建筑智能化系统技术文件的.doc

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1、建筑智能化系统技术文件的质量管理建筑智能化系统技术文件的质量是实现系统功能和工程质量的基础和保证，必须有一套完整质量保证体系，来健全建筑智能化系统工程技术文件质量的指导、监督与检查机制，依据国家和本地建筑智能化系统工程有关管理规定和技术标准，对建筑智能化系统工程技术文件质量的监督和控制，主要包括以下几个方面：1、 建筑智能化系统工程承包单位应建立健全质量保证体系，严格质量控制，确保设计和施工质量，对本单位编制的设计文件负技术、经济和法律等方面的责任。2、 工程各阶段技术文件应完整齐全，内容、深度要符合国家、省市和行业的有关规定，文字说明和图纸均应表达清晰、准确，整个技术文件必须经严格校审，减少

2、各种差错。3、 建筑智能化系统工程技术文件，必须标明设计单位名称、资质等级、证书编号，实行严格的签字与校审程序，加盖该建筑物或建筑群主体设计单位出图专用章或承包单位建筑建筑智能化系统工程设计出图专用章后，方为有效。4、 监督智能化系统工程设计文件的修改由编制单位负责，并应经建筑工程主体设计单位同意。经批准的设计文件发生重大修改时，须报原审批单位复审。其他任何单位和个人不得擅自修改。被检测系统工程承包商需提供的主要文件：系统选型论证、系统规模容量、控制工艺说明、系统功能说明及性能指标、BA系统结构图、各子系统控制原理图、BA系统设备布置与布线图、与BA系统监控相关的动力配电箱电气原理图、现场设备

3、安装图、DDC站与中央管理工作站操作员站的监控过程程序流程图、中央监控室设备布置图、BA系统供货合同及工程合同、BA系统施工质量检查记录、相关的工程设计变更单、BA系统投入运行后三个月的运行记录。表1：施工现场质量管理检查记录（一式二份）系统名称施工许可证（开工令）建设单位项目负责人设计单位项目负责人监理单位总监理工程师施工单位项目经理项目技术负责人序号项目内容1现场质量管理检查制度2施工安全技术措施3主要专业工种操作上岗证书4分包方确认与管理制度*5施工图审查情况6施工组织设计、施工方案及审批7施工技术标准*8工程质量检验制度9现场设备、材料存放与管理10检测设备、计量仪表检验*11检查结论

4、： 总监理工程师 （建设单位项目负责人） 年 月 日注：表内出打*号的外，其它各项每个项目都要相应的支持文件。表2：设备材料进场检验表（一式二份）系统名称： 工程施工单位： 序号产品名称规格、型号、产地主要性能/功能数量包装及外观检查结果备注施工验收人员签名监理工程师签名检测日期注：1、 在检测结果栏，按实际情况在相应空格内打是合格，打是不合格。2、 备注栏内填写关键产品的监测报告和记录是否齐备和主要检测实施人姓名。表3：隐蔽工程（随工检查）验收系统工程名称： 建设单位设计、施工单位监理单位隐蔽工程内容与检查检查内容检查结果安装质量楼层（部位）图号验收意见建设单位/总包单位设计、施工单位监理单

5、位验收人：验收人：验收人：日期：日期：日期：盖章：盖章：盖章：注：1、 检查内容包括：1）管道排列、走向、弯曲处理、固定发生；2）管道连接、管道搭铁、接地；3）管口安放护圈标识；4）接线盒及桥架盖板；5）线缆对管道及线间绝缘电阻；6）线缆接头处理等。2、 检查结果的安装质量栏内，按检查内容序号，合格的打，不合格的打，并注明对应的部位图号。3、 综合安装质量的检查结果，在验收意见栏内填写验收意见并扼要说明情况。表4：更改审核单系统（工程）名称： 更改情况更改原因原设计更改设计申请：日期：分发单位审核：日期：批准：日期：更该实施日期：注：更该项目附原设计图，更该设计图，更该设计预算书。表5：工程安

6、装质量检查验收表系统（工程）名称 工程安装单位 设备名称项目（子系统）技术要求检测方法检查结果抽查百分数评价合格不合格检查结果安装质量检查结论施工验收组人员签名：监理工程师签名：验收日期：注：表6：竣工资料审查系统名称： 序号审查内容审查结果备注完整性准确性完整（或有）不完整（或无）合格不合格1工程合同技术文件2设计更该审核3工程实施及质量控制检验报告及记录4系统检测报告及记录5系统的技术、操作和维护手册6竣工图及竣工文件789审查结果统计审查结论审查人员名单：日期：注：1、 工程合同技术文件包括：投标文件，深化设计文件及表1表5的全部文件。2、 工程实施及质量控制检验报告及记录包括：设备材料验收及合格证，隐蔽工程随工验收记录，设备及系统安装验收记录。3、 竣工图包括：系统综合管线图，系统图、平面布置图、系统接线图、设备安装图、系统分区图（系统监控点表、配线架标识分布图、电视墙布置图、节目频道配置表），4甲方要求的其它文件以上内容是一个弱电工程不可缺少的文件，各个子系统还有具体的验收测试报告，要求我们的项目经理要灵活掌握。其中设备材料管理，我们的仓库保管员还应该有一个和公司管理结合的详细进出库记录。关于项目进度款的收款报告，各个甲方要求不一致，各项目经理在项目开工后要及时收集。