理更注重过程管理.420如何全面构建企业的绩效管理体系.421注重项目管理体系建设，提高项目绩效.425无所不在的绩效管理.435绩效管理如何事半功倍.436只有这样才能让绩效考核不走样.437浅谈企业的绩效沟通.441典型绩效问题怎样给“猫”分“鱼”.443第七篇其他.444从 IT 职位到 IT 角色.44

13、4从技术到管理.445从优秀 IT 项目经理到千万富翁的距离只有 1m如何当好项目经理.446当程序员变成软件项目经理.450关于我们的思考-项目实例.453当心最危险的十类 IT 经理.456管理大师的思想境界.458软件文档的必备要素.463软件项目设计和开发评审指南.463项目与项目管理软件.465周伯生教授谈软件研发项目管理.466我的项目经验总结.4696项目管理师论文写作指南项目管理师论文写作指南05年上半年软件专业技术资格与水平考试开考了信息系统项目管理师这一与系统分析师同级别的高级考试，考试的内容包括综合基础知识、案例分析和论文三个部分，其中论文让许多的考生感到为难。为什么会觉

14、得难呢？有没有什么办法解决？一起来逐步分析。1.1.1.1.大纲中的要求大纲中的要求大纲中的要求大纲中的要求信息系统项目管理师考试大纲中，要求考生根据试卷上给出的四个有关项目管理的论文题目，选择其中的一个，按规定的要求写论文和摘要。论文可能涉及的内容极其广泛，主要有信息系统项目管理，信息安全，信息系统项目监理，信息化战略与实施，大型、复杂和多项目的管理，项目绩效考核和绩效管理 6 个主要模块的论题方向，这 6 个方向又分为若干个子内容。2005 年上半年的考试虽然只出了一道论文题目“论信息系统项目的需求管理和范围管理”，似乎与考试大纲有所背离，但考试内容并没有偏离大纲，属于“信息系统项目管理”

15、方向中的内容。所以作论文考试的准备时一定要紧紧围绕考试大纲来进行。历届高级资格考试论文写作一般会有如下的要求：简述你所从事的项目及你在项目中担任的角色；在项目中关于论题方向碰到的问题和解决对策；对项目实话的总结和展望。2.2.2.2.为什么会觉得论文考试难为什么会觉得论文考试难为什么会觉得论文考试难为什么会觉得论文考试难参加项目管理师的考生大致有两种类型：在校学生和在职人员。对于在校的学生来说，参加项目管理师这一高级别的考试无异于一种挑战。这是因为：缺乏项目实战经验；没有从事过项目管理；学业繁重，没有时间来准备考试；考试范围太广，许多的知识没有接触过；技术方面掌握不扎实，基础不牢；没有写过学术

16、论文。大学里的计算机专业或信息管理专业都会开设软件工程课程，也有少数的院校开设项目管理课程，即便是有，考生自己也会感觉只有理论知识没有实践经验，总觉得心里不踏实，写出来的文章会不够力度。大多数的研究生也只是跟随导师做一些技术性的工作，项目管理方面的工作做得较少。其它专业的学生当然会觉得难度更大。对于在职人员来说，可能存在以下困难：有项目经验但要写成论文觉得写作水平有限；长期从事某一个方面的工作，很少从事项目管理这种综合性的工作；从事技术性工作或研究工作，热衷于技术实现，管理工作做得较少；工作任务过重，无暇复习及攥写论文。对于这两类考生，又以在职人员居多。要想考试过关，一是要尽量从繁忙的学习和工

17、作中抽出时间来应考；二是要熟悉考试论文的写作格式及注意事项；三是掌握一定的论文写作技巧；四是需要阅读大量的资料来充电，五是在考试之前作适当的练习。当然如果您项目经验十分丰富，可以把重点放在锻炼写作技巧上来。73.3.3.3.论文的格式与写作技巧论文的格式与写作技巧论文的格式与写作技巧论文的格式与写作技巧3.13.13.13.1 格式要求格式要求格式要求格式要求项目管理师考试的论文不同于要放在学术杂志上发表的学术论文，也不同于学生的毕业论文，她主要是对自己工作经验的总结，更象一份述职报告，因此在格式上的要求也比较简单。论文的内容分为两部分：摘要和正文。这两部分的书写要注意以下的格式：达到字数要求

18、。摘要一般要求 200 字以上，500 字以下，正文要求 2500 字以上。在论文写作的方格纸上会有字数提醒。不要在论文中书画图形，尽量用文字表述。尽量保持卷面清洁，如果实现需要划掉文字，在字上划一横线即可。不必写关键词。3.23.23.23.2 写作进度把握写作进度把握写作进度把握写作进度把握论文的写作时间只有两个小时，要在短短的两个小时里写出一篇高质量的论文确属不易，需要考生有较为丰富的理论和实践知识的积累，当然也不必害怕，因为这还是有章可循的。这里建议的时间分配如下：通读论题，选定论题（5分钟）；构思论文，写论文提纲（10分钟）；正文写作（80分钟）；摘要写作（15分钟）；复查论文（10

19、分钟）。论文的摘要由于在论文的写作过程中论文的论点及内容可能会有所变化，建议在写作完正文后再写摘要。下面按写作步骤详细解说。3.33.33.33.3论文选题论文选题论文选题论文选题拿到试卷后，先把试题快速通览，找到自己最容易发挥，最擅长的方向的论题。为了照顾大多数考生的情况，论文题目会比较宽泛。需要注意的一点是，既然是考项目管理师，论文内容当然不会关心过多的技术细节问题，重在项目管理。选题时要考虑应和什么项目相关联。文章至少要与一个项目关联起来。那么如何选定项目呢？在校的学生由于没有项目经验，往往不知论文应与什么项目关联为好。一是要看题目要求，如今年 5 月考试的论文题目中就明确指出要是参与管

20、理过的大型信息系统项目，因此一般不要以如“学生成绩管理信息系统”这种课程设计性质的项目来写；二是尽量写自己熟悉的，如一般的可写高校人事 MIS，高校教务 MIS 等，在职人员也可如此考虑。项目可以是虚构的，不需要指明开发单位，委托单位；三是如果有大型项目或可以构思出大型项目则更佳。3.43.43.43.4论文提纲论文提纲论文提纲论文提纲选定论题后不要急于动笔直接在答题纸（论文的答题纸为方格作文纸）上写作。因为直接写作很难有一个整体的思路，而且在写作的过程中可能会涂改而使得卷面不整洁，影响评卷人的心理。不提倡在草稿纸上书写论文再抄至论文答题纸上，因为考试的时间本就十分有限，抄写论文的时间也需不少

21、。不妨先花点时间理理写作的思路，在草稿纸上写作论文的提纲，所谓“磨刀不误砍柴工”。提纲中写些什么内容呢？可有如下的内容；拟联系写作的项目，思考如何联系此项目来写作；拟写论文的主要论点。各段落的主要内容，如果直接以论点来分段就不必再写此项了。论文的阅卷者一般会把论文看两遍，第一遍快速浏览全文的论点，以找出文章的“文眼”，第二遍再仔细阅读。如果论点清晰，会给阅卷者以清晰明朗的感觉。3.53.53.53.5 正文写作正文写作正文写作正文写作有了提纲了，写正文就轻松多了。正文可采用“总分总”式，即文章开头提出中心思想，再分述论点，最后在结尾处作出总结；也可用“提出问题分析问题解决问题”的逐步深入的方法

22、。写作时注意以下几个方面：8理论联系实际，一定要与项目关联起来讨论，切忌空谈理论；论点要正确，合乎工程实践的实际情况；可以分条叙述的方式，但不要全文用此方式；论点清晰，最好每段在开头处或结尾处点明论点；结尾处要对项目的实施情况，以及应用论点论据应用情况作出总结。不必列举过多的计算公式。文章要带有一定的学术性，更多的应是谈项目经验。不要关注于技术，多就论题写管理方面的问题及采取的措施。3.63.63.63.6 摘要写作摘要写作摘要写作摘要写作摘要可按如下几个方面来写：项目概述，包括自己主持或参与的项目及自己担任的角色。论文的主要论点。为方便大家书写摘要，这里给出两个摘要的书写模板。模板一：（论点

23、项目概述）本文以我主持（或参与）的（项目名称）为实例，探讨了（论文论题），认为（论点）。在此项目中，我担任了（角色），参与了（任务），实施后（用论文中的方法实施后的效果）。模板二：（项目概述论点）（项目名称）是（项目说明），在此项目中，我担任了（角色），参与了（任务）。对于项目的（论题），本文认为（论点）。该项目实施后（用论文中的方法实施后的效果）。下面给出模板一的一个实例，以供参考：（论信息系统项目的需求管理和范围管理）本文以我主持的某商业银行网上银行系统项目为实例，探讨了作为开发方公司在信息系统项目的需求管理和范围管理方面碰到的问题及解决的办法，文章首先解释了需求管理和范围管理的基本概念，

24、认为需求工作做得不扎实，项目范围把控不好是导致项目难以成功的主要原因，提出应以 CMM 过程改进的思想指导项目的需求管理和范围管理，项目在需求分析阶段应确定需求可以决策的人，充分和客户沟通以正确把握需求，对于需求和开发范围的变更管理提出了解决的办法。我在该项目中担任了开发方的项目经理，自始至终参与了整个项目的建设，自2004 年 4 月项目启动至 2004 年 12 验收历时 8 个月，系统至今运行稳定，取得客户的好评，很大程度上得益于项目成功的需求管理和范围管理。4.4.4.4.论文考题分析论文考题分析论文考题分析论文考题分析我们来把考试大纲的内容与历年的软件资格与水平考试高级（包括系统分析

25、师和项目管理师）相关的考试论文题目列举出如下表所示，也许您会有所启迪。表 1历年软件资格和水平考试高级考试与考试大纲相关的论文题模块方向子内容历年考题考试年份信息系统项目管理项目选择可行性分析论信息管理系统的可行性研究 1997 年项目生命周期流程管理项目的整体、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理论软件开发的质量管理 1989 年成本/效益分析 1990 年论软件项目的质量保证 1993 年论项目管理工具的选用 1998 年论软件质量保证 2002 年论软件开发的风险控制 2003 年论软件开发成本管理 2004 年上半年论应用软件开发范围和功能的确定 2004 年下半年论

26、项目管理中的进度控制 2005 年上半年论信息系统项目的需求管理和范围管理 2005 年上半年项目管理师项目评估9企业级信息系统项目管理体系的建立项目中的质量管理与企业质量管理异同分析论软件开发的质量管理 1989 年论软件项目的质量保证 1993 年论软件质量保证 2002 年信息安全信息安全体系系统的安全与保密控制 1992 年信息安全体系的安全风险评估企业信息安全策略论企业信息系统的安全 2005 年上半年论企业内部网的安全策略 2004 年下半年信息系统工程监理监理的方法与工作流程监理的机构及监理工程师监理中的质量、投资、进度和变更控制监理中的合同管理、信息管理和安全管理监理中的组织协

27、调信息化战略与实施企业建设信息化系统的过程信息化系统建设过程中常见问题新技术对信息化建设的影响CIO 在信息化建设过程中的作用信息化规划不同类型信息化建设过程中的差异电子政务建设论电子政务信息共享整合 2005 年上半年企业自身管理成熟度对企业信息化建设的影响大型、复杂信息系统项目和多项目的管理计划过程跟踪和控制过程范围管理论应用软件开发范围和功能的确定 2004 年下半年论信息系统项目的需求管理和范围管理 2005 年上半年项目管理师资源管理协作管理项目绩效考核与绩效管理团队绩效与项目绩效的关系绩效评估的方法项目绩效指标设计绩效改进从上面的表格中可以看出，还没有出过题目的内容极可能会成为下次

28、考试出题的对象，“信息系统项目管理”模块中的“项目的整体、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理”是近四年的高级考试中必出论文考题的内容。据此，作者列出 19 个考题供大家参考和练习（每个模块 34个）：l 信息系统项目管理论项目团队建设论项目沟通管理论企业信息系统项目管理体系的建立论项目采购管理与合同管理2 信息安全论企业的信息系统安全体系论企业信息系统的安全控制策略论企业信息系统安全风险的评估3 信息系统工程监理论信息系统项目的工程监理论信息系统工程监理中的质量控制论信息系统工程监理中的进度控制4 信息化战略与实施论企业信息化的规划10论电子政务项目管理论企业信息化的建设5

29、 大型、复杂信息系统项目和多项目的管理论信息系统项目计划的制订论信息系统项目资源管理论信息系统的跟踪与控制6 项目绩效考核与绩效管理论项目绩效评估的方法与策略论企业信息化中的绩效评价机制论信息系统项目绩效指标的设5.5.5.5.如何准备论文如何准备论文如何准备论文如何准备论文可以从以下几个方面着手准备论文：l.看别人写的项目经验文章，这是快速弥补经验不足的办法。以下的网站可以找到不少的资料：http:/(软考在线),http:/（中国系统分析员）、http:/（项目管理者联盟）、http:/（中国项目管理网）、http:/www.amteam.org（企业资源管理研究中心）、http:/（中国

30、项目管理信息网）等。如果可以看到一些项目的实施方案书则提高实践经验更快。2 介绍几本好书。如果时间充足（先看项目管理师教程），您可以参考以下几本书籍：IT 项目管理（美）凯西.施瓦乐贝著机械工业出版社；企业信息化行动纲领中国企业信息化方法论 吴文钊著 机械工业出版社；软件开发项目管理 韩万江 姜立新著机械工业出版社；企业信息化总体设计 李清 陈禹六著 清华大学出版社；领跑企业信息化CIO 工作手册 汪牧清 夏敬华 闻博著电子工业出版社；信息化绩效评价框架、实施与案例分析 郝晓玲 孙强著 清华大学出版社。3 一定要在考试前动手写几篇论文。可就前面提供的 6 个方面的论文题目去找几个自己感兴趣的，

31、多准备几篇，最好能有 6 篇，不必每个方向都写，6 个方向选其中的 23 个即可。写完以后，最好能在身边找一位专家帮你批改论文，写作水平会迅速提高。4 多与项目管理经验丰富的人员聊天谈项目实施的感受，谈项目管理的点点滴滴，得到一些书本上不能得到的知识。要想通过项目管理师考试，绝非一躇而就，论文写作较为真实地集中体现了考生的水平和能力。但论文的写作也是有章可循的，不仅要挤出时间来准备，还要注意论文的写作格式与写作技巧，勤于练习，虚心向经验丰富的同仁请教。论文实例论文实例1.1.1.1.论文论题论文论题论文论题论文论题这次一起分析和讨论的论题是：“论信息系统项目的整体管理”。题目如下：项目管理的

32、9 大知识领域包括项目的整体、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理，其中项目整体管理包括在项目生命周期中协凋所有其他项目管理知识领域所涉及的过程，它确保项目所有的组成要素在正确的时间结合在一起，以成功地完成项目。信息系统项目往往比较复杂，经常出现各项目目标之间或参与项目的人员之间的冲突，项目管理人员常常要处理各种冲突，协调为完成一个项目所需的人员、计划以及工作。请围绕“论信息系统项目的整体管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目，以及该项目在项目整体管理方面的情况；2、论述项目整体管理的主要内容及其重要性；113、详细论述你参与的信息系统

33、项目整体管理的过程，方法及实际效果，讨论在项目实施过程中出现的冲突情况及解决办法。2.2.2.2.范文一：论信息系统项目的整体管理范文一：论信息系统项目的整体管理范文一：论信息系统项目的整体管理范文一：论信息系统项目的整体管理摘要医疗保险管理信息系统涉及到医保管理部门、各定点结算点（医院、药店）、开发商，加之政策多变、业务不成熟，需求变化频繁，开发的难度和风险较大。在某市医保管理信息系统开发过程中，我作为用户方的项目负责人参与了项目的整体管理工作，我在项目整体管理中采取了针对性的措施，加强了参与各方的沟通，注重用户需求和需求的变化，合理配置项目组成员，对风险进行了及时的评估并顺利地控制了风险。

34、通过这些办法，平衡了各方的利益，控制了项目的范围和进度，保证了项目的质量，顺利完成了这个项目。正文几年前，某市为实施城镇职工基本医疗保险，开发了一套医保管理信息系统，我作为用户方项目负责人，参与了项目管理、系统分析和编程的部分工作。这个系统的功能包含了基金征集和支付管理、参保单位（职工）管理、定点结算点管理、参保职工就诊结算管理、IC 卡管理等，目标管理人数为 30 万、定点结算点 200 个，计划投资 400 万元；采用 C/S 结构，数据集中保存在市医保中心，定点结算点与医保中心之间数据实时交换。通过公开招标，明确了项目的范围、时间、成本和采购，因此，我把整体管理工作的重点放在了项目的质量

35、、人力资源、沟通和风险管理管理，目的是保证实现计划的功能并按时投入运行。在工作中，我根据实际情况，采用了灵活的工作方法，取得了较好的效果。该系统在 04 年一次上线运行成功，目前运行情况良好。一、加强了沟通管理。该项目涉及到医保中心、参保单位、定点结算点、系统开发（集成）商等多个单位，从需求分析到系统设计、测试都要各方参与、协调配合，由于各方的地理位置十分分散，难以经常或长期集中，因此，各方及时有效的沟通是项目成功的必要条件。为解决好这个问题，我采取了三个办法：1、提高大家对沟通作用的认识，特别是各方主要领导人对沟通的必要性和重要性的认识，从而对沟通工作给予必需的人员、经费和时间支持，保证了沟

36、通工作得以按计划进行。2、对项目组外部的沟通，坚持从实际出发，采用多种沟通的方式。一方面，把必要的、重要的沟通需要以联席会议、工作计划、总结报告的形式制度化。另一方面，在适用的前提下，采用灵活、经济的沟通方式，比如：对一般的小问题或者是简单问题进行电话交流，复杂一点的问题开碰头会，需要后续解决的、比较重要的及涉及面较大的问题要形成书面的会议记要，有必要的情况下要由相关单位加盖公章确认。3、对项目组内部沟通，进行适当的控制，避免形式主义，在保证效果的前提下节省时间，提高工作效率。规定项目组成员在每天工作过程遇到问题，将其记录下来，然后在以邮件方式发送给需要沟通或者询问者。大家每天下班之前收取邮件

37、，对于可以直接回答的问题则直接以邮件方式回复，对于无法直接答复而只需与提出问题者讨论的问题，在第二天上班前进行商议确定。而需要众人一起讨论的问题，则放到每周会议上讨论，较紧急的问题召开临时性会议。通过以上方法，基本上实现了有关各方及项目组内部的有效沟通，及时发现问题、解决问题，避免了因各方立场不一致造成严重对立而影响项目进度，避免了因交流不畅形成重大质量问题。二、合理配置人员。对项目组人员进行规划配置，合理分工，明确责任，保证项目各阶段、各方面的工作能够按计划完成。我们在项目组长配置了以下人员：技术组长一名，负责技术难题攻关，组间沟通协调；需求人员 5 名，负责将用户需求转换成项目内的功能需求

38、和非功能需求，编制项目需求规格说明书，针对每个迭代集成版本与用户交流获取需求的细化；设计人员 5 名，负责对需求规格说明书，进行系统设计；开发人员 8 名，实现设计，完成用户功能；集成人员 1 名，负责整套系统的编译集成，督促小组系统功能提交，及时发现各模块集成问题，起到各小组之间的沟通的纽带；测试人员2 名，对于集成人员集成的版本进行测试，尽可能的发现程序缺陷，以及未满足需求的设计；文档整理人员 1 名，负责对小组内产生文档的整合，统一；维护人员 1 名，系统验收后，维护人员，建议维护12人员早期进入项目参与项目测试以便顺利承担起项目维护职责。在人员的管理方面，一方面要求项目组成员相对稳定，

39、以保证开发工作的连续性，另一方面，不搞终身制，不能够胜任职工作的坚决调换，保证项目整体工作不受影响。通过平常和阶段性的工作考核、评审，对不合格人员进行调换。有一名需求分析人员因为工作态度不好，与客户单位业务人员关系恶化，调查落实后，我们立即把他调出项目组。三、进行风险评估，在进度和质量之间进行权衡，争取最佳平衡点。由于项目资金已经确定，我就在进度和质量之间找平衡点，力争把风险降到最低。由于医疗保险业务本身比较复杂，加之当时国家政策不稳定，业务流程不是很规范，系统需求也在不断调整、完善，给项目的进度带来一定影响。由于这个项目涉及到十余万参保职工的医疗待遇，影响很大，通过与用户方领导沟通，决定不搞

40、“形象工程”，在质量和进度之间优先考虑质量。同时，考虑到这个项目的采用了增量开发模型和模块化的设计方法，我把项目目标进行了分解，涉及到业务经办的部分优先完成，保证系统在规定的时间上线运行，其它不影响业务经办的、辅助性的功能适当延期，包括医疗监督、统计分析和部分报表。这样虽然整体工期有所延长，但没有影响系统及时上线。这种做法同时照顾到各方的利益，把整体风险降到了最低。四、重视需求变化的客观性，强化测试，保证软件功能完整、正确、高效。质量是软件的生命，软件功能完整、正确、高效是软件质量的重要组成部分，也是用户最关心的内容。我们采用了软件工程方法，使用渐增式的增量模型，注重满足用户需求和需求的变化。

41、由于国家没有统一的医疗保险业务经办规范流程，另外，为保证医保基金的收支平衡，各地都在根据医保基金的运行情况进行不断的政策调整，造成医保系统的需求变化频繁。根据这个情况，为保证软件满足应用需要，我们规定：在整个项目的开发过程中，凡是用户提出的、经调查情况属实、经技术可行性论证可行的，全部予以响应。同时，采取措施避免需求的反复和无意义、不合理的变更。对较大的变更和比较关键的变更，要经各方联席会议论证通过，参与人员签字负责，并由提出变更的单位加盖公章确认。由于不合理或技术上不可行而没有通过的需求变更，要提出替代的解决办法，并与用户单位协商，达成一致意见后予以解决。测试是保证软件质量的重要手段，也是让

42、用户直观地了解软件质量和熟悉软件操作的有效途径。我有计划地强化测试环节，让用户由始至终地参与测试工作。我们主要采取黑盒法进行测试，把工作重点放在测试用例的准备上，严格定义测试索引、测试环境、测试输入、预期结果、评价标准，尽可能的把各种业务的不同情况都表现出来。同时，我们准备了一家定点结算点进行实际运行测试，在该结算点手工记帐和计算机联网记帐同时进行，并有计划地穿插一些测试用例。通过这些办法，及时发现了和解决了许多问题。经过努力，该系统一次上线运行成功，并在 6 个月后通过了验收。回顾项目的整体管理工作过程中，虽然没有大的事故发生，但仍然存在许多问题，主要有以下 3 点：1、软件测试不系统，用例

43、准备仍不够充分，忽视了压力测试。系统实际运行后随着参保职工和定点结算的增加，运行速度下降很快，达不到设计要求。虽然通过升级硬件缓解了这个问题，但造成了资金的额外投入。2、在需求分析过程中对各方目标的权衡不够充分，导致定点结算点使用的结算子系统功能较弱，提供的系统接囗又不够强大，给定点结算点内部管理带来不便，一些必要的统计和查询功能难以实现。3、对开发人员与操作人员对系统的要求差异认识不足，两者的直接沟通不够，造成一些对操作员而言很重要的问题在开发人员那里得不到重视，产生了一些矛盾，给项目带来不利影响，特别是影响到用户方及领导部门对项目的整体印象。综上所述，良好的项目沟通管理；合理的人力资源配置

44、；用风险评估在进度和质量之间进行权衡；重视需求变化的客观性，强化测试，保证软件功能完整、正确、高效是我在某市医疗保险管理信息系统项目中的整体管理中的四个主要实践，为项目的成功奠定了坚实的基础。在以后的项目整体管理工作中，我要加强测试的系统性和科学性，注重各方利益的权衡，继续深化各方的沟通，协调好开发工作各个部分及各个方面的关系，更好地完成项目。老师评语此文基本达到了考试要求。写作比较规范，行文流畅。文章结构清晰，所述的一些情况确实是在项目开发过程中所经常碰到的而又需要解决的问题,给人的感觉问题真实,针对问题采用的措施亦13较为有效。3.3.3.3.范文二：论信息系统项目的整体管理范文二：论信息

45、系统项目的整体管理范文二：论信息系统项目的整体管理范文二：论信息系统项目的整体管理摘要本文以笔者所主持的某卷烟厂物流控制及管理信息系统项目为实例，探讨了信息系统项目整体管理在项目实施过程中的重要性，并分别论述了项目计划编制、项目计划实施，以及项目综合变更控制等项目整体管理过程，在整个项目生命周期内所起的积极作用及其实施经验。在该项目中，本人以开发方公司副总工程师身份担任项目经理，负责了项目的整体规划、组织实施和管理控制。我们科学地运用了信息系统项目整体管理的一般理论知识及其指导方法，有效地保障了项目的顺利实施，很好地满足了各利益相关者的需求和预期期望。正文信息系统项目的整体管理是项目取得全面成

46、功的一个至关重要的前提和基础。通过项目整体管理，可以确保项目所有的组成要素在适当的时间有机地结合在一起，以顺利、成功地完成项目。这在本人所主持的某卷烟厂物流控制及管理信息系统项目实施过程中得到了充分验证。该项目是一个综合性的系统工程项目。从技术实现角度讲，它所涉及到的主要技术领域包括卷烟生产工艺、制造业物流技术、工业自控技术和计算机管理信息技术等等。从利益相关者角度讲，它又涉及到作为需方的烟厂、物流设备供应商、工业自控设备供应商，以及作为信息系统集成商的我公司。因此，这是一个复杂程度高、涉及面较广、实施周期长的综合项目。面对这样一个项目，作为开发方公司的副总工程师，我受公司委托担任该项目经理，

47、我首先想到的是应该将主要精力放在项目的整体管理上，科学地运用相关理论知识及其指导方法，做好项目的全局性统领工作，协调完成项目所需的所有人员、计划和工作，带领整个项目团队实现项目的顺利成功。另外，我也考虑到，除了项目本身内部的各组成要素之外，项目的相关利益者也不容忽视。一方面是作为公司承担的一个对外项目，我们实行项目经理负责制，具有一定意义上的独立性，但同时也是公司整个组织日常持续运作中的一部分，离不开公司的整个组织环境，而且公司也已决定将该项目作为业务延伸拓展的一个新的窗口，将其提升到了一个相当重要的位置。另一方面，该项目是需方烟厂整体搬迁重大技改项目的一个部分，其实施的进度、质量和成本等，受

48、到来自其主管上级部门和烟厂新经营目标的严格要求和控制。此外，还会涉及到物流设备供应商、工业自控设备供应商等中标单位。所以，项目的整体管理显得是那么的重要、不可或缺。否则，稍有顾及步骤之处，都将会给项目的实施带来很大的麻烦和影响。下面分别从项目计划编制、项目计划实施，以及项目综合变更控制等方面对项目的整体管理过程加以简要论述。1、关于项目计划编制：凡事预则立、不预则废。信息系统项目尤其如此。只有站在统领全局、整体规划的高度，对项目进行科学、合理、全面、周详的计划，预先制定一个用来协调所有其他计划、以指导项目实施和控制的文件，才能使项目得以顺利实施并最终取得成功。项目计划记录了计划的假设条件和方案

49、选择，可以为各利益相关者之间的沟通提供了一个参照，并确定了关键管理审查的内容、范围和时间，同时还为进度评测和项目控制提供了一个基线。在该项目中，我们对项目计划具体内容的确定，结合项目的各方面实际情况，主要参照IEEE1058.1 中“软件项目管理计划”的基本内容，其中包括项目介绍、项目组织、管理过程、技术过程和进度预算等五个部分。在坚持科学、合理、全面、周详的原则基础上，还视部分具体的计划条款，详略得当。但所有的计划内容都必须是正确的、明确的、易理解的和可执行的，切忌未经确认、含糊不清、容易误解、难以执行的项目计划描述。这就要求我们必须在制定计划之前或在制定过程中，与需方烟厂、公司上层、其他设

50、备供应商、项目团队各技术和管理小组进行充分的沟通与协商，明确确定项目有关内容，如项目可交付成果、技术方法工具、组织结构、各工作包、资源要求、预算分配、进度计划等。另外，因为项目管理的最终目标是满足或超越各利益相关者的需求和期望，在项目计划过程中考虑利益相关者分析也是非常重要的，但不宜将其作为项目整体计划的一个部分，最好把它作为公司内部使用的一个项目计划附件。该项分析的内容可以包含各利益相关者的所属组织、所处角色、14项目利益、影响程度及管理这些利益相关者的合适建议等。对于项目经理来说，花点时间来关注和利用这些信息也是非常重要的。我在该项目管理过程中的感觉是，在项目的日常实施过程中，尤其是在项目