汽车铝合金零部件项目选址规划_参考.docx
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1、汽车铝合金零部件项目汽车铝合金零部件项目选址规划选址规划xxxx 集团有限公司集团有限公司目录目录第一章第一章 选址规划选址规划.4一、重心法.4二、因素评分法.5三、选址规划及其重要性.6四、运输模型在物流配送系统规划中的应用.7第二章第二章 项目基本情况项目基本情况.10一、项目概况.10二、结论分析.10第三章第三章 公司简介公司简介.13一、基本信息.13二、公司简介.13三、公司主要财务数据.14第四章第四章 经济效益分析经济效益分析.15一、基本假设及基础参数选取.15二、经济评价财务测算.15三、项目盈利能力分析.19四、财务生存能力分析.22五、偿债能力分析.22六、经济评价结
2、论.24第五章第五章 投资估算及资金筹措投资估算及资金筹措.26一、投资估算的编制说明.26二、建设投资估算.26三、建设期利息.28四、流动资金.29五、项目总投资.31六、资金筹措与投资计划.32第一章第一章 选址规划选址规划一、重心法重心法重心在物理上的意义是物体各部分所受重力的合力的作用点。选址规划的重心法就是根据重心在物理上的这种含义,借助重心来辅助选择经济中心(如物流配送中心、仓储中心、销售中心、社区医院等)的地理位置,使从该经济中心到各个配送目的地的总的配送成本最低。采用重心法的前提条件是:已知目的地的地理位置和配送到各个目的地的经济量。这一经济量可以是重量,也可以是数量。重心法
3、一般有以下几个步骤:(1)绘制表示配送目的地相对位置的地图。(2)添加坐标系,并标明各个配送目的地的坐标。(3)计算重心位置的坐标(4)根据重心位置周边的具体情况,综合考虑其他因素确定经济中心的位置。(5)根据重心位置周边的具体情况,综合考虑其他因素确定经济中心的位置。有趣的是,重心位置的总负荷并不是最小的。接下来的问题是,既然重心位置的总负荷不是最小的,为什么还要用重心法去进行选址规划?答案是:虽然重心位置的总负荷不是最小的,但总负荷最小的位置一定在重心附近。实际中,总负荷最小的位置往往不具备建厂条件,所以求出总负荷最小的位置不但烦琐,而且没有必要。采用重心法,可以快速地计算出重心位置,在重
4、心位置附近选择几个具备建设工厂或服务设施的城市或位置,再结合经济技术分析选择理想的地址。二、因素评分法因素评分法因素评分法就是对影响决策问题的主要因素进行评分,并根据其影响决策问题的重要性,对备选方案进行综合评分,在此基础上选择最佳决策方案。因素评分法的内涵在于,它不但综合考虑了影响选址的主要因素,而且考虑了这些因素对选址影响的重要程度,从而使选址建立在科学的基础之上。因素评分法应用于生活和工作的各个方面,如购房、职业规划、旅游路线选择、新产品评价等。这里介绍其在选址规划中的应用。因素评分法一般有以下几个步骤。(1)识别影响选址规划的主要因素(为叙述方便,以下简称因素),如市场位置、原材料供应
5、、基础设施等。(2)根据所确定的影响因素对选址规划的重要性,给每个因素赋予权重,并做归一化处理,即让所有因素权重之和等于 1。确定权重的具体方法有专家评价法(如德尔菲法)、两两对比排序法等。(3)确定一个统一的分值,如 100 分。(4)对每一个备选地址的每一个因素给出评价分值。(5)将每一个因素的评价分值与其权重相乘,计算出每一个备选地址的每一个因素的加权评分值。(6)把每一个备选地址的所有因素的加权评分值相加,得到各个备选方案的综合评价分值。(7)综合评价分值最高的地址就是最佳选址方案。实际中,为了使决策更加客观,也可以设置最低综合评价分值,对超过最低评价分值的少数几个备选方案再结合经济技
6、术分析进行优选。三、选址规划及其重要性选址规划及其重要性(一)选址规划的概念选址规划就是确定工厂或服务设施的位置,涉及两个层面:第一个层面是选位,即选择一定的区域,如国家、地区、省市等;第二个层面是定址,即选择工厂或服务设施的具体地址。不但采矿业、原木采伐业、渔业等必须把企业地址选在资源所在地,其他企业也经常面临选址规划的问题。例如,随着经营规模的扩大,原来的地址缺乏足够的扩展余地,就必须选择新的地址。服务业市场的转移带来的必然是服务设施的迁移。有时,选址规划是企业的一种战略举措,如银行、快餐店、超市等常把争取区位优势看作运营战略的一个组成部分。时至今日,随着全球运营的出现,选址问题已经跨越国
7、家、地区界限,而要在全球范围内予以考虑了。(二)选址规划的重要性选址规划的重要性表现在以下两个方面。(1)直接影响运营成本并决定着运营管理的难度。地理布局决定着直接成本的高低,如原材料和产品的运输成本、劳动力成本及其他辅助设施的成本等。(2)影响企业的竞争力。选址规划影响着企业的产品或服务的成本、生产效率以及投资收益。选址规划直接影响着供需关系,影响着员工的情绪,甚至影响着公共关系等。此外,选址规划还影响着企业所在供应链的绩效。四、运输模型在物流配送系统规划中的应用运输模型在物流配送系统规划中的应用(一)运输模型及其求解典型物流配送要解决的问题是:如何把某种产品从若干个产地配送到若干个销地才能
8、使总的运输费用最低。解决这类问题的前提条件是每个产地的供应量、每个销地的需求量以及各地之间的单位运输费用已知。运输模型是解决这类问题的一种有效方法。运输模型是一种特殊的线性规划模型,由以下三个部分组成。(1)决策变量(2)目标函数(3)约束条件物资配送方案往往不是唯一的,但最低运输费用只有一个。求解运输模型最常用的是表上作业法。其思路是从最低的单位运输费用出发,在满足供应量和需求量两个约束的前提下,求得可行解,然后用最小费用法寻找最优解,即最低运输费用所对应的配送方案 O。当决策变量较多时,可利用专业软件求解运输模型。(二)运输模型在物流配送系统规划中的应用1、物流系统物资配送方案优化运输模型
9、最广泛的应用是给出费用最低的物资配送方案。对物流配送系统来说,运输成本是运营成本的主要组成部分。下面举例说明运输模型在物流配送系统中的应用。2、物流中心选址规划运输模型不但可用于现有物流系统中物资配送方案的优化,而且可以直接用于工厂或物流中心的选址规划。随着企业的发展,企业可能需要建设新的工厂或物流中心(或配送中心、仓储中心或分销中心)。此时,可借助运输模型进行新的工厂或物流中心的选址规划。例如,路路通物流公司为了满足化学制剂厂日益扩大的需求,需要新建一个物流中心。通过多因素评分法初步确定备选地址为长治和洛阳。为此,可应用运输模型分析计算出增加长治或洛阳后总的运输费用。这样,就可以选择较小运输
10、费用所对应的城市作为新建物流中心的地址。第二章第二章 项目基本情况项目基本情况一、项目概况项目概况(一)项目投资人(一)项目投资人xx 集团有限公司(二)建设地点(二)建设地点本期项目选址位于 xxx(以选址意见书为准)。二、结论分析结论分析(一)项目选址(一)项目选址本期项目选址位于 xxx(以选址意见书为准),占地面积约 55.00亩。(二)项目实施进度(二)项目实施进度本期项目建设期限规划 24 个月。(三)投资估算(三)投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资 23340.53 万元,其中:建设投资 18617.32万元,占项目总投资的 7
11、9.76%;建设期利息 498.16 万元,占项目总投资的 2.13%;流动资金 4225.05 万元,占项目总投资的 18.10%。(四)资金筹措(四)资金筹措项目总投资 23340.53 万元,根据资金筹措方案,xx 集团有限公司计划自筹资金(资本金)13173.96 万元。根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额 10166.57 万元。(五)经济评价(五)经济评价1、项目达产年预期营业收入(SP):47700.00 万元。2、年综合总成本费用(TC):40705.96 万元。3、项目达产年净利润(NP):5093.43 万元。4、财务内部收益率(FIRR):15.34%。5、全部
12、投资回收期(Pt):6.62 年(含建设期 24 个月)。6、达产年盈亏平衡点(BEP):23000.79 万元(产值)。(六)主要经济技术指标(六)主要经济技术指标主要经济指标一览表主要经济指标一览表序号序号项目项目单位单位指标指标备注备注1占地面积36667.00约 55.00 亩1.1总建筑面积58745.63容积率 1.601.2基底面积21266.86建筑系数 58.00%1.3投资强度万元/亩328.272总投资万元23340.532.1建设投资万元18617.322.1.1工程费用万元16331.662.1.2工程建设其他费用万元1928.472.1.3预备费万元357.192.
13、2建设期利息万元498.162.3流动资金万元4225.053资金筹措万元23340.533.1自筹资金万元13173.963.2银行贷款万元10166.574营业收入万元47700.00正常运营年份5总成本费用万元40705.966利润总额万元6791.247净利润万元5093.438所得税万元1697.819增值税万元1690.0410税金及附加万元202.8011纳税总额万元3590.6512工业增加值万元12686.3613盈亏平衡点万元23000.79产值14回收期年6.62含建设期 24 个月15财务内部收益率15.34%所得税后16财务净现值万元1110.03所得税后第三章第三章
14、 公司简介公司简介一、基本信息基本信息1、公司名称:xx 集团有限公司2、法定代表人:丁 xx3、注册资本:660 万元4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx5、登记机关:xxx 市场监督管理局6、成立日期:2013-2-247、营业期限:2013-2-24 至无固定期限8、注册地址:xx 市 xx 区 xx二、公司简介公司简介未来,在保持健康、稳定、快速、持续发展的同时,公司以“和谐发展”为目标,践行社会责任,秉承“责任、公平、开放、求实”的企业责任,服务全国。公司注重发挥员工民主管理、民主参与、民主监督的作用,建立了工会组织,并通过明确职工代表大会各项职权、组织制度、工作制度,进
15、一步规范厂务公开的内容、程序、形式,企业民主管理水平进一步提升。围绕公司战略和高质量发展,以提高全员思想政治素质、业务素质和履职能力为核心,坚持战略导向、问题导向和需求导向,持续深化教育培训改革,精准实施培训,努力实现员工成长与公司发展的良性互动。三、公司主要财务数据公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目项目20202020 年年 1212 月月20192019 年年 1212 月月20182018 年年 1212 月月资产总额8006.346405.076004.76负债总额4070.023256.023052.51股东权益合计3936.32
16、3149.062952.24表格题目公司合并利润表主要数据表格题目公司合并利润表主要数据项目项目20202020 年度年度20192019 年度年度20182018 年度年度营业收入37116.4529693.1627837.34营业利润7771.696217.355828.77利润总额7307.335845.865480.50净利润5480.504274.793945.96归属于母公司所有者的净利润5480.504274.793945.96第四章第四章 经济效益分析经济效益分析一、基本假设及基础参数选取基本假设及基础参数选取(一)生产规模和产品方案(一)生产规模和产品方案本期项目所有基础数据
17、均以近期物价水平为基础,项目运营期内不考虑通货膨胀因素,只考虑装产品及服务相对价格变化,同时,假设当年装产品及服务产量等于当年产品销售量。(二)项目计算期及达产计划的确定(二)项目计算期及达产计划的确定为了更加直观的体现项目的建设及运营情况,本期项目计算期为10 年,其中建设期 2 年(24 个月),运营期 8 年。项目自投入运营后逐年提高运营能力直至达到预期规划目标,即满负荷运营。二、经济评价财务测算经济评价财务测算(一)营业收入估算(一)营业收入估算本期项目达产年预计每年可实现营业收入 47700.00 万元;具体测算数据详见营业收入税金及附加和增值税估算表所示。表格题目营业收入、税金及附
18、加和增值税估算表表格题目营业收入、税金及附加和增值税估算表单位:万元序序项目项目第第 1 1 年年第第 2 2 年年第第 3 3 年年第第 4 4 年年第第 5 5 年年号号1营业收入0.0035775.0040545.0047700.002增值税0.001492.171691.121690.042.1销项税0.004650.755270.856201.002.2进项税0.003158.583579.734510.963税金及附加0.00179.06202.93202.803.1城建税0.00104.45118.38118.303.2教育费附加0.0044.7750.7350.703.3地方教
19、育附加0.0029.8433.8233.80(二)达产年增值税估算(二)达产年增值税估算根据中华人民共和国增值税暂行条例的规定和关于全国实施增值税转型改革若干问题的通知及相关规定,本期项目达产年应缴纳增值税计算如下:达产年应缴增值税=销项税额-进项税额=1690.04 万元。(三)综合总成本费用估算(三)综合总成本费用估算本期项目总成本费用主要包括外购原材料费、外购燃料动力费、工资及福利费、修理费、其他费用(其他制造费用、其他管理费用、其他营业费用)、折旧费、摊销费和利息支出等。本期项目年综合总成本费用的估算是以产品的综合总成本费用为基点进行,根据谨慎财务测算,当项目达到正常生产年份时,按达产
20、年经营能力计算,本期项目综合总成本费用 40705.96 万元,其中:可变成本 34192.86 万元,固定成本 6513.10 万元。达产年项目经营成本39184.89 万元。具体测算数据详见综合总成本费用估算表所示。表格题目综合总成本费用估算表表格题目综合总成本费用估算表单位:万元序序号号项目项目第第 1 1 年年第第 2 2 年年第第 3 3 年年第第 4 4 年年第第 5 5 年年1原材料、燃料费0.0024296.7827536.3532395.702工资及福利费0.001797.161797.161797.163修理费0.00684.05684.05684.054其他费用0.004
21、307.984307.984307.984.1其他制造费用0.00337.53337.53337.534.2其他管理费用0.00349.58349.58349.584.3其他营业费用0.003620.873620.873620.875经营成本0.0031085.9734325.5439184.896折旧费0.001001.701001.701001.707摊销费0.0021.2121.2121.218利息支出0.00498.16498.16498.169总成本费用0.0032607.0435846.6140705.969.1其中:固定成本0.006513.106513.106513.109.2
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