低压断路器公司技术创新组织与管理【范文】.docx
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1、泓域/低压断路器公司技术创新组织与管理低压断路器公司低压断路器公司技术创新组织与管理技术创新组织与管理xxxx 集团有限公司集团有限公司泓域/低压断路器公司技术创新组织与管理目录目录第一章第一章 项目背景分析项目背景分析.4一、产业环境分析.4二、行业面临的机遇与挑战.5三、必要性分析.9第二章第二章 项目基本情况项目基本情况.11一、项目概况.11二、结论分析.11第三章第三章 技术创新组织与管理技术创新组织与管理.14一、企业技术创新的内部组织模式.14二、企业研究与发展管理.18三、技术贸易.23四、知识产权管理.37五、技术创新的含义.43六、技术创新的过程与模式.47第四章第四章 组
2、织机构及人力资源配置组织机构及人力资源配置.58一、人力资源配置.58二、员工技能培训.58第五章第五章 法人治理法人治理.60一、股东权利及义务.60二、董事.62泓域/低压断路器公司技术创新组织与管理三、高级管理人员.66四、监事.68第六章第六章 SWOT 分析分析.71一、优势分析(S).71二、劣势分析(W).73三、机会分析(O).74四、威胁分析(T).75泓域/低压断路器公司技术创新组织与管理第一章第一章 项目背景分析项目背景分析一、产业环境分析产业环境分析预计全年地区生产总值增长 7%左右,一般公共预算收入增长 8%,固定资产投资增长 7.1%,规模以上工业增加值增长 7.6
3、%,主要经济指标增速均达到或超过全省平均水平。2020 年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年,是打赢三大攻坚战关键之年,是具有里程碑意义的一年,做好今年经济社会发展工作意义重大。当今世界正处于百年未有之大变局,全球治理体系正在深刻变革,经济仍处在国际金融危机后的深度调整期,高风险与低增长并存,不确定不稳定因素明显增多。我国经济结构性、体制性、周期性问题相互交织,“三期叠加”影响持续深化,发展环境错综复杂,但经济稳中向好、长期向好的基本趋势没有变、也不会变。今年经济社会发展主要预期目标是:地区生产总值增长 7%左右,一般公共预算收入增长 7%,规模以上工业增加值增长 7%,固定资产投资增
4、长 7%,社会消费品零售总额增长9%,进出口总额增长 5%,城镇登记失业率控制在 4.5%以内,城乡居民人均可支配收入分别增长 7.5%和 8%,居民消费价格涨幅控制在 3.5%左右,万元生产总值能耗、PM2.5 平均浓度下降和化学需氧量、二氧化硫、氨氮、氮氧化物减排完成省下达的目标任务。泓域/低压断路器公司技术创新组织与管理二、行业面临的机遇与挑战行业面临的机遇与挑战1、行业发展面临的机遇(1)国内经济发展提质转型“十四五”期间,我国市场化进入深度改革期,经济增长动力机制转换将迎来新阶段。城市化进程进入中后期,城镇化质量有很大的改进空间。新乡村建设的进一步推动将需要更完善优质的能源服务来满足
5、新的建设要求。乡村电网改造,城市电网发展带来的智能家居、智慧城市将为低压电器行业开辟出更为广阔的空间。(2)科技变革推动产业变革云计算、大数据、物联网、移动互联网、人工智能和 5G 技术在电力系统的深入应用会影响到能源电力系统的方方面面,加速能源生产、消费、体制的变革,也将影响到低压电器行业的发展方向和模式。在能源生产端,新技术能有效改善能源生产和供应方式,提供更安全、智能的输配电服务,支撑集中式新能源大规模、远距离传输以及分布式新能源的规模化、经济化利用,并平抑供应侧大规模新能源出力波动性和需求侧电力消费不确定性等双侧随机性对系统运行带来的冲击,提高能源系统中新能源的生产和供应比例。同时新技
6、术的应用也将改变能源的生产和供应模式,能源生产和供应将从单一化供应泓域/低压断路器公司技术创新组织与管理模式转变为多元化供应模式,包括供应主体的多元、产品的多元化和业务结构的多元化等。而新业态的应用又将不断催生新的市场主体;这些主体的业务领域、产品类别、供应方式的增加又促使能源生产和供应环节的模式发生根本性改变,形成一个新的能源系统。(3)新基建注入新活力新基建的提出给新能源汽车充电桩、智慧能源基础设施建设注入新活力。一方面,电力物联网、新能源汽车充电桩和工业互联网等基建项目本身就是电力行业突破固有业态、实施技术升级、管理升级、服务升级的重要基础。这些项目一旦建成,将给能源电力带来系统性变化。
7、作为国民经济的重要基础产业,电力行业的任何风吹草动,必将引起上下游行业的连锁反应。另一方面,以大数据为重要特征的新基建,将会为电力行业的生产、经营服务等领域带来一片新的“蓝海”。仅从电力市场的角度考察,新基建项目不仅会带来可观的电力新需求,还将会衍生出新的市场。比如新基建会带来电网投资加大、利好可再生能源发电消纳、促进分布式电力系统发展、助力电力企业转型等。(4)“双循环”新格局蕴藏新机未来一段时期,我国将全力打造以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。这将为我国电力行业提供更为广阔的泓域/低压断路器公司技术创新组织与管理市场空间,也为低压电器实现优化升级和高质量发展提供了有利
8、的外部条件。由内循环引发的超大国内消费市场规模和全社会固定资产投资需求所带来的新的投资需求,给我国低压电器行业发展创造了巨大的市场空间。为了保障国内大循环能够顺利运行,依靠创新驱动的内涵式增长,加快产品的技术创新和优化升级是必由之路。(5)低压电器高端市场进口替代开启经过多年的发展,中国企业在低压电器的研发生产能力不断增强,在高端产品领域本国企业的技术水平与国外头部企业差距越来越小。国产高端品牌一方面不断向市场推出达到外资主流技术水平的产品,另一方面不断巩固目前所在的中高端市场份额。在未来一段时间内,国产高端品牌有望实现在高端市场的全面突破,打破外资通过技术+口碑+销售资源构筑的进入壁垒。自
9、2018 年起,中国低压电器出口规模赶超进口规模,行业进口替代稳步推进。(6)“一带一路”战略将带来低压电器产能的持续输出由于“一带一路”沿线国家人口总量庞大,其中大多数都是发展中国家,尚处在工业化初期阶段。电力产业作为中国先导产业之一,政策资金扶持有利于沿线国家加快电网建设,同时为中国电力设备出口开拓了广阔市场,国内相关泓域/低压断路器公司技术创新组织与管理电网建设和电力设备企业受益显著。在东南亚、中南亚、西亚、非洲和拉丁美洲等地区的广大发展中国家电力建设相对落后,随着国家经济发展和用电量上升,亟需加快电网建设。同时发展中国家本土设备企业技术落后,进口依赖度高,不存在本土保护主义倾向。低压电
10、器产品出口的国内政策环境友好。国内电网领域内企业利用“一带一路”的溢出效应,全球化步伐将快马加鞭。国家对低压电器出口向来十分重视,并在政策上给予扶持和鼓励,如出口退税,放宽进出口自营权等。2、行业发展面临的挑战(1)经济增速下行压力增大当前国内经济增速下行压力增大,低压电器行业稳定增长形势严峻;特别是此次新冠疫情对全球产业链的冲击不容忽视,疫情防控带来的停工减产及延迟复工加大全球供应链风险。(2)行业高质量发展迫在眉睫在产业形态方面,随着 5G、大数据和工业互联网等新一代技术的突破和应用,更多的能源网、微能网、智慧电网等概念被提出和应用;在产品技术方面,煤电等传统发电能源将逐步退出能源消费主导
11、地位。大力发展风、光清洁可再生能源需要传统发电设备的技术更新和产品替代。推动制造业智能升级和智能化车间建设,加速清洁能源泓域/低压断路器公司技术创新组织与管理发展,加大能源互联、万物互联,加快智能变电站和智慧解决方案的研究和应用,充分利用 5G 传输技术以及大数据、云计算、人工智能等信息技术,打造智能设备、智能产线和智慧工厂成为行业发展的主要方向。三、必要性分析必要性分析(一)现有产能已无法满足公司业务发展需求作为行业的领先企业,公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度,产品销售形势良好,产销率超过 100%。预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长。随着业务发展,公司现有厂房、设备资源已
12、不能满足不断增长的市场需求。公司通过优化生产流程、强化管理等手段,不断挖掘产能潜力,但仍难以从根本上缓解产能不足问题。通过本次项目的建设,公司将有效克服产能不足对公司发展的制约,为公司把握市场机遇奠定基础。(二)公司产品结构升级的需要随着制造业智能化、自动化产业升级,公司产品的性能也需要不断优化升级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动,不断研发新产品,提升产品精密化程度,将产品质量水平提升到同类产品的领先水准,提高生产的灵活性和适应性,契合关键零部件国产化的需求,才泓域/低压断路器公司技术创新组织与管理能在与国外企业的竞争中获得优势,保持公司在领域的国内领先地位。泓域/低压断路器公司技术创新组
13、织与管理第二章第二章 项目基本情况项目基本情况一、项目概况项目概况(一)项目投资人(一)项目投资人xx 集团有限公司(二)建设地点(二)建设地点本期项目选址位于 xxx(待定)。二、结论分析结论分析(一)项目选址(一)项目选址本期项目选址位于 xxx(待定),占地面积约 22.00 亩。(二)项目实施进度(二)项目实施进度本期项目建设期限规划 12 个月。(三)投资估算(三)投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资 8716.62 万元,其中:建设投资 6847.87 万元,占项目总投资的 78.56%;建设期利息 82.95 万元,占项目总投资的
14、 0.95%;流动资金 1785.80 万元,占项目总投资的 20.49%。(四)资金筹措(四)资金筹措泓域/低压断路器公司技术创新组织与管理项目总投资 8716.62 万元,根据资金筹措方案,xx 集团有限公司计划自筹资金(资本金)5331.05 万元。根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额 3385.57 万元。(五)经济评价(五)经济评价1、项目达产年预期营业收入(SP):15300.00 万元。2、年综合总成本费用(TC):12982.68 万元。3、项目达产年净利润(NP):1688.52 万元。4、财务内部收益率(FIRR):12.38%。5、全部投资回收期(Pt):6.8
15、2 年(含建设期 12 个月)。6、达产年盈亏平衡点(BEP):6586.99 万元(产值)。(六)主要经济技术指标(六)主要经济技术指标主要经济指标一览表主要经济指标一览表序号序号项目项目单位单位指标指标备注备注1占地面积14667.00约 22.00 亩1.1总建筑面积24511.85容积率 1.671.2基底面积8360.19建筑系数 57.00%1.3投资强度万元/亩298.182总投资万元8716.622.1建设投资万元6847.87泓域/低压断路器公司技术创新组织与管理2.1.1工程费用万元5993.222.1.2工程建设其他费用万元671.542.1.3预备费万元183.112.
16、2建设期利息万元82.952.3流动资金万元1785.803资金筹措万元8716.623.1自筹资金万元5331.053.2银行贷款万元3385.574营业收入万元15300.00正常运营年份5总成本费用万元12982.686利润总额万元2251.367净利润万元1688.528所得税万元562.849增值税万元549.7310税金及附加万元65.9611纳税总额万元1178.5312工业增加值万元4277.6313盈亏平衡点万元6586.99产值14回收期年6.82含建设期 12 个月15财务内部收益率12.38%所得税后16财务净现值万元-858.59所得税后泓域/低压断路器公司技术创新组
17、织与管理第三章第三章 技术创新组织与管理技术创新组织与管理一、企业技术创新的内部组织模式企业技术创新的内部组织模式企业作为技术创新的主体,必须在内部形成一整套技术创新体系,并形成与企业战略、技术、规模以及人员素质相适应的技术创新组织结构模式。(一)内企业美国学者吉福德平肖第三在其著作创新者与企业革命一书中提出了内企业家的概念。企业为了鼓励创新,允许自己的员工在一定限度的时间内离开本岗位工作,从事自己感兴趣的创新活动,并且可以利用企业的现有条件,如资金、设备等。由于这些员工的创新行为颇具企业家的特征,但是创新的风险和收益均由所在企业承担,因此称这些从事创新活动的员工为“内企业家”,由内企业家创建
18、的企业称为“内企业”。内企业家与企业家是有差别的,其根本的不同在于,内企业家的活动局限在企业内部,其行动受到企业的规定、政策和制度以及其他因素的限制。内企业由少数几个人组成,基本上没有分工,自主决策、自主开发,而且其运作方式基本上是非正式的,所以,内企业是结构最为简单、行动最为灵活的创新组织形式。它对激发创新意识,实现创新人泓域/低压断路器公司技术创新组织与管理员的成就感具有良好的促进作用。其生产和营销也纳入了所在企业的轨道。围绕产品创新改变生产方式和营销方式,使原企业摆脱了旧的运行机制,实现了一部分资本和人员的优化重组。实践证明,这类模式较好地处理了企业制度约束与创新的自由运作这一矛盾。(二
19、)技术创新小组技术创新小组产生于第二次世界大战期间。当时,美国、英国的科学家和技术专家为解决对德军轰炸等复杂的军事技术问题,相继成立了“作业分析小组”,进行技术攻关,这便是早期的技术创新小组形式。经过几十年的演化,技术创新小组日益成为企业技术创新活动不可缺少的有机组成部分,在企业技术创新活动中扮演着十分重要的角色,甚至起着核心技术创新小组是指为完成某一创新项目临时从各部门抽调若干专业人员而成立的一种创新组织。其主要特点是:技术创新小组是针对复杂的技术创新项目中的技术难题或较简单小型的技术项目而成立的,组成人员少,但工作效率却很高;一般情况下,技术创新小组可由企业研究开发、生产、营销和财务等部门
20、人员组成,这些人员在一定时期内脱离原部门工作,完成创新任务之后就随之解散;泓域/低压断路器公司技术创新组织与管理技术创新小组是一个开放性组织,小组成员随着技术项目的需要增加或减少;技术创新小组具有明确的创新目标和任务,企业高层主管对创新小组充分授权,完全由创新小组成员自主决定工作方式;小组成员既要接受原部门的领导,又要接受技术创新小组的领导,其组织形式是一种典型的简单矩阵式结构;技术创新小组成员之间不存在严格意义上的上下级关系,而是工作中的协作与合作关系,多为扁平型结构。因此,技术创新小组是一个自由联合体,可以消除由于职能部门分工不同而造成的跨部门的效率损失,而且体制灵活,是最适合中小企业的一
21、种技术创新组织形式。技术创新小组的优点:淡化纵向和横向的直线权力制,个人决策变为小组成员共同决策,减少由纵向信息交流所产生的等级影响和横向信息交流障碍导致的部门之间的矛盾,小组接近“自由人联合体”,更容易具有认同感、归属感、成就感,具有更多的自由意识。(三)新事业发展部新事业发展部是大企业为了开创全新事业而单独设立的组织形式,是独立于现有企业运行体系之外的分权组织。全新事业可能是重大的产品创新,也可能是全新的工艺创新。由于重大的技术创新伴有很大的风险,所以建立这种创新组织形式是十分必要的。新事业发展泓域/低压断路器公司技术创新组织与管理部拥有很大的决策权,只接受企业最高层的领导。这类组织是一种
22、固定性的组织,多数由若干部门抽调专人组成,是企业进入新的技术领域和产业领域的重要方式之一。新事业发展部的设立和发展,为企业开展多元化经营提供了组织支持,也为企业进行重大创新提供了一种适宜的组织环境。因为重大创新意味着巨大的风险,如果将它纳入某一事业部,就有可能使这个财务独立核算单位的收益受到影响;扰乱正常的经营秩序,从而很容易受到排斥。此外,重大创新在管理模式、协作关系甚至价值体系、工作方式等方面都与现有体系发生冲突,因此,重大创新很难在现有体系内开展;识能借助于设立新的部门来开展这种全新的事业。创新不能一味地追求分权,重大创新需要集权;因为它在一定程度上意味着风险和利益的重新分配,因此,在设
23、立新事业发展部以后,应该充分授权,使它在创新过程中表现出高效率。企业技术中心也称企业技术研发中心或企业科技中心,是企业特别是大中型企业实施高度集中管理的科技开发组织,在本企业(行业)的科技开发活动中,起着主导和牵奖作用,具有权威性,处于核心和中心地位。技术中心并不仅仅从事研究开发,同时它还是企业的试验检测中心、情报信息中心、数据处理中心和教育培训中心。它是科学与生产整体化发展的现代企业技术创新组织形式之一。泓域/低压断路器公司技术创新组织与管理企业技术中心一般采取矩阵式组织架构。技术中心的大部分项目实行项目经理负责制由不同专业技术人员组成跨部门的课题组。根据项目的进展情况,企业技术中心的主要职
24、责包括:开展有市场的新产品、新工艺、新技术、新材料的储备性研究,促进其产生经济效益;开展企业重大产品和关键技术的研究开发,对引进的新技术进行消化吸收,并进行二次开发;开展将科技成果转化为生产技术和商品的中间试验;参与企业重大技术引进项目、技术改造项目的技术审定以及企业技术进步发展规划的制定和执行;积极推进产学研相结合,加强国内外技术交流与合作。二、企业研究与发展管理企业研究与发展管理研究与发展通常简称为研发,包括所有科研与技术发展工作。研究是针对某个重大主题进行大量、系统、反复探索,以求揭示事物的本质;发展是运用科学知识对相关思想或原理做进一步的开发,以求产生新的物质形态。研究旨在探索未知,发
25、展则主要从潜在或基本的因素中创造出某种具体的物质形态,诸如新产品、新工艺、新材料等。(一)研究与发展的主要类型泓域/低压断路器公司技术创新组织与管理国际上通常把研究与发展分为以下三类。(1)基础研究。基础研究也称纯理论研究,是指认识自然现象、揭示自然规律,获取新知识、新原理、新方法的研究活动,其目的在于认识世界,为推进科技进步进行初步探索。基础研究是技术创新的源泉,这种研究没有特定的商业目的,主要是为了获得有关现象和事实的基本原理和规律,其成果一般是普遍知识、原则或定律。基础研究没有特定的应用目的或目标,主要表现在进行研究时对其成果的实际应用前景如何并不很清楚,或者虽然确知其应用前景但并不知道
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