系统集成项目经理模拟测试题A.doc

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1、系统集成项目经理模拟测试题A卷 60题每题1分1、你认识到了你的项目中质量管理的重要性。但是你也意识到了质量控制产生成本而项目的预算有限。降低质量控制成本的方法之一是：A.确保总体质量计划符合ISO标准B.运用统计抽样C.在整个生产流程中实施质量检查D.运用趋势分析2、一些不同的项目干系人参与了你的项目，他们的一些目标似乎是相互冲突的。总体来讲，在解决干系人争议过程中，应该支持： A.赞助者B.高级管理人员C.执行机构（组织）D.客户3、以下哪种是用于工业活动的一种结构化工具，用来检查一套要求的步骤是否被执行 A、质量政策B、检查表C、趋势图D、帕累托4、大多数质量问题是由下列哪些因素引起的：

2、A 员工不够小心谨慎B 缺乏对员工的激励 C 缺乏来自管理层的关注D 需求规格错误5、通常用来计算决定项目的获利力的技术包括所有的下列项,除了: A. 净现值 (NPV)B. 内部的回报率 (IRR)C. 投资回收期D. 风险评估模型(RAM)6、按照定义,正态分布的数据是平均地围绕分配于 。A. 正常值B. 平均值C. 标准差D. 偏差7、控制图中的上下控制界线说明了什么? A客户要求 B规范限度 C过程偏差的可接受的范围 D产品偏差的可接受的范围8、周期性的评估项目执行，以便提供项目是否满足相关质量标准的证据的过程被称为：A.质量保证B.质量控制C.质量计划D.质量评审9、你被选为你公司将

3、要发布的新产品的项目经理。你认识到为了项目的成功，你的项目小组必须：A.具有关于产品的适当技术和知识；B.配备高级别的人员以帮助较低级别小组成员；C.拥有自动化的项目管理信息系统；D.每周举行一次项目进展评估会议。10、由于一项新的政府规定，你必须变更你的通信项目的范围。项目目标已经做了若干变更。你已经对项目的技术和规划文件做了必要的修改。你的下一步应该是：A.适当通知项目干系人B.修改公司的知识管理系统C.获取赞助人和客户的正式认可D.准备绩效报告11、在项目生命周期哪一阶段，项目的不确定性最大？ A. 项目执行B. 项目规划C. 项目收尾D. 项目审定12、能帮助项目团队进行项目整合活动的

4、最完整的文件是： A. 项目章程B. 项目计划C. 进程报告D. 范围变更控制流程13、通常决定项目取舍是通过比较 , 和 限制因素。A时间、成本和质量B时间、风险和质量C风险、质量和人力资源的可行性D. 成本、质量和技术绩效14、高级管理层应当何时进行定期的项目审查? A.完成一个里程碑时 B.完成一个生命期阶段时 C.客户提出大的索赔时 D.项目经理报告成本超支的任何时候15、为了评估因赶工对项目可能造成的影响，项目经理首先应该计算：A.能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的坡度 B.被增加到项目关键路线中的额外资源成本 C.当在关键路线中某些任务因赶工而使总进度节省的时间 D.对每个

5、处于关键路线中的活动的三种概率时间的PERT估计16、开始和完成日期反映着预期的资源可行性，这样的项目进度被称为:A.资源限制的进度B.资源分配进度C.资源平衡进度D.资源定量化进度17、对活动工时估算的输入不包括:A.专家判断B.限制因素C.假定D.资源能力18、项目进度执行的评估和报告的依据是 A、进度的基线B、项目进度修改建议的数量C、事件和工作计划与事实的区别D、技术基线19、为了避免延迟交付的罚款, 管理层已决定要 赶工。 预期会有附加的成本。 为了要进行项目赶工,加班时间或额外的资源应该被安排到: A. 所有的活动B. 只是那些具有最长的持续时间的活动C. 那些在关键路线开端上的具

6、有最低的额外费用的活动.D. 那些风险度最大的活动20、在箭线图示法(ADM)网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于: A. 关键路线活动B. 非关键路线活动C. 有闲时间活动D. 虚活动21、项目经理和团队利用 来对合同绩效提供额外的控制和衡量, 并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作。A. 工作包B. 工作任务C. 账户码D. 整合点22、当使用邀标(IFB)外购方式时,你通常应该做所有下列事项,除了:A. 对所要求的产品或服务,制定清楚简明的描述说明书B. 制定你所愿支付的价格C. 向所有潜在的有资格的卖主公开竞标D. 为投标者提供一次预竞标会议2

7、3、在下列哪一条件下,合同将不会被视为合法的和有约束力的文件? A. 共同的协议B. 酬礼C. 不能胜任合同D. 通过法律形式提供的合法的目标24、下列哪一项不属于合同调整的一个类型?A. 终止B. 建设性的变更C. 补充协约D. 变更顺序25、以下哪项不属于合同管理的部分？ A 评估风险 B 确认已经送出建议书C 确认已经进行了合同变更D 回答潜在卖方的问题26、如果你想要承包商立刻开始进行项目工作, 你会做下列哪一事项?A.先签发一封合同意向书, 然后尽快形成某种类型的最终合同书B.对整个任务工作,签一份个工时和原材料合同C.谈判达成实盘固定价合同D.谈判达成成本分摊办法27、客户的项目经

8、理寻求固定价合同,通常是当:A.所签合同项目相关联的风险及其后果很大B.客户很善于处理所签合同项目的活动C.承包商与项目经理都没有理解工作任务的范围D.项目经理所在的公司其生产能力过剩28、在哪一类型的合同安排中, 对于消化过度的成本超支,客户承担着最大的风险?A.成本百分比加成B.工时和原材料C.按照经济价格指数调整的实盘固定价D.固定价实盘目标奖励29、下列哪一请求方式通常给客户许多选择的余地?A.请求报价单 (RFQs)B.请求建议书 (RFPs)C.竞标要求 (RFBs)D.邀标 (IFBs)30、以下哪个管理职能在卖方获得合同的最后的支付前必须执行？A.准备合同完成声明B.审计采购过

9、程C.对合同记录进行更新归档D.清偿分包商31、内部收益率是项目预期盈利率的测量指标，它被认为是：A.报告给政府的税后利润B.项目没有亏损的情况下为投资期内所用资金支付的最大利率C.EAC减BACD.折现收入与折现成本的比率32、你现处于项目的规划阶段，你的项目赞助商要求你提供从今天算起两周的准确的成本估算。你会使用下列哪种技术向她提供最准确的成本估算？A. 自下而上B类比C自上而下D实现价值33、根据学习曲线理论，当重复生产某产品时: A生产设备操作员的培训需求减少，从而降低单位成本B单位成本随生产率的提高而下降C随着产量的增加，单位成本有规律的下降D培训成本随着自动化程度的提高而增加34、

10、在工作范围未改变前提下，实际成本超出了合同中所预计的成本，这称为： A、成本逐步增加B、成本增长率C、成本超支D、成本风险35、项目进度执行指数小于1的意思是 A、项目实现的货币价值小于计划完成工作的货币价值B、项目实际完成的有形物品的价值100%按计划完成C、项目实际永久损失了时间D、项目可能不会按时完成，但项目经理也不必为此过于担心36、制定项目成本概算的三个最通常的技术是: A. 预算式、团队式的和参数式B. 类比式、自上而下式和自下而上式C. 类比、参数式和直接式D. 类比式、参数式和自下而式上式37、以下哪项提供了基于项目绩效的项目总体预期成本：A.ETCB.CPIC.EACD.TC

11、PI38、上周你在某海滩度假。今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职离开。未判断项目范围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较；A.项目范围说明B.工作分解包C.项目计划（规划）D.项目范围管理计划39、你为新项目组建的小组包括三名全职工作人员和五名兼职辅助人员。所有成员相互认识并曾一起工作过。为了保证项目启动成功，你的第一步将是： A.与每位成员单独会谈任务分配B.制定责任分配矩阵并向每位成员分配任务C.向成员分派项目计划和工作分解包D.召集项目启动会议40、项目章程和范围说明书是这样的文件,它们被设计来对于项目目标, 交付物和商业利益达成

12、共识,以方便: A. 项目经理和业主B. 项目团队计划小组C. 项目业主和项目支持者D. 项目干系人41、范围说明书形成了项目经理与项目客户之间的协议基础,这是因为它确定了: A. 项目经理和项目团队B. 实施项目的利益C. 项目目标和交付物D. 详细的产品特性42、适当的范围管理将有助于确保:A.项目包括所有必需要做的工作并且也仅是那些要完成项目所必要的工作B.批准范围基准计划C.制定和批准项目章程D.批准详细的规划,包括预算，资源调配，线性责任图表和管理支持43、范围估计时不用考虑以下哪项：A.费用超支发生的可能性B.处于底线重要性的风险和机会C.在一定置信区间的或有事项D.影响估计的特殊

13、风险事情44、范围说明书很重要，因为它：A.为制定未来项目的决策提供了依据B.供了项目的简洁概要C.项目利害关系者批准了项目D.供衡量项目成本的标准45、考虑到风险问题，项目组另外准备了一套项目计划。这种计划称为：A.风险计划B.应急计划C.进度计划D.整体计划46、当风险事件概率乘以他们相应的风险事件估计价值 ,然后加在一起的总和表示: A. 项目经理的风险厌恶系数 B. 总的项目风险事件C. 项目风险的预期估价D. 范围规划47、下列哪一个效用函数反映对风险的厌恶? A. 一致性B. 递增比率C. 递减比率D. 指数48、项目容易受到风险的影响，这是因为：A、莫菲（Muphy）规则阐述到：

14、“如果一件事情可能会出问题，它就会出问题”B、每一个项目在某些方面都是特殊的C、在项目队伍层面上，项目管理工作通常是无法获得的D、总是没有充足的资源来完成工作49、以下作为风险识别的输入的历史信息中，哪一项是最不可靠的？ A、项目文件B、商业数据库C、项目队伍的知识D、教训数据库50、项目进度变更控制系统包括A.项目进度执行报告的要求B.项目进度执行估算的要求C.项目进度变更程序评估的方法D项目进度变更授权批准的等级51、你是你的项目的管理员。你的项目经理需要你提供下12个月的成本预计。他需要这些信息决定是否对主要建设项目提高预算或是降低预算。除了常规信息来源，以下哪些是你要考虑的：A.类似项

15、目的成本预计B.工作分解包C.长期天气预报D.现在已经提出的变更请求52、你刚刚从公司组织的日本之行回来，在日本你参观乐世界上最大的soba面条生产厂。你从此对Imai-sans看板（KANBAN）的质量哲学推崇备至。虽然你的项目是为公司高级管理人员的偶尔休息安装办公室高低床，与制造面条的工艺完全不同，但是看板的原则依然适用。看板的不断改进质量的原则强调了：A.客户满意度成本更重要B.在经营过程中进行根本性的变更C.逐步增强的改进D.通过质量控制提高士气53、你的某些小组成员不断发生口角，缺席和工作表现不佳的情况。你已经安排了一次在当地山区进行的团体活动，包括芳香疗法，品尝美酒，意见调停和温泉

16、浴等等。其它更有趣的活动包括弹球游戏和草地保龄球。你组织这些活动的主要目的是：A.改善小组工作业绩B.提高士气C.提高质量D.提高个人绩效54、当各小组成员对职能经理和项目经理双重负责的时候，小组建设经常会显得比较复杂。对这种双重负责关系有效管理通常是谁的职责：A.有关小组成员B.项目经理C.项目所有权人和赞助人D.职能经理55、当你正在结束项目下的所有合同时，你应该审查以下文件，除了哪一项：A.正要结束的合同文件B.采购审计结果C.发票和支付记录D.供应商合同履行情况报告56、在项目阶段结束时，复审可交付成果和项目绩效的目的是： A.根据项目的基准计划，决定需要多少资源才能完成项目 B.根据过去的执行结果，调整进度和成本的基准计划 C.获得客户对可交付成果的接受 D.决定项目是否继续向下一个阶段发展57、在规划过程中,业主或高层管理的角色作用包括所有下列事项,除了:A.优先权的设定B.政策和方式程序C.关键的人员配置决策58、作为一个项目经理，你尝试运用倾听的技巧帮助理解他人的意见。在这样做的时候，你应该：A.模拟信息的内容B.了解并评价信息内容C.评价信息内容然后提出建议59、只听自己的观点而拒绝不同意的事物是有效聆听障碍的哪一种：假装聆听急于得出结论偏见和固执缺乏耐心60、与其他人商谈，达到一致的过程称为：A、双赢B、谈判C、获得赞同D、对抗