2023年工厂安全工作计划(精选5篇).docx

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1、2023年工厂安全工作计划(精选5篇)篇一：工厂安全工作打算 一、安全生产方针、安全目标和安全生产年度目标 1、安全生产方针 以人为本、安全第一、预防为主、综合治理 全员参加、逐级负责、消防结合、降低事故 2、安全生产目标 全员参加、逐级负责，确保安全生产标准化的建立与运行持续进展。 3、安全生产年度目标 坚持“我要安全理念，强化“我会安全意识，杜绝重伤事故，降低轻伤事故，工伤事故损失工时不超过100小时。 二、安全生产负责人 生产技术部：_X 工程师：_X 办公室：_X 财物部：_X 运输部：_X 三、安全工作打算 1、仔细贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理的基本方针，充分发挥主要负责人

2、是安全生产第一负责人的职能，保证对安全生产工作的投入，进一步强化公司对安全生产工作的领导，增添对安全生产工作消防结合的意识，下大力做好本公司安全生产各项工作，落实生产本公司安全生产主体责任，大力推动安全生产全员参加逐级负责制、坚持每周一安全生产综合检查机制，以摸索阅历建立安全生产排查隐患长效机制。 2、月安全工作检查定在每周一，由各部门检查纠正;季度安全工作检查由总经理统一支配部署，生产班组负责人每天对班组安全工作进行检查并做好记录。 3、安全目标分解到部门：生产技术部不超过80小时，运输部不超过10小时，财物部不超过5小时，办公室不超过5小时。 四、为实现20_年的安全目标，重点要抓好以下几

3、个方面的工作： 1、通过多种形式引导职工立足本职岗位，深刻理解“安全第一，预防为主，综合治理的基本方针，不断加大力度，广泛开展争当岗位能手活动，开展无“三违、无事故安全标兵等活动，引导职工提升安全生产认识，努力学习，使职工的技术、业务素养在实践中得到锻炼提高，继续要围绕“五个一开展“五赛活动。 2、“五个一即： 每日一题、每周一课、每月一考、每季一评、每年一赛。 3、“五赛即： 3.1赛思想。要求职工加强政治理论学习，坚决对党、对企业的信念，增添主人翁责任感，不断提高思想政治觉悟。 3.2赛生产。要求职工瞄准先进的生产指标，大力提高劳动生产率。 3.3赛技术。要求职工立足本职岗位，刻苦钻研技术

4、，能娴熟把握本岗位操作技能，具有操作过程中排除故障的能力，熟知应知应会的要求。 3.4赛质量。要求职工坚固树立“质量第一的观念，提高优质工程率，降低消耗，严把工程质量关。 3.5赛安全。要求职工严格执行操作规程消灭违章操作，仔细搞好设备的修理和保养，准时排除故障，消除担心全因素，熟知安全学问，按章操作，杜绝事故。 4、通过强化安全宣扬教育，使管理人员、职工认识到安全是职工的利益，职工生命高于一切，意识到安全生产是实现企业进展、职工富有的基础，安全责任重于泰山，真正把安全工作放到第一位，自觉仔细履行安全职责。 5、加强现场管理，狠抓质量标准化工作，严格质量要求。在每天的班前会上对每个职工在上一个

5、班的生产过程中，安全质量及操作上存在的问题，一一提出进行培训，让职工以理论学问指导生产实践。在作业现场，管理人员对职工的违章行为和不规范操作当场予以纠正，并按规程规定进行规范指导;班组长从职工的劳动纪律、工序操作、生产任务、安全技能上进行现场考核打分，按安全管理制度进行奖罚，以此调动职工的主动性。全面有效地提升作业人员操作技能，增添安全意识和管理意识，树立“我要安全理念，强化“我会安全技能，规范操作，主动排除各种安全隐患和问题，学习其他单位先进的安全管理方法和安全生产技术，努力实现本公司安全生产状况的根本好转，杜绝重伤事故，降低轻伤事故。 篇二：工厂安全工作打算 一、指导思想 20_年安全管理

6、的指导思想是：坚固树立“科学进展，关爱生命，本质安全的安全进展理念，坚决贯彻“安全第一，预防为主，综合治理的安全工作方针;建立健全完全管理网络，不断完善安全管理规章制度，狠抓制度落实;加强组织领导，全面落实安全生产责任制;加大宣扬教育力度，提高全员安全意识;强化安全检查，查纠各类安全违章违纪行为;加大隐患整治力度，完善安全设施;进一步加强各级人员培训，努力提高全员安全技能;主动抓好班组建设，推动安全质量标准化达标，最大限度地预防和削减安全事故发生，为公司各项工作稳步进展提供安全保障。 二、20_年安全生产目标 1、死亡、重伤0 2、职业性疾病0 3、千人负伤率 2 4、隐患整改率 100%(包

7、括打算和实施) 5、从业人员安全培训率达 100% 6、特种作业人员持证上岗率 100% 三、重点工作 (一)健全安全管理的组织考核体系，完善安全管理网络，夯实基础工作。 1、各部门要成立以一把手为组长，主管副职为副组长，各班组长为成员的安全管理领导小组，全面负责本部门的安全管理工作，直接辐射到个人。 2、建立下级对上级负责的安全机制，上级抓下级的安全管理体系，形成一级抓一级，一级为一级负责的有效运行机制。 3、建立安全管理工作制度，明确分工，责任到人。 一是公司每季度召开一次安委会工作会议，由安委会主要领导向安委会汇报本季度安全管理工作，讨论部署下一季度的安全管理工作任务;二是每月由主要领导

8、主持召开安全例会，各部门及相关单位主管参与会议，对生产工作中存在的主要问题及缘由，实行的具体措施等状况，讨论解决存在的问题，支配下月工作;每旬由安全部(科)召开各级安全管理人员参与的汇报会。 4、不断加大安全经费投入，提高本质化安全水平。完善安全基础设施建设，对安全消防设施、煤气管道、安全通道、转动部位安全防护、厂内道路、安全警示等重点部位进行完善。进一步完善监控检测安全报警系统，确保公司重点部位实施有效监控。 5、强化考核，落实责任。公司继续重申，对安全管理工作实行一票否决，发生工亡和没有完成工作目标的责任单位的领导班子，当年内不得评先受奖，不得提职提薪，要经过次年度的工作考验合格后，方可晋

9、升受奖。 (二)主动做好员工安全学问和技能培训工作，提高员工整体安全素养 1、加强对新入公司员工的安全学问培训，从源头把好安全教育关。 一是严格执行公司安全培训管理制度;二是公司培训要理论与案例相结合，邀请员工家长参与案例讲座，学习与考试相结合，安全基本学问考试不及格者不予录用;三是公司、车间、班组的培训，要结合岗位实际和事故案例，做到有讲义、有笔记、有考试、成果达标。切忌走过场，公司安全部(科)对车间、班组培训要跟踪培训效果。 2、抓好在岗员工的专业安全技能培训。 一是分层次、分对象，有的放矢搞培训，形成制度，常抓不懈，班组长及操作人员，每月培训一次，结合岗位和工种，培训相关学问，使其到达对

10、安全操作规程等相关学问应知尽知，应会必会，让班组长了解安全标准化的相关学问和标准，懂得管什么，怎么管;二是各部门管理人员，每季度培训 一次，重要的是明确责任，提高安全管理能力;三是中层以上管理人员每半年培训一次，结合行业特点和国家相关规定，增加管理学问，提高管理水平;四是特别工种员工要结合取证、复审等时机，搞好相关学问培训。整个教育要突出针对性，强调实效性，把握连续性，切忌走过场，安全部(科)要跟踪指导，监督检查。 3、利用典型事故案例教育员工，提高大家的安全防范意识和安全操作技能。 在处理安全事故时，要根据“四不放过的原则。公司各部门应做到： 一、由各部门主管准时组织召开班组长以上管理人员参

11、与事故现场分析会，在分析缘由的同时，认清事故危急，制定防范措施，落实隐患整改; 二、要准时上报和传达事故经过，利用交接班时间和生产调度时间准时通报，并举一反三，引以为戒，避开类似事件的发生; 三、事故责任单位要查找自身的主观缘由，弥补管理漏洞，主动开展专项安全检查，整改安全隐患; 四、事故的处理通报，各部门要复印下发到班组，针对事故的缘由、责任、防范措施等; 五、别人亡羊，我们补牢，准时捕捉周边企业和同行的安全事故信息，针对他们的事故案例，使自己受到教育，有针对性的搞检查，抓整改。 (三)加强危急源管理和岗位危急因素掌握，形成公司、车间、班组三级动态管理掌握体系。 完善危急源事故应急预案，定期

12、组织演练，确保危急源实施有效监控。 一是针对重点系统和区域，公司按国家最新标准完善事故应急救援预案。 二是结合岗位特点，利用检修，复产等时机，组织员工对预案进行培训。根据车间每月组织一次，公司每季度组织一次的演练要求，组织员工在不同 环境、不同班次中开展预案演练活动。演练过程要贴近实战，提高质量、保证明效。对演练拍摄的照片、录像等全部资料妥当保存，以备检查。公司级演练资料报公司安全部(科)备案。 三是强力推动危急因素辨识工作，对各岗位作业和主要设备进行风险分析。组织岗位员工对风险分析结果进行学习，使员工了解本岗位作业和主要设备的危急因素。 (四)立足生产现场，加强隐患排查，加大整改督办力度。

13、1、明确检查的重点部位。 一是查全公司各级危急源及区域的规范管理，责任落实，按规操作，排查隐患，准时整改等状况;二是查车间、工段领导在设备检修和突发的生产、设备事故抢修项目中现场组织指挥状况，查安全监护是否到位，组织、技术、安全措施是否制定落实，查基层班组安全自保、互保落实状况;三是查施工场地与生产区域的围栏、盖板、梯台、轮罩等安全防护设施是否齐全完好，爱护是否敏捷有效;四是查交付使用的生产设施，根据“三同时，全面验收;五是查“三违现象，主要设备和重点区域的安全防护设施，警示标志是否齐全，严禁岗外人员停留和通行;六是针对季节改变，查冬季“四防(防寒、防冻、防滑、防火)和夏季“四防(防中暑、防雷

14、电、防雨、防风);七是查特种设备的证件审验，特别工种的持证上岗。 2、明确检查的主要内容 针对形成安全事故的四大因素。一是查人的担心全行为，以“三违为代表的违章现象;二是查物的担心全状态，以防护设施残缺，设备带病作业为主的硬件缺失;三是查制度缺陷，以操作规程不完善，工序点检确认制度不健全，考核制度不落实为主的制度落实不到位;四查作业环境不良，现场杂乱无章;五查安全操作规程及各项安全管理制度考核方法是否健全，落实到位;六查遵章守纪、按章操作、杜绝“三违;七查防护设施齐全完好状态，运行设备处于安全状态，备用设备处于完好状态，检修设备处于打算状态;八查作业环境是否认置管理，物放有序，人行有道，工作有

15、场;九查准时整改，落实责任，签字齐全。 3、明确检查的方法 一是各部门自查。每月由部门主管对本部门各个岗位进行拉网式检查，主要检查各项管理制度的落实和管理方法，以及生产现场存在的各种问题。将检查的.状况综合汇总后准时召开专题安全管理工作会议，分析存在问题的缘由，制定整改措施，落实整改责任，公司派人参与指导检查和专题会议，并将状况准时书面报公司安全部(科)，此项规定已纳入公司的考核细则，属必查项目;二是公司组织各专业人员对全公司员工和生产区域进行专业安全检查，确保检查的质量和督办整改到位;三是公司安全部(科)现场检查人员，根据责任分工，定点专人管理的原则，每天深入各生产厂，针对现场各类管网、主要

16、设备等事故易发、频发部位，以及危急源管理状况、危急因素标识表填写状况等进行监督检查，发觉问题准时督办整改。 (五)强力推动安全标准化达标，夯实基础管理工作，提升安全管理水平。 1、贯彻上级安监部门的安全标准化项目、内容及验收标准，确保上级安监部门全面验收达标。 一是将安全标准化的内容、项目及验收标准，结合自身实际，分解落实;二是专业安全管理机构加强监督检查，指导标准化工作有序开展;三是请安监部门的有关专家进厂授课，咨询指导，最终实现由要我安全向我要安全，教我安全向我会安全的两大根本转变。到达群防群治，群策群力，进而最大限度的解决安全管理的“倒三角现象。 2、树立样板，典型引路，抓两头，带中间，

17、全力推动。一是组织拉练观摩示范班组的胜利阅历，让大家学以致用;二是准时总结新阅历、推广新典型，组织公司、车间级领导参观、沟通，到达取长补短，共同达标的目的。 篇三：工厂安全工作打算 为了贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理的方针，强化安全生产目标管理。结合工厂实际，特制定20_年安全生产工作打算，将安全生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。 一、全年目标 全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上。 二、指导思想 要以公司对20_年安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作管理制度为标准，以安全工作总方针“

18、安全第一，预防为主。为原则，以车间、班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动爱护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。 三、坚固树立“安全第一的思想意识 各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，仔细贯彻“安全第一，预防为主的方针，进一步增添安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一的位置上，只有从思想上重视安全，责任意识才能到位， ，才能管到位、抓到位，才能

19、深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责和“管生产必需管安全的原则，力保安全生产。 四、深入开展好安全生产专项整治工作 依据工厂现状，确定出20_年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，仔细开展厂级月度安全检查和专项安全检查，车间每周进行一次安全检查，班组坚持班中的三次安全检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常安全检查，对查出的事故隐患，要根据“三定四不推原则，准时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危急化学

20、品的管理工作，要严格根据安全生产法、危急化学品安全管理条例强化专项整治，加强对岗位现场的安全管理，准时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行。 五、继续加强做好员工安全教育培训和宣扬工作 工厂实行办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进行安全生产教育，提高员工的安全生产学问和操作技能，定期或不定期组织员工学习 有关安全生产法规、法律及安全生产学问，做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育，提高员工安全生产意识和自我爱护能力，防止事故的发生，特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证，做到100%持证上岗。仔细贯彻实行安全生产法，仔细学习公司下发的

21、“典型事故案例。不断规范和强化安全生产宣扬工作，深入开展好“安康杯竞赛活动，充分利用好6月份的全国安全生产月活动，通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣扬小册子、树立典型等开展形式多样的安全生产教育工作，加大宣扬力度，到达以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性，增添安全意识和自我爱护意识;引导车间、班组建立安全文化理念，强化管理，落实责任;将安全生产与保工厂稳定、和谐、进展紧密结合起来，做到安全生产警钟长鸣。 20_年安全生产工作将继续本着“安全第一，预防为主。的方针，根据“谁主管、谁负责的原则，进一步分清责任，从维护工厂进展的大局出发，保持生产员工艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风，严格

22、履行公司的安全生产工作部署，掌握指标，主动行动，把安全生产工作抓紧、抓好，为工厂经济进展做大做强做出新的奉献。 篇四：工厂安全工作打算 为加强安全管理，完成安全管理目标，强化安全意识，实行安全标准化管理。有效掌握各类伤亡和其它重大事故，预防或削减一般安全事故，特制定20_年年度安全工作打算书。 20_年安全工作重心：以安全标准化建设为工作核心，从硬件和软件上为员工建立一个“安全的工作环境。 1、20_年年度安全目标： 1)重伤、重大及重、特大安全事故(包括各种质量等其它重大以上安全事故)为零。 2)在职员工无重大治安、刑事案件发生。 3)人员轻伤和其它一般安全事故率不超过5起。 4)完成安全标

23、准化评审工作。 2、坚持每月至少召开一次安全委员会会议，分析安全生产状况，准时通报安全生产中出现的问题隐患;增大安全投入，保证全年安全资金投入100%准时落实到位;提高隐患整改率，确保安全隐患95%整改，准时整改率到达100%以上;制定并落实实施20_年安全生产责任制。 3、应急预案及消防演习：公司总演习定于20_年上半年进行一次事故应急疏散演习，下半年进行一次消防演习。 4、消防常规项目检查： 1)保安负责每月一次的消防设施检查并记录; 2)各部门每天对本辖区内消防设施进行检查并记录。 5、安全教育： 1)对员工和新进公司员工的三级安全教育，坚持安全教育100%考试合格上岗。建立员工安全教育

24、培训档案。 2)每月有打算的进行老员工安全学问再教育。 3)对外来施工人员培训做到100%到位，施工队必需具备施工资质、提交施工技术措施(安全方案)、完善的施工安全组织并进行必要的安全培训后方可施工。 4)上半年完成对安全培训系统的整理，建立一套完好的安全管理体系和文件，包括法律法规、管理制度、事故案例、培训测试、培训运作、监督、跟踪检查等。力争今年通过安全标准化评审。 6、安全设施建设：根据生产要求和安全生产标准化的要求完善公司安全设施建设，保证各种设施按要求定期准时做好检定工作。 7、安全检查工作：按要求定期做好班组安全检查、专项检查、季节性检查、综合性检查工作，对检查发觉的安全隐患准时整

25、改，落实到人，并准时跟踪验证。 8、风险评估工作：成立公司风险评价小组，对公司全部作业活动、环境因素、设备设施等进行风险评价，发觉危急源，建立台账，定期整改并跟踪验证整改措施。 9、打算执行原则：由各部门落实，责任到人，切实执行安全自查、隐患自改、责任自负。 篇五：工厂安全工作打算 20_年度，煤矿公司将继续以科学进展观为指导，坚持安全进展理念，加强煤矿安全日常监管，以预防煤矿安全事故为工作重点，促进煤炭事业又好又快进展。现将20_年煤矿安全生产工作打算如下。 贯彻落实区委政府和上级主管部门的有关安全生产工作精神，围绕安全工作中心，有针对性地提出一系列工作措施，特殊突出煤矿的安全生产主体责任，

26、抓好基层和基础工作。结合煤矿安全生产的实际，制定具体措施方案，抓好贯彻落实，推动安全生产工作再上新台阶。 (一)完善安全监管组织、机制和保障体系 一、公司将成立区煤矿安全生产领导小组，负责煤矿安全生产工作的决策、部署和领导，讨论制定安全监管打算、方案和措施，组织安全监管执法和检查督查，并实施安全考核。二、进一步完善公司各级领导、职能部门和各岗位安全生产责任制，完善考核奖惩保障措施，公司技术人员挂钩负责煤矿日常安全监管和安全质量标准化建设工作，并进一步建立完善片区周查月检、安全隐患分级管理制度和重大隐患排查治理机制，对日常检查中发觉的问题、隐患进行登记建档，严格根据定人、定措施、定时间的“三定原

27、则逐条催促限期整改，实行隐患整改追踪、反馈和销号制度，确保每个查及的问题和隐患落实整改到位。 (二)主动推动安全机制、管理创新和科技进步 公司将依据矿井技术改造状况以及安全生产条件、管理水平的改变状况，开展煤矿测评分类并实行相应监管方法和措施。实行重点区域重点监控，对公司全部的煤矿进行重新模底、排查，明确受水害和火灾(自燃)威逼区域，追踪催促落实整改。全面安装使用煤矿安全监控系统，建立完善区级网络监控平台，并引进应用“煤矿安全生产风险管理系统(msrms)，努力提高公司煤矿风险管理和安全监控科技水平。 (三)强化煤矿企业安全生产主体责任 一、按要求配足专业技术人员，完善井下现场安全生产8小时跟

28、班管理制度，并坚持做好周检工作，每周由矿长组织一次安全生产检查，检查覆盖率达100%，对查出的隐患进行分类定级管理，准时抓好整改，发觉重大隐患马上停产停工整改。二、加强技术基础工作，每个矿井每年准时由技术负责人组织编制矿井灾难预防和处理打算和煤矿应急救援预案，每季度依据实际状况的改变准时修改和补充，并严格根据有关规定绘制完善12种与现场实际相符的图纸，用以指导矿井安全生产。三、强化法人代表和管理人员下井带班制度，公司法定代表人每月下井不少于10天，煤矿主要负责人或矿长(井长)每月下井不少于20天，矿井安全生产管理人员每月下井不少于22天。落实夜班带班和现场指挥制度，各煤矿每班至少有一名矿级管理

29、人员带班下井，深入重点区域和关键环节，并与工人同上班同下班，确保安全生产各项措施落实到区队和班组。 (四)继续推动煤矿安全质量标准化建设 仔细总结近年来公司煤矿安全质量标准化建设的阅历与做法，查找差距和缺乏，根据公司煤矿安全质量标准化建设三年规划和建设方案，进一步完善激励和奖惩约束机制，形成一切利好政策向达标矿井倾斜的良好气氛。继续实行安全质量标准化工作监管责任制考核制度，支配公司全部工程技术人员分别挂钩列入安全质量标准化建设矿井，实行分类指导，加强技术管理和服务，严格兑现奖罚，确保201x年实现公司80%的煤矿到达安全质量标准化，有效提升煤矿安全基础水平。 (五)加强煤矿建设项目监管 强化对

30、公司资源整合、基建、联合改造和改建矿井的监管，严格进度和责任考核，促进安全有序施工建设，确保矿井按期完成施工任务并通过竣工验收。加强并规范资源整合项目监管指导，明确期限，全面推动施工建设进度，保证按规定期限提交竣工验收。 (六)加强和改良安全技术管理 严格各矿井专职技术负责人配备制度，建立健全以技术负责人为核心的技术管理体系。加强技术基础工作，完善技术基础资料、矿井水文地质基础资料档案和12种反映生产实际的图纸，采掘工程平面图做到每半个月实测填图一次，并实行季度交换制度。加强矿井“一通三防技术管理，完善优化通风系统，主动推动煤矿瓦斯治理示范区和示范矿工程建设，提高煤矿抗灾减灾能力。严抓巷道封闭管理，强化密闭拆封审批制度，从源头上消除安全隐患。高度重视抓好矿井水害防治工作，扎实开展每月一次由技术负责人组织的水害调查核实和论证工作，摸清矿区水文地质和周边老窑采空区、地表水的水情水患，实行水患调查核实报告和水文地质基础资料档案月交换制度。对改建和新建的矿井，一律推广使用螺杆式空压机，提高安全保障水平。